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餐廳開業優秀計劃書

時間:2020-12-04 15:43:13 計劃書 我要投稿

餐廳開業優秀計劃書范文

  篇一:餐廳開業計劃書

  做好餐廳開業前的準備工作,對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義;對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。采用倒計時的手法,將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作,實踐證明可操作性極強。

餐廳開業優秀計劃書范文

  一、餐廳開業籌備的任務與要求

  餐廳開業前的準備工作,主要是建立部門運營系統,并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備,具體包括:

  (一)確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍

  各部門主管到崗后,首先要熟悉餐廳的平面布局,最好能實地察看。然后根據實際情況,確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍,以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時,各部門管理人員應從大局出發,要有良好的服務意識。按專業化的分工要求,餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確,并以書面的形式加以確定。

  (二)設計餐廳各部門組織機構

  要科學、合理地設計組織機構,餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素,如:餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

  (三)制定物品采購清單

  餐廳開業前事務繁多,經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購去完成此項任務難度很大,各經營部門應協助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門,在制定餐廳各部門采購清單時,都應考慮到以下一些問題:

  1、本餐廳的建筑特點。

  采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數量,與餐廳的餐位數量直接相關,再如餐廳的收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間等。

  2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。

  餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發,根據設計的標準,參照國家行業標準制作清單,同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況,考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,對就餐環境的偏愛,以及在消費時的一些行為習慣。

  3、行業發展趨勢。

  餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢,在物品配備方面應有一定的超前意識,不能過于傳統和保守。例如,餐廳減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等。

  4、其它情況。

  在制定物資采購清單時,有關部門和人員還應考慮其它相關因素,如:出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范,通常應包括下列欄目:部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外,部門在制定采購清單的同時,就需確定有關物品的配備標準。

  (四)協助采購

  餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務,但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大,因此,餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔,而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應隨著開業的臨近而逐漸增高。

  (五)參與或負責制服的設計與制作

  餐廳各部門參與制服的設計與制作,是餐廳行業的慣例。

  (六)編寫餐廳各部工作手冊

  工作手冊,是部門的工作指南,也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說,工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

  (七)參與員工的招聘與培訓

  餐廳各部門的員工招聘與培訓,需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中,根據餐廳工作的一般要求,對應聘者進行初步篩選,而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務,餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發,制定切實可行的部門培訓計劃,選擇和培訓部門培訓員,指導其編寫具體的授課計劃,督導培訓計劃的實施,并確保培訓丁作達到預期的效果。

  (八)建立餐廳各部門財產檔案

  開業前,即開始建立餐廳各部門的財產檔案,對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作,而失去了掌握第一手資料的機會

  (九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收

  餐廳各部門的驗收,一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收,能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前,應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表,并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。

  (十)負責全店的基建清潔工作

  在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外,還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否,直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視,而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門,共同確定各部門的基建清潔計劃,然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓,為各部門配備所需的器具及清潔劑,并對清潔過程進行檢查和指導。

  (十一)部門的模擬運轉

  餐廳各部門在各項準備工作基本到位后,即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎。

  二、餐廳開業準備計劃

  制定餐廳開業籌備計劃,是保證餐廳各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式,餐廳通常采用倒計時法,來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述。以下是相關表格僅供參考。

  表一:工作倒計時表

  計劃裝飾期—天月日試營業月日正式營業(具體實踐根據實際情況落實)

  交表日期:年月日

  表二:崗位人員及基本工資設定

  表三:投資費用預估

  表四:臺位及布局(此表及供參考)

  表五:價格定位及業績預估分析(僅供參考)

  一.創業目標

  發展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

  二.市場分析

  隨著經濟穩定快速增長,城鄉居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經蓬勃發展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

  隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,我國餐飲業經營模式將多元化發展,國際化進程將加快,而且綠色餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。 三、實施方案

  1.綠色餐飲服務業的模型。

  以顧客為中心,周到服務,以顧客滿意為目的.,笑臉迎賓,以誠待客,積極倡導綠色消費,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

  2.目標市場的定位。

  中高收入者能接受的餐飲業。顧客群:個體私營業主+白領+其他。

  3.市場策略。

  產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

  (1)餐飲公司經營策略

  員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一。

  綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中,首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料,盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料,更要善于識別、杜絕采購被污染或變質的原料。

  (2)餐飲公司形象策略

  在位于商業區、旅游景點區的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性

  俗話說,萬事開頭難,餐廳的籌備工作也是如此。做好餐廳開業前的準備工作,對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義;對從事餐飲管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。然而,前期籌備工作千頭萬緒,尤其是餐廳,涉及面廣,內容多,稍有不周,將對開業后的管理產生較大的影響。那么,餐廳如何做好開業籌備工作呢?下面提供一個餐廳開業計劃書,具備一定的可操作性,希望能給大家提供實實在在的幫助。

  除了本計劃書,中國吃網還將為你準備了一個餐飲店開業籌備資料包,涵蓋以下幾方面內容:

  計劃:如何規劃并保障餐飲店籌備計劃有效實施?

  選址:如何收集和評估酒樓周圍商圈的相關數據?

  裝修:如何確定裝修的檔次和風格及所用的原材料?

  辦證:各證照申請過程流程及核心要點有哪些?

  人工:如何合理配置人員及估算人工成本?

  餐飲開店籌備資料包涵蓋餐飲開店計劃、證照辦理、營銷、培訓、前廳及廚房籌備等資料近30份。

  餐廳開業計劃書內容

  本文采用倒計時的手法,將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作。

  一、餐廳的工作任務

  餐廳服務,業務環節繁多,技術水平要求高,牽涉到的學科知識廣泛,因而其管理也最為復雜,加強餐廳管理,對整個餐廳的經營管理都有非常重要的意義。主要負責食品原材料的加工,各類飲食食品的烹制,各餐廳產品銷售和宴會服務工作,滿足住店客人和店外前來用餐客人的物質和心理享受需要。

  二、餐廳開業籌備的任務與要求

  餐廳開業前的準備工作,主要是建立部門運轉系統,并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

  具體包括:

  三、確定餐廳的管轄區域及責任范圍

  餐廳(經理)一般要提前2個月到崗。

  到崗后,首先要通過實地察看,熟悉飯店的平面布局。然后根據實際情況,確定的管轄區域及部的餐廳主要責任范圍,以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時,餐廳管理人員應從大局出發,要有良好的服務意識。

  餐廳范圍較大,為綜合利用會議設施,發揮最大的效能,一般宴會廳、會議室;員工餐廳也由統一管理。

  四.確定餐廳主要功能及布局。

  根據餐廳總體建筑布置和市場定位,對餐廳區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分布時,要合理考慮餐廳各項管理流程;如送餐線路;服務流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間;尤其是多功能宴會廳(一般有二套設施),要留有充足的儲放會議桌和餐桌的場地。

  五.餐廳組織機構

  要科學、合理地設計組織機構,餐廳經理要綜合考慮各種相關因素,如:餐廳的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

  六.制定物品采購清單

  餐廳開業前事務繁多,經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購部去完成此項任務難度很大,各經營部門應協助其共同完成。采購,在制定各部門采購清單時,都應考慮到以下一些問題:

  1.餐廳的建筑特點。采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。

  2.餐廳的設計標準及目標市場定位。餐廳管理人員應從的餐廳實際出發,根據設計的標準,同時還應根據餐廳的目標市場定位情況,考慮目標客源市場對餐廳用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要

  3.其它情況。在制定物資采購清單時,有關部門和人員還應考慮其它相關因素,如:餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范,通常應包括下列欄目:部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外,部門在制定采購清單的同時,就需確定有關物品的配備標準。

  4協助采購

  餐廳經理雖然不直接承擔采購任務,但這項工作對餐飲部的開業及開業后的運營工作影響較大,因此,餐廳經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購的負擔,而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。經理要定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應隨著開業的臨近而逐漸增高。

  5參與制服的設計與制作

  餐廳的崗位較多,而且風格各異,如僅西餐廳就有零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳等;為營造較好的服務氛圍,在制服的款式、面料要加以區分。

  七.編寫部門運轉手冊《管理實務》

  運轉手冊,是部門的丁作指南,也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說,運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

  八.參與員工的招聘

  通常,餐廳的員工招聘與培訓,需由人力資源部和餐廳共同負責。在員工招聘過程中,人力資源部根據餐廳工作的一般要求,對應聘者進行初步篩選,而餐廳經理則負責把好錄取關。

  九.抓好開業前培訓工作

  開業前培訓是餐廳開業前的一項主要任務,餐廳經理需從餐廳的實際出發,制定切實可行的部門培訓計劃,選擇和培訓部門培訓員,指導其編寫具體的授課計劃,督導培訓計劃的實施,并確保培訓工作達到預期的效果。

  一般培訓計劃以倒計時的方式編定。員工一般要求一個月前到位,經過餐廳整體的半個月軍訓后,由餐廳安排培訓,培訓的主要內容有:餐廳的基礎理論知識;基本功練習;餐廳服務規范流程的訓練;餐廳主菜單培訓;為培訓團隊的凝聚力,可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。培訓結束,可組織一次大型的培訓成果匯報會,也可從中發現一些優秀服務人員。

  十.開業前懇荒衛生工作

  開業前懇荒衛生工作的成功與否,直接影響著對餐廳成品的保護。餐廳應在開業前.共同確定部門清潔計劃,展開全面的清潔工作。

  十一.部門的模擬運轉

  餐廳在各項準備工作基本到位后,即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎。

  三、餐廳開業準備計劃

  十二.開業前第15天

  餐廳負責人到位后,與工程承包商聯系,這是工程協調者或店經理的職責,但餐飲部經理必須建立這種溝通渠道,以便日后的聯絡。

  十三.開業前第15天至第20天

  1.參與選擇制服的用料和式樣。

  2.了解餐廳的營業項目、餐位數等。

  3.了解餐廳包房、等其它配套設施的配置。

  4.熟悉所有區域的設計藍圖并實地察看。

  5.了解有關的訂單與現有財產的清單。

  6.了解所有已經落實的訂單,補充尚未落實的訂單。

  7.確保所有訂購物品都能在開業10天前到位,并與總經理商定開業前主要物品的貯存與控制方法,建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

  8.檢查是否有必需的設備、服務設施被遺漏,在補全的同時,要確保開支不超出預算。

  9. 確定組織結構、人員定編、運作模式。

  10確定餐廳經營的主菜系。

  11.編印崗位職務說明書、工作流程、工作標準、管理制度、運轉表格等。

  12.落實員工招聘事宜。

  十四.開業前第12天至第10天

  1.按照餐廳的設計要求,確定餐廳各區域的布置標準。

  2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

  3.制訂部門工作鑰匙的使用和管理計劃。

  4.制定餐廳的衛生、安全管理制度。

  5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。

  6.制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。

  7.建立餐廳質量管理制度。

  8、制訂開業前員工培訓計劃。

  十五.開業前第8天至第6天

  1、審查管事組洗碗機等設計方案、審查廚房設備方案。

  2、與清潔用品供應商聯系,使其至少能在開業前6天將所有必需品供應到位。

  3、準備一份餐廳檢查驗收單,以供餐廳收時使用。

  4、核定餐廳員工的工資報酬及福利待遇。

  5、核定所有餐具、茶具、服務用品、布草、清潔用品、服務設施等物品的配備標準。

  6、實施開業前員工培訓計劃。

  十六.開業前20天

  1、展開原材料市場調查分析;制定原料供應方案和程序。

  2、與廚師長一起著手制訂菜單。菜單的制訂是對餐飲整體經營思路的體現,也是餐飲出品檔次的體現,要經過反復討論,基本方案制訂好后報總經理。菜單設計程序:①明確當地的飲食習慣(依據市場調查分析報告)②餐廳的整體經營思路的目標客戶群③原料供應方案④廚師隊伍的實力⑤綜合制訂菜單⑥印刷。要求開業一周前印刷品到位。

  3、確定酒水、飲料的供應方案;與財務部一起合理定價,報總經理。

  4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設計印刷。

  5、與財務部聯系制訂結帳程序并安排二個課時以上的培訓。

  6、邀請財務部予以財務管理制訂培訓。

  7、與保安制訂安全管理制度。

  篇三:餐廳開業策劃方案

  餐廳開業策劃方案

  策劃目的

  搞旺開業人氣,迅速提高沈陽傾城傾心茶餐廳的知名度,從而為未來發展連鎖作好鋪墊,吸引消費者來參加

  開業活動。開業就有好的銷售業績。

  策劃思路

  策劃吸引消費者的活動,讓開業時,沈陽傾城傾心茶餐廳就充滿人氣。

  提煉訴求賣點,在宣傳中突出賣點來吸引消費者產生購買欲望。

  設計有誘因的促銷方案,讓消費者重復購買,提高市場競爭力,提高銷售額。

  策劃方案:

  提煉訴求(宣傳)賣點:

  社區理想茶餐廳

  打造市區理想茶餐廳

  價格實惠、服務好、質量過硬

  足不出戶也可以享受到真正的實惠

  設計推廣方案:

  方案1:開業演出及開業儀式

  ——利用演出來吸引消費者

  ——全天演出

  方案2:向消費者告示“打造社區理想茶餐廳”

  ——突出“理想”也就是質量、服務

  ——用報紙向社會公告

  ——用巨幅向社會公告

  ——在進門處,向消費者告示(或用吊旗告示)造成高雅的強烈感覺

  方案3:開業有禮,紅包多多

  ——以2元的代金券設計成紅包的形式

  ——開業期間,見人發一張

  ——目的是引誘消費者產生購買行為

  方案4:每天推出特價茶飲品×款

  ——可以長期推行

  ——要推銷售額大的,影響才會大

  方案6:累計消費達×××元,贈禮

  ——贈送實用的生活用品或者消費品

  ——開業一個月后,可考慮送其它低價高質的產品

  方案7:每天限時開展6折打折活動(與其他茶餐廳比)

  ——開業1個月后推行

  ——與其他餐廳價比的6折

  設計促銷活動

  方案1:餐廳吉祥物廣告宣傳

  ——宣傳點選擇人群多的地方,比如門店前路口、曙光路一線、

  ——選擇人流量大的時候,比如早晨上班、晚上下班的高峰期,

  ——要有10人以上才有氣勢,才有宣傳效果,

  方案2:每天一臺戲(連續10天)

  ——開支控制在平均每天500—1000元以內

  ——以炒熱場地為目的

  ——找文藝老師來合作操作(青少年宮的老師)

  ——內容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時裝、小品等

  新聞炒作:(建議暫不執行,放在未來)

  五、廣告宣傳:

  宣傳賣點:

  “首家社區理想茶餐廳落戶XXXXX社區”

  傾城傾心茶餐廳X月X日全新開業

  媒體選擇與宣傳內容:

  墻體巨幅廣告(傾城傾心茶餐廳外墻)

  ——打造社區理想茶餐廳

  ——傾城傾心茶餐廳X月X日全新開業

  宣傳單廣告

  ——一份以介紹門店為主(員工發放)

  ——另一份以特價品種和促銷內容為主(夾報發放)

  費用預算

  墻體巨幅廣告

  ——面積:

  ——預算:

  宣傳單廣告

  ——第一份印制:單頁雙面單色10000份(1000元)

  ——第二份印制:四色雙頁雙面20000份(3600元),夾報(1200元)

  其它宣傳

  開業彩旗

  開業氣球

  開業條幅

  開業室外燈光

  開業音響

  開業軍樂隊或秧歌隊

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