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商務部市場運行調控現場會的會議總結4篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的商務部市場運行調控現場會的會議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商務部市場運行調控現場會的會議總結1
昆明國際花卉拍賣交易中心
簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規模鮮花生產模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產經營聯合體，它們有的是“農戶＋農戶＋品牌”，有的是“＋品牌＋農戶”，各聯合體把統一種植規范、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產品統一送進“kIFA”，經“kIFA”嚴格質量檢驗分級后進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨農企業集團
晨農始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農企業集團，旗下擁有昆明晨農綠色產品有限、云南恒邦科技有限、晨農航空貨運有限、昆明晨農泡沫包裝制品廠、晨農速凍加工廠、晨農現代化育苗廠等多家子，形成了集工業、農業、商業、物流運輸業為一體的現代新型企業集團。集團根據云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優勢，大力發展蔬菜種植加工業，率先走農業產業化發展道路，實施以市場為導向、企業為龍頭、基地為保障、科技為依托的產業化發展戰略。采用“+基地+農戶”的產業化運作模式，以訂單合同的方式把、基地、農戶緊密的聯系在一起，建立明確的產銷關系和利益關系。
這兩戶企業都是運用現代化的企業經營理念和經營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的發展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會議，使我對市場運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，了解了各地市場運行調控工作采取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：
一、地方門應發揮主觀能動性、采取靈活多樣的'方式方法推動當地商貿流通經濟健康發展；
二、充分認識進行市場運行調控的重要性，在市場出現波動或其他突發事件時及時采取有效措施平穩市場，做好應對市場突發事件的準備工作；
三、做好市場運行監測工作，做好數據的搜集、整理、工作，掌握市場第一手資料，為市場運行調節工作提供詳實可靠的數據和意見；
四、加強與行業重點企業的聯系和溝通，了解企業心聲，專注服務企業發展，通過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業競爭力，提高企業社會認同，培養企業責任意識，和行業企業發展一種良性的互動。
商務部市場運行調控現場會的會議總結2
一、工作思路
今年隨著國際金隔市場系統風險的不斷加大，全球經濟開始走向衰退，對我國進出口業務產生了很大的影響，作為行業經營風險也隨之加大。回顧今年商務的工作發展軌跡，正可以用公司價值鏈中的公司形象特征來形容：
首先是責任，強調在責權明晰的基礎上，提高員工的工作責任心。
從今年4月份起針對市場變化，公司領導在原有財商一體化的基礎上，及時在商務工作的組織結構、人員分工、工作流程上進行了一系列的調整。將華東的財商從總部集權管理中剝離出來，成立了商務部，由區域直接管理，強調的是適當放權，讓權責更為清晰。同時部門內部重新修訂了崗位職責和分工流程，重心以保證公司資金安全，控制壞賬風險為主。在部門內部倡導增強工作責任心意識，確保問題的及早發現和盡快解決。
其次是合作，在加強部門內部合作協同的基礎上，加強與各層面的溝通協調。
商務工作為業務與財務的銜接環節，其合作溝能力尤為重要。橫向來說，與業務、財務部門之間對結算流程、催收過程、更正過程的控制，就需要所以相關部門的緊密配合，才能確保工作的順暢高效。縱向來說，與網點、片區領導、總部財務之間的聯系，通過日報、周報、月報、會議、郵件等多方位的溝通，完成了各項工作的上傳下達，提高了信息的及時性與準確性。
最后是專業，公司的專業性體現在各個服務環節。商務工作的專業性正是要結合公司業務的發展方向，對流程的適時調整，制度的不斷完善。
今年針對市場環境的變化，公司服務信用一體化的深入推進。商務部門在工作流程上和崗位分工上也在進行不斷的調整，并根據工作中發現的問題對現有的流程進行完善，與業務、財務人員共同修正現有的各項工作流程，完善公司信息系統開發，規范各項工作制度和要求。
二、今年具體工作總結
1、分工及流程的不斷完善的具體措施：
商務與業務人員組成應收賬款催收小組，加強業務與商務直接的緊密溝通，共同負責形成了信息的高效快速的反饋機制，明顯提升了公司的應收賬款回收質量。
對公司使用的合同及時修訂，并下發到本部、網點要求在簽約時盡快使用公司的合同對加快合同的審核過程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。對應收環節中的扣放貨流程制定工作要求、及相關單證，增強了公司對應收賬款的控制能力。
對車隊等應付對象的結算要求重新進行規范，尤其是對扣款說明要求有對方的書面確認，月結付款前要求對方出具結算確認書等措施的出臺，能有效規避公司今后可能遇到的商務風險。
2、加強多方位、多層次、多渠道的信息溝通：
加強公司內部本部與網點、網點與網點之間的溝通。近期發生的上海盾豪的案例便是極好的例證。今年10月1日xxx國際貨運代理有限公司(以下簡稱:xx)委托片區出運一票業務，應收運費為：RMBxxx。該司經營產生危機，10月11日周六凌晨將公司所有物件包括我司開具的上述運費發票全部撤空。我司催收人員休假期間得到消息后立即聯系該司相關業務員，獲悉該司老板是在隱瞞公司所有員工的情況下進行的，該司業務員答應此票運費直接讓其直接客戶付款到我司。從該案例不難看出，保持良好的應收賬款敏感性、催收責任心、在壞賬風險出現時及時報告、及時采取措施和各單位間的有效配合，有利于最大限度地降低壞賬風險，并牢牢把握收款的主動性。
在公司目前已在業務范圍可能存在部分重疊的片區本部、網點公司之間建立了風險客戶動態提示表。通過建立欠款客戶、付款記錄不良的客戶的檔案并及時共享，聯動控制收款風險。
加強集團內部與兄弟公司之間的溝通。如在依靠單點催收有困難的情況下，要發揮內部的`網絡優勢，通過與公司xxx內部有應付萬州費用的其他單位及時溝通，在xxxxx、xxxxx的協同合作及時回收了賬款。
通過對網點財商負責人日報的制度化，使日報在主題、格式、內容等方面得到了規范，促使網點財商負責人積極、主動地思考每天所做的事和準備做哪些事，同時建立了一個本部與網點有效溝通的平臺，便于本部領導及時發現問題、解決問題。
3、保險的歸口集中管理：
原先本部及網點的業務投保沒有明確要求，今年商務部成立后，對業務投保工作進行了統一歸口管理。實現了網上統一開保，本部統一結算，出險后的統一跟蹤協調，有效提升了保險服務的質量。同時，保險的集中管理有助于華東區域的集中開保業務與保險公司的談判能力，便于公司拿到更為優惠的結算費率，從而將保險業務作為公司的潛在利潤增長點。
4、建立客戶信用評級體系
客戶信用評級體系是建立在應收賬款事前、事中、事后管理具體措施基礎上的綜合評價系統，是一個多項指標的結合體，同時為具體工作起到指導和補充作用。
客戶信用評級體系以客戶付費及時性、月營業毛利、月運費發生額、出貨連續性等作為基礎指標，分別設置40%、30%、20%和10%的權數，每個月對客戶進行綜合加權評分，形成6類外部客戶(VIP類、A類、B類、C類、D類、付款買單)、2類內部客戶的分類標準等五個級別的客戶。
從今年7月評級系統建立和使用以來，發現通過對評分的環比和同比分析，能夠清晰、動態地體現客戶結構變化和客戶風險變化。目前該評級系統已在SUNNY系統中建立錄入模塊，為客戶評級工作的及時性、準確性、完整性提供了有利保證。同時對D類客戶的及時評價，建議轉為付款買單的要求，對控制公司應收賬款的催收風險有很大幫助。
5、加強公司法務工作管理力度：
加強與集團外聘律師之間的溝通。在催收應收賬款的過程中，要及時加強法務的介入力度，一旦發現客戶有延時付款情況，在業務商務共同催收有困難的情況下，應及時與集團外聘律師及公司法務聯系，通過催收通知、律師函、法律訴訟等形式加大催收力度。
在合同簽訂工作中引入個人擔保，今年受到國際經濟環境的影響，使許多貨代公司現金流斷裂風險加大，違約風險同步提高。公司根據當前經濟形式，公司正逐步引入其法定代表人以個人名義提供擔保的防控措施。如：xxxxx有限公司，公司注冊資本100萬元。該公司截止9月底應收賬款達xx萬元，由于其欠款金額達到注冊資本比重較大，我司要求其法定代表人以個人名義提供擔保，即對已經發生的應收賬款和將來發生的應收賬款提供個人擔保，其法定代表人也同意提供個人擔保。由于公司保函是一種公司行為，主要體現為費用的確認支付，而通過其法定代表人以個人名義擔保，存在個人財產風險，當事人的違約成本會無限加大，有利于應收賬款的催收。
商務部市場運行調控現場會的會議總結3
根據現場實際、公司幾年的經驗、及借鑒其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環節進行相關的規定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規定。當然這些制度規定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規定都還是很片面的。
在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;
三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：
一、加強對公司各種規章制度的完善
繼續完善公司各部門，各方面的規章制度，根據實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養成用制度去說話，人人按規則、規定辦事的氛圍;
二、加強對項目的.成本核算
堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益;
三、加強項目質量管理
質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。
商務部市場運行調控現場會的會議總結4
昆明國際花卉拍賣交易中心
簡稱kIFA，中心建立在標準化基礎上的現代花卉拍賣方式，將云南原本分散、落后、無序的小規模鮮花生產模式徹底改變，催生了一個又一個花卉生產經營聯合體，它們有的是“農戶＋農戶＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋農戶”，各聯合體把統一種植規范、統一品種、統一分級包裝、統一品牌的鮮花產品統一送進“kIFA”，經“kIFA”嚴格質量檢驗分級后進入拍賣大廳，由各購買商競價購買，再組織輸送到北京、上海、廣州、香港和東南亞等終端消費市場。有力引導著花卉生產者增強質量意識，推廣良種良法，努力提高花卉品質，同時也創造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨農企業集團
晨農公司始建于1992年，20xx年9月組建昆明晨農企業集團，旗下擁有昆明晨農綠色產品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨農航空貨運有限公司、昆明晨農泡沫包裝制品廠、晨農速凍加工廠、晨農現代化育苗廠等多家子公司，形成了集工業、農業、商業、物流運輸業為一體的現代新型企業集團。集團公司根據云南得天獨厚的自然地理條件和氣候資源優勢，大力發展蔬菜種植加工業，率先走農業產業化發展道路，實施以市場為導向、企業為龍頭、基地為保障、科技為依托的產業化發展戰略。采用“公司+基地+農戶”的產業化運作模式，以訂單合同的方式把公司、基地、農戶緊密的聯系在一起，建立明確的產銷關系和利益關系。
這兩戶企業都是運用現代化的企業經營理念和經營方式進行運作，成立至今取得了迅猛的.發展同時取得了良好的社會效益，不由不值得我們深思。通過參加本次會議，使我對市場運行調控工作有了更深入和全面的認識，堅定了進一步做好市場監測和管理工作的信心，掌握了很多實用的工作方法，了解了各地市場運行調控工作采取的措施和取得的進展，對目前的工作有很大的促進意義。具體總結為以下幾點：
一、地方商務部門應發揮主觀能動性、采取靈活多樣的方式方法推動當地商貿流通經濟健康發展；
二、充分認識進行市場運行調控的重要性，在市場出現波動或其他突發事件時及時采取有效措施平穩市場，做好應對市場突發事件的準備工作；
三、做好市場運行監測工作，做好數據的搜集、整理、分析工作，掌握市場第一手資料，為市場運行調節工作提供詳實可靠的數據和分析意見；
四、加強與行業重點企業的聯系和溝通，了解企業心聲，專注服務企業發展，通過開展豐富多彩的活動、培訓、會議等，增強企業競爭力，提高企業社會認同，培養企業責任意識，和行業企業發展一種良性的互動。
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