第一次工地會議紀要

時間：2024-05-25 18:55:19 會議紀要我要投稿

第一次工地會議紀要

　　下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的第一次工地會議紀要，供大家閱讀參考。

第一次工地會議紀要

　　第一次工地會議紀要1

　　會議時間：xxx年12月13日下午14:00

　　會議地點：xxxx二期工地會議室

　　會議主持人：xxx

　　參加人員：建設單位：xxx

　　監(jiān)理單位：xxx

　　施工單位：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、建設單位發(fā)言內(nèi)容：

　　1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

　　1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

　　2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

　　3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

　　2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.xxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx)。

　　4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　　(一)、生產(chǎn)計劃安排：

　　1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

　　(二)、人員安排：

　　現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

　　(三)、材料進場計劃：

　　1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　(四)、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　北京潞運建設工程監(jiān)理服務中心

　　三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

　　1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

　　4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

　　1)承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

　　2)建設單位駐工地代表。

　　3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的.安全資料。

　　6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

　　第一次工地會議紀要2

　　會議時間: xxx年12月8日9:00-1030

　　會議地點:X委員會會議室

　　會議主題:第一次工地例會會議

　　與會人員 :

　　建設單位:

　　管理單位:

　　監(jiān)理單位:

　　承包單位:

　　主持人:

　　會議紀要整理:會議內(nèi)容:

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

　　一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況:

　　1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員:X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

　　4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。

　　5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

　　4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

　　5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

　　7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

　　三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

　　1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

　　1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

　　2)需建設方協(xié)調(diào)事項:

　　地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xxx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

　　現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

　　廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

　　落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

　　道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

　　廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況:

　　1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　2)需建設方協(xié)調(diào)事項:

　　現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

　　沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

　　四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

　　1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責。

　　2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

　　從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　重點強調(diào)月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

　　詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

　　五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

　　1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

　　2、本項目管理部有關工作容。

　　協(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

　　在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

　　組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

　　協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

　　協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

　　為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

　　參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

　　按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設方提交項目管理工作總結(jié)報告;

　　3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:

　　1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

　　2、當前涉及本項目的`拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領導正在積極協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

　　4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

　　5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

　　6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。