員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函

時(shí)間：2024-08-01 08:07:30 邀請(qǐng)函我要投稿

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函集合15篇

　　大家對(duì)邀請(qǐng)函一定不陌生。在日常生活和工作中，邀請(qǐng)函在活動(dòng)中起到的作用越來越大，一般邀請(qǐng)函是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函集合15篇

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函1

致ｘｘ新人：

　　首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！

　　為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：

　　一、培訓(xùn)日程安排

　　第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　08:40-09:00 簽到；

　　09:00-09:20 開場(chǎng)導(dǎo)入

　　09:20-10:40 集團(tuán)巡禮

　　10:40-10:50 休息

　　10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作

　　12:00-13:00 午餐及休息

　　13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的`人

　　16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀

　　第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）

　　07:30-08:00 集團(tuán)C2門口集合

　　08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途

　　09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練

　　18:00-20:00 晚餐

　　20:00- 返回成都

　　第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）

　　09:00-09:30 簽到

　　09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維

　　12:30- 結(jié)束

　　二、講師簡(jiǎn)介

　　三、參訓(xùn)人員

　　20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司HR通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；

　　2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；

　　3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；

　　新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！

　　集團(tuán)人力資源中心

　　20ｘｘ年12月9日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函2

尊敬的xxx ：

　　我們很榮幸的.邀請(qǐng)您成為******酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

　　謝謝您對(duì)我們工作的大力支持！

　xxx

年月日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函3

尊敬的XXX：

　　您好! 感謝您一直以來為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

　　一. 培訓(xùn)內(nèi)容：1、競(jìng)手分析2、客戶定位3、經(jīng)營(yíng)理念4、產(chǎn)品架構(gòu)

　　二. 培訓(xùn)時(shí)間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30

　　畢方時(shí)間確認(rèn)：__年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分 __年__月__日__時(shí)__分

　　三. 地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　四. 參加人員：市場(chǎng)部全體員工

　　培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________

　　五、萬望您能不吝賜教，相信有您的'大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。

　　邀請(qǐng)人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函4

尊敬的xxx：

　　我們很榮幸的'邀請(qǐng)您成為xxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于xxxx年 xx月xx日在酒店的為我們的員工講解

　　謝謝您對(duì)我們工作的大力支持!

　　xxxxx有限公司人力資源部

　　20xx年x月x日

　　請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席。

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函5

尊敬的XXX：

　　您好！感謝您一直以來為公司的各項(xiàng)工作所做出的巨大努力以及對(duì)于我們業(yè)務(wù)部的'工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場(chǎng)營(yíng)銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請(qǐng)您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進(jìn)行__場(chǎng)關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、競(jìng)手分析

　　2、客戶定位

　　3、經(jīng)營(yíng)理念

　　4、產(chǎn)品架構(gòu)

　　二、培訓(xùn)時(shí)間均：

　　__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30

　　畢方時(shí)間確認(rèn)：__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分__年__月__日__時(shí)__分

　　三、地點(diǎn)：

　　公司會(huì)議室

　　四、參加人員：

　　市場(chǎng)部全體員工

　　培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________二、__________________三、__________________

　　五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場(chǎng)部的工作有一個(gè)飛躍的發(fā)展。

　　邀請(qǐng)人：公司市場(chǎng)營(yíng)銷部

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函6

尊敬的____________ ：

　　我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的`員工講解

　　謝謝您對(duì)我們工作的大力支持！

xxxxx有限公司人力資源部

20xx年xx月xx日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函7

尊敬的各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人：

　　長(zhǎng)江科技扶貧基金會(huì)雅歌公益基金于201×年10月經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準(zhǔn)在北京設(shè)立，是全國(guó)首家致力于“開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，資助單位與個(gè)人的職業(yè)能力培訓(xùn)”的專項(xiàng)公益基金。

　　為貫徹中央第十七屆五中全會(huì)通過的'《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》（20xx—20xx）的精神，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。未來五年內(nèi)，要大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專家授課、公益長(zhǎng)期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地為中國(guó)各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。

　　雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——RtCatch中國(guó)區(qū)總部的愛心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，201×年2月起，面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)！

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函8

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　EAP咨詢技能方向：

　　教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。

　　EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；

　　有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；

　　企

　　事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；

　　運(yùn)營(yíng)管理方向：

　　企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；

　　EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

　　有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

　　中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)

　　尊敬的EAP愛好者：

　　由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部

　　就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國(guó)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請(qǐng)您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

　　證書價(jià)值

　　由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、

　　職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù)；

　　根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書之一；

　　代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

　　國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格，費(fèi)用自理；

　　是中國(guó)最早接受EAP領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　基于EA行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求，

　　總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：

　　模塊一：EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)

　　學(xué)習(xí)EAP國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

　　學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。

　　模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

　　掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。

　　模塊三：EAP咨詢技術(shù)

　　掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學(xué)會(huì)EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

　　學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績(jī)效的心理行為

　　問題的解決能力；

　　模塊四：EAP運(yùn)營(yíng)管理

　　學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營(yíng)模式，掌握EAP項(xiàng)目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；

　　深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的'集成關(guān)系，學(xué)會(huì)EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。

　　模塊五：EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、

　　電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。

　　模塊六：主題督導(dǎo)

　　培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題，EAP專家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于EAP工作之中。

　　督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容

　　日期模塊課程類別課程設(shè)置

　　第一天模塊一EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能

　　◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域

　　◆EAP咨詢師職能◆EAP運(yùn)營(yíng)師職能

　　模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

　　◆EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆EAP與人力資源

　　◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

　　◆EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆EAP與績(jī)效管理

　　第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)

　　◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

　　◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)

　　◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介

　　◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用

　　培訓(xùn)特色

　　模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；

　　定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對(duì)EA技能的差異化需求；

　　實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；

　　主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。

　　班型及價(jià)格

　　類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)

　　EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

　　EAP運(yùn)營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

　　第二、三天模塊四EAP運(yùn)營(yíng)管理

　　◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系

　　◆EAP項(xiàng)目管理◆EAP質(zhì)量控制

　　◆EAP

　　報(bào)告體系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理

　　第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　◆EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　◆EAP項(xiàng)目協(xié)同工作

　　◆EAP流程再造

　　后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)

　　◆EAP咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆EAP個(gè)性化問題督導(dǎo)

　　◆EAP運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量

　　國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名EAP公司高級(jí)管理、咨詢督導(dǎo)；國(guó)際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國(guó)區(qū)候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(zhǎng)期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。

　　郭芳國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)副主任；

　　同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗(yàn)，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的職業(yè)

　　經(jīng)歷；

　　曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔(dān)任國(guó)際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、

　　人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題，深得人力資源工作者的信任。

　　尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專家，國(guó)家外國(guó)專家局EAP項(xiàng)目專家組成員，中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。

　　現(xiàn)為國(guó)務(wù)院外專局EAP項(xiàng)目專家；中國(guó)EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進(jìn)EAP并與國(guó)際EAP協(xié)會(huì)主席一起，培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受國(guó)際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)

　　赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國(guó)國(guó)際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

　　康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；

　　自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國(guó)內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨(dú)特的見解及國(guó)際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

　　職場(chǎng)安全閥------職場(chǎng)

　　壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評(píng)！

　　單淮方國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo)；

　　EAP焦點(diǎn)短程咨詢專家，國(guó)家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上！其他信息

　　培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考試時(shí)間：20xx年4月17日

　　培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

　　培訓(xùn)期間，食宿自理

　　4天學(xué)習(xí)費(fèi)用：3600元，考證書費(fèi)用：300元(如果想獲得證書需要考試）

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函9

尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　　您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的'問題：

　　第一個(gè)最突出的心理問題是壓力。

　　員工的壓力可能

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函10

　　主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司

　　講師介紹：洪奕春

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的.實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。并得到一致好評(píng)！

　　授課時(shí)間：20xx年9月17日

　　授課地點(diǎn)：大連心族大酒店

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對(duì)抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）！

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函11

尊敬的ｘｘ講師：

　　您好!

　　首要真誠(chéng)地感謝您一直以來對(duì)培訓(xùn)工作的`大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時(shí)需借勢(shì)您豐厚的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)理念和寶貴的專業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)奉告如下，請(qǐng)予以合作。

　　一、培訓(xùn)時(shí)間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

　　二、培訓(xùn)地址：ｘｘｘｘｘ

　　三、務(wù)請(qǐng)您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址

　　四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請(qǐng)組織能手上作業(yè)，以便前來授課。

　　五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

　　感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務(wù)順心，諸事安全!

　　此致

敬禮！

　　ｘｘ保險(xiǎn)股份有限公司

　　ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓(xùn)練室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函12

　　員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函課程簡(jiǎn)介透過建立輕松，愉快，溝通的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注“自我”“價(jià)值觀”“

　　工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學(xué)習(xí)內(nèi)容；使學(xué)員產(chǎn)生共鳴；自愿的投入學(xué)習(xí)，接受正面的思維，觀念煥發(fā)他們熱愛公司的情懷，培養(yǎng)耐心細(xì)致的好習(xí)慣，主動(dòng)積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質(zhì)。

　　課程提綱

　　一、企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神

　　二、企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　1.心態(tài)上，要有主人翁的心態(tài)

　　2.對(duì)事業(yè)的熱忱--成功者最重要的品質(zhì)

　　3.企業(yè)員工要具備的心態(tài)

　　4.對(duì)結(jié)果要自我負(fù)責(zé)，對(duì)人生要負(fù)起責(zé)任

　　5.要注重個(gè)人成長(zhǎng)

　　三、企業(yè)員工怎樣才能擁有超強(qiáng)的自信心？

　　1.自信心只是一種狀態(tài)

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產(chǎn)品

　　5.積極的暗示與確認(rèn)

　　6.進(jìn)入你強(qiáng)烈自信心的`狀態(tài)

　　四、目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)

　　五、企業(yè)員工如何把行動(dòng)變成快樂

　　1.為什么做比如何做更重要

　　2."追求快樂，逃離痛苦"是人類所有行動(dòng)的根源

　　3.要具有"凡事都要主動(dòng)出擊"的信念

　　4.潛意識(shí)開發(fā)

　　5.一定要克服拖延的不良習(xí)慣

　　六、怎樣提高自己的價(jià)值七、為什么要把工作變成樂趣？

　　1.一個(gè)人的成就取決于所認(rèn)定的痛苦與快樂

　　2.樂在工作的好處

　　3.一切都是在快樂的狀態(tài)下才能做好

　　4.活在當(dāng)下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、為什么要具有團(tuán)隊(duì)精神？

　　九、怎樣使自己成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動(dòng)關(guān)心、幫助別人

　　2.談?wù)搫e人有興趣的話題

　　3.贊美你周圍的人

　　4.要為別人取得的成就而感到高興并真心給予祝賀

　　5.激發(fā)別人的理想

　　十、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)具備的心態(tài)

　　1.員工是你最重要的資產(chǎn)

　　2.有服務(wù)員工的心態(tài)

　　3.成為一個(gè)有公益性的人

　　4.應(yīng)有追求品質(zhì)第一的心態(tài)

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態(tài)

　　6.不怕下屬超越自己的心態(tài)

　　十一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬

　　收益1、提升自身的管理素質(zhì)與管理理念

　　2、掌握如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵(lì)的五種方法

　　4、學(xué)會(huì)為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

　　對(duì)象各部門管理人員

　　時(shí)間5月14日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

　　地點(diǎn)深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)

　　費(fèi)用本課程費(fèi)用共600RMB/人（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），

　　付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

　　溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　咨詢熱線:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂

　　單個(gè)課程報(bào)名五名及五名以上者,送聯(lián)建論壇10000積分,并給予九五折優(yōu)惠.

　　報(bào)名回執(zhí):請(qǐng)來電確認(rèn),此課程也可邀請(qǐng)老師入廠培訓(xùn).

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函13

　　主辦單位：

　　講師介紹：

　　中國(guó)著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國(guó)內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的'實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

　　洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、歐州進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)與深造。現(xiàn)受中企聯(lián)、時(shí)代光華等行業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級(jí)工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。

　　為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評(píng)!

　　授課時(shí)間： 20xx年12月17日

　　授課地點(diǎn)：

　　培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人

　　課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對(duì)抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理和約束、提升公司業(yè)績(jī)?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個(gè)性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!

員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函14

尊敬的__講師：

　　您好!

　　首先真誠(chéng)地感謝您一直以來對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的`杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請(qǐng)予以配合。

　　一、培訓(xùn)時(shí)間：月日

　　二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　三、務(wù)請(qǐng)您于月日：前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)

　　四、您授課的課題是：《》，敬請(qǐng)安排好手上工作，以便前來授課。

　　五、請(qǐng)您著正式服裝授課。

　　感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!

　　此致

　　祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!

　　××××××××股份有限公司

　　××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室

　　××××年××月××日