資產(chǎn)移交會議紀要

時間：2024-09-19 19:24:14 會議紀要我要投稿

相關推薦

資產(chǎn)移交會議紀要

　　在平日的學習、工作、生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)移交會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

資產(chǎn)移交會議紀要

資產(chǎn)移交會議紀要1

　　會議主題：

　　出席人員：

　　業(yè)主委員會委員：

　　誠通嘉晟物業(yè)公司(原物業(yè)公司)：

　　中商和旭物業(yè)公司(新物業(yè)公司)：

　　監(jiān)督指導人員：

　　會議內(nèi)容：

　　1、宣讀朱雀門家苑小區(qū)物業(yè)管理項目的中標文件。由業(yè)主委員會委托鑫金泊頓于20xx年3月13日在海淀區(qū)清華同方大廈組織開標，最終北京中商和旭物業(yè)管理有限公司成為第一中標人。

　　2、根據(jù)《中華人民共和國物權法》、《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理辦法》、《朱雀門家苑管理規(guī)約》、《朱雀門家苑業(yè)主大會議事規(guī)則》、《朱雀門家苑首次業(yè)主大會會議決議》的相關規(guī)定，于20xx年3月14日上午業(yè)委會邀請中標物業(yè)服務企業(yè)召開業(yè)主委員會第四次會議，會議中中商和旭物業(yè)管理有限公司應業(yè)委會要求已經(jīng)做出承諾：為了確保新舊物業(yè)公司的順利交接，中商和旭公司接管誠通嘉盛物業(yè)公司的'部分現(xiàn)有員工(現(xiàn)已接管43名)，并做出了原工資、原待遇、原崗位不變的保證。

　　3、公示了20xx年3月16日上午與北京中商和旭物業(yè)公司簽訂的《北京市西城區(qū)朱雀門家苑物業(yè)服務合同》。

　　4、業(yè)主委員會與誠通嘉晟物業(yè)服務有限公司現(xiàn)場簽訂《朱雀門家苑小區(qū)物業(yè)管理交接協(xié)議》并確定交接期限為：20xx年3月17日—20xx年3月31日;

　　5、業(yè)主委員會與中商和旭物業(yè)服務有限公司現(xiàn)場簽訂《物業(yè)交驗委托書》。

　　注：(1)新舊物業(yè)公司均表示全力配合物業(yè)交接，交接期間由新舊物業(yè)公司對人員實行雙管制物業(yè)管理。另，在交接期間，所有的責任由誠通嘉盛物業(yè)公司承擔。

　　(2)關于原物業(yè)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)需咨詢相關法律部門做資產(chǎn)歸屬確認。

資產(chǎn)移交會議紀要2

　　20xx年11月25日，縣委、常務副縣長徐凱召集有關單位就依吞布拉克鎮(zhèn)阿爾金山賓館產(chǎn)權移交等有關問題進行了安排�，F(xiàn)就會議確定有關事項紀要如下：

　　一、會議確定，由縣財政局牽頭負責阿爾金山賓館產(chǎn)權移交事宜，縣樓蘭投資經(jīng)營有限責任公司配合，與州財政、國資部門聯(lián)系，及時辦理阿爾金山賓館產(chǎn)權劃轉及固定資產(chǎn)移交等工作。

　　二、會議確定，由縣樓蘭投資經(jīng)營有限責任公司將阿爾金山賓館資產(chǎn)授權給縣機關后勤服務中心(縣樓蘭賓館)管理經(jīng)營，縣機關后勤服務中心盡快與祁曼管委會商定接管經(jīng)營方案并實施。此項工作于20xx年12月5日前完成。

　　三、會議要求，縣國土資源局要立即著手明確在依吞布拉克鎮(zhèn)周邊區(qū)域內(nèi)從事礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)的單位和企業(yè)，特別是已投資建廠的'礦山企業(yè)必須在依吞布拉克鎮(zhèn)設立辦事點，具體場所可租用阿爾金山賓館的房間。此項工作于20xx年12月31日前完成。

　　參加會議的有縣財政局局長楊松波、縣國土資源局黨組書記、副局長馮斌、縣機關后勤服務中心主任唐安和、副主任費曉峰、縣樓蘭投資經(jīng)營有限責任公司經(jīng)理程建凱。

　　特此紀要

資產(chǎn)移交會議紀要3

　　11月4日13：50，公司資產(chǎn)處置清理小組在辦公主樓四樓大會議室召開了第一次全體會議。本次會議由工作組組長孫金丹同志主持。與會人員還有：黃正偉、王照宇、沈則民、李永成、袁建國、俞泳等。會議就資產(chǎn)處置清理的目標、原則、工作思路做了交流溝通，并對下一階段工作任務做了分配部署。

　　會議首先傳達了公司領導對此項工作的關心重視。匯明公司殘留資產(chǎn)審計約有360余萬元。小組的工作任務，就是就這部分殘留資產(chǎn)拿出處理方案，并負責組織實施。此項工作直接關系到公司的資產(chǎn)情況，若處理不當，可能會在公司上下產(chǎn)生負面影響，因此必須當成一件大事情來抓。

　　會議明確了小組的工作目標和工作原則，即：以實現(xiàn)資產(chǎn)殘值為核心目標;以認真負責、程序規(guī)范、分工合作、靈活機動為工作原則。經(jīng)討論，會議肯定并完善了孫金丹同志提出的四種處理意見：

　　( 1 )設備整套、整件出售;

　　( 2 )設備拆分后，各零部件、備件分批零售;

　　( 3 )由其他煤場等優(yōu)先購買所需專業(yè)設備，余下零部件、備件分批零售;

　　( 4 )以廢鐵回收方式出售。會議認為，設備整套、整件出售，有利于殘值最目標的.實現(xiàn)，是今后工作的努力方向，在操作過程中，可靈活運用公開招標、競爭性談判等多種方式，成熟一批、處理一批，力爭在今年12月底前完成所有工作。

【資產(chǎn)移交會議紀要】相關文章：

資產(chǎn)盤盈會議紀要4篇09-22

單位固定資產(chǎn)報廢會議紀要07-20

單位固定資產(chǎn)報廢會議紀要05-09

單位固定資產(chǎn)報廢會議紀要(精華)11-09

經(jīng)典的會議紀要08-15