周例會會議紀要格式

時間：2024-12-07 08:04:53 會議紀要我要投稿

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周例會會議紀要格式范文

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的周例會會議紀要格式范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

周例會會議紀要格式范文

周例會會議紀要格式范文1

　　時間：20xx年xx月xx日下午5：00時

　　地點：醫院會議室

　　主持人：

　　內容：院長辦公會、院周會

　　參加人：

　　缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

　　遲到：無

　　記錄人：羅奕奇

　　一、會議決定和通報事項

　　1、今天，我們收到了一面錦旗，它是中醫科彭賢杰主任家屬送來的，表示對我們醫院的感激之情。彭主任突發疾病，幸得醫院緊急安排將他送往北大醫院并聯系北大醫院專家給予救治。陪同彭主任的是院長助理陳澎，他非常細心地照顧著彭主任，金總也多次前往探望，并且全程安排住院和治療，讓人非常感動。同時，醫院還安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這體現了我們董事長對員工的關懷和幫助，讓我們在景田醫院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

　　2、男科主任孫洪河在門診大廳撿到一名患者的錢包并主動歸還失主，展現了醫務人員高尚的道德風范，也為醫院樹立了良好的社會形象。經過討論決定，在全院范圍內進行通報表揚，并獎勵50元，以鼓勵更多醫務工作者秉持拾金不昧的美德。

　　3、卞院長發布了一項新的服務活動——“感動”服務，旨在優化醫院環境、流程和服務內涵。為此，他要求各科室在3月19日至3月31日內進行討論，自查并制定具體實施措施；隨后，從4月1日至12月15日實施和完善“感動”服務措施。最后，在12月16日至12月31日對服務過程進行總結，并對表現優秀的科室和個人進行表彰。相關通知已經下發到各科室，希望大家認真落實，共同打造更好的醫療服務體系。

　　4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務培訓。

　　二、金總在會上強調

　　1、最近我們醫院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協力，爭創更好的業績。

　　2、上周末，我們醫院共為300多位患者提供了日間服務。這一數字雖不算驚人，但相比前幾個月確實有所提升。這離不開全體員工的'辛勤付出與努力。在此，我代表醫院向大家致以崇高的敬意，并希望大家能夠繼續保持這份拼搏精神，創造更加優異的成績。

　　3、我們的服務宗旨是通過細致入微的關懷來感動每一位病人，讓他們在醫院的治療過程中能夠感受到我們超出預期的服務。我們非常注重與病人相關的每一個細節，力求做到最好。在實施感動服務活動的過程中，我們希望各科室主任能夠積極帶頭，帶領各科室的醫生一起來共同完成這項重要工作。

　　三、院領導及有關職能部門強調事項

　　(一)劉文富副院長強調：

　　1、最近患者量增加，希望各科室提高醫療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節管理。

　　2、近期，護理部的顧主任因故請假，為了迎接即將到來的院感檢查工作，各科室護士長需緊密協作。特別是醫療垃圾處理方面，包括轉運和存放等環節，必須嚴格監督管理，確保院感監測措施到位，并完備記錄相關信息。

　　3、中藥代煎的質量關系到治療效果和服務態度，因此需要加強管理，合理掌握煎藥時間，并進行煎藥機操作和使用培訓。在使用煎藥機時，應注意標準量的統一，建議每次開藥量控制在7服左右，以提高煎藥機的使用效率。

　　4、使用痰熱清需注意以下兩點：首先，不要與其他藥物一起使用；其次，在使用前應該先進行鹽水沖洗。這樣能夠確保痰熱清的安全有效。

　　5、我們在上周召開了全市藥品不良反應監測會議，會議強調要求各單位及時上報藥品不良反應的病例，以便及時總結經驗和教訓。這樣可以更好地保障人民健康安全。

　　(二)行政人事部劉松強調：

　　1、為了保障患者的安全和醫生的工作效率，醫院規定不允許醫生私自調班或換班。如果確有特殊情況需要調整班次，醫生應及時與主管部門進行溝通，并告知咨詢科，以避免因醫生不在而導致患者就診困難的情況發生。我們希望所有醫生都能夠認真遵守規定，為患者提供更好的醫療服務。

　　2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現象。

　　(三)財務科方勇科長強調：

　　1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，20xx年20xx年醫院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發員工創收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫院現在統一實行工資發放是按照60%保底加40%績效標準發放，現在我們醫院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉為商業用電，而且隨著醫院的發展，我們的醫院人員的增加，導致經營成本日益增大。

　　2、由于醫院人力成本增加，以及醫院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節省、杜絕浪費。

　　(四)保障部陳澎強調：

　　由于先前物料供應出現滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。

　　1、設備使用問題：煎藥室的煎藥設備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓操作規范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。

　　2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內反復報送，之前出現過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發貨，供應滯后，希望各科室能規范，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發貨。

　　3、X光機：本周會對X光機進行檢修。

　　4、內科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購置。

　　(五)體檢科劉莉強調：

　　1、本周五，我院將接待一支約20人的團隊進行體檢。請各位同事提前做好準備，為其提供優質服務。謝謝！

　　2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關方案的文字版本下發給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

　　(六)客服部李紅珍主任強調：

　　一名患者從北大做完檢查來我院做手術。當時快下班了，經詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫院位置較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務好。這件事讓我深受感動。

　　(七)卞院長強調：

　　1、本月醫院各科室接診的成功率在提高，患者數量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創新高。

　　2、醫院感動服務活動已經啟動，文件最近幾日下發，望全院各科執行，把“感動”服務落到實處。

　　3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。

周例會會議紀要格式范文2

　　會議時間：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　今天是20xx年4月5日下午五點，我們在公司的第一會議室召開了本月例會。會議由項目經理主持，項目部副部長及以上職位的領導參加了會議。在會上，各位領導對上個月的工作進行了總結，并對本月的工作進行了詳細規劃�，F將會議的有關要點整理如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯合體在施工過程中遇到的棄土不能及時外運而影響進度的問題，我們考慮了多種解決方案，并由郭志峰撰寫了詳細的報告。為了及時掌握工程進展情況，我們計劃每月向港鐵匯報一次。這樣可以有效地解決棄土問題，確保施工按時進行。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2.帶壓作業方案盡快上報。

　　3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　5.對S623進行維護時，需要評估盾尾刷是否需要更換，并對油脂倉進行及時清理。我們將由鄭總帶領，張揚負責此項工作。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。

　　7.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

　　協環部：

　　1.為了解決土地棄置問題，我們需要考慮場地租金合同等相關事宜，并將每筆資金交給財務部門處理。同時，及時與財務人員溝通，確保資金運轉順暢。這是我們必須要做的，以確保公司的正常運營。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進度獎文件

　　2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

　　4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業主提出了一個要求，需要聘請一名減壓醫生。他們明確表示，這位醫生必須符合他們的要求。如果可以的話，他們希望能夠聘請來自內地的醫生。但是如果不行，他們也愿意考慮找一名在香港醫科大學注冊過的醫生。李主任和劉雙劍將負責落實這項工作。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前我們的項目部資金出現了一些緊張情況，但我們會盡快找出解決辦法。下一步，我們將會把20xx年度的獎金發放到位，以表彰員工們的辛勤付出。另外，去年隧達和中天兩隊在工作中表現突出，取得了不少優異成績。為了激勵他們的工作熱情，我們決定向隧達團隊獎勵5萬元，中天團隊獎勵3萬元。其中，兩個負責人各取其中的10%，其余的獎金將分配給每個隊員。我們將會提交獎金發放方案給財務部，確保公正、透明。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、在建設過程中，我們需要勇敢地提出有益于推進施工進度的建議，特別是那些與安全生產有關的內容。

　　第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的.問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經理對近期工作的總結

　　1.3本月，兩臺盾構機共完成左右線掘進工程：左線已完成52環，計劃完成92環，達到計劃進度的56.5%；右線已完成61環，計劃完成95環，達到計劃進度的64.2%。同時，下個月的施工計劃為左右線各掘進100環。

　　2.由于雨季即將到來，為了保證掘進工作的順利進行，我們需要對管片上的止水條進行加強保護。值班工程師將監督作業人員貼好保鮮膜，確保管道不受潮濕影響。同時，為了提高質量管理水平，我們指派李輝擔任質檢工程師，加大檢查力度，確保工作質量達標。

　　3.下一步需要加強的工作是針對井下存在的安全隱患進行整改。在上班期間，發現623有人員睡覺、624有人員抽煙，甚至測量班也有人員抽煙的情況，這些都是極其危險且不負責任的行為。因此，安監部門在施工現場必須進行不斷的抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，并及時張貼違紀行為的圖片，以警示他人。泥水站出故障的頻率頻繁，這也是一個值得關注和解決的問題。負責人應該做好統計，并加大排查力度，以減少故障的發生率。同時，機電部和工程部相關人員也需要做好各自的工作。他們需要計算好掘進參數，并將參數貼于主控室，以便隨時掌握工作情況。例如，在帶壓換刀工作之前，他們必須做好充分的準備工作，還需要掌握泥漿密度的控制等方面的知識�？傊挥忻總€人都能夠認真對待自己的工作，才能夠保證工程的安全和順利進行。