在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿

時間：2024-09-12 02:42:12 會議講話我要投稿

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在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿

在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿1

尊敬的周廳長、審計組各位領導，同志們：

　　今天，省審計廳周廳長、省國資委xx帶隊，在百忙之中來我公司，對原公司經理同志進行離任審計，我代表公司表示歡迎。下面，我首先向各位領導簡要介紹一下公司的基本情況。

　　一、公司慨況

　　公司始建于，7月下放湖北省直管，經過50多年的發展，公司已成為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等于一體的國有特大型銅業聯合企業，是國內五大銅原料基地之一。公司總部位于青銅文化發祥地——市，下屬7家控股公司：

　　公司生產和銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅桿、彩色鋁型材、水泥等產品；從事礦產采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設計、建設和技術服務；自營和代理礦產品及設備的進出口業務、來料加工、對外貿易和期貨交易。“大江”牌注冊商標被評定為湖北省著名商標；“大江”牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，并被認定為國家免檢產品。“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材為“湖北省名牌產品”。公司通過了iso9000族質量管理體系認證，取得上海黃金交易所可提供標準金錠、金條企業交易資格。“大江”牌白銀已通過倫敦貴金屬交易所注冊認證。

　　通過持續不斷的進行技術改造和工藝革新，公司的技術裝備水平和生產能力得到大幅提升。具有年采礦240萬噸、選礦342萬噸和陰極銅25萬噸、黃金4000公斤、白銀120噸、硫酸60萬噸、鐵精礦35萬噸、銅材加工10萬噸的年生產能力。冶煉諾蘭達爐及配套的制酸、制氧、余熱鍋爐系統等主要生產設備，具有國際二十世紀九十年代先進水平。

　　近年來，公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理活動優秀企業”、“國家技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽稱號。

　　二、公司中長期發展規劃

　　大家都知道，同志從調任公司經理，直到去年9月份正式退休，在公司工作了整整十年。十年間，在他的領導下，公司取得了國企三年脫困攻堅戰的勝利，公司的生產規模和能力得到大幅度提升，技術裝備水平不斷改進，產品質量邁上了新臺階，企業經濟效益明顯好轉，職工收入穩定增長，公司的改革和發展均取得了長足進展。這些可喜的進步和變化為公司今后的發展奠定了堅實的基礎、這也是同志英明決策和科學管理的結果。作為繼任者，我們在表示由衷敬佩的同時，也深感自己肩上的巨大壓力。

　　有鑒于此，去年8月公司新班子一上任，即明確表示要把發展作為第一要務，馬上著手修訂“十一五”規劃，并提出了五大發展戰略。“五大戰略”是指資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本營運戰略、人才強企戰略。其中前三大戰略是核心發展目標，后兩大戰略是實現核心發展目標的.保障。公司成立了由主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。

　　資源開發戰略。主要是通過鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源，到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

　　規模提升戰略。主要是按照創建一流銅企業的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，爭取今年四季度開工建設。

　　結構調整戰略。主要是調整和改善公司的產業結構、產品結構。公司租賃常州德輝銅業公司生產線成立的常州大江銅業有限公司，已于今年2月份投產，設計能力為年產無氧銅桿5萬噸，產值30億元。公司與高新張銅合作組建的有限公司，主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸，已于7月1日正式投產。

　　資本營運戰略。主要是為前三大戰略的實現提供資金保障。

　　人才強企戰略。主要是通過采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為實施前三大戰略提供人力資源保證。

　　通過“五大發展戰略”的實施，到末，公司的資產總額將在基礎上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨于合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業盈利能力和抗風險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居黃石地區前列，工業污染得到治理，生活環境整潔美觀，職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展步入良性循環。

　　三、目前生產經營情況

　　截止12月底，公司在冊職工10921人(不含控股單位)。公司共生產陰極銅噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸；實現銷售收入億元，實現利潤億元，上交稅金億元，均創公司歷史新高。

　　今年以來，公司上下按照年初工作部署，抓生產，嚴管理，謀發展，創效益，產品產量達到了計劃要求，產值利潤完成較好，各項工作正有序展開。元至八月份，生產經營運轉有序，產值利潤再創新高。截止到8月底，公司實現工業總產值億元，完成年計劃的84.33%，同比增長42.47%；實現銷售收入億元，完成年計劃的97.61%；實現利潤12032萬元，完成年計劃的75.2%；實際上繳稅金3.18億元。冶化主要產品產量全面完成計劃任務。其中礦產粗銅完成噸，為年計劃的64.86%；陰極銅完成噸，為年計劃的63.13%；黃金完成公斤，為年計劃的59.21%；白銀完成公斤，為年計劃的48.32%；硫酸完成噸，為年計劃的71.84%;鐵精礦完成噸，為年計劃的77.48%。

　　以上就是公司的一些基本情況，希望審計組一行在我公司工作期間，多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計組的工作要給予大力支持和配合，盡可能提供方便，共同完成好此次審計工作任務。

在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿2

尊貴的周廳長，各位審計組領導，同志們：

　　今日，省審計廳周廳長、省國資委xxxxx任組長，在百忙之中來到我處，對原公司經理XX同志的離任審計表示歡迎。在此，我首先向各位領導簡單介紹公司的基本情況。

　　第一，公司的感言。

　　xx公司成立于1953年，20xx年7月下放到湖北省直管，經過50多年的發展，現已成為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等為一體的大型國有大型銅業聯合企業，全國五大銅原料基地之一。總公司設在青銅文化發祥地--XX市，下屬7家控股公司：…

　　該公司主要生產銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產品，從事礦產采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設計、建設和技術服務，自營和代理礦產品、設備、來料加工、外貿和期貨交易。《大江》牌注冊商標獲湖北省著名商標；《大江》牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，被評為國家免檢產品。大江號的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產品。本公司已通過ISO9000質量體系認證，并獲得上海黃金交易所頒發的標準金錠、金條企業資格證書。大銀幣已經獲得了倫敦貴金屬交易所的注冊認證。

　　經過持續不斷的技術改造和工藝創新，公司技術裝備水平和生產能力得到了顯著提高。年產量為240萬噸，選礦342萬噸，陰極銅25萬噸，黃金4000公斤，白銀120噸，硫酸60萬噸，鐵精礦35萬噸，銅材加工10萬噸。生產諾蘭達熔爐及其配套的制酸、制氧、余熱鍋爐等主要生產設備，均達到90年代國際先進水平。

　　近幾年來，公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理先進單位”、“全國技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽。

　　第二，公司中長期發展規劃。

　　眾所周知，XX同志從1997年開始調任XX公司經理，到去年九月退休，在XX公司工作了整整十年。10年來，在他的帶領下，公司取得了國有企業三年脫困攻堅戰的勝利，生產規模和能力大幅提高，技術裝備水平不斷提高，產品質量上了一個新的臺階，企業經濟效益明顯改善，職工收入穩步增長，公司的改革和發展取得了很大成績。這一可喜的進步和變化，為XX公司今后的發展奠定了堅實的基礎，也是XX同志英明決策和科學管理的結果。身為接班人，我們在表示由衷敬佩的同時，也深深感受到了肩上的巨大壓力。

　　鑒于此，去年八月公司新班子一上任，就明確表示要把發展放在第一位，立即著手對“十一五”規劃進行修訂，提出了五項發展戰略。企業發展的“五大戰略”包括資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本運營戰略和人才強企戰略。這三項戰略分別是核心發展目標和后兩項戰略，它們是實現核心發展目標的保證。建立了以主要領導為組長的“五大戰略”推進委員會，明確了班子成員的職責分工。

　　發展資源策略。通過鞏固和擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找替代資源，參與海外資源的開發，到“十一五”末，實現企業自有礦產資源年產量3萬噸以上，可控制資源儲量350萬噸以上。

　　尺度提升策略以創建一流銅礦企業為主要目標，采用先進實用的'粗、精工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，力爭今年四季度開工建設。

　　重組戰略。公司主要調整和優化了產業結構，產品結構。該公司租賃常州德輝銅業有限公司生產線，成立常州大江銅業有限公司，已于今年2月投產，設計生產能力為年產無氧銅桿5萬噸，產值30億元。由高新張銅聯合組建的XX有限公司，主要生產銅內螺紋管等產品，年產量2萬噸，已于七月一日正式投產。

　　資金運營策略。這三項戰略的實施主要是有資金保證的。

　　人才強市戰略研究；以培養和引進相結合的方式，重點加強三支隊伍，即經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才，力爭到“十一五”末，使公司三類高級人才達到100人以上，為三大戰略的實施提供人力資源保障。

　　到20xx年底，通過實施“五大發展戰略”，企業資產總額將比20xx年翻一番，年銷售收入達200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺的狀況得到緩解，冶煉生產規模得到擴大，產業結構趨于合理，生產技術、設備和技術水平有了明顯提高，基本達到了上等銅企業的要求；企業經營觀念得到更新，管理水平有了很大提高，企業盈利能力和抗風險能力有了很大提高，資金緊張的局面有了明顯改觀，職工收入在XX地區名列前茅，工業污染得到治理，生活環境整潔、職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展進入良性循環。

　　第三、生產經營現狀。

　　截至20xx年12月底，公司在冊職工共10921人，不含控股單位。該公司共生產陰極銅X噸，金X公斤，銀X噸，硫酸X萬噸；銷售收入X億元，利潤X億元，交稅X億元，均創歷史新高。

　　本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生產、抓管理、謀發展、創效益，產品產量達到計劃，產值完成較好，各項工作有序開展。元至8月，生產經營有序進行，產值利潤再創新高。截至8月底，企業實現工業總產值X億元，完成計劃的84.33%，比上年增加42.47%；銷售收入X億元，完成計劃的97.61%；利潤12032萬元，完成計劃的75.2%；實際納稅3.18億元。冶煉主要產品的產量完全完成計劃任務。這些粗銅完成了X噸，占年計劃的64.86%；陰極銅完成了X噸，占年計劃的63.13%；黃金完成了X公斤，占年計劃的59.21%；白銀完成了X公斤，占年計劃的48.32%；硫酸完成了X噸，占年計劃的71.84%；鐵精礦完成了X噸，占年計劃的77.48%。

　　上述就是公司的一些基本情況，希望審計師一行在我公司任職期間多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計師的工作都要給予大力支持和配合，盡量提供方便，共同完成審計工作任務。

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