加強企業文化的決定

時間：2025-01-08 11:49:57 賽賽決定我要投稿

相關推薦

加強企業文化的決定范文（通用10篇）

　　決定是“適用于對重要事項作出決策和部署、獎懲有關單位和人員、變更或者撤銷下級機關不適當的決定事項”的公文。以下是小編整理的加強企業文化的決定范文，歡迎閱讀。

　　加強企業文化的決定 1

同志們：

　　2016年G20峰會各國在各領域上的交流更加頻繁，我們國家作為東道主，也舉辦了G20國峰會中國特色文藝晚會，向世界展現多彩的中國文化，隨著知識經濟在世界范圍內的興起，企業文化呈現出蓬勃發展的態勢，而搞好企業文化則是現代企業不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發揮職工主人翁作用，促使企業保持穩定發展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環境和我行管理與發展中存在的問題，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過不斷的導入和加強企業文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業理想和職業行為，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為全行的業務發展提供持久動力。

　　一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠實守信、敬業奉獻，雙贏高效、領先發展”確立為我行的經營理念。把廣大員工的價值取向統一到誠信經營和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地規避各項業務經營活動中可能出現的道德風險，最終實現社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經營的生命線，并隨時把它融匯于經營理念之中，貫穿于業務發展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾千金;要對客戶提供文明優質服務，樹立良好的社會形象;隨時把客戶的利益放在首位，在實現客戶利益的同時，實現自身利益。

　　二、加強民主管理，落實行務公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務公開和民主評議領導干部兩項基本內容，并不斷提高職代會質量，切實維護職工的合法權益。要繼續堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關心的.熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業務發展專題會、評審會、招標會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時張榜公布，征求職工群眾意見，接受群眾監督。

　　三、搞好職工之家建設。這是深入開展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質的重要手段。各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區，開辟一定的空閑綠地，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增強員工體質。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態。并以此為依托，經常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業余文化生活，用“有形陣地”占領“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽和凝聚力。

　　企業文化建設發展好，對于向外樹立形象，需求跨國更多合作機會，企業文化的凝聚力的力量也是不可忽視的一面。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　加強企業文化的決定 2

尊敬的全體員工：

　　自成立以來，我們公司始終堅持以人為本、客戶至上的經營理念，在激烈的市場競爭中穩步前行。然而，隨著業務規模的不斷擴大以及外部環境的變化，如何保持團隊凝聚力、激發員工潛能、塑造良好品牌形象成為了當前面臨的重要課題。為此，經管理層深入研究討論后，特作出如下決定：

　　明確核心價值觀：確立“誠信、創新、協作、共贏”為企業文化的核心價值觀，并通過各種形式廣泛宣傳貫徹。

　　構建學習型組織：鼓勵和支持員工參與內外部培訓活動，設立專項基金用于個人職業發展計劃，促進知識共享與技能提升。

　　強化溝通機制：建立定期交流會制度，包括但不限于部門會議、跨部門研討會等，確保信息暢通無阻；同時開通匿名反饋渠道，傾聽每一位員工的'聲音。

　　營造和諧工作氛圍：注重人文關懷，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，增強同事間友誼；優化辦公環境，提供舒適安全的工作空間。

　　表彰先進典型：對于在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻者給予物質獎勵和精神激勵，樹立榜樣作用。

　　希望全體同仁積極響應號召，共同參與到企業文化建設中來，讓我們的企業在新的征程上更加輝煌！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　加強企業文化的決定 3

親愛的同事們：

　　為了更好地適應新時代的發展要求，推動公司持續健康發展，現就進一步深化企業文化內涵相關事宜通知如下：

　　增強使命感責任感：每位員工都應深刻認識到自身崗位的重要性，將個人職業生涯規劃與企業發展目標緊密結合，勇于擔當作為。

　　倡導開放包容態度：面對不同意見時能夠保持平和心態，尊重他人觀點；對外界變化持開放心態，積極尋找合作機會。

　　堅持高標準嚴要求：無論是產品質量還是服務水平，我們都必須嚴格遵循行業最高標準，不斷提升自我要求。

　　注重可持續發展：關注環境保護，推行綠色辦公理念；積極參與社會公益活動，履行社會責任。

　　實施全員參與策略：成立專門小組負責監督執行情況，并邀請廣大員工參與到各項決策過程中，使大家真正成為企業文化的`創造者和受益者。

　　讓我們攜手并進，共同努力，把我們的企業打造成為一個充滿活力、富有競爭力且深受社會各界認可的品牌！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　加強企業文化的決定 4

同志們：

　　為適應新時代企業發展需求，促進公司持續健康穩定發展，經董事會研究決定，現就進一步加強我司企業文化建設作出如下決定：

　　一、【明確目標】確立以“誠信、創新、共贏”為核心價值觀的企業文化體系。通過弘揚正面價值觀來凝聚人心，激發員工潛能，增強團隊協作能力。

　　二、【強化領導】成立由總經理直接負責的文化建設領導小組，定期召開會議討論并解決文化建設過程中遇到的問題。同時，在各部門設立兼職或專職的.文化聯絡員，負責具體實施相關活動及收集反饋意見。

　　三、【豐富形式】開展多樣化的文化活動，如舉辦內部培訓講座、組織團建旅行、設置優秀員工表彰制度等，以此營造積極向上的工作氛圍；鼓勵員工參與社會公益活動，展現良好企業形象。

　　四、【注重實效】將企業文化納入績效考核指標之一，對于表現突出者給予物質獎勵或晉升機會；建立健全監督機制，確保各項措施得到有效落實。

　　五、【持續改進】根據內外部環境變化適時調整優化企業文化內容，保持其活力與時代感。建立開放渠道收集員工對企業文化建設的意見建議，并及時做出響應。

　　希望全體員工積極響應號召，共同參與到企業文化的創建中來，為實現公司的長遠發展目標而努力奮斗！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　加強企業文化的決定 5

同志們：

　　鑒于當前市場競爭日益激烈，為了使公司在激烈的競爭環境中立于不敗之地，必須從戰略高度出發，深刻認識到加強企業文化建設的重要性。為此，特作如下決定：

　　提升認識水平：全體成員應充分認識到良好的企業文化是推動企業向前發展的強大動力，它不僅能夠塑造獨特的企業形象，還能提高員工歸屬感和忠誠度。

　　完善制度保障：制定和完善一系列規章制度，確保企業文化建設有章可循、有據可依。包括但不限于行為規范、獎懲條例等，使之成為指導日常工作的準則。

　　加大投入力度：公司將設立專項基金用于支持各類文化建設項目，包括但不限于場地布置、活動策劃執行等。同時，鼓勵各層級管理人員積極參與其中，發揮模范帶頭作用。

　　拓寬傳播途徑：利用多種媒介平臺廣泛宣傳企業文化理念及其實踐成果，如企業官網、社交媒體賬號等，擴大影響力。同時，加強與其他優秀企業的交流學習，吸取先進經驗。

　　構建長效機制：形成一套行之有效的`評估體系，定期對文化建設成效進行檢查評價，并據此作出相應調整。此外，還應建立起一套激勵機制，對在文化建設方面做出突出貢獻的個人或團隊予以表彰獎勵。

　　請各部門高度重視此項工作，按照上述要求認真貫徹落實，共同努力把我司打造成為一個充滿活力、富有競爭力的學習型組織！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　加強企業文化的決定 6

同志們：

　　隨著知識經濟在世界范圍內的興起，企業文化呈現出蓬勃發展的態勢。搞好企業文化是現代企業不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段，對于更好地發揮員工主人翁作用、促使企業保持穩定發展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環境，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過不斷加強企業文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業理想和職業行為，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，為全行的業務發展提供持久動力。具體舉措如下：

　　一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶，將“誠實守信、敬業奉獻，雙贏高效、領先發展”確立為企業的經營理念。把廣大員工的價值取向統一到“誠信經營和奉獻為榮”的思想高度，以利于有效地規避各項業務經營活動中可能出現的道德風險，最終實現社會與企業共同進步、企業與客戶效益雙贏、員工與企業同步成長的多層次共贏局面。

　　二、加強民主管理，落實行務公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開一次職代會，重點突出行務公開和民主評議領導干部兩項基本內容，并不斷提高職代會質量，切實維護職工的合法權益。

　　三、搞好職工之家建設，這是深入開展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質的重要手段。各單位要在現有條件的.基礎上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，并以此為依托，經常有計劃地組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業余文化生活，弘揚和宣傳先進企業文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽感和凝聚力。

　　四、積極開展爭先創優活動，通過經常組織不同形式和內容的勞動競賽，與每年開展的“創建青年文明號、巾幗文明示范崗、優質服務先進集體、優質服務明星、個人突出貢獻獎”等活動緊密結合起來，注意發現和培養各方面的先進典型，通過組織巡回演講或召開現場經驗交流會等形式，及時總結推廣他們的先進經驗，發揮典型示范、以點帶面、推動行風建設發展的作用。

　　五、加強教育培訓，提升完善自我發展能力。要以建設一支政治強、業務精、懂經營、善管理的高素質員工隊伍為目標，采取適合本企業業務特點的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派學習和本系統專業輪訓的機會，盡可能多地推薦一些干部職工參加，重點在更新知識、提高管理能力和創新能力上下功夫。另一方面，對一線員工的培訓要本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著重抓好崗位知識和業務操作技能的培訓。

　　六、強化優質服務，不斷提高競爭能力。要進一步拓寬以人為本的經營管理理念，把客戶作為銀行生存發展的命根子，花大力氣、下真功夫，創造自己的品牌，以滿足客戶需要。

　　七、加強思想政治工作，增強企業凝聚力。要著力培養員工的文化意識，創建學習型金融企業，善于把工作學習與業務創新有機地結合起來，不斷學習，不斷創新，塑造良好的行業文明，促進企業發展。

　　總之，加強企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力和持續參與。只有不斷加強企業文化建設，才能為企業的持續發展提供強大的精神動力和文化支撐。

　　加強企業文化的決定 7

同志們：

　　為深入貫徹以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力中的積極作用，現就加強和推進企業文化建設提出如下決定：

　　一、企業文化建設的重要性和緊迫性

　　當前，世界經濟全球化趨勢在曲折中發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。文化與經濟和政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。新形勢使企業既面臨良好的發展機遇，又面對跨國公司和國內各類企業的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業管理水平和提升企業競爭能力。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。

　　二、企業文化建設的總體目標

　　力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一。

　　三、企業文化建設的基本內容

　　企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的'人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設主要包括：

　　總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，體現愛國主義、集體主義和社會主義市場經濟的基本要求，構筑企業之魂。

　　結合企業經營發展戰略，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業實際的企業經營管理理念，形成以誠信為核心的企業道德，依法經營，規避風險，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營水平。

　　進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范員工行為，提高管理效能。

　　加強思想道德建設，提高員工綜合素質，培育“四有”員工隊伍，促進人的全面發展。

　　建立企業標識體系，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提高產品、服務質量，打造企業品牌，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

　　四、企業文化建設的工作思路

　　要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

　　五、以人為本，全員參與

　　要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。

xxx

　　20xx年xx月xx日