技術(shù)管理工作匯報(bào)
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，匯報(bào)的使用范圍越來越廣，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編收集整理的技術(shù)管理工作匯報(bào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理工作匯報(bào)1
按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，根據(jù)工程公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告關(guān)于建設(shè)一流質(zhì)量管理體系的工作要求，公司著重從以下幾個(gè)方面開展技術(shù)管理工作。
一、基礎(chǔ)技術(shù)管理工作
（一）技術(shù)資料及歸檔
本月完成了潮電4號(hào)機(jī)組B修、寶昌5號(hào)余熱鍋爐—6號(hào)汽輪機(jī)輔機(jī)A修、肇電1號(hào)機(jī)組與2號(hào)機(jī)組燃機(jī)輔機(jī)檢修三措兩案等技術(shù)文件的編制、審核、歸檔。
株電維護(hù)部組織修改了5份3號(hào)機(jī)組A修四措兩案。
攸能維護(hù)部對(duì)1號(hào)機(jī)組停備檢修、2號(hào)機(jī)組停備檢修作業(yè)指導(dǎo)書107份；修編熱控一、二種工作票標(biāo)準(zhǔn)票83張。
肇慶維護(hù)部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級(jí)動(dòng)火票標(biāo)票28份。
南山維護(hù)部對(duì)風(fēng)機(jī)避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢查并留影像資料，完善了輪轂、機(jī)艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。
撫電維護(hù)部編寫了《D磨煤機(jī)定檢總結(jié)》、《撫電2號(hào)爐擠渣門反饋開關(guān)換型改造總結(jié)》兩項(xiàng)目重大工作單項(xiàng)總結(jié)。
（二）檢修臺(tái)賬
株電維護(hù)部單獨(dú)制定了維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，更新檢修臺(tái)賬35條。
攸能維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬23條。
肇電維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬7條。
撫電維護(hù)部更新檢修臺(tái)帳27條。
南山維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬10條。
（三）設(shè)備臺(tái)賬及異動(dòng)
株電維護(hù)部設(shè)備異動(dòng)8處，并同步更新了設(shè)備臺(tái)帳。
（四）技術(shù)培訓(xùn)
本月受疫情影響，各項(xiàng)目部沒有開展集體授課培訓(xùn)，各專業(yè)安排個(gè)人實(shí)操和理論培訓(xùn)，并做好記錄。
撫電維護(hù)部利用現(xiàn)場(chǎng)檢修，進(jìn)行一對(duì)一實(shí)操培訓(xùn)，如更換托輥平臺(tái)、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機(jī)更換碳精密封環(huán)、給煤機(jī)校驗(yàn)、擠渣門拉線位移開關(guān)二次表調(diào)試等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
南山維護(hù)部進(jìn)行了檢修現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)故障處理考試。
（五）作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行
株電維護(hù)部編寫3號(hào)機(jī)組A修作業(yè)指導(dǎo)書5份、修編文件包5份，與株電公司設(shè)備部對(duì)口專業(yè)組溝通確定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
攸能維護(hù)部完成1、2號(hào)機(jī)組D修后作業(yè)指導(dǎo)書107份，檢修質(zhì)量報(bào)告單57份。
南山維護(hù)部修編了風(fēng)機(jī)檢修作業(yè)指導(dǎo)書1份。
（六）新材料、新技術(shù)、新工具應(yīng)用
株電維護(hù)部將4號(hào)機(jī)1號(hào)電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能達(dá)到預(yù)期效果。
完成專用工具列表
1、平衡塊松堵頭專用工具（主要作用在高中壓缸加平衡塊時(shí)，松堵頭的時(shí)候使用）
2、法蘭盤自動(dòng)找正專業(yè)工具（主要作用在中壓導(dǎo)氣管法蘭盤更換墊子時(shí)，兩片法蘭錯(cuò)位嚴(yán)重，因不是大修期間，四周管道都有保溫?zé)o法拆卸，無法采用葫蘆拉，故制作了自動(dòng)找正法蘭盤專用工具，力度可以達(dá)到5～7噸。）
3、攸能維護(hù)部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器（爐膛檢漏裝置管徑長(zhǎng)，頂部部分特別薄，用普通管子無法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設(shè)備隱患，使用專用工具，能大大提高效率，減少設(shè)備缺陷，避免破壞水冷壁）
4、攸能維護(hù)部制作了空預(yù)器的盤車搖把（空預(yù)器盤車使用的盤車工具，如沒有這個(gè)，就只能進(jìn)行電動(dòng)盤車，很難盤到滿意的位置停止。）
5、攸能維護(hù)部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專用拉碼（市場(chǎng)面上不容易找到大小合適的拉碼，要滿足工作需要只能自己做一個(gè)）
撫電維護(hù)部利用廢舊物資自制更換托輥工具，效果良好，提高了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機(jī)磨輥潤(rùn)滑油，利用濾油機(jī)改變加油方式，提高了工作效率。
二、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)及重復(fù)缺陷專題分析
（一）重點(diǎn)工作、技術(shù)監(jiān)督工作
1、攸能維護(hù)部完成了1、2號(hào)機(jī)小修的準(zhǔn)備工作以及取消1、2號(hào)機(jī)D修后的資料整理工作。完成了對(duì)檢修倉庫的整理工作；完成了對(duì)棧橋倉庫的清理工作。完成了對(duì)報(bào)廢Aotork執(zhí)行器各個(gè)元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一臺(tái)完整可以使用的Aotork執(zhí)行器，另確認(rèn)5塊主板、7塊電源板、2塊線圈、1套傳動(dòng)機(jī)構(gòu)存在不可修復(fù)的故障，已做報(bào)廢處理。
2、肇電維護(hù)部完成1、2號(hào)燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)粗濾壓差高、2號(hào)燃機(jī)罩殼風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承更換、2號(hào)爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。
3、撫電維護(hù)部完成了2號(hào)機(jī)組停備檢修工作，并利用進(jìn)煤量小的間隙，對(duì)B翻車機(jī)進(jìn)行了集中定檢。
（二）難點(diǎn)及重復(fù)缺陷分析
1、株電4號(hào)爐A磨、C磨連接發(fā)生電機(jī)—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問題。經(jīng)過檢查，判斷由于磨煤機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行，電機(jī)——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏差所至，更換磨損的電機(jī)——變速箱對(duì)輪，聯(lián)軸器重新找正后恢復(fù)。目前正與株電設(shè)備部專業(yè)組共同分析詳細(xì)故障原因，決定是否在工作中定期復(fù)查中心。
2、4號(hào)爐臥式渣漿池排污泵因污水量較大、蓄水坑小且污水內(nèi)灰渣較多，排污泵運(yùn)行負(fù)荷大，啟停頻繁，導(dǎo)致排污泵電機(jī)經(jīng)常燒壞。需排污泵換型或采取措施，減少排污坑內(nèi)灰渣量。
3、攸能維護(hù)部對(duì)整個(gè)燃檢區(qū)域的工作提高了重視程度，配備了更多的檢修人員，集中整治燃檢區(qū)域的遺留小缺陷，提高燃檢區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)工作的覆蓋面和頻率。
4、攸能電廠8C尾部皮帶斷裂需要重新接皮帶。需要加強(qiáng)消缺的能力，動(dòng)用全項(xiàng)目部的力量，集中突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5、攸能電廠粉管風(fēng)速經(jīng)常堵塞，每次維護(hù)之后能維持的時(shí)間1個(gè)月左右就被大量堵塞。分析因?yàn)轱L(fēng)速管道內(nèi)含水量高，風(fēng)煙進(jìn)入取樣管后，遇冷凝結(jié)導(dǎo)致取樣管堵塞，加之啟停磨煤機(jī)頻繁，加劇了堵塞現(xiàn)象。維護(hù)部對(duì)取樣裝置進(jìn)行保溫處理。降低了兩端的溫差，減少了凝結(jié)水量，減輕了工作需要進(jìn)行的吹掃工作。
三、下月技術(shù)管理重點(diǎn)工作
1、技術(shù)管理部組織完成《工程公司檢修質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理辦法》編審工作。疫情許可條件下，現(xiàn)場(chǎng)檢查株電維護(hù)部、攸能維護(hù)部、肇慶維護(hù)部技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，檢查寶昌項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。
2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)難點(diǎn)問題，重復(fù)性缺陷的分析，查找原因，減少重大缺陷、重復(fù)缺陷發(fā)生率。
3、各項(xiàng)目部相繼開展等級(jí)檢修工作，加強(qiáng)機(jī)組存在問題的摸排，按規(guī)范完成四措兩案的方案編審工作。
4、完善新成立的又能項(xiàng)目部技術(shù)組的組織結(jié)構(gòu)、資料收集、整理、技術(shù)分析歸檔等工作。
5、完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的PPT的素材的收集與制作，完善工作流程，有針對(duì)性、計(jì)劃性、指導(dǎo)性的開展日常工作
技術(shù)管理工作匯報(bào)2
一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、20xx年技術(shù)管理工作回顧：
1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。
2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度20xx年，順利通過了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。 今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。
4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的.審批工作。 一年來，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。
7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。 一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。
8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)（甲方要求參加），參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。
二、存在問題：
1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。
2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。
3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。
4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項(xiàng)目帶來效益。
5、缺少開展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。
三、下一步工作打算：
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。
2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。
4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。
高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。
5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
二O一三年元月十日
技術(shù)管理工作匯報(bào)3
根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。
一、施工概況
我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。
2項(xiàng)目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。
二、技術(shù)管理工作
針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問題，項(xiàng)目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問責(zé)制。
（1）、方案及技術(shù)交底
由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。
在每項(xiàng)工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。
（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板
要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。
（3）、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃
信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。
（4）、圖紙及設(shè)計(jì)變更
項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。
（5）、測(cè)量管理
測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁資料開始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。
三、質(zhì)量管理工作
（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）
（2）、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。
（3）、質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。
（4）、實(shí)驗(yàn)及原材料管理
由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒有建立專門的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)。現(xiàn)我項(xiàng)目建立專門的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。
四、后半年計(jì)劃
（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。
項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。
（2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。
由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。
首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。
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