年終總結(jié)會議通知

時(shí)間：2024-11-24 11:34:14 會議總結(jié) 我要投稿

年終總結(jié)會議通知合集15篇

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的年終總結(jié)會議通知，歡迎大家分享。

年終總結(jié)會議通知合集15篇

年終總結(jié)會議通知1

各部門：

　　為認(rèn)真總結(jié)好20xx年度各項(xiàng)工作，明確20xx年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　1、各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；

　　2、各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

　　3、各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1、會議時(shí)間：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、會議地點(diǎn)：二樓會議室；

　　3、會議主持：xxx副總、xxx經(jīng)理；

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部（內(nèi)/外）、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；

　　6、會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　（1）20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況；

　　（2）20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的`基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性；各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告（業(yè)務(wù)部除外），匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1、會議時(shí)間：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、會議地點(diǎn)：二樓會議室；

　　3、會議主持：

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人；

　　6、會議內(nèi)容：

　　（1）20xx年工作回顧及總結(jié)；

　　（2）銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；

　　（3）市場分析（國內(nèi)/國外）；

　　（4）銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；

　　（5）存在的問題及解決思路；

　（6）20xx年工作計(jì)劃；

　　（7）業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦；

　　（8）報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1、此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假；

　　2、會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽；

　　3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

年終總結(jié)會議通知2

公司各部門：

　　x年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好20xx年度各項(xiàng)工作情況，明確x年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定，公司將于x年1月下旬召開20xx年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　一、會議時(shí)間：x年1月下旬(具體時(shí)間待定)

　　二、會議地點(diǎn)：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內(nèi)容：

　　1、x2年工作總結(jié)

　　2、x2年工作中存在問題及解決情況

　　3、x年工作計(jì)劃

　　4、個(gè)人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

　　各部門需提前準(zhǔn)備PPT格式的匯報(bào)材料，會議時(shí)由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報(bào)。

　　特此通知

　　停車設(shè)備有限公司

　　x年1月5日

年終總結(jié)會議通知3

各事業(yè)部、各部門：

　　20xx年時(shí)間過半，為掌握各項(xiàng)工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進(jìn)工作的措施，更好推動全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下：

　　一、會議時(shí)間、地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間： 20xx年7月11日（星期五）9：00；

　　2、地點(diǎn)：站十四樓會議室。

　　二、參會人員：

　　站領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、站各單位負(fù)責(zé)人、各支部書記、副科級以上干部。

　　三、會議要求：

　　各單位要按照“關(guān)于報(bào)送2104年上半年工作總結(jié)的通知”要求，及時(shí)上報(bào)本部門上半年工作情況總結(jié)，提出下半年工作安排。

　　四、會議主要議程：

　　1、傳達(dá)局年中工作會議精神；

　　2、通報(bào)商業(yè)性地質(zhì)工作情況；

　　3、通報(bào)公益性地質(zhì)項(xiàng)目工作情況；

　　4、總結(jié)全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。

　　請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準(zhǔn)時(shí)到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知4

公司各部門：

　　xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好xx年度各項(xiàng)工作情況，明確xxx年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定，公司將于20xx年1月下旬召開xx年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　一、會議時(shí)間：xx年1月下旬（具體時(shí)間待定）

　　二、會議地點(diǎn)：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內(nèi)容：

　　1、xx年工作總結(jié)

　　2、xx年工作中存在問題及解決情況

　　3、xx年工作計(jì)劃

　　4、個(gè)人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

　　各部門需提前準(zhǔn)備PPT格式的匯報(bào)材料，會議時(shí)由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報(bào)。

　　特此通知！

　　xx停車設(shè)備有限公司

　　xx年1月5日

年終總結(jié)會議通知5

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會議時(shí)間：二〇1x年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會議地點(diǎn)：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的`直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)16日舉行20xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃。

　　XXXX辦公室

　　二〇1x年X月X日

年終總結(jié)會議通知6

　　為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計(jì)劃，公司定于20xx年1月25日召開20xx年度年終總結(jié)會議。現(xiàn)將年終總結(jié)會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結(jié)會

　　(一)會議時(shí)間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 xx總致辭

　　2、8:50-10:10各部門人員PPT年終匯報(bào)

　　3、10:10-11:00演講(與工作有關(guān)，限時(shí)5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45匯報(bào)演講的點(diǎn)評、討論及建議

　　5、11:45-12:00評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點(diǎn)：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時(shí)間：1月30日12:30-14:00

　　地點(diǎn)：

　　(二)年會活動時(shí)間：1月30日14:30-17:30

　　地點(diǎn)：

　　以上是年終總結(jié)會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xx醫(yī)療器械有限公司

　　客服部xx

年終總結(jié)會議通知7

　　為總結(jié)公司20xx年度工作、經(jīng)驗(yàn)及不足，20xx年以全新的模式開展工作，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)有關(guān)事宜通知如下：

　　1、各部室、項(xiàng)目、各員工將本人20xx年工作總結(jié)（包括：個(gè)人業(yè)績、存在問題、年內(nèi)進(jìn)步、新年計(jì)劃、合理化建議等）以書面打印形式報(bào)各部經(jīng)理并由項(xiàng)目組織進(jìn)行總結(jié)、交流。

　　2、各部室經(jīng)理將本人述職報(bào)告及本部門年終匯總書面報(bào)公司，內(nèi)容包括：

　　①20xx年工作成績（完成業(yè)績數(shù)、管理辦法）存在問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容；

　　②20xx年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法；

　　③對公司的.經(jīng)營、管理、制度等意見和合理建議（采納者獎勵）；

　　④學(xué)習(xí)、置業(yè)計(jì)劃：包括設(shè)想、目標(biāo)、達(dá)成時(shí)間。

　　3、各部室將20xx年工作計(jì)劃中涉及到的費(fèi)用開支預(yù)算列表上報(bào)。

　　4、財(cái)務(wù)部將20xx年年終財(cái)務(wù)決算及20xx年財(cái)務(wù)、費(fèi)用計(jì)劃上報(bào)。另做好公司各項(xiàng)年檢準(zhǔn)備工作。

　　5、評選09年度優(yōu)秀部門和員工。其中，明星樓盤1個(gè)，金牌銷售經(jīng)理1名，金、銀、銅牌置業(yè)顧問各1名，優(yōu)秀策劃人1名，優(yōu)秀員工1名（優(yōu)秀策劃人、優(yōu)秀員工條件：需在本公司工作滿半年以上者）。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：以年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，綜合工作業(yè)績、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、滿意度、貢獻(xiàn)大小等。對獲選的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理、員工予以獎勵。

　　6、公司根據(jù)經(jīng)理述職情況，進(jìn)行達(dá)標(biāo)競爭上崗。根據(jù)評選結(jié)果聘任，宣布新一年公司任職決定。

　　7、時(shí)間要求：

　　①各部室于20xx年12月25日前提交員工總結(jié)，以會議形式完成部門內(nèi)總結(jié)；

　　②各部門總結(jié)、預(yù)算及經(jīng)理述職報(bào)告于20xx年12月31日前由各部門經(jīng)理報(bào)公司。

　　8、20xx年經(jīng)理工作述職總結(jié)會議于20xx年元月召開。地點(diǎn)：濟(jì)南公司總部會議室，具體時(shí)間另行通知。列席人員：金、銀、銅牌置業(yè)顧問及先進(jìn)工作者。

　　以上總結(jié)匯報(bào)要求：全面、真實(shí)地反映本部一年來的工作，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　特此通知！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知8

各部門：

　　在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)。總結(jié)大會時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

　　關(guān)于部門總結(jié)：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運(yùn)營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進(jìn)行述職匯報(bào)。

　　一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

　　策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：

　　1、全年主要開展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績；

　　2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題；

　　3、成本控制方面的舉措及存在的問題；

　　4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因；

　　5、回款問題及原因分析；

　　6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；

　　7、員工管理及績效考核方面總結(jié)；

　　8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。

　　二、媒體銷售條線效能總結(jié)

　　媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的.努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：

　　1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）

　　2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況；

　　3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因；

　　4、針對不同客戶分析銷售成本；

　　5、回款情況總結(jié)；

　　6、員工績效管理總結(jié)。

　　三、行政條線效能總結(jié)

　　行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：

　　1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；

　　2、行政條線效能分析；

　　3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點(diǎn)針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié)；

　　4、重點(diǎn)針對成本控制，采購管理，報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié)；

　　5、重點(diǎn)針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié)；

　　6、公司安全保障方面的總結(jié)。

　　關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報(bào)告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話、講實(shí)話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。

　　請各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅?位部門員工作為公司評定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會上進(jìn)行交流和表彰。

　　特此通知！

　　無錫藍(lán)天文化傳媒有限公司

　　20xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知9

XXX公司的XX主管：

　　為更好的`總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開xxx5年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會議時(shí)間：xxx年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會議地點(diǎn)：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)16日舉行xxx5年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出xxx6年工作改進(jìn)計(jì)劃。

　　XXXX辦公室

　　xxx年X月X日

年終總結(jié)會議通知10

各勘察設(shè)計(jì)協(xié)會會員單位：

　　xx市勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會定于x6年1月29日下午3:00，在xx市規(guī)劃大樓六樓召開年終大會，請各會員單位準(zhǔn)時(shí)參加。

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、審議xx市勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會x年度優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)各專家組申報(bào)的獲獎項(xiàng)目。

　　二、研究確定勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會會徽方案。

　　三、秘書長作年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

　　四、會長作年終總結(jié)報(bào)告。

　　五、各會員單位發(fā)表對協(xié)會發(fā)展的意見(請?zhí)崆皽?zhǔn)備)。

　　勘察設(shè)計(jì)業(yè)協(xié)會

　　x年一月二十日

年終總結(jié)會議通知11

公司各部門：

　　20xx年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好20xx年度各項(xiàng)工作情況，明確20xx年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定，公司將于20xx年1月下旬召開20xx年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　一、會議時(shí)間：20xx年1月下旬（具體時(shí)間待定）

　　二、會議地點(diǎn)：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內(nèi)容：

　　1、20xx年工作總結(jié)

　　2、20xx年工作中存在問題及解決情況

　　3、20xx年工作計(jì)劃

　　4、個(gè)人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

　　各部門需提前準(zhǔn)備PPT格式的匯報(bào)材料，會議時(shí)由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報(bào)。

　　特此通知

重慶xx停車設(shè)備有限公司

　　20xx年1月5日

年終總結(jié)會議通知12

各部門：

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　1.各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3.各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1.會議時(shí)間：20xx年01月11日PM17:30~~20:00;

　　2.會議地點(diǎn)：二樓會議室;

　　3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6.會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　a)一是20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b)二是20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的'工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;

　　c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

　　d)報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1.會議時(shí)間：20xx年01月11日PM20:15~~21:30;

　　2.會議地點(diǎn)：二樓會議室;

　　3.會議主持：

　　4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;

　　6.會議內(nèi)容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結(jié);

　　b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

　　c)市場分析(國內(nèi)/國外);

　　d)銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;

　　e)存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計(jì)劃;

　　g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;

　　h)報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1.此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;

　　2.會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽;

　　3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人