公司講話稿范文4篇
在當今社會生活中，需要使用講話稿的情境愈發增多，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司講話稿范文4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司講話稿范文4篇1
各位員工朋友們：
大家晚上好！
“海上升明月，天涯共此時”。在這碩果累累的豐收季節，我們終于盼來了一年一度的中秋佳節。今天晚上，我們在這里歡聚一堂，回顧過去，展望未來，意義非同尋常。
中秋節是中華民族的傳統節日，是豐收的節日，是合家團圓、把酒邀明月的喜慶節日。關于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、溫馨，更加迷人。中國人歷來把團圓看的彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在神木銀海商務酒店。此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人、與親人共度佳節的美好時光，仍然堅守崗位，奮斗在酒店的第一線，我代表神木銀海商務酒店向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！
如今的銀海在張董、邱總等的悉心指導和以范總經理為首的管理層管理下，所有員工團結一致，不懈努力。如今的銀海經營業績在不斷攀升，經營狀況日趨好轉。銀海的發展需要靠你、靠我、靠大家！靠員工朋友們的共同努力，銀海才能做強、做大，才能夠實現可持續發展。
如今，酒店的銷售旺季已經悄然到來，愿員工朋友們抓住機遇，再創佳績，再立新功。努力吧！員工朋友們，我為你們喝彩！我為你們加油！我相信神木銀海商務酒店在大家的共同努力下，明天會更好！
最后，祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福！
公司講話稿范文4篇2
各位同仁、各位員工親屬、朋友們：
大家下午好！
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意！
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的xx年，是極不平凡的一年。一年來，在xx公司、xx公司、xx公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下，我們實現了全年運營收入達x萬元，順利完成了、工程；為跨越到“創世界品牌，爭行業先鋒”的運轉軌道，我們xx公司投資xx萬元擴建的二期廠房即將完工，鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體員工的不懈努力！
面對xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，xx市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來！變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在xx年改革創新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！傳承我們優秀的企業文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天！
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意。
公司講話稿范文4篇3
各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一．過去一年的工作回顧和總結
過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：
1、xx年度幾項重要指標的完成情況：
xx年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：
積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：
一是把促進生產制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付。
二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。
三是認真做好原材料的協調采購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通。
四是要求制造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。
五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產證，限于公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。本年度業績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。
2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。
3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4、以人為本建立建全規范、合法的勞資關系
xx年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的'合法權益，調整勞資關系，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。
5、調整薪酬標準，重新建立分配制度
為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關系。
6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊
為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。
二．xx年的工作計劃與奮斗目標
xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮斗。
1、控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。
我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。
2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關節合作是順暢等，都關系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。
二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。
3、加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。
實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。
為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發工作需要的專業技術人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，并在現有勞動保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。
在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金盡快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。
目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，并著手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今后兩年開發的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。
4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標。
xx年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現凈利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：xx萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元
大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏。
5、進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。
技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs／8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6）鏟齒設備，投入約100萬元。
7）其他輔助設備，投入約40萬元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6、責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。
最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。
在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現xx年度經營目標！
公司講話稿范文4篇4
各位員工：
月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節！首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1—7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年將會有較好業績。
今年，在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“xxx”品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的“洗牌”，領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
第一，未來的將是一個主業非常鮮明突出，主業在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發展史告訴我們，按專業化原則組織企業的生產經營，是企業做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優勢的行業，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業進行了整合，現兩企業均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產業結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業，原則上都在調整之列，方法是關（閉）、賣（股）、（合）并、轉（產）。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，當然還要繼續發展，幾大重點企業將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。
第二，未來的將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環顧四周，無數歷史的現實的案例告訴我們，當今世界，一個企業要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發隊伍，要下大力氣打造創新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來2—3年的技術、產品路線圖，這是一個很好的開端。
第三，未來的將是一個高度正規化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發展自己，注意吸取別人的經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規的經營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。
經過這樣一場深刻的改革創新，將以煥然一新的面貌，出現在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經濟舞臺上，這就是我們的明天。
各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創新的目標我們都似曾相識，要真正實現就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的氣概是不行的。萬丈高樓平地起，為了實現我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環節，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經濟指標的全面完成與超額完成。我們人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創造一個更美好的明天！
舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節日之夜。
公司講話稿范文4篇5
一、管理需要穩定
一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。
一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。
二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。
三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。
四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。
五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。
六是穩定經營市場，維系客戶關系。
七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。
保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。
公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。
二、管理需要規范
管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。
我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。
按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。
我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。
公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。
研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這里我著重強調幾個問題：
1、關于聯合經營問題
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。
各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。
2、關于二級班子管理成員管理行為問題
二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。
我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。
我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3、關于人力資源管理問題
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。
4、關于項目管理問題
項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。
公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。
5、關于統籌管理問題
公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。
在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。
社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。
總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。
三、管理需要提升
我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。
首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。
因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。
四、管理需要發展
在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。
我們現在所談的管理發展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？
一是經營責任制需要改革。
二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。
三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。
四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。
六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。
八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。
以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！
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