項目會議紀(jì)要

時間：2024-09-04 12:21:22 會議紀(jì)要我要投稿

項目會議紀(jì)要范文

　　項目會議紀(jì)要主要用于單位開會討論研究問題，商定決議事項，安排布置工作，為開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目會議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考。

項目會議紀(jì)要范文

　　項目會議紀(jì)要范文【一】

　　xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務(wù)副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、關(guān)于四水治理城防工程建設(shè)

　　(一)整個四水治理項目建設(shè)資金全部用于漣水河城防工程建設(shè)。

　　(二)今年建設(shè)項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

　　(三)四小治理項目建設(shè)的市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責(zé)任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。

　　(四)工程建設(shè)要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達(dá)的'項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。

　　(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設(shè)到位。

　　二、龍山林場棚戶區(qū)改造

　　(一)高度重視。該項目為中央擴(kuò)大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設(shè)要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設(shè)任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細(xì)致做好群眾工作，周密制定建設(shè)方案，確保項目如期順利推進(jìn)。

　　(二)認(rèn)真實施。該項目市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責(zé)任人為陳建平。

　　(三)建設(shè)方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的方式進(jìn)行。實行改造與新建相結(jié)合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設(shè)即分散建設(shè)，宜集中建設(shè)則集中建設(shè)。

　　(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設(shè)局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設(shè)，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

　　參加會議人員:

　　xxxxxxxxxxxxx

　　記錄整理:龍xx

　　發(fā)送:市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、

　　市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府

　　督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，

　　市政協(xié)辦公室;與會各單位，有關(guān)單位。

　　項目會議紀(jì)要范文【二】

　　會議時間：xxxx年1月25日9:00-11：00

　　會議地點：門頭溝區(qū)XX會議室

　　會議主題：第二次項目管理例會

　　與會人員：

　　建設(shè)單位：

　　管理單位：

　　監(jiān)理單位：

　　設(shè)計單位：

　　市政總院：

　　承包單位：

　　北京XX：

　　主持人：

　　會議紀(jì)要整理：

　　會議內(nèi)容：

　　由XX管理部，組織XX各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實XX項目各項管理制度，以及當(dāng)前項目進(jìn)展情況和春節(jié)后道路施工的準(zhǔn)備工作。會議主要內(nèi)容如下。

　　一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)的事項

　　(一)第一標(biāo)段

　　1、項目部已對一標(biāo)范圍內(nèi)的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進(jìn)行了備審和初步考察，春節(jié)后將上報項目管理及監(jiān)理單位進(jìn)行正式考察。

　　2、于1月12上午，項目管理單位、監(jiān)理單位及我方對現(xiàn)況的兩側(cè)10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門頭溝供電公司進(jìn)行了確認(rèn)，位于紅線內(nèi)的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調(diào)予以遷改。

　　3、目前位于道路紅線內(nèi)的綠化、照明、聯(lián)通線桿、譚鑫培墓西側(cè)民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方盡快協(xié)調(diào)各方予以拆除或遷改。

　　4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開槽斷面增加，兩側(cè)紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現(xiàn)況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協(xié)調(diào)。

　　5、位于道路樁號1+600位置現(xiàn)況由于排污溝導(dǎo)改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請甲方予以協(xié)調(diào)解決。

　　6、項目部已將一標(biāo)段施工計劃報監(jiān)理單位審批。

　　(二)第二標(biāo)段

　　1、截止目前已完成情況：

　　(1)完成施工范圍內(nèi)地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調(diào)查工作。

　　(2)完成西苑路兩側(cè)及西苑路西至現(xiàn)況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設(shè)工作。

　　(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。

　　2、xxxx年工作部署：

　　⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側(cè)，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側(cè)，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內(nèi)的房屋拆遷遺留建筑垃圾。

　　⑵ 完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結(jié)構(gòu)施工。按照地上各類障礙物拆遷進(jìn)度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在xxxx年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國62年國慶獻(xiàn)禮。

　　(3)目前存在問題：

　　① 施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的墳?zāi)?6座墳?zāi)?，仍為遷移。

　　② 施工范圍內(nèi)仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。

　　③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。

　　④ 在現(xiàn)況西苑路西側(cè)步道磚處，有一路地下高壓燃?xì)夤艿?直徑600mm)。

　　⑤ 臨時變壓器仍未墩設(shè)。

　　⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。

　　⑦ 目前僅對施工白圖的紅線范圍進(jìn)行征地，未對道路路基防護(hù)(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠(yuǎn)端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內(nèi)土地進(jìn)行征用。

　　上述問題，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃。

　　二、設(shè)計單位匯報目前設(shè)計工作及進(jìn)展情況

　　1、本工程由XX設(shè)計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設(shè)計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現(xiàn)整個鍋爐廠南路西延道路初步設(shè)計批復(fù)尚未下達(dá)，且地勘在沙石坑及終點布設(shè)擋墻范圍尚未達(dá)到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區(qū)別。如遇規(guī)劃調(diào)整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調(diào)整，我院會及時將調(diào)整內(nèi)容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。

　　2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內(nèi)報出附屬白圖，等初設(shè)批復(fù)落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。

　　3、交通工程現(xiàn)已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調(diào)整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設(shè)信號燈管線等情況發(fā)生。

　　4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據(jù)施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進(jìn)場作業(yè)，不能按設(shè)計要求提供地勘報告，使得設(shè)計工作停滯不前，目前，只能按照初設(shè)進(jìn)行橋梁上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。如果施工單位需要，可以提供上部結(jié)構(gòu)空心板的圖紙(白圖)，下部結(jié)構(gòu)的'圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細(xì)核算及設(shè)計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復(fù)雜性，目前還不能排除設(shè)計出現(xiàn)較大調(diào)整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時通報橋梁設(shè)計的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設(shè)批復(fù)落實后才可報出。

　　5、給排水工程現(xiàn)按照管線綜合的電子版圖作為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，雨水、污水白圖已報出，春節(jié)前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位于現(xiàn)況地面以上的預(yù)留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設(shè)計地面。

　　6、熱力工程之前報出過的招標(biāo)圖紙，由于現(xiàn)在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議后將從道路專業(yè)及給排水專業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設(shè)計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設(shè)批復(fù)落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。

　　三、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容

　　無

　　四、XX項目管理部工作匯報：

　　1、強(qiáng)調(diào)本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員對本工程從思想上提高認(rèn)識，要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合同進(jìn)行工程建設(shè)。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

　　2、再次強(qiáng)調(diào)各參建主管人員要嚴(yán)格執(zhí)行本項目會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。違返制度的，將予以罰款處理。

　　3、通報了本項目目前工程建設(shè)資金落實、前期手續(xù)辦理、12月份開工以來的項目進(jìn)展情況及當(dāng)前急需解決的問題(詳見附件關(guān)于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。

　　4、于1月19日上午，由XX管委前期部領(lǐng)導(dǎo)、XX、門頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設(shè)計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關(guān)于本項目電力工程資金落實(門頭溝區(qū)政府先行墊付)、設(shè)計(2月20日出圖)及施工招標(biāo)事宜的前期工作會議。

　　5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照管理制度中的程序和要求認(rèn)真執(zhí)行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。

　　6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點：

　　(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問題節(jié)點部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟(jì)索賠、工程量確認(rèn)等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。

　　(2)建立程序化的現(xiàn)場監(jiān)管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監(jiān)理單位牽頭，一、二標(biāo)段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責(zé)任。

　　(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監(jiān)理單位牽頭，要求本項目嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》，認(rèn)真審批和填寫安全監(jiān)理各種規(guī)定表格，認(rèn)真按日填寫《安全監(jiān)理日志》。

　　(4)要求一、二標(biāo)段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監(jiān)理單位審批后，由監(jiān)理單位編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細(xì)則》后報項目管理部備案。

　　(5)要求一、二標(biāo)段總包單位必須配備現(xiàn)場安全工程師，監(jiān)理單位配備項目專(兼)職安全監(jiān)理工程師。

　　(6)在春節(jié)后的施工過程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監(jiān)理、總包參加，每兩周對現(xiàn)場安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監(jiān)理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現(xiàn)的安全問題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復(fù)。

　　(7)要求施工單位落實質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，甚至事故，要具有可追溯性。

　　(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上，按照門頭溝XX管委要求工期為準(zhǔn)則，要求施工單位制定專項施工進(jìn)度計劃，由監(jiān)理單位審批后報項目管理單位。

　　(9)在春節(jié)后展開施工時，要求本項目的中標(biāo)單位以投標(biāo)文件清單及合同中約定的項目組織機(jī)構(gòu)人員為準(zhǔn)則，特別是一、二標(biāo)段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場施工。

　　7、由于本項目至今初步設(shè)計未批復(fù)到位，道路紅線內(nèi)的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專業(yè)管線前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進(jìn)本項目前期手續(xù)的辦理、設(shè)計協(xié)調(diào)及拆遷、改移、征地的各項工作。

　　五、市政管委會議內(nèi)容：

　　1、XX主任強(qiáng)調(diào)本項目由XX項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴(yán)格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實施本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等工作中，要求施工、監(jiān)理和設(shè)計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。

　　2、XX東主任根據(jù)項目管理公司、設(shè)計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結(jié)。主要內(nèi)容如下：

　　(1) 當(dāng)前門頭溝區(qū)的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續(xù)還不夠完善，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設(shè)起著重要的作用，而區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng)新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設(shè)。

　　(2) 關(guān)于本工程紅線外占地問題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮(zhèn)達(dá)成初步協(xié)議，春節(jié)后施工將不會有太大阻力。

　　(3) 一、二標(biāo)段施工單位要嚴(yán)格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的通知》工作函內(nèi)容，完成好通知內(nèi)容中的各項工作，尤其是二標(biāo)段西苑路東側(cè)圍擋必須加強(qiáng)安全維護(hù)，防止意外事件的發(fā)生。

　　(4) 一標(biāo)段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達(dá)成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。

　　(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開工作。

　　(6) 關(guān)于合同履約問題，要求以投標(biāo)文件及合同中約定的項目組織機(jī)構(gòu)人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設(shè)方提交書面匯報，完善變更手續(xù);監(jiān)理單位的住場監(jiān)理不得少于80%。

　　(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作

　　六、會議決議：

　　1、參建各方要認(rèn)真執(zhí)行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。

　　2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位。

　　3、熱力施工圖紙由北京市XX熱力工程設(shè)計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。

　　4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供。

　　5、涉及一標(biāo)段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標(biāo)段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。

　　附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函

　　北京市XX公司

　　XX項目管理部

　　xxx年一月二十五日

　　項目會議紀(jì)要范文【三】

　　xx傾城二號項目調(diào)研會在xx項目部召開。會議由**(職務(wù))主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進(jìn)行了認(rèn)真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下。

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，加大項目推進(jìn)力度

　　會議指出，傾城2號項目是我集團(tuán)今年重點項目，項目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的.實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

　　二、認(rèn)識問題，重點改善管理缺陷

　　會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進(jìn)場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴(yán)重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進(jìn)度較慢延長工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔(dān)1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況;同時由于經(jīng)總工辦招標(biāo)的單位，在開展項目前期未及時與項目部進(jìn)行對接，導(dǎo)致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進(jìn)度達(dá)不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項目部與預(yù)算員工作不能達(dá)成一致或者達(dá)成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動，推進(jìn)工程快速飛躍

　　會上秦總對各項工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強(qiáng)調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強(qiáng)調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工并交付裝修。xxxx年12月份確保交房。二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規(guī)劃許可證;6月底，完成工程規(guī)劃許可證;8月份，爭取完成預(yù)售許可證;5月8日，銷售認(rèn)籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。

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