計劃書的寫作格式

時間：2025-02-09 12:19:44 佩瑩計劃書我要投稿

相關推薦

計劃書的寫作格式

　　“一年之計在于春，一天之計在于晨”做任何事情，都需要有計劃，有目標有步驟，才能更有效的完成任務。那么對于工作計劃書怎么來寫呢，下面是小編整理的計劃書的寫作格式，希望對你有幫助！

計劃書的寫作格式

　　計劃書的寫作格式

　　工作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　1、標題

　　計劃的標題，有四種要素：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：

　　(1)四種成分完整的標題，如《××市二零xx年規劃要點》。其中“××市”是計劃單位;“二零xx”是計劃時限;“規劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。如起點文娛社xx-xx學年第一學期納新工作計劃。

　　(2)省略計劃時限的標題，如《廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃》。

　　(3)公文式標題，如《廣東省關于二零xx年農村工作的部署》。

　　計劃單位名稱，要用規范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

　　除寫清指導思想外，大體上應包含以下四個要素：

　　(1)背景。也就是情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

　　(2)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　(3)步驟和措施。針對活動，必須制定出相應的措施和方法，要明確何時實現目標和完成任務，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。要根據客觀條件，統籌安排，將步驟寫得明確具體，切實可行。步驟是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的因此步驟很重要。準備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作計劃的大部分內容。因此，制訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪是重點，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，抓重點，抓牛鼻子走,同時做到兩點論和重點論的統一，多方統籌。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責分工。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，

　　一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。燒烤細化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

　　3、制訂好工作計劃的步驟有：

　　1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

　　2.認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　3.根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。(做到統籌，精神與現實)

　　4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，一次要進行預算，考慮克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

　　5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。嚴格貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　4、落款

　　在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

　　舉例：如何分析，怎么寫。例如：“為了增強新生團員意識教育(目的)，團委組織部將以講座的形式(形式、地點)，在20xx年xx月期間(時間)開展新生團員(參加人員)培訓活動”(在全年工作計劃中可采用，用一句話概括)

　　計劃的寫作格式與特點類型

　　一、計劃的定義

　　計劃是單位、部門或個人對未來一定時期內要完成的工作、生產、經營和學習等任務擬定目標、內容、步驟、措施和完成期限的一種應用文體。制訂計劃是一種科學的工作方法，它用以指導人們按既定的方向和目標努力，可以增強自覺性，減少盲目性。

　　二、計劃的寫作格式

　　計劃沒有固定的格式，但一個完整的計劃通常包括標題、正文、結束語和落款這4個最基礎的要素。

　　1.標題

　　計劃的標題一般由制訂計劃的單位名稱、計劃時限、計劃性質和“計劃”二字組成，如“xx省成人自考辦xx年招生工作計劃”。有時可以省略制訂計劃的單位，如“關于進行公務員考核的計劃”。如果計劃還不成熟，需要試行一個階段以后再進行修改，或者還未經過法定的會議討論通過，則要在標題后面注上“征求意見稿”“草案”“供討論用”等字樣，如“xx市工商局xx年工作計劃（討論稿）"。

　　2.正文

　　計劃的正文應包括以下內容。

　　★前言：闡明制訂計劃的指導思想、依據和目的，有時還需簡要分析基本情況，說明編制計劃的原由。如無必要，也可以不寫這部分，直接寫計劃事項。

　　★主體：這部分應明確具體的任務、指標及要求，提出具體的工作步驟、方法、措施及必要的注意事項等。主體部分內容要寫得周密詳盡、具體明白。語言應力求簡潔通俗、條理清晰。具體包括以下：

　�。�1）任務、指標和要求。計劃應寫明總任務和應達到的指標，下面還可以有分任務，分別達到的具體指標，即解決“做什么”的問題。這部分的寫法上既可以分條分項寫，也可以列成表格，或將部分列成表格，作為附件處理。

　�。�2）步驟與措施。步驟是工作程序和時間安排及要求。每項任務在完成過程中都有階段性，要體現輕重緩急和時間的順序。措施和方法主要指實現計劃目標過程中可能出現的問題、防護措施以及人力、財力、物力和思想xx工作等各項保證措施，即解決“怎樣做”的問題。在這一部分中，也可提供方法，寫明獎懲情況，以確保計劃的實施。為了眉目清楚，一般都分條分項寫。

　�。�3）完成時間。達到目標的每一程序安排，都要有明確的時間要求，順序要合理，各環節要相互銜接，要環環相扣、切實可行，即解決“何時做”的問題。

　�。�4）有關事項，包括應注意的問題，實施計劃的措施，以及檢查、評比、修改計劃的辦法等。

　　商業計劃書的寫作格式

　　一、計劃名稱

　　盡可能具體的寫規劃名稱，比如“×年×月×大學×活動策劃書”，放在頁面中央。當然，你可以先寫主標題，然后寫在下面作為副標題。

　　二、活動背景：

　　這一部分應根據計劃的特點從以下項目中選擇；具體項目包括：基本介紹、主要實施對象、近期狀況、組織部門、活動原因、社會影響、相關目的動機。其次，要說明問題的環境特征，主要考慮環境的內部優勢、劣勢、機會和威脅，進行綜合分析（SWOT分析），重點分析環境分析的各種因素，詳細描述過去和現在的情況，通過預測情況制定計劃。如果環境不明，要輔以調查研究。

　　三、活動的目的、意義和目標：

　　活動的目的和意義要用簡潔的語言表達清楚；在陳述目的要點時，活動的核心構成或策劃的獨創性以及由此產生的意義（經濟效益、社會效益、媒體效應等）。）應該寫的很清楚�；顒幽繕藨撌蔷唧w的，需要滿足重要性、可行性和及時性

　　四、資源需求：

　　列出所需的人力和物力資源，包括使用它們的地方，如教室或活動中心�？梢苑譃楝F有資源和所需資源。

　　五、活動：

　　作為方案的主體，表述要簡潔明了，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細，每一個能想到的東西都要寫得沒有遺漏。這部分不僅僅局限于文字，還適當增加統計圖等等；計劃的工作項目應按時間順序排列，繪制實施進度表有助于項目驗證。本節還應說明組織配置、活動對象、相應的權責、人員的時間和地點，本節還應考慮應急程序。

　　這里可以提供一些參考方面：場館布局、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持人、領導講話、司儀、場館服務、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯系、技術支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現場氛圍調整、車輛接送、賽后人員清理等。請根據事實調整自己。

　　六、資金預算：

　　活動的費用根據實際情況具體仔細計算后，以清晰明了的形式列出。

　　七、活動中應注意的問題和細節：

　　內外部環境的變化必然會給項目的實施帶來一些不確定性

　　性因素，所以當環境發生變化時，是否有應急措施，損失的概率有多大，造成的損失有多大，應急措施也要在規劃中說明。

　　八、活動負責人及主要參與者：

　　注明主辦單位、參會人員姓名、嘉賓、單位（如屬團體策劃，注明團體名稱、負責人）。

　　注意：

　　1、本策劃書提供基礎參考，小策劃書可以直接填寫；大型策劃書可以自己設計，不拘泥于形式，力求內容詳細，頁面美觀；

　　2、可以為計劃書做一個封面，力求簡潔端莊；策劃書可以包裝，比如用設計好的logo做頁眉，圖文并茂等。；

　　3、如有附件，可附在策劃書背面或單獨裝訂；

　　4、策劃書要從紙的長邊裝訂；

　　5、一個大計劃可以有幾個子計劃。

　　注：

　　1、策劃書的格式是由我的學生助理張志勇完成的，我感謝他的辛勤工作；

　　2、此格式主要指書目類：營銷策劃、項目管理、創業策劃說明；

　　3、SWOT分析是現代管理的一種分析技術。我們認為它有廣泛的應用，所以將其引入大學活動規劃。

　　4、項目不夠完整，歡迎用戶指出其不足，使其更加實用、易用。

　　計劃書的寫作格式

　　摘要

　　1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地址、電話、傳真、聯系人。)

　　2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)

　　3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

　　4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

　　5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

　　6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

　　7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)

　　8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。)

　　9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

　　10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

　　11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

　　商業計劃書的格式及內容要求

　　一、公司基本情況

　　公司成立時間。

　　注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)。

　　公司性質、經營范圍;股東及股份比例;目前資產情況(總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。

　　二、產品和服務

　　公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑒定(提供相關證明材料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制。

　　三、公司的管理

　　公司的組織結構;公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。

　　四、行業及市場分析

　　公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %。

　　五、市場競爭及營銷策略

　　公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展覽會，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購等);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

　　六、研究與開發

　　公司現有技術開發人員數量;公司有那些研究開發設備、未有研究開發所需設備如何解決;公司現有產品的技術水平(國際、國內領先、先進);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %。

　　七、生產過程

　　生產地點;是委托生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;

　　八、資金需求情況及融資方案

　　資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他如銀行貸款等;

　　九、項目實施進度

　　項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

　　十、財務計劃

　　當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

　　十一、風險因素

　　請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。

　　技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;政策風險;其他不可預見的風險。

　　十二、投資者退出方式

　　股權回購

　　依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

　　利潤分紅

　　投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

　　股票上市

　　依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

　　股權轉讓

　　投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。