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機場2017年中會議總結
7月19日上午，集團公司2017年年中工作會議召開。集團公司總經理劉雪松作了題為《落實深化改革部署 努力開創發展新局面》的工作報告。集團公司黨組書記宋勝利傳達了2017年全國民航年中工作會議精神，并宣讀了表彰通報。集團公司常務副總經理王星主持會議。集團公司副總經理高世清、姚亞波、張木生，總法律顧問、工會主席馬正，副總經理韓志亮、閻欣，總會計師郟建青出席會議。
劉雪松在工作報告中指出，上半年，集團公司全面落實年度工作部署，各項工作均取得了較好成績：一是安全運行持續穩定，真情服務系統提升。二是建設統籌成效顯著。全過程管理科學有效，北京新機場建設有序推進，重點項目進展順利。三是生產運輸形勢良好。運輸總量持續增長，協同發展全面推進，市場發展成效顯著;上半年，全集團完成旅客吞吐量1.01億人次，貨郵吞吐量134.67萬噸，運輸架次76.94萬架次，同比增長7.8%、1.8%、7.4%。四是經營品質穩步發展。經營效益增長有壓，經營品質持續深化，資本管理不斷加強。上半年，全集團實現營業收入112.45億，利潤總額13.85億元;管理總資產達到1736億，資產負債率為46.02%，較年初降低2個百分點。五是綜合能力持續提升。發展基礎不斷鞏固，科技創新能力不斷增強，節能減排工作不斷強化，對外交流合作不斷拓展。六是黨的政治優勢充分彰顯。務實開展“兩學一做”學教育，有力推進全面從嚴治黨，深化人才隊伍建設，扎實做好宣傳文化工作，積極創新拓展群團工作。
貫徹落實民航年中工作會精神，結合當前形勢，劉雪松強調：一是要把握導向，貫徹民航改革意見�！皥猿职踩谝弧笔羌瘓F發展的底線，擔當“三個服務”是集團發展的責任。推動“五大發展”是集團主要的工作內容。提升“兩個能力”是集團的總體目標。二是要積極作為，把握集團發展重點。堅守“三條底線”，把握戰略重心。三是改革創新，抓實集團發展任務。嚴把安全底線，踐行“真情服務”，建設國際樞紐，推進協同發展，實施創新驅動，做好提質增效，加強人才培養，落實從嚴治黨。
針對下半年的工作，劉雪松重點從七個方面進行了部署：一是嚴守安全底線，踐行真情服務。推進“3-3-3-6”安全工作思路落地，突出安全隱患排查治理，嚴格安全責任落實，確�？辗琅c反恐措施到位，持續推進服務質量提升。二是服務國家戰略，促進機場群協同發展。完成協同發展項目研究，推進京津冀機場協同運營。三是加強統籌協調，推進新機場建設。加大統籌協調力度，推進新機場建設項目前期工作，保障建設施工進度，注重建設資金管理。四是加強系統管理，提升建設管理水平。提升綜合管理水平，規范固定資產投資管理，抓實重點項目建設，推進全過程跟蹤審計。五是持續完善管理，增強發展后勁。推進管理提升，貫徹科技創新，加強隊伍建設。六是提升經營效益，提高發展質量。提升經營能力，推動資本運作，加強節能減排。七是推進全面從嚴治黨。落實管黨治黨責任，推進“兩學一做”學教育，加強黨風廉政建設，加強宣傳文化建設，改進群團工作。
會上，宋勝利傳達了2017年全國民航年中工作會議暨進一步深化民航改革動員部署電視電話會議精神。宣讀了《關于表彰2015年度“四好”領導班子及“四好”標桿領導班子的通報》、《關于表彰首都機場集團公司先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的通報》，以及榮獲全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀(獎章)、全國工人先鋒號、全國青年安全生產示范崗、全國青年崗位能手等先進名單。集團公司領導為獲獎集體和個人代表頒獎。
王星強調，各單位要認真貫徹落實年中工作會議精神，結合本單位實際，細化工作舉措，強化工作責任，確保落實到位。
集團公司領導為獲獎集體和個人代表頒獎。
集團公司領導;職能部門正、副職領導;首都機場股份公司、新機場建設指揮部領導班子成員;直屬單位、其他京內成員企業主要負責人;京內企業外派財務總監;派駐配餐公司、中航油(北京)機場航空油料有限公司的管理人員;總部職能部門、管理學院其他人員;部分獲獎的集體和個人代表等在主會場參加會議。京外企業主要負責人及相關部門管理人員通過視頻分會場參加會議。
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