領(lǐng)導(dǎo)通訊稿五篇
領(lǐng)導(dǎo)通訊稿一
*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項(xiàng)目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚(yáng)我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項(xiàng)目部接下來的工作指明了方向。
整潔的項(xiàng)目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及質(zhì)量報(bào)告；此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表揚(yáng)與指正。
之后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項(xiàng)目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。
幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項(xiàng)目部爭(zhēng)取更大的效益和更好的榮譽(yù)。
最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，我們會(huì)更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì)抓住機(jī)遇、開拓思想、不斷闊展，實(shí)現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍！
領(lǐng)導(dǎo)通訊稿二
*年2月4日，中海山東物流有限公司副總經(jīng)理張?jiān)衷诤幽现泻Ｎ锪饔邢薰靖笨偨?jīng)理李國標(biāo)的陪同下，先后慰問了河南鑫泰鋁業(yè)和河南萬達(dá)鋁業(yè)監(jiān)管點(diǎn)的監(jiān)管人員，將公司的關(guān)懷，送到基層工作人員的身邊。
張?jiān)指笨偨?jīng)理在監(jiān)管點(diǎn)詢問了駐廠監(jiān)管員工作中的問題，冬天取暖生活情況；查看了監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表文件，要求大家嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在日常監(jiān)管工作上要求企業(yè)提供的文件材料盡量齊全，最大限度地降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
張總對(duì)辦公和宿舍安全設(shè)施設(shè)備逐一進(jìn)行了檢查，對(duì)職工使用滅火器情況進(jìn)行了提問，提醒大家要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范制度和措施，做到人人會(huì)用滅火器。
最后，張總對(duì)河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定，同時(shí)預(yù)祝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管同事新年快樂。
領(lǐng)導(dǎo)通訊稿三
當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀對(duì)眾多的企業(yè)公司產(chǎn)生了不利的影響。于是很多的企業(yè)和公司都希望通過學(xué)習(xí)豐田公司的精益化管理、復(fù)制豐田的管理系統(tǒng)來改變企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)果均以失敗告終。這是為什么呢？學(xué)習(xí)豐田的精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)力或者缺少領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是導(dǎo)致學(xué)習(xí)失敗的主要根源，而豐田式領(lǐng)導(dǎo)力才是精益文化學(xué)習(xí)的核心。那么，讓我們來闡述一下熱電公司總經(jīng)理郭學(xué)的管理思路和理念，看一看“領(lǐng)導(dǎo)力”的改善給企業(yè)員工帶來的動(dòng)力吧? ?
“出門時(shí)把空調(diào)關(guān)了吧，郭總?cè)瞬毁嚕 ?/strong>
*年7月8日晚23時(shí)25分左右，正是熱電公司運(yùn)行四值上后夜的接班時(shí)間，這時(shí)只聽樓道里傳來一個(gè)人向另一個(gè)人交代的聲音：“把空調(diào)關(guān)了吧，郭總?cè)瞬毁嚕 痹谶@種時(shí)間這種場(chǎng)合，誰都知道這絕不是什么奉承之語，而是運(yùn)行一線員工的發(fā)自內(nèi)心的心聲！后來，當(dāng)有些員工上班來的早了，當(dāng)被別人問起時(shí)，都會(huì)說：“沒啥，郭總?cè)瞬毁嚕 薄．?dāng)這句話成了基層員工的口頭禪時(shí)，在現(xiàn)在的社會(huì)，確實(shí)是一件奇事，大家都不免對(duì)這位三十多歲即任熱電公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理的這位領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬。回想起郭總上任之初，即有員工在熱電內(nèi)網(wǎng)的論壇上留言：“王郭相佐，珠聯(lián)璧合”，這里的王是指當(dāng)時(shí)的'熱電董事長王英磊。這是熱電員工對(duì)這位年輕的總經(jīng)理真切的期許。那時(shí)，員工的宿舍里沒有空調(diào)，上后夜的同志休息不好，面對(duì)極度復(fù)雜、責(zé)任極大的設(shè)備和系統(tǒng)就顯得心有余而力不足。是郭總了解情況后，果斷地給員工宿舍里安裝了空調(diào)。
“超產(chǎn)獎(jiǎng)”那些往事? ?
郭學(xué)上任后，為了完成集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)和更好地促進(jìn)員工的工作積極性，先后分別設(shè)立了生產(chǎn)“小指標(biāo)競(jìng)賽”和“超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”兩項(xiàng)激勵(lì)措施。接著，熱電公司運(yùn)行處設(shè)立了鍋爐的發(fā)電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細(xì)度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機(jī)的補(bǔ)水率、真空、超溫超壓；電氣的廠用電率；脫硫的石灰用量等小指標(biāo)考核要求。檢修處也設(shè)立了設(shè)備缺陷完成率、缺陷完成時(shí)間等指標(biāo)考核。同時(shí)，相對(duì)于對(duì)員工的細(xì)節(jié)考核，又設(shè)立了超額完成集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)項(xiàng)“超產(chǎn)獎(jiǎng)”。近幾年，熱電公司員工在這種生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制下，克服曾經(jīng)的缺煤缺水等困難，不僅圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且在集團(tuán)公司不斷提高生產(chǎn)目標(biāo)的情況下，一次次超額完成任務(wù)。這幾年，由于國內(nèi)有色金屬行業(yè)的不景氣，給我們整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了一些困難。面對(duì)廣大職工房貸車貸等生活壓力，殷切期盼的超產(chǎn)獎(jiǎng)遲遲不能兌現(xiàn)，郭總一次次地向上級(jí)去爭(zhēng)取，甚至不惜受到批評(píng)。當(dāng)熱電員工拿到了久違的超產(chǎn)獎(jiǎng)后，一個(gè)個(gè)干勁十足，為了他們的郭總。
對(duì)改善辦的“授人以漁”
在改善工作這個(gè)問題上，郭學(xué)更是與集團(tuán)公司保持高度一致。從熱電公司抽調(diào)人員成立“改善辦”、“精益作戰(zhàn)室”：提高改善辦相關(guān)人員的工資待遇，要求他們對(duì)改善工作高度盡責(zé)、不遺余力。在一次次郭總來到精益作戰(zhàn)室檢查指導(dǎo)工作并對(duì)改善做了詳細(xì)要求之后，作戰(zhàn)室工作人員馬青偉在給集團(tuán)公司寫的通訊稿《魚不如漁》中真切地寫道：“他說：好的企業(yè)，源于好的員工；好的員工，源于好的精神狀態(tài)；而好的精神狀態(tài)，則源于員工被視為企業(yè)的財(cái)富。既然一切都來源于員工，我們?yōu)槭裁床荒馨堰@次評(píng)審權(quán)賦予基層員工？不要擔(dān)心基層代表擔(dān)任評(píng)委會(huì)影響結(jié)果的公平性，凡事都講究一個(gè)概率、一個(gè)準(zhǔn)則。從員工中來，到員工中去的評(píng)審結(jié)果也許最具有話語權(quán)和說服力。但如果按先前安排，僅班子成員出任評(píng)委，選出一、二、三等獎(jiǎng)，反饋的結(jié)果只能是入選的員工獲得幾百元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其余大部分員工的積極性未被激發(fā)。我們與其給予員工物質(zhì)上的“魚”，倒不如賦予他們行使權(quán)利的“漁”。
“魚”的多少及“漁”的評(píng)判都源于自己，又會(huì)有誰不愿意在自己的崗位上向縱深處挖掘提案改善的“魚”呢。”這自然是對(duì)郭總重視他們改善工作和對(duì)他們改善思路推心置腹進(jìn)行指導(dǎo)的一種感激之情。
我想，在我們學(xué)習(xí)改善學(xué)習(xí)豐田領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，郭學(xué)的這種“領(lǐng)導(dǎo)真正體恤員工，員工積極回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)”的模式，無疑是對(duì)改善文化乃至整個(gè)企業(yè)文化的有益補(bǔ)充!
領(lǐng)導(dǎo)通訊稿四
為進(jìn)一步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部與學(xué)生直接溝通交流的機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，我院于開展了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)生班級(jí)工作。11月28日上午，化學(xué)與藥學(xué)學(xué)院院長趙書林與12級(jí)應(yīng)化班在理科樓203教室舉行了見面會(huì)，進(jìn)行了面對(duì)面談心的交流。
會(huì)上，趙院長就應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域、就業(yè)前景及如何就業(yè)等問題展開了深入的交流和探討。他首先分析了現(xiàn)在大學(xué)生的宏觀就業(yè)形勢(shì)，然后結(jié)合應(yīng)用化學(xué)的就業(yè)前景談了自己的看法，引起了同學(xué)們的共鳴。老師和同學(xué)們之間還就課余生活、外語自學(xué)情況、領(lǐng)導(dǎo)老師掛牌聯(lián)系制度等進(jìn)行了交流。同學(xué)們還暢談了學(xué)院的可喜變化以及在學(xué)習(xí)和生活中所碰到的困難，對(duì)于同學(xué)們提出的些問題，趙院長都耐心的一一解疑釋惑。他說：“大學(xué)是補(bǔ)充能量的加油站”，要我們珍惜在校時(shí)光，養(yǎng)成良好習(xí)慣，掌握一技之長，早日成才，并給同學(xué)們留下了聯(lián)系方式，他希望以后能經(jīng)常與同學(xué)們交流，在同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活等方面給予更多更好指導(dǎo)和幫助。趙院長態(tài)度平易近人，言語真摯，傾聽學(xué)生心聲，跟同學(xué)們交朋友，像長輩一樣的叮嚀囑咐，使同學(xué)們感受到了真真切切的溫暖。 同學(xué)們也表示將積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系學(xué)生班級(jí)的工作。
本次見面會(huì)的召開，建立了一個(gè)良好的交流平臺(tái)，使領(lǐng)導(dǎo)干部與學(xué)生之間有了實(shí)質(zhì)性的接觸，也無形中拉近了師生間的距離，使校領(lǐng)導(dǎo)在及時(shí)了解和掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、學(xué)業(yè)情況的同時(shí)，也便于及時(shí)聽取學(xué)生對(duì)學(xué)校各方面工作的意見和建議，很好地促進(jìn)了學(xué)院各項(xiàng)工作和諧有序開展，充分體現(xiàn)了學(xué)院全員育人、全方位育人、全過程育人的工作理念，體現(xiàn)了學(xué)院對(duì)學(xué)生教育和管理工作的充分重視。
領(lǐng)導(dǎo)通訊稿五
驕陽似火，熱浪滾滾，基坑工作更是倍感辛苦。七月以來，枕頭壩施工局的各位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工一線的情況十分關(guān)心，對(duì)正在冒著高溫施工的一線員工進(jìn)行了慰問，并發(fā)放了300元的高溫補(bǔ)助和送去茶葉、毛巾、防暑藥品等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，枕頭壩施工局的一線員工正頂著烈日在基坑內(nèi)揮灑汗水，緊張而又有序的工作著，施工局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工人員高溫下的辛勤工作表示感謝和慰問，并詳細(xì)詢問了工程進(jìn)展及各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，要求施工負(fù)責(zé)人一定要做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作，合理安排施工時(shí)間，切實(shí)保障施工人員的身心健康。同時(shí)叮囑施工人員在炎熱天氣下工作，要注意自我調(diào)節(jié)，保重身體，防止高溫中暑。
為了完成業(yè)主的質(zhì)量與進(jìn)度要求，我施工局生產(chǎn)技術(shù)副局長趙正平同志，在連日的高溫天氣下，早出晚歸穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，為正在施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行難點(diǎn)部位的施工指導(dǎo)，并對(duì)施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。
在施工局“大干180天，搶回工程節(jié)點(diǎn)”的號(hào)召下，我土建工區(qū)眾志成城，一馬當(dāng)先，充當(dāng)了完成這次艱巨任務(wù)的排頭兵，工區(qū)各主任不辭辛苦日以繼夜的奮戰(zhàn)在施工一線。
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