經濟工作會議簡報范文2017
【一】經濟工作會議簡報范文2017
1月18日，濟南高新區召開2017年經濟工作會議，部署2017年的經濟工作。會議指出，高新區將進一步釋放體制機制改革的紅利，培育主干壯、枝葉茂的'產業之樹，打造八大平臺，苦干，巧干，構建新經濟模式下的價值星云，在量子通訊等超前引領產業領域尋找“量子華為”。
總體工作目標：
釋放改革紅利，培育主干壯枝葉茂的產業之樹
2016年，高新區擴區，搭建了產業架構;放權，再造了行政流程;實行KPI考核和大部制改革，激發了團隊活力。2016年，高新區的“大招商”格局初步形成，經濟總量不斷提高，產業結構得到優化。2017年，高新區將進一步釋放體制機制改革帶來的紅利。
在項目建設上，高新區力求點面結合，面上開花育果，點上亮點突破。“一區兩城兩谷”發展框架全面拉開，完成發展規劃的制定和完善;培育多個亮點，打造產業支撐點，培育高新區主干壯、枝葉茂的產業之樹。
2017年，高新區GDP、固定資產投資、地方公共財政預算收入增幅計劃全面“過十”，均實現15%左右的增幅。力爭到2020年，GDP達到1200億元，年均增幅15%左右;地方財政公共預算收入達到165億元，年均增幅15%左右。2017年的經濟工作目標是，GDP增長12%，完成727億元; 全社會固定資產投資增長19%，完成814億元; 地方財政收入增長13%，達到98.06億元。
除了經濟指標，高新區在產業集群、優勢產業、城市建設、精細化管理、民生改善、治堵治霾等各方面，均拉高標桿、理清思路、狠抓落實，確保完成各項任務目標。
【二】經濟工作會議簡報范文2017
1月18日，登仕堡子鎮召開2017年經濟工作會議。
會議對全鎮2016年經濟工作和社會事業的總體情況進行了總結， 對2017年工作進行了部署。
會議指出，2016年登仕堡子鎮全面完成各項經濟指標、農業結構進一步優化、招商引資工作成績突出、人民生活條件明顯改善，尤其是樹莓產業穩步發展，知名度不斷提高，實現了農業增效，農民增收，農村發展。2017年，全鎮要按照“樹莓立鎮、產業富民;項目興鎮、服務惠民”的總體發展思路，以樹莓產業為主線，以國家農業公園建設為重點，帶動產業結構調整、產業轉型，促進當地經濟和社會事業建設，推動“中國樹莓之鄉”全面發展。
會議還對獎懲工作和組織工作提出具體要求。
【三】經濟工作會議簡報范文2017
近日，堯都農商銀行召開2017年工作會議，表彰雙先，部署全年。人民銀行臨汾中心支行、臨汾銀監分局、省聯社臨汾辦事處領導應邀出席會議，該行高中層管理干部及全體員工參加會議。
該行黨委書記、李建學董事長在會上作了題為《轉型發力 行穩致遠 向著現代金融集團的宏偉目標闊步前進》的工作報告，全面總結回顧2016年全年工作，分析研判當前面形勢，并明確提出2017年的指導思想，詳細闡述了未來三年“12345”的戰略目標和構架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個“生態”的工作部署。
李建學指出，2016年是機遇與挑戰并存，奮斗與輝煌同在的一年，我們深入推進轉型提質，辦成了十件打基礎、謀業績、利長遠的實事，為商行發展筑就綠水青山：在發展理念上轉型，完成增資擴股，“登主板”路徑基本確立;在網點布局上轉型，實現多地聯動，“域內外”戰略正式落地;在渠道建設上轉型，破除時空壁壘，“電子化”體系脈絡清晰;在組織管理上轉型，打造高效模式，“事業部”運作已具規模;在業務模式上轉型，把握時代脈搏，“大零售”格局全面構建;在信貸投向上轉型，傾向綠色信貸，“控風險”舉措成效凸顯;在資產質量上轉型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅戰果累累;在隊伍建設上轉型，匡扶用人正氣，“重實績”導向堅定不移;在風險管理上轉型，筑牢合規底線，“保穩健”理念深入人心;在服務效能上轉型，打造務實作風，“接地氣”實踐煥發活力。全行員工以矯健身姿篤定前行，取得了令人鼓舞的.新業績。
李建學強調，在當前經濟形勢不容樂觀、監管要求更加嚴格、跨界競爭日趨激烈、金融業態面臨重構、盈利空間壓縮收窄、風控能力亟待提高的大背景下，必須審時度勢，因時而變，圍繞“行穩致遠，打造現代化金融集團”的戰略愿景，按照“去短板，擴優勢，定主軸，創未來”的戰略方針，以人才為基礎，以創新為引領，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農助小的普惠銀行，服務致勝的零售銀行，資金創效的現代銀行，健康發展的綠色銀行，同擔共進的魅力銀行，為實現掛牌上市奠定堅實基礎。
李建學要求，要厘清夯基壘臺的目標任務，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉型發力”的問題：狠抓發展要務不動搖，扭住提質增效不動搖，堅持風險底線不動搖，緊扣創新驅動不動搖。要把握選材備料的關鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉型發力”的問題：競爭能力升級，在內外協同上發力;三大業務升級，在品牌創建上發力;獲客效率升級，在渠道優化上發力;資產質量升級，在防控風險上發力;系統建設升級，在科技支撐上發力;激勵機制升級，在考核導向上發力;價值理念升級，在文化厚植上發力;團隊建設升級，在黨建保障上發力。要確定立梁架柱的創新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉型發力”的問題：打造信息科技、互聯網金融、國際業務“三大輸出中心”;培育小微企業貸款、金融市場、信用卡“三大利潤中心”。要以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態，涵養“真擔當、真務實、真出手、真服務、真幸福”的商行生態，創造活力四射、朝氣昂揚的現代金融集團。
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