商會協會計劃書

商會協會計劃書范文

　　篇一：商會協會宣傳片策劃方案

　　前言

　　隨著我國市場經濟的高速發展，各行各業競爭日趨激烈。作為中國一支重要力量的民營經濟，在大有作為的同時，面臨市場經濟的巨大壓力，各企業紛紛尋求自己的“喉舌”，以求抱團取暖，壯大自己的實力。

　　而商會作為企業權益的捍衛者，在我國的經濟建設中扮演著重要的角色，為各行各業的民營企業發展保駕護航、建言獻策，發揮著積極的作用。

　　一、宣傳片目的

　　機械制造同業商會自成立以來，一直致力于幫助會員企業及時了解和貫徹國家機械制造業的法規、政策，正確把握機械制造行業發展趨勢，學習先進科學的企業管理方法，排憂解難，探討行業發展振興之路，為高品質生活凝心聚力。企業要生存，就必須具備高水平的素質和技能，必須學會整合企業內外資源，而行業商會正是企業實現上述目的的有力保證。

　　本宣傳片就當前機械制造行業形勢，結合德陽獨特元素，將旌陽區機械制造行業的現狀、優勢，代表企業的風采以及可以預見的美好未來，通過解說詞、視頻、音樂等形式展現出來，力求做到：彰顯商會和會員企業的綜合實力，詮釋商會和會員企業的歷史使命，演繹商會和會員企業的廣闊前景。

　　二、機械制造同業商會概況

　　機械制造同業商會，于2005年4月，在區委統戰部、區工商聯的大力支持下，由旌陽區部分優秀機械制造企業牽頭組織成立的，是全區從事機械配套加工及相關企業經營者自愿參加組成的非營利性的社會組織，具有行業性、民間性、自發性、中介性和自律性。

　　目前，商會會員數量已達100余家。商會始終堅持發展會員、服務會員、立足會員的原則，以反映訴求、規范行為、提供服務為宗旨，努力為旌陽區的機械制造行業建造一個和諧、公正、溫暖的大家庭，為企業搭建溝通、交流、學習平臺，為德陽市機械制造產業的發展注入活力。

　　三、宣傳片制作

　　1、成片主題

　　《群英薈萃 共創未來》

　　2、主題立意

　　弘揚商會素養  做有責任民企  開創美好明天

　　3、全片時長

　　15分鐘/900秒

　　4、表現形式

　　5、成片風格

　　形式：大氣厚重、氣勢磅礴

　　內容：朝氣蓬勃、自然流暢

　　四、內容結構

　　本專題片長度為15分鐘。

　　（0：00-1：00）引入：氣勢恢弘的開篇

　　（1：01-3:00）第一部分：旌陽區介紹（參考招商局碟片）、德陽裝備制造業現狀展示（三大廠的鏡頭，重頭戲）

　　（3:01-6：00）第二部分：展示德陽的機械制造業水平——全亞洲最大的動力發電設備制造區、全亞洲35%鑄鍛件是旌陽區制造的。

　　（6:01-13:00）第三部分：德陽機械制造行業介紹、代表企業的風采展示（生產場景、團隊風貌、工作環境、成果展示）、主營方向及主要生產的展品。

　　企業名單（藍色部分必上）

　　三大廠：二重、東電、東汽

　　大型：四川新融能投資有限公司、東方數控公司、嘉龍、楊嘉齒輪廠、陽安工業泵廠

　　中小型加數控：德陽市東聯機械成套設備廠、東科、鈺鑫、金力公司、德陽科利機械設備制造有限公司、民盛特鋼、德清鍛造

　　（13:01-15:00）第四部分：對未來的展望

　　五、擬需要素材

　　第一類：視頻實拍

　　1、商會領導班子開會素材（很少開會）；

　　2、會長學習、看書畫面；

　　3、代表企業生產現場畫面；

　　4、企業工作環境的展示；

　　5、企業成果展示；

　　6、高級商務寫字樓，街上人群，匆匆的腳步；

　　7、商會辦公室的牌子；

　　8、展示社會經濟高速發展的畫面。

　　9、三大廠的鏡頭

　　10、商會所獲榮譽證書畫面

　　第二類：人物采訪

　　1、商會會長：商會宗旨、未來的發展前景；

　　2、商會副會長：服務理念；

　　3、商會秘書長：商會成立的目的；

　　4、企業老總：加入商會的感想、對商會的感謝等；

　　5、員工團隊齊喊企業口號進行風貌展示。

　　附：宣傳片總體要求大氣蓬勃、熱情豪邁、氣勢恢弘，可以進行略微夸張的藝術修飾。

　　篇二：商會雜志方案

　　一、會刊策劃目的

　　1、是記載行業發展的歷史的需要；

　　2、是架起設行業交流平臺與橋梁的需要；

　　3、是推動行業信息化建設的需要；

　　4、是探索行業先進文化的需要；

　　5、是促進行業學術發展的需要；

　　6、是促進行業規范發展和共同提升的需要。

　　二、會刊策劃方案

　　（一）市場調研：

　　1、目前國內商會會刊一般簡況

　　（1）、目前的會刊基本都有正式的刊名而后綴不帶“會刊”。

　　（2）、多是月刊、雙月刊或季刊。

　　（3）、少數公開出版，多數內部出版。

　　（4）、一般有電子版或網站。

　　2 目前國內商會會刊所處的地位

　　（1）、 編輯部門是商會的重要要機構之一，出版會刊是商會每年的主要工作之一。

　　（2）、 許多商會會刊在行業中具有唯一性。如《家裝界》就是家居裝飾業唯一的經濟類權威刊物。

　　（3）、 為行業服務、為會員企業服務是基本的辦刊宗旨。

　　（4）、 商會會刊的主要讀者是商會會員、業內人士和行業發展相關人群。如《家裝界》讀者群結構：家居裝飾業58%，上下的行業14%，院校及研究機構11%，咨詢機構8%，流通領域4%，其他5%。

　　（5）、各欄目經常變化，但主要欄目相對穩定，行業信息或行業動態是必設欄目。

　　（6）、發行方式一般是定向贈閱、自辦訂閱、展會發行相結合。 3 目前國內商會會刊的現狀

　　（1）、過去欄目粗分且少，現在細分且多。

　　（2）、裝幀更為精美，銅版紙封面、彩色套印、大16開內頁板型等普遍，堪比一流刊物標準。

　　（3）、 對外合作加強，首先是與網站合作，建立網站；其次是與相關企業和其他機構交流合作，拓展信息渠道。

　　（4）、特色更鮮明。如《家裝界》憑借多年對行業的洞悉和對信息采編經驗，依托行業協會豐富的信息來源和權威的行業立場，形成了自己信息豐富、觀點獨特的雜志品牌特色。該刊視忠實記錄重大事件、前瞻剖析重大問題為使命，善于抓熱點，努力打造新觀點，致力于做中國家裝業發展的世紀圖騰和企業決策的思想智囊文庫。

　　（5）、更注重發行。目前商會會刊雖仍以免費贈送為主，但自辦訂閱尤其是網上訂閱的力度明顯加大，發行范圍也逐漸擴大。 4 本市同行業會刊現狀

　　（1）、《徐州裝飾》：內部刊物，無刊號和準印證。由徐州市城鄉建設局主管、徐州市裝飾裝修協會主辦，創辦于2003年1月10日，

　　雙月刊，目前已經出版58期，每期發行約1000份，主要發行單位：行業主管部門、會員企事業單位、相關院校部系、建材流通企業等。該雜志是目前徐州裝飾裝修行業唯一權威的行業期刊，在我市裝飾公司中具有較高的知名度，是全國同行業的優秀期刊之一。

　　（2）、《我愛新居》：DM廣告，有蘇工商印廣登字號，定向免費發送。該刊物由徐州優狐網絡科技有限公司

　　運營，屬商業性廣告期刊，創辦于2006年7月，月刊，目前已出版100余期。該雜志是目前徐州裝飾裝修行業為數不多的優秀廣告期刊之一，每期發行15000冊，全部贈閱到材料商、裝飾公司、設計師、家居賣場、建材賣場、樓盤小區、業主、餐飲娛樂場所、銀行、寫字樓、酒店、賓館、汽車4S店，深受建材裝飾企業歡迎。

　　（3）、《徐州樓市》：DM廣告，有蘇工商印廣登字號，定向免費發送。該刊物由天策傳媒主辦，徐州市城鄉建設局指導，屬商業性廣告期刊，創辦于2008年4月，月刊，每期發行15000冊，覆蓋市、鄉鎮黨政機關、銀行、寫字樓、娛樂場所、企業、休閑餐飲、酒店、VIP會員及郵報亭等千余個投放終端，目前已出版100余期，是面向徐州購房投資者的專業指導類工具型刊物。

　　（4）、其他。

　　（二）戰略規劃

　　1、 戰略目標

　　這里注重的是我商會的發展戰略，有兩種選擇。

　　（1）、徐州市工商聯家居裝飾行業商會會刊自然要做徐州家居裝

　　飾業的綜合性刊物，為商會和廣大會員服務，為樹立商會良好的品牌形象而服務。

　　（2）、要將徐州市工商聯家居裝飾行業商會會刊打造成為行業乃至全國工商聯系統知名的內刊品牌。

　　2 戰略支柱

　　（1）、操作專業化。包括兩方面，一是家居裝飾專業，一是報刊專業，具備著兩方面的專業素質，辦好徐州市工商聯家居裝飾行業商會會刊才有基礎。

　　（2）、運營市場化。與全國性或省級商會會刊不同，徐州市工商聯家居裝飾行業商會會刊必須通過市場化運作維持自己的生存和發展。

　　（3）、稿源多元化。商會會刊要想吸引更多目標讀者關注，會刊內容若僅為單純商會內部信息、資料和投稿的質和量都無法滿足需求，只有開放稿源，才能解決內刊內容枯燥、形式陳舊、缺乏鮮活和可閱讀性的現狀。

　　3 戰略階段

　　（1）、 市場培育階段。會刊初創，知名度、信譽度和傳播效果都未建立，廣告主無論是商會會員還是非會員，在這里投放廣告和宣傳都存遲疑態度，只有隨著會刊帶來的營銷效益日益顯著，廣告投放或贊助才會逐漸增加。這個過程可能需要一年或一年以上的時間。

　　（2）、 品牌成長階段。會刊站住了腳跟，有了一定的品牌信譽度，企業樂意在會刊做營銷宣傳推廣，那么會刊就可以增加欄目和版

　　數，擴大發行范圍，承接更多的推廣業務，本身也可以擴展欄目提升品質，處于快速的成長期。

　　（3）、 品牌擴展階段。會刊進入成熟期，刊印規模、發行覆蓋面、行業美譽度等都具有較大的影響，商業模式獲利穩定，這時候就可以考慮更換貴公司為主辦者，向更高層面的發展。縱向方面的發展是將內刊轉型為正規發行刊物，或橫向做更多內刊、會刊的全面代理，打造一個內刊代理的中國名牌。

　　（三）讀者定位

　　商品營銷的最高境界是根據消費者需求制造產品，內刊的最高境界是根據讀者的需求經營刊物，而贏得更多讀者喜愛，盈利模式才可以持續，會刊才能不斷壯大。

　　（1）、 讀者群結構

　　家居裝飾業、上下游的行業、咨詢機構、院校及研究機構、流通領域，這些群體也應該是本刊的讀者群。另外是擴大讀者群，通過定向贈閱擴大到政府部門及人大、政協、工商聯等社會團體，媒體，加大上下相關行業企業的投放，積極推廣自辦訂閱尤其是網上訂閱直接影響消費者。

　　（四）類別定位

　　1 按周期分

　　（1）、雜志，月刊、雙月刊或季刊。雜志的表現形式比較豐富，適合建材裝飾類品牌推廣，在內容和設計上有很大的發揮空間，同時也便于翻閱、攜帶和保存。

　　篇三：商會雜志策劃方案

　　第一部分：引言

　　資源互補，協作共贏，已是一種商界協作共進的新形式，地方商會作為區域性商業組織，已成為地方商界協作共贏與地方經濟最為活躍的重要組成部分，許多商會在經過多年的實踐后，已經取得了輝煌的成果。海南省江西商會在經過快速發展，已經從無到有，從有到優，取得了卓越的成績，商會會刊作為商會的平面刊物，是商會連接會員單位，傳達信息服務會員單位的重要媒介，因此，將會刊做好做強做精是商會秘書處期待已久的愿望。希望經過前幾期的不懈努力，讓商會會刊逐步實現收支平衡，逐步實現市場化運營與經濟效益最大化！

　　第二部分：《會刊》品牌定位、目標讀者受眾品牌定位：海南省江西商會唯一社團刊物、核心刊物

　　海南省江西籍企業家交流學習、資源共享，協作共贏的最佳刊物 目標受眾：會員單位、潛在會員單位；在瓊的江西籍黨、政、軍等各界領導，企業家、精英群體；江西各地市的政府機關、企事業單位、工商行政部門；江西贛商總會、海南省全國異地商會、全國江西商會等。

　　第三部分：會刊內容、欄目設置

　　雜志內容需要考慮的幾個因素：雜志名稱、刊頭LOGO、風格定位、前期策劃、欄目結構、內容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開

　　本、平面設計、印刷制作到推廣發行等許多方面。

　　●內容特色：

　　商會會刊除了傳達商會信息、新聞、活動等基本功能外，應盡量更多的從商會會員本身的實際需求、商海服務等角度出發，研究和設計刊物欄目結構，注重商會會刊雜志的實用性，做好內容的深度、厚度。通過我們的會刊，我們希望讓更多的讀者來認識商會的作用，了解它的實用性，從讀物中體會到商會這個大家庭對會員單的實際意義。學習到更多經商寶典及人脈交流。

　　●欄目設置策劃：

　　要聞：政策法規、時事新聞

　　專刊：周年慶、團拜會等活動特輯

　　關注：商業焦點、特別策劃、新贛商

　　卷首語：上期回顧、本期點評、寄語與期望

　　動態：發布商會新聞、商會活動、商會新動態

　　創業：創業故事、心得體驗與交流

　　謀略：商會企業家經營管理交流，企管心得感悟

　　專訪：對成功人士或行業學者進行專題訪問

　　資訊：會員單位企業經營、人才、資金、市場、項目動態信息 窗口：兄弟商會活動、信息動態

　　名片：會員單位發布企業資料、供應信息與人才需求

　　招商：項目尋找資金、資金尋找項目、加盟合伙、連鎖招商  每期20-50家。

　　游樂：為會員單位及廣大讀者介紹特色旅游和當地吃喝玩樂新信息，廣告軟文，表格欄目，地址電話，經營特色等等。

　　第四部分：稿源渠道、新聞采編

　　1、稿源渠道

　　（1）充足的稿源是雜志的保證。應主要從外請編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。

　　（2）轉載部分國內外各類雜志雜志的文章。

　　（3）會員單位人物專訪。

　　（4）非會員單位軟文廣告。

　　第五部分：印刷建議

　　1、封面用200克銅板紙，內頁用105克銅板紙，內頁數量120頁左右。

　　2、每期擬為總數為1000—1500冊。

　　第六部分：雜志發行

　　發行對象：

　　1：會員單位；

　　擬在會員單位餐、娛、茶、飲業態定向投放推廣；

　　2.潛在會員單位；

　　3.休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。

　　4.目標廣告對象；

　　5.政府部門；

　　6.社會名流及外地商會郵寄；

　　發行運營：

　　1、外聘組建3-5（兼職）人發行、運營，負責會刊的發行、廣告業務的組織

　　2、專業的業務身份，《會刊》編輯部工作人員

　　3、新會員單位的征集

　　4、發行費用與廣告提成辦法。

　　第七部分：廣告經營：

　　目前媒體發展趨勢：

　　發行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運營。媒體在經營的時候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運作的時候靠一些年會、重大活動賺取活動中的贊助費、廣告費。還有一些行業內的權威雜志開拓了戰略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國內外企業合作的投資平臺的角色。

　　需要注意的是：由于發行基本上是賠錢，發行少廣告商關注少，發行多又要賠錢，所以一定要找到發行冊數與廣告收入的平衡點。

　　雜志的經營策略：

　　（1）暫定為雙月刊，每期雜志含采訪、編輯、印刷發行成本３萬元。

　　（2）以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。

　　借鑒很多雜志的運營方式，以廣告活動為主，爭取在1年的時間內實現雜志的盈利，在內容完善的基礎上增大廣告。

　　（2）商會方面：通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優秀企業，還可以為商會發展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環境。所以商會應該給以大力支持，希望下面的會員單位給以大力配合，尤其在初期的廣告方面。可以陸續擴張到與商會和會員有商務外來的供應商上，然后再瞄準其它客戶，逐步拓展市場。

　　廣告運營建議

　　1、雜志首期1000冊，考慮后期市場推廣與廣告經營，建議在會長單位、副會長、理事長、副理長單位中篩選有實力、有后期廣告宣傳的企業，以及部分有實力會員單位，經研究探討后贈送半版或整版廣告，為其《人物專訪》有償廣告服務作鋪墊；同時，盡可能開發付費廣告客戶。

　　2、《人物專訪》在10—15個版（10-15家企業）；

　　3、部分主動或被動邀請的會員單位刊物贊助免費廣告回報

　　5、廣告組織提成辦法

　　6、該刊登價格表、回報方式說明。

　　第八部分：雜志推廣：

　　在品牌策劃推廣方面，要精準把握客戶目標市場和深刻理解企業自身定位，注重完美創意與優質服務。

　　盡量讓雜志在一年內有一定的知名度，擴大影響力，在盡可能短的時間內實現贏利。