公司經(jīng)營班子的會議紀要范文
在平日的學習、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編整理的公司經(jīng)營班子的會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)營班子的會議紀要范文1
20xx年xx月xx日，縣建設局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質監(jiān)站站長xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會議內容紀要如下：
一、會議聽取了縣質監(jiān)站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報
1、會議原則通過了縣質監(jiān)站《20xx年工作要點》。會議認為，建筑業(yè)生產是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關鍵，工程質量安全是抓好建設市場的重要抓手，要通過加強行政執(zhí)法稽查、質量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開的原則，一是加強項目招投標監(jiān)管，把好建筑市場交易準入關，二是配合做好重大項目建設管理的監(jiān)管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產品的正常供應，著力民生工程建設，優(yōu)化人居環(huán)境。
會議要求縣質監(jiān)站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點項目領導的工作打算
1、會議聽取了副局長xx關于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的`拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。
2、會議聽取了副局長xx關于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強與設計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調，對設計變更問題進一步組織技術人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領導審定。
3、會議聽取了副局長xx關于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工xx關于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。
5、會議聽取了質監(jiān)站長xx關于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調;萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標主任xx關于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內完成。
會議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設是推進我縣城鎮(zhèn)化建設的重頭戲，建設局作為城鎮(zhèn)化建設主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設。
會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質量，要切實加強組織領導，把加強質量管理貫穿于項目建設的全過程，嚴格執(zhí)行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農民工工資保證金的工作方案》
會議認為，這是一項事關民生的工作，農民工工資問題一直是社會各方面比較關心的熱點難點問題，解決好農民工工資，是維護社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調整等事宜進行了研究
五、會議就《縣建設局20xx年工作要點》起草工作進行了部署
會議安排，《縣建設局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設局工作安排和各分管領導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。
公司經(jīng)營班子的會議紀要范文2
x月x日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了x月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記xx，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx、xxx及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位x月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司x月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從供銷分部領用)
x月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
x月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部x月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年x月至x月x日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司x月x日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經(jīng)營并重的'原則，在抓好生產組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
10、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠煛�
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，xxx強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
公司經(jīng)營班子的會議紀要范文3
x月x日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領導做了近期工作安排�，F(xiàn)將會議主要內容整理如下：
一、商務物資方面
（一）一季度成本分析，各項目聯(lián)點領導必須參加；成本分析會結束后，商務部牽頭做一個專題匯報。
�。ǘ┿y河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。
�。ㄈ┱埳虅詹款A估幾個結算的實際成本、結算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。
�。ㄋ模┲芏衔缇劈c，主要領導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。
�。ㄎ澹┬⌒蜋C具臺賬整理完成后上報一份給任總。
�。┩旯ろ椖康哪０�、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。
二、技術方面
（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。
�。ǘ┡c何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。
（三）技術線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。
（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。
（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結果不令人滿意，分公司工程、技術、機電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。
�。┲惺晚椖可陥蟆爸薪ū钡馁Y料必須盡快完成。
（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關部門和領導配合協(xié)調。
�。ò耍┦糙鸁煆S項目資料已完成，近期報出。
�。ň牛⿴椭椭笇麻_工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。
（十）復城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進行論證。
三、財務管理方面
�。ㄒ唬┙Y算資金專題會暫定本周二下午召開。
�。ǘ┡c恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。
�。ㄈ┞募s保函的官司問題要盯緊。
（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產如果可以，先拿到手。
�。ㄎ澹┴攧詹繝款^，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。
四、機電管理方面
�。ㄒ唬┛萍剂㈨椗c財務部聯(lián)系，該入成本的就必須進成本。
�。ǘ┚C合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。
�。ㄈ┟績商齑_認新光三越項目的機電投標進展。
�。ㄋ模⿵统菄H項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的`投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。
�。ㄎ澹┩瓿申P于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領導。
五、工程安全方面
�。ㄒ唬⿵统菄H項目總承包方案匯報暫定x月xx日進行，請公司相關領導和部門參加。
�。ǘ┲芏笥业綎|方希望項目針對施工任務等進行盤點。
�。ㄈ┦┕影灞仨毥�(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認后才能后續(xù)施工，否則要處罰。
�。ㄋ模┵|量與進度相矛盾時，必須保證質量。由技術部下發(fā)函件，告知各項目。
（五）關注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。
�。┧惺瘴岔椖扛傻枚疾焕硐�，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。
�。ㄆ撸┩�、復城、新光三越等項目質量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。
�。ò耍┌踩繉υO備管理的監(jiān)控不能放松。
�。ň牛┌踩筷P注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。
�。ㄊ┌踩繝款^，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。
�。ㄊ唬┌踩�、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。
（十二）質量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。
六、市場營銷方面
（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調華為項目甩項驗收事宜。
（二）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。
（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。
（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。
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