關(guān)于煤礦決戰(zhàn)四季度的稿件
近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成20xx年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。
堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個(gè)礦通過(guò)全礦干部職工大會(huì)、班前班后會(huì)、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會(huì)精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨年度安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦“四排查”制度，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對(duì)特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測(cè)預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識(shí)和“我會(huì)安全”的'技能。生產(chǎn)上，針對(duì)四季度礦井采場(chǎng)接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號(hào)召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開(kāi)機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時(shí)間，確保73上19、73上25兩個(gè)面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門(mén)在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，積極為一線(xiàn)提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個(gè)礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時(shí)加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價(jià)采購(gòu)和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會(huì)確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。