2017年集團公司章程范本
設立集團公司必須母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司，那么，下面是小編給大家整理收集的2017年集團公司章程范本，供大家參考。
2017年集團公司章程范本
第一章 總則
第一條 根據(jù)有關企業(yè)集團法規(guī)、條例之有關規(guī)定，特制定本章程。
第二條 本集團經(jīng)_________工商行政管理局核準注冊成立。本集團企業(yè)名稱：_________(以下簡稱本集團)。
第三條 本集團的核心企業(yè)為_________。注冊地址為_________。
第四條 集團成員必須依法開展經(jīng)營活動，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、接受政府有關部門的監(jiān)督和管理。
第二章 集團的宗旨
第五條 集團的宗旨是：充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢，進行規(guī)模化經(jīng)營。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，運用先進的科學技術和管理模式，對企業(yè)進行優(yōu)化組合，同時不斷地、有效地集中人力、物力、財力去開拓市場不斷地提高集團在國際國內(nèi)市場的競爭力，從而使每一個集團成員都獲得滿意的經(jīng)濟效益。
第三章 集團的組織結構
第六條 本集團是以核心企業(yè)為主體，由多個獨立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨立承擔民事責任。
第七條 本集團由核心企業(yè)(母公司)、緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)三部分組成。
(一)核心企業(yè)(母公司)：_________，注冊資本_________元;
(二)緊密層企業(yè)(子公司)：_________，注冊資本_________元;
(三)半緊密層企業(yè)(參股公司)：_________，注冊資本_________元。
第四章 集團核心企業(yè)的主導作用與功能
第八條 核心企業(yè)應制定本企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務預算、決算方案及盈余分配方案，并對其子公司、參股企業(yè)有關人事、經(jīng)營、財務和投資的重大決策提出意見。
第九條 核心企業(yè)應成為企業(yè)集團的投資中心、財務結算中心、資本經(jīng)營中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務中心。
第十條 核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會或全體股東特別決議通過，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應由子公司行使的部分權力。
支配性合同中應有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應對子公司的債務承擔連帶責任。
第十一條 核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團中的子公司。
核心企業(yè)可設立非法人的分公司。
第十二條 核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應通過子公司、參股企業(yè)的股東會、董事會，對子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營決策行使股東權利。
核心企業(yè)對其分公司及無法人地位的下屬部門，行駛經(jīng)營決策權。
第十三條 核心企業(yè)編制企業(yè)集團的資本預算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對項目進行分析并決定其是否包括到資本預算中。
第十四條 核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
第十五條 核心企業(yè)設立企業(yè)集團的財務結算中心，承擔企業(yè)集團的資金計劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。
第十六條 企業(yè)集團的財務結算中心接受中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行的監(jiān)督。
第十七條 核心企業(yè)行使企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團的投資結構，重組、優(yōu)化企業(yè)集團的資產(chǎn)存量結構，提高資產(chǎn)收益。
(一)對于資產(chǎn)收益或資產(chǎn)收益高于基準收益率，發(fā)展前景好的子公司，依照法定程序采取增資、擴股等辦法，擴大規(guī)模;
(二)對于資本收益或資產(chǎn)收益低于基準收益率，無發(fā)展前景的子公司，出售部分或全部股權;或經(jīng)子公司股東會或股東大會同意，與別的公司合并或終止公司;
(三)對于長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆盏淖庸荆婪ㄉ暾埿嫫飘a(chǎn);
(四)對于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購或出售核心企業(yè)持有股權。
第十八條 核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤率和資本利潤為中心，建立企業(yè)集團內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
核心企業(yè)對其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤率和資本利潤率變動的各項因素，進行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評價體系，保證資產(chǎn)的安全與增值。
第十九條 核心企業(yè)應按企業(yè)集團章程規(guī)定為企業(yè)集團成員提供資金、技術、人才、管理、信息及市場采購與銷售等方面的服務。
第二十條 企業(yè)集團成員相互之間的交易應遵守公平等價原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價格、債權債務往來等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤、財產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權人的利益。
第二十一條 核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟往來時，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權人的利益。
第二十二條 核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤分配，應當按照各自持有的股份比例或出資份額進行;公司章程對利潤分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。
核心企業(yè)擁有控股權的子公司及參股企業(yè)的'可供股東分配的利潤，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。
第二十三條 子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權者外，原產(chǎn)權關系不變。
參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權關系不變。
政府依法決定改變屬于國有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權關系，應按政府決定執(zhí)行。
第二十四條 作為本集團的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團的內(nèi)部起主導作用。運用集團的綜合優(yōu)勢，對集團內(nèi)部的等行業(yè)進行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：
(一)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營功能：充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)，組織集團成員開展互惠互利，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;
(二)投資開發(fā)功能：統(tǒng)籌集團企業(yè)中必要的財力、物力，用于發(fā)展對集團具有戰(zhàn)略意義的新市場、新產(chǎn)業(yè)、新技術、新產(chǎn)品，建設新的生產(chǎn)經(jīng)營體系，保證集團規(guī)模經(jīng)營;
(三)融資功能：為集團成員融通資金，調(diào)劑集團成員之間的資金余缺，提高集團資金使用效率;
(四)信息功能：利用集團的優(yōu)勢互補，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導社會生產(chǎn)和消費;
(五)服務功能：為集團成員企業(yè)開展經(jīng)營提供各種服務，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關系;
(六)交易中介功能：發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢，使集團成為連接生產(chǎn)與消費的紐帶;
(七)資產(chǎn)經(jīng)營功能：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過收購和出讓產(chǎn)權，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結構。
第五章 集團的管理體制
第二十五條 本集團設理事會。理事會是整個集團的協(xié)商議事機構。理事會成員由九人組成，設理事長一席，副理事長二席，理事六席。
第二十六條 集團理事會理事長由董事長擔任，副理事長由董事會成員擔任，理事由理事長提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。
第二十七條 集團理事會行使下列職權：
(一)研究確定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項;
(二)討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營的重大措施;
(三)討論和議定集團經(jīng)費的管理辦法及使用原則;
(四)審議批準集團成員單位的加入或退出;
(五)協(xié)調(diào)集團成員間的重大關系。
第二十八條 理事長的職責：
(一)召集和主持理事會;
(二)簽發(fā)理事會議決;
(三)報告工作，通報公司理事會的有關情況及由公司制定須提交理事會審核的其它事項;
(四)副理事長協(xié)助理事長工作。
第二十九條 理事會須遵循的議事原則：
(一)實行法定人數(shù)：出席理事會人數(shù)須占全體理事會的三分之二以上;
(二)實行民主協(xié)商原則;
(三)實行無條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對通過決議負有執(zhí)行義務。
第三十條 本集團設立法人代表大會。企業(yè)法人代表大會是集團成員單位行使民主的機構，由加入集團的各成員單位的法人代表組成。每年由集團理事長或副理事長主持召開代表大會1-2次。
第三十一條 企業(yè)法人代表大會的職權：
(一)審議通過集團的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項;
(二)聽取并通過集團年度工作報告;
(三)聽取并通過集團經(jīng)費的管理辦法及其使用情況的報告;
(四)選舉理事會理事;
(五)審議通過修改章程。
第三十二條 理事會、企業(yè)法人代表大會期間，由集團管理機構負責兩會的日常工作。
第三十三條 總公司設董事會和監(jiān)事會。董事會是核心企業(yè)決策機構，負責重大決策的制定，其成員由董事長、董事9人組成。監(jiān)事會是監(jiān)督機構。
第三十四條 由核心企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機構，貫徹實施董事會的各項決策，并負責總公司的日常經(jīng)營管理。
第三十五條 本集團的核心企業(yè)對緊密層企業(yè)(集團子公司)管理的主要內(nèi)容是：
(一)制定集團的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃;
(二)調(diào)劑集團成員之間的資金余缺，提高資金利用率;
(三)協(xié)調(diào)組織重大投資項目和經(jīng)營活動。
第三十六條 本集團對松散層企業(yè)(參股公司)的管理要點：
(一)由集團派人參加企業(yè)董事會。董事會的代表人數(shù)和表決權按出資(或產(chǎn)權)比例計算;
(二)集團可聘用或委派人員在企業(yè)中擔任經(jīng)營管理職務，直接參與經(jīng)營管理;
(三)企業(yè)按規(guī)定向政府有關部門報送的資料、報表等，同時抄報集團;
(四)集團可以指定會計師事務所或委托審計機構隨時了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況和財務帳目，也可以依法要求對企業(yè)進行內(nèi)部審計;
(五)按投資比例參加分紅。
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