OKR工作法讀書心得

時間：2024-05-24 09:21:09 工作感悟我要投稿

OKR工作法讀書心得推薦度：
相關(guān)推薦

OKR工作法讀書心得[合集6篇]

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的OKR工作法讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

OKR工作法讀書心得[合集6篇]

OKR工作法讀書心得1

　　《OKR工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用OKR工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。

　　OKR全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實推進，減少不理性的分心。

　　設(shè)定目標(biāo)是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。OKR工作法更強調(diào)的是團隊的目標(biāo)，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：

　　1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；

　　2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)；

　　3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

　　現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團隊集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團隊的認(rèn)可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標(biāo)。

　　關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：

　　1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；

　　2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；

　　3、沒有做好計劃；

　　4、沒有把時間花在重要的事情上；

　　5、輕易放棄。

　　OKR的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的`事情完成時，這時OKR就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標(biāo)。

　　做任何事情前先要認(rèn)清方向。OKR工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

　　俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。OKR工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標(biāo)結(jié)果。

OKR工作法讀書心得2

　　《OKR工作法》一書，在國內(nèi)介紹OKR的資料中有著特殊的價值。與其他側(cè)重于介紹OKR體系知識的資料不同，《OKR工作法》一書，通過OKR在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到OKR的價值和面對的挑戰(zhàn)。下面是OKR工作法讀書心得，希望對您有所幫助！

　　最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。

　　這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實施。

　　我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來源于兩個方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果……

　　然而OKR工作法的關(guān)注點則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對于目標(biāo)實現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是KPI。

　　我的心得大致如下：

　　1、工作過程中，所有的'動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。

　　2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標(biāo)會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

　　3、不能制定多個目標(biāo)，最多4個。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。

　　4、Key Results是對前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實現(xiàn)。

　　KPI和OKR各有利弊，沒有哪個是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。

OKR工作法讀書心得3

　　《OKR工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？OKR工作法中，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實目標(biāo)極為相似。

　　書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

　　一、制定真實目標(biāo)，讓目標(biāo)真成為“我的”

　　書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實施OKR之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在OKR模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標(biāo)對應(yīng)的只是一年或者一個季度，使命對應(yīng)的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限由獨立的團隊來執(zhí)行目標(biāo)。團隊一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團隊溝通應(yīng)該做哪些對的事情。明確目標(biāo)可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的.分工更明確，如果目標(biāo)沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應(yīng)設(shè)定單獨的OKR，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。

　　二、如何正確的執(zhí)行目標(biāo)（如何聚焦）

　　砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時間團隊中每個人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個人的職責(zé)），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，OKR達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然OKR盤點會議將變成團隊成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情OKR會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達標(biāo)驗收、評價反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進而確保目標(biāo)的100%達成。

OKR工作法讀書心得4

　　《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強的，可以相當(dāng)于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將OKR的方法和理念融入。

　　OKR是什么意思：三個字母O是Objective

　　KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

　　OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了OKR在不斷的努力。

　　十字象限：目標(biāo)只能有一個，在一個季度里完成一個大目標(biāo)，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。

　　關(guān)鍵一：銷售額。

　　關(guān)鍵二：訂單的比率。

　　關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。

　　要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

　　每周開一次例會，討論目標(biāo)推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標(biāo)是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

　　如何設(shè)定一個OKR的過程，什么是一個好的OKR指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個OKR的指標(biāo)如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個好的OKR的一個特點。

　　設(shè)定一個OKR的過程：

　　第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。

　　第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個小的目標(biāo)，總之就一個目標(biāo)，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標(biāo)要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標(biāo)變得可衡量。

　　OKR的三個原則：

　　第一個、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵人心，要讓團隊認(rèn)同，大家是在打一個有人性色彩的'仗，而不是一個簡單的數(shù)字。

　　第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當(dāng)中，以及總的那個關(guān)鍵指標(biāo)里面。

　　第三個、獨立團隊：每一個任務(wù)都要有獨立團隊負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的OKR身上，要讓這個小團隊要為這個OKR負(fù)責(zé)。

　　OKR的好處：

　　1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。

　　2、通過OKR促進跨部門的合作和溝通。

　　3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

　　OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：

　　1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級。

　　2、缺乏充分溝通。

　　3、沒有理解目標(biāo)、

　　4、沒有做好計劃。

　　5、沒有把時間花在重要的事情上。

　　6、輕易放棄。

　　OKR正確的指標(biāo)：如何開一個OKR的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準(zhǔn)備一或兩個目標(biāo)到會議上。

　　收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。

OKR工作法讀書心得5

　　近年來，公司一直在謀求一種行之有效有效的績效評估方法，以最大化地激發(fā)員工的工作熱情，提供工作效率，創(chuàng)造高價值。在經(jīng)過調(diào)研選型，OKR最終進入我們的視野。因為筆者過去的工作經(jīng)驗以技術(shù)為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。

　　1、概述

　　筆者所在的公司屬于傳統(tǒng)軟件行業(yè)，之前所謂的績效管理基本就是靠直接領(lǐng)導(dǎo)或主管的評價，基本沒有量化的指標(biāo)等來佐證，所以績效爭執(zhí)時有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知道員工做了什么，員工覺得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因為公司組織結(jié)構(gòu)以及歷史原因等等因素，KPI這種績效評估方法在一開始就被否決了，于是我們在經(jīng)過調(diào)研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會閱讀本書的直接原因。

　　全書共六章，共計190頁，內(nèi)容也并不深奧（這話絕對不是對這本書的不敬，筆者非常清楚理論到實際的距離），如果專門抽出時間的話，大約可以在兩小時內(nèi)讀完全書。但值得專門指出來的是，作為一個最終需要落實到實際的工作模式，對其的講解可能會很簡單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動此類模式在公司層面的展開，那這本書絕對需要被翻閱多次，不斷結(jié)合實際遇到的問題修正自己的認(rèn)知，以確定自己真正理解了作者想要表達的意思，而這注定是一個漫長且充滿挑戰(zhàn)的過程。

　　接下來就讓我們就書中的內(nèi)容，結(jié)合筆者的經(jīng)驗作一些論述。

　　2、全書總結(jié)

　　書籍開篇以一個虛構(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司為例，用111頁的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實施原則。這個例子如此地貼進生活，以至于對于有過管理經(jīng)歷的讀者而言，或多或少都會從這個例子中看到自己的'影子——書中虛構(gòu)人物所經(jīng)歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經(jīng)產(chǎn)生過。而作者也是結(jié)合其中遇到的這些問題，通過OKR中對應(yīng)的原則對其進行修正，并進行詳細(xì)的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。

　　在本書的后半部分，作者分別對"影響目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素"，“OKR使用的、六大場景”和"最后的建議"進行了分別的講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗總結(jié)的產(chǎn)物。這些建議和警告的珍貴程度，有過類似經(jīng)歷的人應(yīng)該能夠感同身受。

　　3、個人感悟

　　因為筆者之前完全沒有過相關(guān)概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對于本書的理解，會參雜許多筆者在其他方面的經(jīng)驗，例如個人成長，軟件開發(fā)，高項（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請讀者選擇性閱讀。

　　首先這OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套由英特爾公司發(fā)明的明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

　　在實施OKR的過程中，我們需要格外注意：

　　目標(biāo)盡可能只有一個，只有單一的目標(biāo)才能確保團隊成員能時刻記住并時刻回想起來努力的方向。

　　有關(guān)這一點，讓筆者不禁回想起在個人成長中的"習(xí)慣養(yǎng)成"部分——在修正壞習(xí)慣的時候，一次專注于一個壞習(xí)慣，千萬不要試圖并行多個，那樣只可能失敗。

　　充分溝通，確保團隊成員準(zhǔn)確理解目標(biāo)

　　制定目標(biāo)是一回事，準(zhǔn)確的理解則是另外一回事，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想當(dāng)然地認(rèn)為目標(biāo)制定之后，下面就能準(zhǔn)確無誤地實現(xiàn)出來。對此筆者有切膚之痛，所以對于安排的任務(wù)，每天甚至每隔幾個小時都會查看一下，確保不出現(xiàn)天馬行空的思路和實現(xiàn)。

　　擺列活動優(yōu)先級

　　按照經(jīng)典的重要—緊急矩陣，人們經(jīng)常會選擇優(yōu)先去做不重要但緊急的任務(wù)，因此最好通過排列活動順序，讓團隊成員將注意力集中到重要但不緊急的任務(wù)上來，這才是如期完成目標(biāo)的不二法門。

　　不要輕言放棄

　　OKR在初次實施的過程中，必然伴隨著大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關(guān)于這一點，不得不提及筆者現(xiàn)在越來越看重的一種品質(zhì)——堅持，不論做任務(wù)事情，當(dāng)你決定開始的時候，就不要總想著如果失敗怎么辦？決定開始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會失敗？我應(yīng)該怎么去改進它？

　　4、最后

　　隨著人生閱歷的不斷增長，所閱讀的各類書籍?dāng)?shù)量的不斷增加，越來越覺得某些普適性的知識無處不在——例如量化，分解以求解決復(fù)雜問題（OKR里的信心指數(shù)）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標(biāo)的單一性）；要對計劃的執(zhí)行進行全程監(jiān)控，好的過程才能帶來好的結(jié)果（OKR里每周的兩次會議）等等。

　　關(guān)于OKR工作法，關(guān)于這本書，筆者也暫時沒有更多的感想了，雖然感覺過程肯定不會順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個方法已經(jīng)被很多公司檢驗過了。

OKR工作法讀書心得6

　　今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

　　這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入OKR來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對OKR實施效果進行評估，OKR使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。

　　OKR強調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。

　　現(xiàn)在很多大公司都會采用OKR來對公司層面的目標(biāo)進行管理和考核，我所在的公司也是。

　　在實施OKR的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，OKR其實就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。

　　OKR的全稱就是：Objective Key Result，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

　　OKR要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的`關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。

　　舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的OKR：

　　目標(biāo)：產(chǎn)品性能達到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。

　　關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。

　　關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。

　　在應(yīng)用OKR的過程中，有幾個點要特別注意。

　　1）目標(biāo)必須明確，可量化。