質(zhì)量會議紀要

質(zhì)量會議紀要范文8篇

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量會議紀要范文1

　　主持人：___

　　時間：__年_月_日

　　會議內(nèi)容：質(zhì)量例會

　　地點：食堂

　　參加人員：

　　一：___對質(zhì)量重要性做闡述

　　二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一)：近期質(zhì)量狀況

　　1塑料管

　　(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。

　　2復合管

　　(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)

　　(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

　　3記錄報表

　　(1)：來料

　　《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報

　　(2)：制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善

　　復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒有上報前地點：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20__年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部) 4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部) 5)環(huán)境因素20__年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部) 6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部) 7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠) 8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部) 11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來。(技術(shù)部) 12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部) 13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會議紀要范文篇三：

　　時間：20__年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應加強質(zhì)量管理力度，對勞務隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責任落實的個人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的`質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進行施工。

質(zhì)量會議紀要范文2

　　會議名稱4月份質(zhì)量例會

　　附頁

　　會議簽到表

　　會議時間20__年_月_日

　　會議地點項目部會議室

　　主持人杜林森

　　記錄人

　　王興平

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的`督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會議紀要范文3

　　時間：20__年_月_日

　　地點：銷售中心二樓會議室

　　主持人：工程部經(jīng)理···

　　參加人員：建設單位：現(xiàn)場工程師

　　監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長

　　內(nèi)容：20__年_月_日，針對?監(jiān)理工程師通知單ZH567010#?所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

　　會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現(xiàn)澆板面不平整。

　　會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進行了認真細致的分析：

　　(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。

　　(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的`平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

　　(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。

　　為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　參會單位簽字：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　####建設管理有限責任公司

　　######################建設工程監(jiān)理部

　　20__年_月_日

質(zhì)量會議紀要范文4

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的.，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來。(技術(shù)部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會議紀要范文5

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會下品質(zhì)治理部通報了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績、品質(zhì)治理體系運轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責任部門依據(jù)實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責任部門予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標統(tǒng)計和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預備工作的總體指標：經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經(jīng)過往年及當前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認真依照20xx年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境要素和風險源識別沒有進行；其部門識別的重要風險源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質(zhì)成績。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對制氫設施沒有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的`有混放景象。現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對風險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準逐一對應起來。

　　12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結(jié)合并。

質(zhì)量會議紀要范文6

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　掌管人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績的整改及增強品質(zhì)治理

　　因為施工人員治理不當以及部分勞務人員責任心無余，形成

　　①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　　②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；

　　③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績，增強施工品質(zhì)治理力度，進步工程品質(zhì)。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監(jiān)理審查后實施修正，品質(zhì)成績整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應增強品質(zhì)治理力度，對勞務隊施工品質(zhì)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，進步品質(zhì)責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不聽從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊本身外部增強品質(zhì)治理，網(wǎng)，責任落實的個人，保證施工品質(zhì)。

　　4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的.需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強品質(zhì)治理力度。

　　5、今后的品質(zhì)驗收，監(jiān)理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述成績確實屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓，查找緣由，增強品質(zhì)治理力度，增強對勞務分包隊伍治理和控制，進步施工品質(zhì)，避免當前相似品質(zhì)成績再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監(jiān)理，嚴厲依照方案進行修正，修正完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質(zhì)。

　　分包單位：

　　增強對勞務人員的治理，責任到人，進步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務增強治理，總包質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場治理，督促教育勞務人員增強本身責任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴厲聽從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場品質(zhì)成績修繕完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要增強品質(zhì)預防，要按樣板方案進行施工。

質(zhì)量會議紀要范文7

　　會議時間：x年11月15日下午

　　會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人；

　　2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人；

　　3、區(qū)建設工程質(zhì)監(jiān)站領導及各室負責人。

　　會議要點：

　一、近期質(zhì)量問題及對策

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。

　　二、迎接建設部建筑節(jié)能大檢查

　　請各工地重點檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設計文件（節(jié)能設計專項）是否符合要求；

　　2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設計變更的'，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節(jié)能備案。

　　三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

質(zhì)量會議紀要范文8

　　時間：20__年_月_日

　　主持：___ ___

　　與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

　　(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防護工程砂漿標號不夠;

　　(4)邊溝用片石不符合要求;

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

　　(7)部分路基填料粒徑過大;

　　(8)施工進度較慢;

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　　②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設備。

　　(2)施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現(xiàn)場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

　　(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

　　加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

　　(8)施工進度緩慢

　　根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的`完成情況。

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

　　安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

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