班組會議記錄

時間：2023-09-18 18:26:34 美云會議記錄我要投稿

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班組會議記錄范文（通用5篇）

　　會議記錄模板，用于記錄會議的過程，可以在之后起到依據(jù)、提示、備忘等作用。以下是小編為大家收集的班組會議記錄范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組會議記錄范文（通用5篇）

　　班組會議記錄 1

　　主持人

　　記錄人

　　時間：20xx年xx月xx日

　　參加人：

　　調(diào)度缺席人員：無

　　會議內(nèi)容：

　　一、班務(wù)會主要議題及工作情況：

　　1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

　　2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負荷變化及時調(diào)整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。

　　3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

　　4、學(xué)習(xí)春檢安全措施。

　　5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報。

　　6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。

　　二、下月班務(wù)重點工作：

　　1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。

　　2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預(yù)案。

　　3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負荷情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，及時調(diào)整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。

　　4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

　　5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

　　班組會議記錄 2

　　培訓(xùn)時間：20xx年xx月xx日

　　培訓(xùn)地點：施工現(xiàn)場

　　主講人：張xx

　　參見人員：各班組成員(具體見附件)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：

　　1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護一切安全設(shè)施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改；

　　2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調(diào)幾點：

　　①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換；

　　②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm；

　　③調(diào)整好帽箍；

　　④戴帽后系好帽帶。

　　3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的.安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng)；

　　4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災(zāi)；

　　5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置；

　　6、所有電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故；

　　7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。

　　以上幾點，希望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。

　　班組會議記錄 3

　　日期：20xx年xx月xx日

　　應(yīng)參加人數(shù)：

　　實際參加人數(shù)：13

　　缺席人數(shù)：0

　　參加人員簽字：

　　會議記錄：

　　一、學(xué)習(xí)文明禮儀管理規(guī)范著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個人的'修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。

　　1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯扣。

　　2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)證(牌)。

　　3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。

　　4、著西裝時，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

　　5、皮鞋應(yīng)保持干凈。

　　6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。

　　二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

　　班組會議記錄 4

　　時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30

　　地點：安圖生物項目部會議室

　　參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班

　　主持人：厲xx

　　記錄人：李xx

　　會議主要內(nèi)容：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

　　一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：

　　1、今天大會的目的：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應(yīng)高要求；

　　2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

　　3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。

　　4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標桿工程的管理，自覺地配合。

　　5、要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

　　6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

　　7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務(wù)工作。

　　8、完善合同，理順管理：

　　工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

　　9、項目管理細則的推行：

　　經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守；

　　10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。

　　11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

　　12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的.工人管理和教育的義務(wù)。

　　13、工程款支付制度：

　　每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

　　14、點工確認：

　　三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。

　　15、先進班組評定：

　　為了鼓勵先進，開展先進評比。從質(zhì)量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

　　二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

　　(一)總體方面：

　　1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

　　2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

　　3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

　　4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

　　5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

　　(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：

　　1、最不可缺的是質(zhì)量：

　　現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。

　　要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

　　以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.

　　作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當(dāng)上浮。

　　2、抓進度：

　　時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導(dǎo)致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

　　班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

　　3、班組安全：

　　今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負責(zé)主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

　　有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

　　4、資金管理

　　資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

　　生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

　　工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

　　項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

　　我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

　　生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

　　5、溝通管理

　　對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

　　碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

　　沒有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

　　6、爭做好人：

　　人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

　　包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

　　我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務(wù)。

　　經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。

　　7、先進班組評選

　　下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力！