企業質量管理計劃書

時間：2024-09-29 19:35:30 秀雯計劃書我要投稿

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企業質量管理計劃書

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的企業質量管理計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業質量管理計劃書

　　企業質量管理計劃書 1

　　經過首席質量官的培訓學習，我對做好企業的質量管理工作有了全新的認識，質量管理理念有了一個質的轉變。企業要創造名牌，靠的是優質的產品；優質的產品來自于先進的質量管理理念和方法。我們現在的使命就是推動一次“質量革命”，使企業的質量管理工作跨上一個新臺階，真正讓企業“第一次就把事情做對”，塑造企業品牌形象，增強企業的質量競爭力。根據我公司的實際情況，我們將以qc小組的活動為依托，展現“以人為本”的企業文化，來推動企業質量管理水平的提升，促進企業的可持續發展。具體計劃如下:

　　一、推動qc小組的成立，為推行先進的質量理念做好組織保障。

　　在各班組、車間、部門成立qc小組，通過qc小組在各部門中的活動，梳理出企業在日常生產經營中出現的問題，特別習慣性質量問題及客戶反饋的意見，運用正確的統計方法，分析問題出現的原因，制定出相應的解決辦法，以改進質量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實施-檢查-處理)活動程序開展活動，做到目標明確、現狀問題清楚、對策措施具體、實施責任到人、檢查總結及時、改進效果顯著、鞏固推廣得力；

　　二、加強教育與培訓，提高全員素質。

　　任何先進的管理理念，只有轉化為職工的自覺行動，才能產生實實在在的效益。所以我們將以qc小組為依托，在提高全體職工的質量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進行系統的教育和培訓，使全體職工牢固樹立“質量第一”、“效益至上”的觀念，增強質量管理責任感和使命感。我們將通過形式多樣的培訓學習，(如：專題培訓、業余培訓、班組會、跨班組討論會、現場會、質量分析會、qc知識問卷等)，使職工能逐步了解qc小組、接受qc小組、參加 qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線工人展示自我的舞臺、企業解決問題的前哨，提高質量管理技能的練兵場，最終實現全體職工的質量意識提高，乃至全體職工整體素質的提高。

　　三、加強qc小組的管理，并逐步完善。

　　從小組注冊、確定課題開始，到成果發表、評審獎勵，實施全過程的控制，主要抓好以下幾個方面：

　　一是普及qc小組活動領域，首先在生產、技術、設備、供銷等系統和環節成立qc小組，并逐步實現全覆蓋；

　　二是圍繞公司的方針目標和現實存在的質量問題、管理的薄弱環節選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見質量問題、新進設備的效能發揮等課題，選擇時注意量力而行，注重實際效果。

　　三是加強對qc小組活動的中間控制。各小組應制定出明確的學習計劃，列出時間進度、活動內容，明確分工，責任到位，團結協作。

　　四是確保qc小組真實活動，要使qc小組出成果，行動是關鍵，要堅持“小、實、活、新”的發展方向。在“求嚴務實、講究實效”的思想指導下，力求符合實際，抓出實效，充分發揮全體成員的.聰明才智，解決在活動中遇到的各種難題，

　　五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進行評選，積極做好年度的qc成果發布會，公正、合理的評價每一個成果，對評出的優秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，并大力宣傳，并在全公司推廣他們的經驗，以此調動了全體職工參加活動的積極性。

　　通過一段時間的qc小組探索實踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養一支熱心qc事業，踏實工作的骨干隊伍，要本著務實的態度，注重qc小組活動的真實性、有效性，使qc小組活動具有強大的生命力；要調動全體職工的積極性、創造性，創造一個充分發揮才智的園地，逐步形成了負責企業長期質量戰略規劃的制定以及短期質量計劃的實施，根據企業質量管理狀況，提出企業質量趕超目標以及持續改進的措施；負責創建企業質量文化，策劃和提升企業質量核心競爭力等。

　　企業質量管理計劃書 2

　　一、目的：

　　為了保證產品質量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。

　　二、范圍：

　　適用于全廠質量改進工作

　　三、具體要求：

　　1.以公司現有的全體管理人員組成qc質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。

　　2.加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以qc小組為依托，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的.目的。

　　3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。

　　4.后工序操作要規范化、標準化。

　　4.1所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現場管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動作必須及時制止并加以糾正；

　　4.2修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理；

　　4.3經過確認后確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在后工序的報廢現象，做好產品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產品報廢做好預案工作；

　　4.4負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理；

　　4.5噴鋅臺面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場管理人員要進行監督，所有作業員都必須掌握此作業規范；

　　5.為了能更好的控制后工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制)

　　6.為方便后續品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統一，便于后期開展生產過程質量管控。

　　四、備注：

　　1.以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效；

　　2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

　　企業質量管理計劃書 3

　　一、目的：

　　根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

　　二、組織架構

　　由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員，我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

　　三、人員規劃:

　　計劃人數為5人：

　　1、IQC的進料檢驗人數從目前的'2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

　　2、IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

　　3、為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

　　4、為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

　　5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

　　四、區域規劃：

　　隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

　　五、部門職責

　　為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：

　　1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保質量管理體系能持續運行并有效執行;