公司三月座談會紀要

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2015年公司三月座談會紀要

　　時間：2015年3月5日上午10：00

2015年公司三月座談會紀要

　　地點：公司三樓會議室

　　參加人員：董事長、總經理、各分公司負責人記錄人：XX 內容：

　　分公司生產經營及管理工作

　　近年來，各分公司業務都在不同程度上開展，但存在的風險也在不斷的加大。2015年對照協議，嚴格按照協議進行自查自糾。提供擔保，必須完善齊全。

　　1.上海：安全事故、工傷、雙重保險

　　農民工工資保留在用賬戶中，年終統一發放，統一包車回家過年。

　　財務3人，有經營部、辦公室、財務室、總經理室、專業人員下放項目部。項目實行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。

　　考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。

　　材料統一采購，1萬元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現金。

　　2.天長分公司：項目由自己做，2015年爭取做大。

　　3.大慶王福奎：對出現的問題及時處理，處理結果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現的問題及時積極處理，保證不給公司帶來損失。

　　大慶唐人中心付款至90%。

　　農民工工資金額發放，材料款會出現問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風險。

　　4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著，2014年幾個小工程資金回收還不錯。業務都在做，但不敢冒太大的風險。 5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發函終止合同。

　　6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結清算。2015年多承接的工程，為公司貢獻大量。

　　李總：希望各位能做的與說的一致，不能把個人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據履約的情況進行監督、檢查。出現問題一定要及時處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點工作狠抓不懈。

　　董事長：一、各分公司要向上海分公司學習管理經驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。

　　二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。

　　三、管理費應按協議執行，未繳的約談形成書面補充協議，可以酌情考慮適當減少。

　　四、分公司實行末位淘汰，對無業績、風險大的，通報批評的一律淘汰。

　　希望大家齊心協力，共同將分公司管理好，經營好。

　　李總：董事長的四點要求希望大家認真對待。

　　一、大家要認真學習上海分公司的做法，清明期間帶領其他分公司負責人到上海分公司學習參觀，簡總組織聯絡上海分公司，吉文標匯報。

　　二、印章統一送公司，如有私刻的立即銷毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。

　　三、管理費問題，請大家正確對待，有困難的要主動到公司商談。

　　四、分公司負責人要主動到公司匯報工作，有困難共同商定。

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