項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要范文
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。擬起會(huì)議紀(jì)要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要范文1
會(huì)議時(shí)間：20xx年12月19日9：30時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：北一總監(jiān)辦會(huì)議室
參加人員：高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部：x
業(yè)主項(xiàng)目部：x
業(yè)主代表：x
第一總監(jiān)辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年12月19日9：30時(shí)，高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會(huì)議室主持召開(kāi)了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會(huì)。
根據(jù)會(huì)議議程，先由各施工單位匯報(bào)前期安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，再由總監(jiān)辦匯報(bào)前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開(kāi)展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃，并對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后參加會(huì)議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出了具體的要求，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、安全人員
1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬(wàn)元合同造價(jià)須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報(bào)，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過(guò)合同要求的4人，第一、三合同段未說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場(chǎng)，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。
2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò)。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預(yù)案等，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全專項(xiàng)方案、安全演練方案和安全演練總結(jié)需經(jīng)駐地辦審批，并報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預(yù)案必須結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，具有極強(qiáng)的針對(duì)性、適用性和可操作性。
3、安全生產(chǎn)預(yù)案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預(yù)案。
4、要針對(duì)本項(xiàng)目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會(huì)影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進(jìn)行安全演練，不得以簡(jiǎn)單的滅火演練敷衍了事。
5、進(jìn)行安全演練、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等必須提前邀請(qǐng)監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認(rèn)為有必要時(shí)還須邀請(qǐng)業(yè)主參加。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項(xiàng)目有針對(duì)性、適用性、分階段地進(jìn)行，對(duì)特殊工種還需按工種進(jìn)行專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊(cè)和資質(zhì)復(fù)印件報(bào)總監(jiān)辦備查。
三、農(nóng)民工管理
1、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個(gè)人簽訂《勞動(dòng)合同》，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動(dòng)合同》報(bào)駐地辦備案，必要時(shí)還需報(bào)業(yè)主和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案。
2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺(tái)帳，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新農(nóng)民工管理臺(tái)帳，并于每月25日前上報(bào)駐地辦。
3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個(gè)人身份證，簽字、按指印來(lái)領(lǐng)取工資。嚴(yán)禁項(xiàng)目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個(gè)人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報(bào)駐地辦備案。
4、農(nóng)民工退場(chǎng)時(shí)，各施工單位應(yīng)盡可能結(jié)清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。
5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。
四、臨建設(shè)施安全
1、臨建房屋采用活動(dòng)板房的，活動(dòng)板材填充材料必須阻燃，否則不予計(jì)量支付駐地建設(shè)費(fèi)用。
2、重視臨建施工安全，應(yīng)與主體工程施工采用同樣標(biāo)準(zhǔn)，不可松懈大意。
3、農(nóng)民工駐地要相對(duì)集中，并具備一定的防風(fēng)、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的'廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動(dòng)空間，通風(fēng)采光良好，不得住通鋪。
4、項(xiàng)目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災(zāi)、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。
5、項(xiàng)目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設(shè)施。
五、臨時(shí)用電安全
1、臨時(shí)用電方案必須報(bào)駐地辦審批，并報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時(shí)，應(yīng)詳細(xì)估算生產(chǎn)、生活用電負(fù)荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。
3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的配電結(jié)構(gòu)，施工用電要采用三相五線制敷設(shè);臨時(shí)用電應(yīng)由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈，應(yīng)統(tǒng)一使用冷光源燈具。
5、項(xiàng)目部職工和農(nóng)民工宿舍應(yīng)使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機(jī)充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、安全生產(chǎn)費(fèi)用
1、安全專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項(xiàng)核實(shí)后計(jì)量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》保證生產(chǎn)費(fèi)用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，否則，一經(jīng)查實(shí)，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理”的相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。
3、各施工單位要建立安全專項(xiàng)費(fèi)用使用和審批程序、安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)帳、安全設(shè)置購(gòu)置和發(fā)放臺(tái)帳，以備檢查。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、施工路段安全設(shè)施必須足額到位，所有安全設(shè)施盡可能按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求制作和設(shè)置。
2、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施應(yīng)安放牢固，并每天有專人負(fù)責(zé)檢查，丟失、損壞的進(jìn)行補(bǔ)充或更換，移位的進(jìn)行歸位，污染的進(jìn)行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專(兼)職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開(kāi)口，并在邊網(wǎng)開(kāi)口處設(shè)置活動(dòng)門(mén)，由專人值守，下班后及時(shí)封閉活動(dòng)門(mén)，防止社會(huì)車(chē)輛和人員進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)。
6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結(jié)構(gòu)物處均需設(shè)置反光、醒目的標(biāo)志，并采取有效的防護(hù)措施。
7、現(xiàn)場(chǎng)停工、農(nóng)民工退場(chǎng)后，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)民工駐地進(jìn)行全面的安全檢查，保證機(jī)械設(shè)備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節(jié)日(如元旦、春節(jié)等)前，各施工單位要進(jìn)行全面的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，節(jié)日期間實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全。
八、安全內(nèi)業(yè)資料
1、專職安全人員(含安全監(jiān)理工程師)每天必須進(jìn)行安全巡視檢查，并如實(shí)記載安全日志。
2、安全通知或指令應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)復(fù)查整改落實(shí)到位并獲得書(shū)面回復(fù)后，一并歸檔保存。
3、各施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳。
4、各施工、監(jiān)理單位按時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表、安全周報(bào)和安全月報(bào)。
5、在12月25日前，各施工、監(jiān)理單位應(yīng)編制并報(bào)批《20xx年度安全生產(chǎn)(監(jiān)理)計(jì)劃》。
6、第一合同段本次會(huì)議的匯報(bào)材料基本與安全工作無(wú)關(guān)，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會(huì)議匯報(bào)材料后重新報(bào)送總監(jiān)辦和業(yè)主。
項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要范文2
時(shí)間:xx-08-06下午19:00點(diǎn)
地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室
參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會(huì)議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。
1、整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2、每星期定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)。
3、所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4、工程中所用主材需甲乙雙方共同采購(gòu)。
5、客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6、主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7、室外消防水池重新定位。
8、要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的`工作態(tài)度提出批評(píng)。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要范文3
10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開(kāi)班長(zhǎng)以上工作例會(huì)。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。
二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。
四、部門(mén)還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計(jì)算，不要盲目施工。
最后的`指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長(zhǎng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好。
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