獎勵規(guī)章制度

獎勵規(guī)章制度（精選12篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的獎勵規(guī)章制度，歡迎大家分享。

　　獎勵規(guī)章制度 1

　　1、月度 替代 年度：對銷售員的獎勵，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。

　　2、結(jié)果和行動：一般獎勵是針對結(jié)果，可是，更主要的是引發(fā)結(jié)果的行動方面的指標。相當于把目標（結(jié)果）進行分解，分解成幾個重要亞目標，有了這些亞目標，活動的指標，結(jié)果就達成了。結(jié)果的達成有很多因素，有的是無法控制的，有的是可以控制的，因此，只關(guān)注可以控制的'，才有效果。因此也需要不同的指標。

　　3、獎勵與福利：銷售獎勵必須占絕大的部分。獎勵不能只是意思一下，作為一個福利。對于一個銷售員，必須每天都去工作、去銷售，可是，如果給很高的基本工資，即使工作不好、銷售不好，也沒有關(guān)系。給一點點福利是沒有辦法使銷售員積極主動爭取銷售業(yè)績的。

　　4、獎勵制度必須簡介明了。

　　5、獎勵不要太小氣。小范圍跟員工咨詢一下。

　　6、獎勵必須兼顧每一個人，每一個人都要有奔頭。因此，獎勵要分不同的檔次。

　　7、根據(jù)制度，即時使每個人知道自己進展，讓大家看到。但是，更主要的是，主管必須與每個人分析，下一階段需要怎么改進。

　　8、對于獎勵競賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無聲息地發(fā)個獎就完事。中間的每個過程都要利用起來。即使是發(fā)獎，也要隆重。

　　獎勵規(guī)章制度 2

　　1、進一步組織好信息技術(shù)校本培訓(xùn)，做到人人參與。要求：黨員教師、骨干教師要示范，青年教師要過硬，中年教師要過關(guān)，老年教師要適應(yīng)。學(xué)校每學(xué)期期末組織人員進行考核。

　　2、為了激勵先進，學(xué)校將為骨干教師、教研組長、備課組長優(yōu)先更新電腦。

　　3、通過二年時間逐步實現(xiàn)全部電子備課，人人會制作多媒體課件。對于多媒體課達總課時30%以上教師和進行電子備課的教師給予適當獎勵。

　　4、積極參加學(xué)校組織的應(yīng)用信息技術(shù)活動。通過 “教學(xué)開放周”加強信息技術(shù)與學(xué)科整合實踐的活動，促進信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對在教學(xué)活動中獲獎的教師給予獎勵并頒發(fā)證書。

　　5、積極參加區(qū)、市組織的信息技術(shù)活動和各級各科教學(xué)軟件評選活動。凡區(qū)級以上發(fā)表信息化論文獲獎、教學(xué)比賽、多媒體課件制作比賽中獲獎的均在年終考核中給予獎勵。

　　6、每學(xué)期學(xué)校將根據(jù)教職工對網(wǎng)站的'貢獻（如上傳文章、貢獻教學(xué)資源、使用網(wǎng)絡(luò)資源等）情況評出若干名信息化工作積極分子予以獎勵。

　　7、鼓勵教研組建立學(xué)科網(wǎng)站，對于網(wǎng)站資源豐富，有帶動作用的教研組給予整體獎勵。

　　8、學(xué)校對專職信息化教師工作的特殊性適當補貼課時，并增加結(jié)構(gòu)工資系數(shù)。

　　獎勵規(guī)章制度 3

　　1、設(shè)立食品衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組，定期或不定期對食堂進行食品衛(wèi)生檢查和環(huán)境衛(wèi)生檢查；

　　2、把好食品采購、進貨關(guān)，特別是對油、米、肉、菜等大宗，關(guān)鍵的食品要定點，不準采購霉變、有毒、有害或無證不合格的食品，確保所購食品衛(wèi)生安全；

　　3、規(guī)范食品加工操作流程。做到粗細分區(qū)、肉菜分開、生熟隔離、洗消嚴格；

　　4、對儲存食品應(yīng)進行冷藏保鮮，無須保鮮的.食品應(yīng)做到離地隔墻，分類堆放整齊，先進先用、用前應(yīng)檢查有無變質(zhì)變味；

　　5、保證不出售變質(zhì)或夾生不熟食物，嚴防病毒交叉感染引發(fā)食物中毒；

　　6、學(xué)校食品衛(wèi)生管理人員每日三餐必須深入食堂進行檢查。食品衛(wèi)生安全檢查組每周至少檢查一次。

　　7、重點檢查食堂、門市部采購食品質(zhì)量，嚴禁購買腐爛、變質(zhì)油、肉、菜等，辨別“三無”無生產(chǎn)廠家、（無生產(chǎn)日期、無產(chǎn)品合格證）產(chǎn)品或過期食品，購買物品一律要求賣方簽字，驗收人員簽字。

　　8、檢查食堂工作人員持證上崗、上班穿戴工作衣帽情況。加工食品生、熟砧板、瓢盆要分開。做好“三防”設(shè)施，場地保持整潔干凈。

　　9、檢查結(jié)果應(yīng)有記錄，有匯報，查出問題，立即解決，并追究責任人的責任。

　　10、學(xué)校食堂、門市部等公眾聚集場所存在嚴重安全隱患必須責令其立即整改，拒不服從者一次扣除押金10-50元。

　　11、學(xué)校食堂、門市部采購、銷售劣質(zhì)食品坑害師生的一次扣除押金50元。造成嚴重后果的交公安機關(guān)處理。

　　獎勵規(guī)章制度 4

　　一、成立教研組：幼兒園為大教研組，園長任大教研組的組長；各年級為小教研組，每個小教研組選出一名教師為小教研組組長。

　　二、每學(xué)期初，幼兒園大教研組、各年級教研組根據(jù)幼兒園工作重點和幼兒園“園本教研”工作計劃訂立教研組的'教學(xué)研究計劃和活動安排。

　　三、每兩周進行一次教研組集體教研活動。

　　四、教科室有目的，有計劃地組織各種觀摩課、研究課、示范課、公開課，探索教學(xué)規(guī)律，推動教學(xué)改革，以老帶新、以新促老。幫助教師提高業(yè)務(wù)水平，協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。

　　五、每學(xué)期組織一到兩次環(huán)境創(chuàng)設(shè)交流展示、研討評比活動。隨時開展多項“園本教研”活動。

　　六、有計劃地了解掌握幼兒學(xué)習情況，定期抽查幼兒活動情況，了解教師教學(xué)研究情況。

　　七、各年級教研組要詳實記載每次教研活動的情況，及時向大教研組組長報告工作，反映教師的意見和要求，以便于改進工作。

　　八、每學(xué)期期末，對各班進行教育質(zhì)量檢查和班級工作評估，開展評選優(yōu)秀班級活動。

　　九、積極參加各級教育領(lǐng)導(dǎo)部門組織的各種教研活動，為教師提供成長的平臺。

　　十、期末做好教研工作總結(jié)和個人教學(xué)工作總結(jié)，統(tǒng)計分析后存檔。

　　獎勵規(guī)章制度 5

　　評選教學(xué)名師，樹立教學(xué)典范，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進我院師資隊伍建設(shè)的重要舉措之一。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強名師輻射效應(yīng)，發(fā)揮名師的導(dǎo)向作用和帶頭作用，鼓勵引導(dǎo)廣大一線教師干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)我院又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

　　一、評選范圍

　　在我院從事教學(xué)工作的專職教師和教學(xué)管理人員。

　　二、評選條件

　　（一）教學(xué)名師必須具備以下必備條件

　　1、熱愛祖國，熱愛職業(yè)教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人師表，教書育人，治學(xué)嚴謹，學(xué)風端正，遵紀守法。

　　2、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師以上職業(yè)資格。近三年來教學(xué)工作量每年平均周課時不低10課時，教學(xué)效果考評學(xué)期優(yōu)秀不少于4次，學(xué)生評價高。

　　3、有先進的教學(xué)理念，對專業(yè)建設(shè)或課程改革有獨到的見解，在教學(xué)改革和創(chuàng)新中取得優(yōu)異成績。

　　4、發(fā)揚團隊精神，傳技帶徒，積極指導(dǎo)和幫助青年教師不斷提高授課水平和技能水平，對形成合理的教學(xué)梯隊做出突出貢獻。

　　（二）教學(xué)名師除具備以上必備條件外，還必須具備以下條件之一

　　1、長期從事教學(xué)研究，注重教學(xué)改革與實踐。近四年來在省級以上學(xué)術(shù)期刊上獨立發(fā)表與本專業(yè)教學(xué)工作有關(guān)的有價值的學(xué)術(shù)論文，或在省級以上出版社出版學(xué)術(shù)專著或主編（列第一位）教材。

　　2、本人或培養(yǎng)指導(dǎo)的學(xué)生（以學(xué)院備案的培養(yǎng)指導(dǎo)計劃、獲獎證書為據(jù)）在國家、省、市組織的專業(yè)比賽或技能競賽中取得優(yōu)異成績。近四年內(nèi)取得全國技能競賽、講（說）課比賽前六名（或一、二等獎）、全省前三名（或一等獎）、全市第一名；或獲得“全國技術(shù)能手、省技術(shù)能手、市技術(shù)能手、省教學(xué)能手、市教學(xué)能手”稱號。

　　3、自20xx年7月以來，被評為院及院級以上先進，累計5次及以上（同年度先進不重復(fù)累計）。

　　4、有對學(xué)校教學(xué)改革有重大促進作用的國家、省、市級教學(xué)成果或科研成果。

　　三、評選程序

　　1、成立評審組織。學(xué)院成立教學(xué)名師評審委員會，由院長、教學(xué)副院長、有關(guān)部門負責人及部分資深教師組成；系部成立教學(xué)名師初級評審委員會，由系部領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)員、教研室主任、資深教師組成。

　　2、產(chǎn)生候選人。個人申請，教研室民主推薦，系部初審產(chǎn)生候選人。候選人填寫《市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師申報表》，提供有關(guān)證明材料（原件），報教務(wù)處。

　　3、審核材料。教務(wù)處、組織人事處、監(jiān)察室對申報材料進行審核。

　　4、民主評議。在一定范圍內(nèi)對教學(xué)名師候選人進行民主評議。

　　5、學(xué)院評審。學(xué)院教學(xué)名師評審委員會對候選人的申報材料進行綜合評審，并參照民主評議結(jié)果，提出初步人選，報學(xué)院黨委研究審定后，進行公示。公示期為5天，期滿無異議后，學(xué)院授予“市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。

　　四、待遇

　　1、教學(xué)名師在管理期內(nèi)，每人每月發(fā)津貼150元。

　　2、學(xué)院每年為教學(xué)名師健康查體一次。

　　3、優(yōu)先推薦國家、省、市優(yōu)秀教師。

　　4、有計劃安排教學(xué)名師外出技術(shù)交流或培訓(xùn)學(xué)習。

　　五、責任和義務(wù)

　　1、積極完成教學(xué)任務(wù)，每年平均周課時不低于10課時，教學(xué)效果評價好；

　　2、積極參與本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的.課程結(jié)構(gòu)調(diào)整、課程內(nèi)容改革和教材建設(shè)；

　　3、任期內(nèi)與1～2名青年教師進行師徒結(jié)對，幫助指導(dǎo)青年教師提高教學(xué)水平或技能水平，并取得明顯成效；

　　4、每年至少開展示范課一次；

　　5、每學(xué)期至少組織一次教學(xué)法研究活動，任期內(nèi)至少作一次關(guān)于專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革或課程改革等方面的報告。

　　六、管理

　　1、學(xué)院教學(xué)名師設(shè)定總數(shù)為20名，每學(xué)年評選一次，每次評選一般不多于10名。對教學(xué)名師實施動態(tài)管理，每屆教學(xué)名師任期為二年。

　　2、教務(wù)處建立教學(xué)名師業(yè)績考核檔案，每年對院級教學(xué)名師進行綜合考核。

　　3、采取多種形式廣泛宣傳教學(xué)名師取得的成績，鼓勵教學(xué)名師不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。倡導(dǎo)廣大教師向教學(xué)名師學(xué)習，爭當教學(xué)名師。

　　4、在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一者，取消其教學(xué)名師稱號，不再享受有關(guān)待遇：

　　（1）不再從事專職教學(xué)工作的；

　　（2）發(fā)生教學(xué)事故者；

　　（3）教學(xué)效果一般，學(xué)生評價較低的；

　　（4）有違法、違紀行為的。

　　5、管理期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與評選。

　　獎勵規(guī)章制度 6

　　銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

　　一、新員工激勵制度

　　1、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元；

　　2、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個為基數(shù)），獎勵車補200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)），獎勵車補300元；

　　3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

　　4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　二、月業(yè)績優(yōu)秀團隊獎勵制度

　　1、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務(wù)為基數(shù)）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗；

　　2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

　　三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度

　　1、每月業(yè)績前3名者，且當月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

　　2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的'獎勵，并和總經(jīng)理共進晚餐；

　　3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

　　四、重大業(yè)績重獎獎勵

　　1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）；

　　2、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

　　3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

　　五、長期服務(wù)激勵獎金

　　服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0。5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付。

　　六、增員獎金

　　銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

　　1。被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

　　2。老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0。5%作為伯樂獎。

　　七、銷售人員福利

　　1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

　　2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

　　4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

　　5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

　　6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補助2000元。

　　7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

　　8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

　　八、一年以上工作者

　　每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

　　獎勵規(guī)章制度 7

　　對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；

　　2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

　　3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；

　　4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

　　7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

　　8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

　　獎勵規(guī)章制度 8

　　為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內(nèi)容：

　　1. 創(chuàng)新獎：對于員工提出的創(chuàng)新點子和方案，經(jīng)過公司審核通過后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時，還會對這些創(chuàng)新入選的員工進行表揚和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng)新。

　　2. 項目獎：針對在項目中表現(xiàn)出色的員工，他們的貢獻將會得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設(shè)立不僅可以激勵員工，還能促進員工之間的合作與競爭，提升整個團隊的.執(zhí)行力和工作效率。

　　3. 工作成果獎：每個季度末，公司將會評選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績卓越的員工，并以較高的獎金和榮譽進行表彰。這些員工的成績將會在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進取，爭取更好的工作成績。

　　4. 培訓(xùn)晉升獎勵：對于積極主動參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會給予相應(yīng)的晉升機會和工資增加。培訓(xùn)晉升獎勵的設(shè)立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長遠發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。

　　通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營造一個積極向上、富有競爭力的工作氛圍。

　　獎勵規(guī)章制度 9

　　為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人。總經(jīng)理是公司主要負責人，對公司的安全工作全面負責任。

　　2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任，責任書內(nèi)容包括安全責任范圍，安全目標指標，獎罰標準等，以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。

　　3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

　　4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當月效益工資、獎金分配掛鉤，并進入考核檔案。

　　5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

　　6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　（1） 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

　　（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

　　（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

　　（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

　　（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。

　　7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。

　　8、 對帶病運行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的.主要責任人進行處罰。

　　9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。

　　10、 對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責任人進行處罰。

　　11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

　　12、 對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。

　　13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。

　　獎勵規(guī)章制度 10

　　為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。

　　獎罰條件：

　　（1）勤工獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

　　（2）優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。

　　（3）突出貢獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實用方法。

　　（4）優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工廠的'內(nèi)部問題和客訴問題。

　　（5）員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　（6）員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

　　（7）員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　（8）所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

　　（9）車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當天值日人員未打掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。

　　獎勵規(guī)章制度 11

　　1、嘉獎

　　（1）每月對各崗位員工進行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)（詳見《鑄造分廠考績制度》）。

　　（2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵（詳見《鑄造分廠獎懲制度》）。

　　（3）對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。

　　（4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。

　　2、處罰

　　（1）對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。

　　（2）造型工違反其崗位責任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）條款的'一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

　　（3）配砂工違反其崗位責任制（2）、（3）條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。

　　（4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

　　（5）機電維修工違反崗位責任制（3）條款一次罰款100-500元。

　　（6）行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。

　　（7）對無視崗位責任制要求的，進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

　　（8）對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。

　　上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準。

　　獎勵規(guī)章制度 12

　　為加強車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的'工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實際，特制訂本員工行為規(guī)范如下

　　第一條、互相團結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。

　　第二條、嚴格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐，按時就寢。

　　(一)上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(二)未經(jīng)批準提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(三)遲到、早退每次扣20.00元。

　　第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補假需出具相關(guān)有效證明) 。

　　(一)請假必須寫請假條并經(jīng)批準，否則視為曠工。

　　(二)請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。

　　第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。

　　(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

　　(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

　　(三)工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。

　　(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進度者。

　　(五)上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。

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　　(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

　　(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。

　　第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。

　　(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

　　(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。

　　(三)主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

　　本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準

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