周例會會議通知（精選7篇）
現如今，能夠利用到通知的場合越來越多，通知適用于批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編整理的周例會會議通知，僅供參考，大家一起來看看吧。
周例會會議通知 篇1
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業有限公司周例會制度，內容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxx部門
20xx年x月x日
周例會會議通知 篇2
公司各部門：
為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的.溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下。
一、會議形式：周例會
二、會議時間：每周周六下午4：00
三、會議地點：xxxxxxx有限公司會議室
四、參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
（2）參會人員須總結本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
周例會會議通知 篇3
公司各部門：
為了規范公司會議管理，加強各部門工作計劃性和各部門執行能力，促進部門之間的溝通與交流，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會的質量和效率，現將公司例會管理規定通知如下：
1、周例會分為公司周例會和部門例會。公司周例會由人力資源部召集，總經理主持會議，總經理外出期間由人力資源部負責主持會議;部門周例會由部長主持，部長外出期間由部長指定專人主持會議。
公司周例會為每周一9:30，參加人員為各部門第一責任人(名單詳見附件
1);部門周例會時間由各部門擬定好后報人力資源部備案，部門周例會參加人員為本部門全體人員。
2、公司周例會原則上為1小時;部門周例會原則上為30分鐘。各部門匯報發言時間限定時間為3分鐘，部門發言時間內其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發言完畢后，有20分鐘的時間作為討論時間。
3、公司例會會議程序要求：
(1)會議紀律：
①與會者準時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，由會議召集人記名，遲到5分鐘以內者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動經費;
②會議期間要將移動通訊工具關閉或調成振動狀態，否則每響一次捐款10元;參會人員參會期間不得隨意離開會場接聽電話或處理其他事務;遇到緊急情況的需起立向會議主持人申明，經同意后方可離席。
(2)會議主要內容：總經理上傳下達有關文件和指示精神;各部門通報上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計劃;總經理對各部門工作進行講評，提出本周工作要點，對經營管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。
(3)人力資源部在周二前出會議紀要，明確總經理布置的工作(包括本周工作要點、工作時間、責任部門和責任人)并督導檢查各部門執行情況;每周例會前人力資源部要查看各部門的`工作周報，并在會議上通報，未完成的部門和責任人須說明理由;
(4)嚴守會議秘密，在會議紀要未發布前，不準私自泄露會議內容。
(5)發言順序：業務部、技術部、工藝室、五金廠、安裝部、財務部、人力資源部、總經辦、總經理總結發言;
(6)各部門須在周六11:00點提交工作周報至人力資源部。會前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報中闡明已擬定的解決方案;會前部門之間沒溝通的問題，會中不得討論，會后自行溝通;會前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報中列出，可在會議期間討論;
4、部門周例會主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會指定專人做好會議記錄，于會議結束后48小時內抄送分管領導和人力資源部。分管領導和人力資源部可根據工作安排列席各部門例會。
5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規定與此沖突的，以本通知為準。
xxx公司
xx年x月x日
周例會會議通知 篇4
部門全體員工：
為實現有效管理，促進部門員工之間的溝通與協調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規定如下：
1、參加人員：基建系統全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的.，另行通知。
3、會議內容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;○
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會○
的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。
xxx公司
xx年x月x日
周例會會議通知 篇5
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的`召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會
二、會議地點：會議室
三、主持人：各部門輪流主持
四、參加人員：公司全員
總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發言人員會前要做充分準備，務必做到發言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發日起實行。
行政人事部
20xx年xx月xx日
周例會會議通知 篇6
xxx：
會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。
會議要求：
(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情
獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的`罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
xxx部
20xx年x月x日
周例會會議通知 篇7
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為進一步提高會議的時效性，達到總結、交流、研討的會議目的，公司決定對集團開發物業例會形式及內容進行調整。現將有關調整事項通知如下：
一、會議時間：每周一下午二點十五分
二、會議議題：分為四個專題
（一）品質部主持的綜合類會議。
參會人員：公司領導、各管理處主任、品質部、財務部。會議注重日常基本運作，包括管理費收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓、投訴處理、社區文化、管理服務改進提升等。
（二）保衛部主持的安全專題會議。
參會人員：公司領導、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛部。會議主題為小區近期封閉式管理狀態、保安工作重點或難點的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設施設備維護等）、保安培訓、保安員生活（工作、學習）情況的動態了解及管理服務的改進討論等。
（三）工程部主持的維修維護專題會議。
參會人員：公司領導、各管理處分管設備主任或工程師、工程部。會議主題為小區的入戶維修工作、設施設備的維修維護情況落實、近期工作重點難點的評估和措施研究（問題難題的'分析研究、措施制訂）、小區能耗管理控制、新技術（新材料）的使用、維修工培訓、維修流程的評估改進和提高討論等。
（四）總經理主持的月度工作總結和計劃安排。
參會人員：公司領導、各管理處主任、品質部、保衛部、工程部、財務部、總經辦。
三、專題會議依次循環進行，即：品質部→保衛部→工程部→總經理。七月二十一日為品質管理部主持的綜合類會議。
四、各專題會議可視具體需要，邀請公司其他職能部門或管理處參加。
五、各主題會議出席公司領導，除主持會議部門的主管領導必須出席外，其他公司領導可視實際選擇性參加。
以上調整自發文之日起執行。
特此通知。
xxx部
20xx年x月x日
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