2016年會領導講話稿
尊敬的嘉賓們，親愛的XX戰友們，
大家好!請允許我，代表本人和XX公司，向在座的諸位，向全國各地的XX戰友們拜個早年!感謝你們懷揣夢想加盟XX，感謝你們的拼搏和執著，感謝你們身后那些期待的眼神，感謝你們的心與XX在一起!
介紹下今天嘉賓，有請XX戰略顧問、清華大學MBA湖北校友會副會長、清華經管學院創業導師、北京金泰富地公司執行董事梅強先生，有請XX法律顧問、琴島律師事務所主任律師張東霞女士，有請我的老朋友、原光大控股PE投行部CFO高國緒先生，感謝你們為XX建言獻策!
2015年，互聯網金融行業經歷了沖高回落、痛苦和涅槃。從冒牌P2P企業的群魔亂舞到三打白骨精、露出原型的某寶某大被取締，從資金端的PK到優質資產和風控能力的PK，從互金指導意見的頒布到監管細則征求意見稿的出臺，我們整個行業的從業人員和客戶，都體會了痛苦、迷茫、希望、重生的行業變革。
2015年，作為一家成立不到3年的移動互聯網金融平臺，XX主動擁抱變化，果斷進行模式創新和技術創新，經受住了考驗，行業危機之后XX業務量不減反增，驗證了一個道理“潮水褪去才能看到誰在裸泳，是真金就不怕火煉”。截至目前，XX平臺已安全穩健運營近3萬個小時，為數萬名出借人客戶和借款人客戶提供了出借咨詢和借款咨詢服務。
首先，說一說XX2015年在技術創新、模式創新上的成果。
在線上理財的創新方面，為順應“得移動者得天下”的趨勢，我們果斷放棄了PC理財產品“XX在線”的上線，聚焦IT資源研發了手機理財產品“海米理財”，帶給客戶更簡潔更透明的操作體驗，海米用戶迅速達到數萬名。在線下理財的創新方面，我們主動適應監管的需要進行轉型，目前絕大多數XX財富的理財網點已轉型為海米理財的線下體驗店暨微門店模式，大團隊作戰變為精銳的小分隊作戰，線上線下融合發展。
在資產端的創新方面，我們一方面堅持“農村包圍城市”的網點布局戰略，提高了隨州十堰等三四線城市放款的資產占比，對沖了一線城市欺詐行為增多的借款風險;另一方面，我們大膽進行新產品的研發，從有房貸到租房分期貸，從高校貸到保單貸，都進行了嘗試，我們屢敗屢戰，研發出你找我租租房分期貸產品，作為我司各類小微信用貸款產品的戰略補充，兩條腿走路。
再說說2015年運營成本節省的情況。
在理財端，我們關掉了業績差運營成本高的南京營業部，裁撤了當地全部人員;天津和青島，我們也大幅縮小了總職場面積，將市中心的大職場換成郊區的微門店，裁掉部分不與公司同心同德的團隊，吸引和保留了大量有進取心的員工，做到了理財端運營成本降低30%，但業績上漲了50%。
在資產端，我們執行“借款門店向三四線城市下沉，風控第一業績第二”的路線，我們更換調整了青島和重慶職場，淘汰了部分風控指標差的信貸員隊伍，加大了貸后催收力度。
無論是理財端還是資產端，前線作戰部門還是后臺服務部門，我們進行成本控制的主線始終是“減人、增產、漲工資”，這也是XX要長期堅持的，總產能必須增長，單位100萬產能所需要的人數要不斷減少，在職員工的人均收入要穩健增長。
2015年，我們在提升客戶價值、員工價值和企業價值方面也成果不凡。
更快更安全的滿足人們的投融資需求，是XX公司存在的唯一理由。我們所做的一切，必須對出借人的資產保值增值有價值、對借款人獲得資金幫助和及時還款有價值、對員工實現夢想和提高收入有價值、對XX品牌提升有價值。在出借人客戶價值提升方面，我們主動選擇眼光長遠、愿意和XX一起穩健成長的出借人作為我們的主要服務對象，拒絕了大量要求短線高收益、投資風格急功急利的出借人客戶，近3年來我們做到了歷史本金收益100%全兌付。在借款人客戶價值提升方面，我們拒絕了“兩高一剩”等強周期性行業的助商貸批款，拒絕了風控統計數據較差人群的借款申請，聚焦到精英貸、大消費等優質借款人群體，對優質客戶我們做到了優于同行的放款速度和更有尊嚴的貸款體驗、也做到了遠低于同行的不良率。在員工價值提升方面，我們的線下理財體驗店和借款門店都有多名門店經理、團隊經理、風控支持經理是在加盟XX之后由普通員工成長起來，衷心的祝福他們，他們實現了個人夢想、也提高了收入。在XX品牌提升方面，我們做到了連續三次入圍中國小貸聯盟正式會員、和上海資信加深合作、和中國銀聯等知名機構續約、邀請梅強先生作為戰略顧問、簽約琴島律師事務所為法律顧問等。
2015年的喧囂已然過去，風不可能一直吹下去，一切都將塵歸塵土歸土!風口上的豬紛紛在往下掉，不光有搞金融傳銷被取締的妖怪平臺，也有規模貌似強大但風控嚴重虧欠的包袱平臺。冬天已經來了，不知道會持續多久，但行業的春天也必將到來。我們XX人必須有足夠的'戰略耐心，必須有跑馬拉松的決心和準備，踏踏實實做好自己的事情。
從2013年創業到2015年行業大轉折，XX為什么能夠活下來?
XX就是典型的阿甘，阿甘就一個字“傻”，目標堅定、不講借口、默默奉獻、埋頭苦干，只要認準了方向，就聚焦力量傻干、傻付出、傻投入。我們面對的對手，有已在海外上市的互聯網金融巨頭，有各個局部市場的諸侯，也還會有各種無節操李鬼的搗亂，我們沒有別的選擇，只有聚焦所有的人力物力朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，由尖刀連在城墻的薄弱部分先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，形成不可阻擋的潮流，城就拿下了。XX必須堅持“四傻”，傻干、傻付出、傻投入，最終企業和員工都得到“傻回報”。
2016年，XX將會繼續貫徹“i創新、低成本、高價值”的路線，在保持現有業務穩定的基礎上，加大對戰略創新業務的投入，直到三分天下有其一、XX在某個細分市場打出一片天地;持續的降低整體運營成本和資產端風險成本，推動企業價值的提升。
2016年，XX將大力提倡艱苦奮斗、快樂工作，讓價值創造者和奮斗者因成就感和貢獻感而快樂!XX帶給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，先苦后甜，苦后收入提高、對公司更有信心。一個企業，讓誰快樂很重要，如果企業讓懶人、庸人快樂，讓占著位子不作為、混日子的人快樂，這個企業就會走向死亡。企業完蛋了，員工還會快樂嗎?XX的薪酬設計，就是要把落后的人擠出去、讓奮斗者快樂，也就是前面提的“減人、增產、漲工資”。
2016年，XX將強化適度民主加適度集權的決策體制，一線管打仗，機關管保障，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，增強線上線下理財團隊、借款團隊、分期業務團隊(花名叫4大天王)的一線作戰能力，使之能打勝仗，提高風控、創新與服務支撐部門(花名叫8大護法)的保障能力，使之能提供更先進的裝備和更充足的彈藥。
2016年，XX將繼續推行“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的團隊文化、“不讓雷鋒吃虧”的功勞文化、“耕者有其田，奮斗者有其股”的期權分配文化，讓全體XX人首先是文化和信仰上的共同體，然后是利益上的共同體。
回首過去，XX的路，只是萬里長征走完一小段。未來的XX，要實現在細分市場三分天下有其一的戰略目標，將面臨各種困難，也孕育著各種機會，我們將以開放的心態吸收互聯網和金融領域的一切優秀成果，堅定的提高原創創新的水平，在不斷獲得優質資產的基礎上持續的擴大資產規模。
戰友們，一起加油!
【2016年會領導講話稿】相關文章：
領導年會簡短講話稿01-20
開年會感謝領導講話稿01-20
2022企業年會領導講話稿01-19
年會企業領導優秀講話稿01-15
年會領導講話稿（精選7篇）01-22
年會主管部門領導講話稿01-20
2022公司年會領導優秀講話稿01-15
年會上級領導講話稿01-15
年會主持人介紹領導講話稿01-22
年會開場領導講話稿（精選18篇）01-21