員工通知

時間：2022-04-09 10:09:46 通知我要投稿

關于員工通知匯編7篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們越來越需要通知，各種類型的通知各有不同的寫法。為了讓您在寫通知時更加簡單方便，以下是小編收集整理的員工通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于員工通知匯編7篇

員工通知篇1

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇2

　　同志：

　　您好！公司通過對您的長期觀察和近來的工作表現，并考慮到公司的實際需要和您的個人工作能力，經討論，認為您比較適合在崗位工作，現本公司將您由原來的XX崗位調至XX崗位。請您在接到本通知起3日內辦完原部門的工作交接和相關物品移交手續，并前往新部門報到。

　　行政人事部

　　年月日

員工通知篇3

　　同事：

　　經單位主管核定，自年月日起，您的職等及薪金調整如下：

　　員工薪金屬本行機密數據，請您嚴格按照《員工行為守則》及《保密協議》的'要求，履行保密義務。

　　希望您繼續努力工作，發揮所長，取得更好成績。特此通知。

　　人力資源部二○ 年月日

　　<此乃計算機編印文件，毋需蓋章>

　　員工簽署：

　　日期：年月日

員工通知篇4

　　一、上班要求

　　1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實行全員坐班制，并進行簽到（經學校批準的特殊崗位除外）。專職教師逐步實行坐班制，目前繼續實行周二、四坐班制，并嚴格簽到。

　　2、正常上班時間按國家規定及學校作息時間表執行。

　　3、全體教職工必須嚴守勞動紀律，堅守工作崗位。上班期間校園不準有閑散人員，嚴禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關的事。

　　4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習按課程表到班上課。

　　5、兼職教師白天有課時按時上課，其它時間堅持坐班處理行政事務或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應優先保證上課，確需調課的要做好調課工作，不能出現空堂。

　　6、特殊崗位不適宜執行正常上班時間的，由學校根據工作需要確定適當的上班時間。

　　二、考勤制度

　　（一）上班、上課的考勤

　　1、任課教師上課的考勤，由教務科負責；

　　2、專職教師每天（現為周二、四）上、下午由教務科組織簽到，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到教務科補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　3、行政工勤人員實行一日兩簽到制度，由辦公室統一組織，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到辦公室補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。

　　5、請假或出差者要將請假條或出差手續至少提前一天交送辦公室，若遇特殊情況需緊急請假或出差者應按教職工管理權限經有關校領導批準后電話通知相關考勤部門，返校后2個工作日內補辦請假條或出差手續。

　　6、全體教工在簽到過程中要相互監督，嚴禁代簽行為。如發現有代簽行為者，一經查實代簽人和被代簽人均按曠工處理。

　　（二）會議的考勤

　　1、各種會議由會議組織者考勤，會議結束后將考勤結果報送辦公室。

　　2、凡學校通知的會議，均應做到不遲到、不早退、不曠會，有事請假。

　　3、出席會議不準帶孩子、高聲喧嘩、來回走動、閱讀書報、接打手機、把玩手機等，并按會議要求就座。

　　4、會議通知的時間開始點名，只點一次，會議結束時，會議組織者可根據情況決定是否二次點名。特殊崗位確需值班或有出差手續的，按到會對待。

　　5、學校通知的會議一般不準請假，特殊情況需請假者，必須辦理請假手續。科級領導會議，向會議主持人請假，并及時向辦公室主任通報。教職工會議請假到所在科室負責人，并寫出書面假條，由科室負責人批準后于會議前將請假條交會議組織人員。因特殊情況，本人無法在會前辦理書面請假手續的，由所在科室負責人代為書寫請假條，經學校主管領導簽字同意后在會前交會議組織人員。

　　三、請假、銷假規定

　　（一）各種假期的規定

　　1、事假。個人確有重要事情必須請假者，可批準事假。

　　2、病假。因病不能堅持工作，必須請假住院治療或病休者，可批準病假。

　　3、婚假。一般批準為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長者，按事假處理。

　　4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據路程遠近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長者按事假處理。

　　5、產假。產假一般給假90天，實行晚育的再增加3個月（產假含節假日）。

　　6、經學校批準的學習按有關規定執行。

　　（二）請、銷假手續及批準權限

　　1、校級領導請假，一律由校長批準，校長出差不在時，由主持工作的領導批準，并且要告知辦公室。

　　2、科室負責人請假，3天以內者由主管領導批準，4天以上者由主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。

　　3、其他人員請假，3天以內者由科室負責人批準，4—7天由科室負責人簽字后，主管領導批準，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負責人、主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。