精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié)（精選10篇）
精彩的學(xué)習(xí)生活在不經(jīng)意間已告一段落，回顧這段時間的學(xué)習(xí)，知識和閱歷都得到了很大提高，請好好寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)將它記錄下來吧。那么你知道學(xué)習(xí)總結(jié)該如何寫嗎？以下是小編為大家整理的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 1
自從公司開展“精細(xì)化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多�！熬�(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識。
開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字�！凹�(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可�！凹�(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。
精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。
一、努力營造員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的'基礎(chǔ)和前提。
員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精細(xì)化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。
精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時，重點強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。
凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確�！胺彩掠腥素�(fù)責(zé)”是實施精細(xì)化管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。 “凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證。
凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。
三、妥善處理好“兩個關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。
一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。
二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
對于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細(xì)化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。
精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競爭力所必須跨越的一道門檻。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 2
在近期參加的精細(xì)化管理培訓(xùn)課程中，我深刻體會到了精細(xì)化管理對于提升工作效率、優(yōu)化資源配置和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。以下是我此次學(xué)習(xí)的一些心得體會：
一、精細(xì)化管理的.核心理念
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，通過細(xì)化流程、明確職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源利用等手段，實現(xiàn)管理的精確化、高效化和規(guī)范化。它要求我們在日常工作中，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要重視過程，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，達(dá)到提升整體效能的目的。
二、精細(xì)化管理的實踐應(yīng)用
流程優(yōu)化：通過對現(xiàn)有流程的梳理和分析，找出瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程再造和優(yōu)化，確保每個步驟都能高效、準(zhǔn)確地完成。
目標(biāo)分解：將企業(yè)的總體目標(biāo)分解為具體、可操作的小目標(biāo)，并明確責(zé)任人和完成時間，確保每個目標(biāo)都能得到有效落實。
量化管理：通過數(shù)據(jù)收集和分析，對各項工作進(jìn)行量化評估，如工作效率、成本控制等，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化工作流程和管理方法，推動企業(yè)發(fā)展。
三、個人感悟
精細(xì)化管理不僅是一種管理手段，更是一種思維方式。它教會我如何更加細(xì)致地思考問題，如何更加高效地開展工作。在未來的工作中，我將努力將所學(xué)應(yīng)用于實踐，不斷提升自己的管理水平和工作效率。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 3
通過本次精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要作用。以下是我此次學(xué)習(xí)的幾點體會：
一、精細(xì)化管理的必要性
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須不斷提升自身的管理水平。精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提升企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
二、精細(xì)化管理的實施策略
建立標(biāo)準(zhǔn)化體系：通過制定和執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)各項工作都能按照規(guī)范進(jìn)行，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。
強(qiáng)化成本控制：通過對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。
提升員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)和教育，提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為精細(xì)化管理的.實施提供有力的人才保障。
加強(qiáng)信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，為精細(xì)化管理提供有力的技術(shù)支持。
三、未來展望
未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識，努力將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中。同時，我也將積極向身邊的同事和朋友推廣精細(xì)化管理的理念和方法，共同推動企業(yè)管理水平的提升。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 4
經(jīng)過這段時間對精細(xì)化管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我深刻感受到了精細(xì)化管理在企業(yè)運營管理中的重要性。以下是我對此次學(xué)習(xí)的總結(jié)和思考：
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種追求卓越的管理理念，它要求我們在日常工作中注重細(xì)節(jié)、追求精確、強(qiáng)調(diào)效率。通過精細(xì)化管理，我們能夠更好地滿足客戶需求，提升客戶滿意度，從而贏得更多的市場份額。
二、精細(xì)化管理的實施步驟
明確目標(biāo)：首先，我們需要明確企業(yè)的總體目標(biāo)和精細(xì)化管理的具體目標(biāo)，為后續(xù)的工作提供方向。
梳理流程：對企業(yè)的各項工作流程進(jìn)行梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，為后續(xù)的優(yōu)化提供基礎(chǔ)。
制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)流程分析的結(jié)果，制定各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各項工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
執(zhí)行與監(jiān)督：將制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實到實際工作中，并通過監(jiān)督和檢查確保各項工作的執(zhí)行效果。
持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)執(zhí)行過程中的問題和反饋，不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理的方法和手段。
三、個人成長與反思
通過此次學(xué)習(xí)，我不僅掌握了精細(xì)化管理的'相關(guān)知識和方法，還提升了自己的思維能力和管理能力。在未來的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)和效率，努力將所學(xué)應(yīng)用于實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 5
精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，它要求管理者在管理行為上做到精確化、深入化和細(xì)致化。通過這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對于提升企業(yè)競爭力的重要性。
首先，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對“事”的精細(xì)化分解和整理。企業(yè)中的事務(wù)繁多，需要管理者從整體考慮的前提下，對事務(wù)進(jìn)行“原子化”分解，確保每一項任務(wù)都能被細(xì)化到個人能夠完全完成的地步。這種分解不僅提高了工作效率，還確保了任務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。
其次，精細(xì)化管理注重培養(yǎng)職業(yè)化的`“人”。職業(yè)化意味著工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為和工作技能的職業(yè)化。只有當(dāng)員工具備了這些職業(yè)素養(yǎng)，才能按照精細(xì)化的制度和流程完成工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
最后，精細(xì)化管理需要編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，并打造適合的信息系統(tǒng)。這些制度和流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，而信息系統(tǒng)則確保了制度和流程的有效執(zhí)行。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會到精細(xì)化管理不僅是一種理念，更是一種實踐。它要求管理者在日常工作中不斷追求卓越，從點滴做起，在細(xì)微處著眼，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 6
精細(xì)化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它要求管理者從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
在學(xué)習(xí)過程中，我了解到精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點。全員性要求每一位員工的'工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等各個方面；全過程性則強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。
在實際應(yīng)用中，精細(xì)化管理需要管理者具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。他們不僅要關(guān)注大方向、大戰(zhàn)略，還要密切關(guān)注和做好每一件小事。這種“大處著眼，小處著手”的管理方式有助于企業(yè)獲得更大的成就。
此外，精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化。管理者在布置工作或制定規(guī)章制度時需要使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，以確保下屬能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行任務(wù)。同時，管理者還需要通過細(xì)節(jié)量化來監(jiān)督和評估下屬的工作表現(xiàn)，確保每一項任務(wù)都能得到高質(zhì)量完成。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，并決心在未來的工作中將其應(yīng)用到實踐中去。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 7
在這次精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)中，我收獲頗豐。我不僅了解了精細(xì)化管理的理念和實施方法，還深刻體會到了它在企業(yè)管理中的重要作用。
首先，我認(rèn)為精細(xì)化管理是一種追求卓越的管理理念。它要求管理者在日常工作中不斷精益求精，從點滴做起，在細(xì)微處著眼。這種理念不僅提高了工作效率和質(zhì)量，還培養(yǎng)了員工的.職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。
其次，我認(rèn)識到精細(xì)化管理需要全員參與。每一位員工都是精細(xì)化管理的對象和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。只有當(dāng)全體員工都積極參與到精細(xì)化管理中來，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的成效。
最后，我深刻體會到了精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用價值。它不僅有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，還有助于提升企業(yè)的品牌形象和社會聲譽(yù)。因此，我認(rèn)為精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅定了將精細(xì)化管理應(yīng)用到實踐中的決心。我相信只要我們不斷努力、持續(xù)改進(jìn)，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
精細(xì)化管理學(xué)習(xí)總結(jié) 8
精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，它要求管理者在管理行為上做到精確化、深入化和細(xì)致化。通過這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對于提升企業(yè)競爭力的重要性。
首先，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對“事”的精細(xì)化分解和整理。企業(yè)中的事務(wù)繁多，需要管理者從整體考慮的前提下，對事務(wù)進(jìn)行“原子化”分解，確保每一項任務(wù)都能被細(xì)化到個人能夠完全完成的地步。這種分解不僅提高了工作效率，還確保了任務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。
其次，精細(xì)化管理注重培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化意味著工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為和工作技能的`職業(yè)化。只有當(dāng)員工具備了這些職業(yè)素養(yǎng)，才能按照精細(xì)化的制度和流程完成工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
最后，精細(xì)化管理需要編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，并打造適合的信息系統(tǒng)。這些制度和流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，而信息系統(tǒng)則確保了制度和流程的有效執(zhí)行。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會到精細(xì)化管理不僅是一種理念，更是一種實踐。它要求管理者在日常工作中不斷追求卓越，從點滴做起，在細(xì)微處著眼，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。
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精細(xì)化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它要求管理者從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
在學(xué)習(xí)過程中，我了解到精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點。全員性要求每一位員工的'工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等各個方面；全過程性則強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程。
在實際應(yīng)用中，精細(xì)化管理需要管理者具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。他們不僅要關(guān)注大方向、大戰(zhàn)略，還要密切關(guān)注和做好每一件小事。這種“大處著眼，小處著手”的管理方式有助于企業(yè)獲得更大的成就。
此外，精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化。管理者在布置工作或制定規(guī)章制度時需要使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，以確保下屬能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行任務(wù)。同時，管理者還需要通過細(xì)節(jié)量化來監(jiān)督和評估下屬的工作表現(xiàn)，確保每一項任務(wù)都能得到高質(zhì)量完成。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，并決心在未來的工作中將其應(yīng)用到實踐中去。
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在這次精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)中，我收獲頗豐。我不僅了解了精細(xì)化管理的理念和實施方法，還深刻體會到了它在企業(yè)管理中的重要作用。
首先，我認(rèn)為精細(xì)化管理是一種追求卓越的管理理念。它要求管理者在日常工作中不斷精益求精，從點滴做起，在細(xì)微處著眼。這種理念不僅提高了工作效率和質(zhì)量，還培養(yǎng)了員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。
其次，我認(rèn)識到精細(xì)化管理需要全員參與。每一位員工都是精細(xì)化管理的對象和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。只有當(dāng)全體員工都積極參與到精細(xì)化管理中來，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的成效。
最后，我深刻體會到了精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用價值。它不僅有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，還有助于提升企業(yè)的`品牌形象和社會聲譽(yù)。因此，我認(rèn)為精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅定了將精細(xì)化管理應(yīng)用到實踐中的決心。我相信只要我們不斷努力、持續(xù)改進(jìn)，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
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