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技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告

時間:2024-07-21 07:55:47 述職報告 我要投稿
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技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當如何寫報告呢?下面是小編精心整理的技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇),希望對大家有所幫助。

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)1

各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:

  大家好!

  我叫xx,過去一年任職xx公司xx,主要負責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作。

  20xx年即將過去,現(xiàn)對即將過去一年來的工作給各位匯報如下:

  一、20xx年的業(yè)績完成情況

  1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機的試制工作,正在進行8種電機的試制,完成了6種電機,18個零部件的首檢FAI工作,為電機的批量投產(chǎn)做好的基礎(chǔ)工作。

  2、完成了對公司生產(chǎn)班組的培訓(xùn)工作。

  3、完成了35種310臺電機的返修技術(shù)準備和檢驗工作。

  4、全年完成了1800余臺電機的'配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作,出廠電機的質(zhì)量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升,廠外質(zhì)量問題同比減少4%。

  5、深化供應(yīng)商管理工作、不斷探索,推出并落實了《供方質(zhì)量責(zé)任管理細則》,使供應(yīng)商管理站上了一個新的臺階,本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份,不定期、不告知隨機到供應(yīng)商現(xiàn)場過程監(jiān)造8次,下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。

  6、相關(guān)方認證工作:完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作;配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。

  7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作,規(guī)范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫;

  8、配合完成了計量器具的1次校檢工作,確保檢測設(shè)備的有效性。

  二、存在的不足

  1、技術(shù)管理還需進一步完善,例如圖紙更新不及時不規(guī)范,與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時,沒有變更版本號等等。

  2、廠內(nèi)外質(zhì)量問題仍然層出不窮,特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現(xiàn)。

  3、對供應(yīng)商管理有待提高,主要表現(xiàn)在

  (1)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒有進行過評估

  (2)優(yōu)勝劣汰機制沒有建立。

  4、監(jiān)視、測量設(shè)備能力不悖饕硐衷

  (1)試驗臺能力尚不完整,無匝間檢測設(shè)備;

  (2)試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗?zāi)芰η啡保?/p>

  (3)無內(nèi)花鍵檢測規(guī);

  (4)重要零部件的形位公差沒有檢驗機制;

  (5)體積較大電機的檢具不全。

  5、人員素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊,主要表現(xiàn)在

  (1)公司規(guī)模的擴大,與公司人員的培訓(xùn)和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯;

  (2)新產(chǎn)品較多,但相應(yīng)的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。

  三、20xx年工作思路

  1、通過培訓(xùn)、考試等手段,提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力,不能只局限在自己管轄的范疇,形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。

  2、繼續(xù)從源頭加強外協(xié)外購配件的質(zhì)量,嚴把源頭質(zhì)量關(guān),規(guī)范外協(xié)件質(zhì)量問題整改工作的落實,提高配件外觀實物質(zhì)量。

  3、加強過程監(jiān)控,關(guān)鍵工序增加巡檢頻次,把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài);完善工序間質(zhì)量問題的考核與處理,減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。

  4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力,不能只局限在自己管轄的范疇,形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。

  5、廠外、廠內(nèi)質(zhì)量問題班前會通報,典型質(zhì)量問題制作圖片案例張貼于看澹韻喙卦鶉穩(wěn)私鋅己舜锏教岣咴憊ぶ柿懇饈兜男Ч

  四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律履行情況

  通過加強學(xué)習(xí),嚴格要求自己,一方面,不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力,另一方面,嚴格按照要求辦事,加強自我約束,廉潔自律,杜絕了違法違紀情況。

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)2

  首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業(yè)長期負責(zé)的團隊,是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理,主要工作是在總工程師的指導(dǎo)下,具體負責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,在各位同志的支持幫助下,我按照分工創(chuàng)造性的開展工作,能認真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)。回顧一年的工作,從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進,爭取在新的一年里取得更好的成績,為公司的發(fā)展貢獻力量。

  一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)

  我努力從本職工作做起,不斷加強學(xué)習(xí),有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,盡職盡責(zé)地完成各項工作,尊重領(lǐng)導(dǎo),思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,干預(yù)堅持原則,求精務(wù)實,切實履行崗位職責(zé),立足服務(wù),強化管理,全面提高人員服務(wù)水平檢測中心作為一類服務(wù)型行業(yè),服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門,著力強化三種意識管理。

  1、強化規(guī)范意識,檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環(huán)節(jié),用科學(xué)、合理、規(guī)范的機制和制度加以規(guī)范,并以制度保證全體檢測人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作,提高服務(wù)質(zhì)量,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。

  2、強化責(zé)任意識,就是要求每位檢測人員都必須以高度負責(zé)的精神對待每一項檢測工作,高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地做好每一項試驗。通過強化責(zé)任意識,分工落實,我們每個同志都能明確自己擔(dān)負的職責(zé),自覺地按照職責(zé)履行職能。

  3、強化形象意識,就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的工作業(yè)績來塑造路通檢測中心的形象,維護中心權(quán)威,贏得客戶信賴。通過形象的塑造,在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學(xué)習(xí)、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

  二、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的'各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

  1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì),組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢,購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范,不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料,并在總工的指導(dǎo)下對標準進行了查詢、更新,結(jié)果證實中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

  2、認真有效執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決議及工作安排,提供落實意見并組織實施。組織進行了管理體系內(nèi)部審核,依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實施計劃的安排,于20xx年9月對本實驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進行了集中式的全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準備,由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組,依據(jù)《內(nèi)審檢查表》,于9月14日開始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核,各位內(nèi)審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進行了認真細致的檢查和審核,審核和元通過現(xiàn)場查看、詢問以及查驗證實材料、相關(guān)記錄等,將發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會議上,進行認真的討論、分析,對不符合項進行了匯總,不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設(shè)備等方面。對發(fā)現(xiàn)的不符合項,要求各受審核部門在規(guī)定的時限內(nèi),認真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因,采取切實有效的措施,并認真地實施糾正。已完成內(nèi)審報告的編寫。

  3、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實質(zhì)量體系的運行工作,分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、試驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式,通過培訓(xùn),使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求,加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

  三、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。

  自擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來,我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展。

  1、儀器設(shè)備是整個檢測過程的核心,計量儀器設(shè)備是否準確直接影響檢測結(jié)果的準確性。按照量值溯源程序要求,對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進行檢定,所有檢測儀器設(shè)備均已通過省計量院進行檢定和校準,確保在有效期內(nèi)使用。按計劃規(guī)定程序?qū)?臺大型設(shè)備進行期間核查,使檢測結(jié)果得到有效的控制,使檢測數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設(shè)備使用責(zé)任人根據(jù)檢定校準證書進行了溯源結(jié)果確認。儀器設(shè)備溯源確認表錄入儀器設(shè)備檔案。對檢定確認合格的儀器設(shè)備依據(jù)期間核查計劃進行了核查,并加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查,以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。

  2、設(shè)備檔案資料是設(shè)備使用、管理、維修、維護的重要依據(jù),為保證儀器設(shè)備檢測質(zhì)量、使設(shè)備出于良好的技術(shù)狀態(tài),提高使用水平,根據(jù)質(zhì)量管理體系文件,完善了儀器設(shè)備管理檔案。對設(shè)備檔案重新作了補充整理,并統(tǒng)一存放檔案室。

  3、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和管理目標”的建議,技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法,在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、考核小組共同努力下,順利完成了11月份員工績效考核工作。

  四、【績】在當前檢測市場競爭日益加劇的環(huán)境下,中心領(lǐng)導(dǎo)從大局入手,統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排,推動技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開展。

  20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次,包括:金屬材料2334批次;混凝土6889批次;膠凝材料318批次;砂漿272批次;砌體材料322批次,土工材料143批次;瀝青材料1071批次;防水材料410批次;化學(xué)分析類材料127批次;加固材料19批次;環(huán)境檢測30批次;道路結(jié)構(gòu)檢測4358批次;水務(wù)工程材料27批次;主題結(jié)構(gòu)檢測307批次;鋼結(jié)構(gòu)檢測174批次。合格率為99.4%,檢測報告準確率達99%,實現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達的經(jīng)濟任務(wù)。

  五、【廉】保持清醒的頭腦,樹立良好的廉潔形象,加強自身廉政建設(shè),自覺接受群眾監(jiān)督。

  在工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,嚴格要求自己,以身作則,廉潔自律,不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

  一年的工作,有成績也有不足,我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下,認真、積極、有效地工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點和不足,將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來,做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構(gòu)實驗室能力認證備案,把我們的工作做好做細作出成績,為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)3

  20xx年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機制,全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收,一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率93.8 %,其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下:

  一、 完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

  今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責(zé),落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

  二、 不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹品牌工程

  為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪,對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計標準較低,為了達到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算,并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,并給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的'方案。為保證質(zhì)量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚。

  三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽

  以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項工程保質(zhì)保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點:分部、分項工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場面積大,我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準,優(yōu)化隊伍,對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時,由于開始經(jīng)驗不足,技術(shù)掌握不熟練,對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  四、 加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項目嚴格考核

  今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”,嚴格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報,適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

  五、 持續(xù)改進QHSE管理體系,認真抓好體系運行工作

  根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運行,公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,新制定各項管理辦法、規(guī)定6項,明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高,既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

  公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準,保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對機關(guān)11個部室、各分公司(項目部)進行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》,各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性,達到了持續(xù)改進的目的。

  20xx年8月25日,公司召開了QHSE管理體系管理評審會議,此次會議評審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容,結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言,管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

  六、 科技項目、標準化實施工作

  公司在加強質(zhì)量管理的同時,還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實,公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等,對所用標準進行了確認和推廣,并參加了修訂局企標工作。

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)4

  時間過得飛快,忙忙碌碌的一年已接近尾聲,靜下心來,回顧走過的每一天,總結(jié)一年來的得與失,找出自己不足,揚長避短,并為下一年度更好的工作籌劃。

  一年的來,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,我們科室在全體科員的努力下,較好地完成了計劃任務(wù)。

  現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況

  1、創(chuàng)“飛天獎”2項:金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。

  2、完成“大型軋機基礎(chǔ)施工工法”的報審1項。

  二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

  1、技術(shù)標的編制

  我們科的主要工作是做好投標工作,今年共計完成投標任務(wù)40余項。對在投標過程中,對每一份投標書,我們都本著認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度,多方案比選,嚴格按招標文件的要求進行組織技術(shù)方案,做到方案精設(shè)計,確保每次投標萬無一失。

  在投標過程中,由于投標時間大多是非常緊迫的,為保證按投標日期完成標書的編制,保證標書的有效,加班也是經(jīng)常的事。有時候編制標書的時間非常的短,明顯不合理;也有時候可能同時接到好幾個招標文件,任務(wù)重。但作為我們,為爭取有限的投標機會,我們必須全力以赴,在規(guī)定時間內(nèi)完成。

  2、日常質(zhì)量管理

  根據(jù)工程項目的不同特點和施工階段,我們對項目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點的`方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,全力確保交工;而對大市場改造等工程,則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度,保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。

  為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度,我們科室人員實行分區(qū)域設(shè)專人進行監(jiān)督檢查,并對27區(qū)作為重點工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間,科員對各自負責(zé)的工程,進行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。

  3、質(zhì)量綜合考評工作

  除了日常的質(zhì)量管理工作外,為進一步提高公司整體工程質(zhì)量,加強質(zhì)量意識,按計劃安排,在總工程師的帶隊下,我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題,提出了多項整改意見。

  4、培訓(xùn)取證工作

  根據(jù)集團公司安排及工程招投標的需要,我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。

  按計劃,并將在近期內(nèi)組織項目部相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。

  5、調(diào)度會的組織工作

  為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進度的可控性,由技術(shù)科每周一均組織各項目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上,除落實上周任務(wù)完成情況,匯報本周任務(wù)按排情況之外,更重要的是能及時解決現(xiàn)場存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,為施工的有序進行提供了保證。

  6、對交竣工工程加強了資料的收集

  公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進行了管理和收集,按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期,及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集,及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關(guān)注,要求項目部設(shè)專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通,對項目部申報優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

  7、保修服務(wù)工作

  今年以來,八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁,工程管理部認真接待、實地查看并分析原因,以進行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題,則耐心解釋,讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔(dān)維修。如是我方造成的問題,我們與維修負責(zé)人及時做好與住戶的溝通,按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作,多次整理維修證據(jù),查找相關(guān)資,并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

  三、成績與不足

  一年來,我們科室全體人員對工作高度熱忱,積極努力,團結(jié)協(xié)作,較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績的同時,我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年,我們將正視自身的不足,認真檢討,積極改正,所長避短,以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。

技術(shù)質(zhì)量部年終述職報告(通用5篇)5

  20xx年新投國際花園項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在公司質(zhì)量技術(shù)部門的配合下,經(jīng)過項目全體技術(shù)人員的共同努力,緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作,努力做好施工保障工作,確保了施工生產(chǎn)正常進行,為項目部完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻,現(xiàn)將20xx年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下:

  一、基本情況

  1、人員情況:新投國際花園項目部現(xiàn)有技術(shù)干部10人,其中70%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。

  2、完成的主要工程數(shù)量

  一期工程主體結(jié)構(gòu)封頂:室內(nèi)粉刷全部完成;室內(nèi)地坪完成至16層;二層主體結(jié)構(gòu)全部封頂;二次結(jié)構(gòu)完成至20層;地下車庫1#、3#、10#全部完成。總共累計完成產(chǎn)值2.3個億。

  3、質(zhì)量工作目標

  20xx年新投國際花園項目部累計完成砼試件1261組,砂漿試件202組,合格率為100%;分項工程檢驗評定204項,合格率100%,優(yōu)良率92.2%;單位工程完成8項,合格率100%,優(yōu)良率91.5%。

  二、完成的主要工作

  在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工兩年來的努力拼搏,親投國際花園項目工程任務(wù)經(jīng)過的自去年8月份開工,今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作,從項目部的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看,和以前相比均有了較大提高,我公司主要技術(shù)工作如下:

  1、認真做好項目的施工組織工作。今年新投國際花園項目部組織人員對圖紙進行復(fù)合、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并進行職工培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,并將相關(guān)資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關(guān)部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組,報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準,為工程開工創(chuàng)造良好條件。

  2、在建項目:

  ①對照程序文件檢查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。

  ②認真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。

  ③積極開展創(chuàng)優(yōu)活動:項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動,并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合,調(diào)動廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

  ④認真開展QC小組活動:項目部根據(jù)施工特點,積極開展QC小組活動,使施工質(zhì)量有了進一步的提高,實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

  ⑤質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

  ⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。

  ⑦認真做好對上計量和對下計價工作。每月25號各項目組織技術(shù)人員會同其他部門對已完工程進行驗收檢查,對下進行驗工計價。

  ⑧認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。

  ⑨堅持每月工地例會制度。對當月的.施工情況進行進行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。

  3、實物工程質(zhì)量

  ①基礎(chǔ):開挖和放坡尺寸符合設(shè)計要求,砼外光內(nèi)實,得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

  ②結(jié)構(gòu)砼:砼施工內(nèi)實外美,橋梁線形筆直順,幾何尺寸正確。

  ③裝修:粉刷嚴格控制粉刷厚度、平整度、垂直度,表面觀感度,線角整齊,無大面積空鼓、開裂現(xiàn)象。

  三、下步工作打算

  1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn),施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要,我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度,并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。

  2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作,質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是施工單位能否在市場立足的根本,在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標準化作業(yè),實行施工質(zhì)量一票否決權(quán),堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,制定相應(yīng)的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個臺階。

  3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事,關(guān)系到企業(yè)的切身利益,我們將及時整理好施工原始資料,會同有關(guān)部門共同做好此項工作。

  四、存在的問題

  1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵,親投國際花園項目現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數(shù),施工經(jīng)驗少,數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。

  2、個別領(lǐng)導(dǎo)存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊,個別領(lǐng)導(dǎo)都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象,尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時,把質(zhì)量放在次要位置,對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實,影響了技術(shù)干部工作的積極性。

  3、各種獎懲辦法得不到落實,施工中的檢查力度不夠,質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力,在施工中比較被動。

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