工作計劃

時間：2024-08-27 08:19:17 工作計劃我要投稿

工作計劃[優秀]

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃[優秀]

工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　繼續以區學前教育信息工作要求為指導，根據本園實際情況，以“人人都是信息員”為抓手，建立幼兒園網站，加強信息管理，使現代信息技術更好地為幼兒園管理和教育教學工作服務，為信息技術和教育教學的優化和整合提供強有力的平臺，實現現代化管理模式。

　　二、工作目標

　　1、優化園所門戶網建設，提高門戶網各欄目內容的質量和時效性。

　　2、加強園園通使用的過程性管理，提升園園通運用覆蓋率與利用率。

　　3、及時做好幼兒園各類信息的上傳上報工作，切實做好文明創建資料、創建信息每月網上更新不少于2-3次。

　　4、完善教學資源共享平臺，實現資源“共建共享”理念。

　　三、工作要求及措施

　　1、網站建設與管理

　　(1）優化幼兒園門戶網建設，創建個性化的班級主頁，突顯我園信息公開化和家園互動化的良好作用。

　　(2）依據本園各類網站信息欄目責任人分配表，豐富網站的內涵，健全信息交流和應用平臺，并將各網站信息發表進行統計，納入考核內容。

　　(3）根據“園園通”建設的工作要求，按時、按要求進行更新上傳，加強班級主頁、家校互動的建設，提升園園通運用覆蓋率與利用率。

　　2、課題研究與教育實踐

　　(1）園內繼續開展“幼兒園云課堂資源建設下的園本研修模式的實踐研究”，探索信息化與課程的有效整合，推進幼兒園信息技術工作的開展，提高教師對信息技術的實踐運用能力。

　　(2）繼續做好七色光電視臺工作。本學期完成三次七色光電視臺特別節目的攝錄編工作，在家長開放日活動上播放。

　　(3）各班級通過微信群、QQ群、飛信群等網絡平臺，開展多形式的教育工作交流，發揮即時性、便捷性。

　　3、信息上傳與上報

　　(1）根據要求，每月、每周及時完成各項板塊的內容更新。

　　每周工作安排：每周五前更新于內網“每周工作安排”。

　　每周菜譜：每周一前將“本周菜譜”上傳到指定文件夾。

　　校園快訊：“園所新聞特寫”每周1條以上。“班組活動傳真”每周教研組、班組師幼活動各1條以上。

　　公告欄：條線負責人需即時發布。

　　其他版塊：計劃總結每學期更新一次。

　　有動態進展的子欄目每周更新1次，活動信息需即時更新。

　　(2）“園園通”網內容豐富、更新及時、互動性好。

　　教師每周登錄不少于3次、家長每周1次（鼓勵家長經常瀏覽與互動）。

　　班級每月每位教師論壇發主帖2條以上。回帖3次以上，做到及時，有質量。

　　各欄目每月更新2次以上，“生日祝福”視實際情況更新。

　　4、教學資源共享平臺

　　(1）繼續加強區級課題“幼兒園教育教學資源庫的創建與共享的'實踐研究”的實施，優化幼兒園電子資源庫的建設。進一步梳理完善原有電子資源庫，使各類資料的電子文檔規范有序，內容豐富，分類合理、查閱便利。

　　(2）豐富、更新幼兒園教師自制教學資源庫。梳理相應的多媒體制作的課件，充實本園的多媒體資源庫。

　　(3）完善對本園科學特色教學活動的教案、課件、課例等的收集整理工作，完善教學資源共享平臺，實現資源“共建共享”理念。

　　5、教師隊伍建設與培訓

　　(1）借助區信息中心培訓平臺，積極委派教師參加各類培訓班活動，提高教師信息技術水平。

　　(2）邀請專業人員、園網管員組織教師進行資源庫、fTP內網以及“網站管理與維護”的知識講座。

　　(3）由信息員、網管員組織全體教師進行一次教育教學中信息技術運用的專題培訓。

　　(4）繼續加強中心組、云課堂課題組人員培訓，定期開展學習。

工作計劃篇2

　　一、創新工作措施，不斷增強寫作能力。以“改文風、出精品”為目標，始終將學習放在第一位，堅持“公文寫作討論會”活動兩周開展一次，采用“結對子、一幫一”等措施，采取“領學精品文章、集體研讀討論、個人自學體會”等方式，切實增強文字功底，提高文章寫作水平。

　　二、嚴格工作程序，準確把握上級意圖。堅持大型會議材料起草前科室內集中討論、科長統一安排分工，然后按照“科長—分管主任—主任”三級程序逐級上報審核、把關，做到在廣泛討論中提升材料的有效性、針對性，準確把握領導意圖有利于推動工作順利開展。

　　三、深入基層調研，發揮參謀助手作用。針對群眾關心的熱點、難點、焦點問題，定期深入基層、一線，與群眾面對面、心貼心交流，廣泛開展調查研究，認真歸納梳理基層意見和建議，及時形成內部送閱件，切實為領導科學決策提供參考和依據。

　　四、快速捕捉信息，同步提升數量質量。時刻關注經濟社會發展動態，嚴格落實信息報送制度，及時上報經濟社會發展亮點，進一步增強信息的實效性、針對性。堅持每人每周編發興政快報，確保今年在咸政快報、咸陽日報等報刊上發表文章實現新突破，不斷提升興平對外的影響力。

　　五、加大考核力度，樹立集體良好形象。嚴格實行“周考核、月通報、季講評”制度，定期對科室每位同志的'工作實績、效率、紀律等各方面情況進行綜合考評，將考評結果及時上報辦公室領導，努力形成“比、學、趕、幫、超” 的良好工作氛圍，樹立團結、務實、高效、奮進的集體新形象。

工作計劃篇3

　　一、x月份完成的主要工作

　　1、完成春節期間各部門備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開供應商協調會，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營；

　　4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；

　　5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的.付款審批手續；

　　7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

　　8、分類別召開各供應商座談會，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題，并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態；

　　10、完成部門xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經營分析等工作；

　　11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請；

　　12、完成鍋爐保養合同的談判；

　　13、督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、x月份工作計劃

　　序號、工作內容、目標要求、完成時間、責任人、經辦人

　　1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作、按時完成。

　　2、日常物資的詢價及采購、按時完成。

　　3、辦公設備的開標及合同簽訂。

　　4、物資價格庫、供應商檔案的健全、按時完成。

　　5、各部門月計劃采購、按時、按質完成。

　　6、領導交辦的其他工作，按時完成

工作計劃篇4

　　一、20xx年工作總結

　　過去的20xx年，是住房建設局任務十分繁重的一年。全局上下緊緊圍繞市委市政府工作大局，抓改革，破難題，惠民生，促發展，全面完成6項市政府重點工作、9項民生實事，住房和建設各項工作成績顯著。現總結如下：

　　（一）攻堅克難，完成人才住房和保障性住房建設管理分配任務

　　一是住房保障方面。克服土地整備、規劃調整、征地拆遷、項目變動等因素影響，攻堅克難，創新舉措，全年新開工及籌集6.2萬套，竣工5.1萬套、供應4.2萬套，均為上年的2倍以上。加強日常監管，核查租戶信息12253戶，上門核查12502套。制定《關于加強和改進基本住房保障工作的若干措施》《深圳市保障性住房輪候與租售辦法》《深圳市公共租賃住房和廉租住房并軌運行實施辦法》等文件，確保保障性住房輪候和租售規范、公平、有序。推進市人才安居集團組建，以確保完成今后我市人才住房和保障性住房籌集建設和供應任務。

　　二是人才安居方面。出臺《關于完善人才住房制度的若干措施》，制定《深圳市人才住房公共配套設施建設監管辦法》《深圳市人才住房租金定價細則》《深圳市人才住房供應和分配辦法》等，為實施人才安居提供制度保障。同時，面向全市25家重點企事業單位定向配租20xx套，向高層次專業人才發放住房補貼約1.55億元，為我市吸引人才、留住人才做出貢獻。

　　三是住房公積金方面。新增開戶單位3.13萬戶，新增開戶個人123.85萬人，新增歸集資金418.92億元；新增提取住房公積金382.81萬筆，提取金額約226.30億元。聯合騰訊公司打造全國首個公積金城市服務主頁，公積金公眾號粉絲量突破60萬。“公積金余額查詢”被“20xx中國互聯網+峰會”評為“用戶最喜愛的城市服務”；榮獲20xx年度深圳市優秀政務新媒體“十大人氣政務微博”。另獲廣東省機關事業單位檔案綜合管理“省二級”稱號。

　　（二）多管齊下，狠抓建設領域質量安全生產不放松

　　一是抓工程質量安全排查整治不放松。推進“智慧建造、智能監管”，逐步推進施工現場視頻監控、安全監測預警、大型工程機械動態安全監管和建筑物聯網等信息系統工程的建設。全年工程質量基本可控，未發生較大以上安全事故，目前市監管項目845項，質量安全形勢基本穩定。開展安全專項檢查項目5248項次，出動檢查人員14890人次，排查建筑施工安全隱患3000多項，整改率達98%；全年實施行政處罰262宗，涉及282家企業及個人，罰款金額1802.76萬元。建成安全體驗館14個，建立“安全教育日”制度，受教育人員超過40萬人次。做好全市建設工地防御妮妲、海馬等臺風的防御部署，共組織撤離35萬人。

　　二是抓建筑廢棄物受納場整治不放松。組織對全市139處渣土受納場（渣土堆填場）的全面排查和安全評估，關停119處規模較小的渣土堆填場，已完成安全隱患整治127處。全市現有8家綜合利用企業年處理能力已達665萬噸，處理建筑廢棄物超過470萬噸，在國內處于領先水平。組織起草了《深圳市房屋建筑拆除工程管理辦法》（征求意見稿），探索實施房屋建筑拆除與綜合利用一體化管理模式。組織相關職能部門開展泥頭車“全市統一執法日”行動13次；與中山翠亨新區管委會簽訂了《中山翠亨新區馬鞍島土方堆填處置項目合作框架協議》，每年接納我市工程棄土不少于3000萬立方米。

　　三是狠抓房屋安全和物業管理不放松。運用“互聯網+物業管理”，啟用全國首個物業管理微信投票系統，目前參與業主9.4萬戶，涉及小區1549個，應用投票系統召開業主大會134場次。啟用既有房屋安全排查信息系統，建立房屋安全排查臺賬；建設共有資金管理系統，選取17家小區為試點單位。推進新能源汽車充電樁設施建設，新增充電設施約7000個。全市排查既有房屋170638棟。

　　四是抓燃氣供應和保障不放松。全市新增管道天然氣居民用戶13.47萬戶；新建市政中壓燃氣管網140.79公里。完成老舊中壓鋼質管道改造200.51公里，順利完成既定改造任務。排查、整改燃氣管道及其他燃氣設施隱患1002項、瓶裝燃氣場站和汽車加氣站隱患58項。查處破壞燃氣管道的施工企業18家，處罰金額約89萬元。組織管道保護培訓127期，2543人、挖機燃氣設施保護培訓581人及管道巡查執法培訓90人。

　　（三）完善制度，不斷提高我市建筑市場監管水平

　　一是監管制度不斷完善。全面貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，促進建筑產業轉型升級，我們在年初制定了《深圳市建筑市場綜合改革方案》，并得到了住建部批準實施；恢復紅牌停標措施，加快推進信用體系建設，出臺《建設工程招標文件定性評審要素設置規則》《評定分離定標工作指導規則》，將招標人權力關進制度的籠子。

　　二是工程交易服務平臺技術水平不斷提高。電子招標投標創新試點工作順利通過驗收，實現了招標投標電子化覆蓋率100%，并實現數據與國家、省、市三級公共資源交易平臺的無縫對接。創新運用“互聯網+”思路搭建“深圳市建設工程材料設備詢價采購平臺”，有效解決了材料設備詢價采購難、審計難等問題，補充完善了我市現行招標投標管理制度，目前已有注冊用戶3404個，成交詢價采購項目236項，累計成交金額3.68億元。

　　三是對違規行為的`處罰力度不斷加大。調處欠薪糾紛189宗，涉及建筑工人3732人，工資14990.68萬元；開展建筑市場動態核查，檢查企業12家，向企業發出整改通知書5份；打擊查處串通投標、提供虛假資料等行為，立案43宗。

　　（四）真抓實干，大力推行綠色建筑、裝配式建筑實施和綜合管廊建設

　　一是實施綠色建筑和裝配式建筑。綠色建筑規模繼續位居全國前列。推進成立深圳市建設科學技術委員會，聘請7名院士為成員，成功打造我市建筑科技領域高級智囊團。加快推進裝配式建筑，出臺《關于加快推進裝配式建筑的通知》《深圳市裝配式建筑項目建筑面積獎勵實施細則》等政策文件，促進我市裝配式建筑有序發展。全年全市竣工裝配式混凝土結構建筑項目13個，總建筑面積104萬平方米；在建和計劃開工裝配式混凝土結構建筑項目42個，總建筑面積逾400萬平米。參與全國統一的《裝配式建筑工程消耗量定額》編制工作，編制完成《深圳市裝配式建筑工程消耗量定額》。同時，完成17053棟居住建筑、485棟國家機關辦公建筑和大型公共建筑的能耗統計，建筑面積22287.9萬平米。新建建筑100%執行節能標準，新建民用建筑100%執行綠色建筑標準；新增綠色建筑設計評價標識項目183個，建筑面積1313萬平方米，超額完成市政府年度任務，其中22個項目獲得國家二星級以上綠色建筑標識、12個項目獲得深圳金級以上綠色建筑標識。

　　二是大力推進地下綜合管廊建設。出臺市綜合管廊建設“十三五”實施方案，組建市基礎設施投資平臺及綜合管廊建設運營公司。完成全市管廊專項規劃編制，并通過省廳技術審查。完成新開工低碳城、前海、大空港、阿波羅等4項管廊建設工程總長18.18公里。創建國內綜合管廊建設權威專家庫。與中建科技、中冶等具有管廊建設綜合經驗的單位開展技術咨詢合作，增強技術儲備。

　　（五）不斷強化簡政放權和信息化水平

　　一是簡政放權方面。推行強區放權，強化事中事后監管，實現快速開工、快速落地；全年共辦理各類業務130464件。梳理審批服務事項71件，取消18項，轉移11項，簡化程序10項。由原10個窗口改為綜合窗口，啟用“一窗通辦”模式，實現“前臺綜合受理、后臺分類審批、統一窗口出件”。

　　二是信息化方面。啟用全國首個物業管理官方微信平臺，創新業主投票、業主自管、共有資金、維修資金等公眾參與模式。啟用建設工程全生命周期監管平臺，實現工程項目全生命周期動態監管，建立微信企業號平臺的建設工程現場執法系統。集成業務信息，建設住房建設地理信息展示系統。建設啟用國家A級標準新機房，目前平均每月更新系統80次；搭建數據庫及應用系統云平臺，運行信息系統84個，為應用系統開發部署打下基礎。實現遠程辦公、微信移動辦公，提高辦公效率。完成35.18萬卷檔案搬遷，全局歷史存量檔案規范化整理全部完成。

工作計劃篇5

　　一、上半年工作情況

　　1、基本情況

　　我縣全年計劃種植蔬菜20萬畝，目前為止已種植10。5萬畝，完成52。5%，維持去年同期種植面積。建立常規專業蔬菜基地7個計2。6萬畝：響水鄉紅菜苔1。5萬畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角XX畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒XX畝，同時，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農藥使用率達50%。

　　2、辦培訓班，推進市場準入制。

　　市場準入制的實行，是目前保障蔬菜質量安全行之有效的措施之一，為提高農產品質量安全，保證城鄉居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進行了4期培訓和2次科普宣傳活動，培訓人數達1200人次，完成全年培訓任務60%，同時發放技術資料200期份。

　　3、建立健全蔬菜質量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農殘12%以內。

　　我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內的大超市、農貿市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質量安全監督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

　　4、辦示范基地，以點帶面。

　　響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1。5萬畝，是我縣規模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產、供、銷的良性循環走勢。今年計劃重點在響水鄉的昭潭、紅家、湘江等地。

　　5、積極征收新菜地開發建設基金。

　　今年與四大橋建設指揮部多次協商已收繳新菜地開發建設基金5萬元。科技大學擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質量和面積。

　　二、下半年工作重點

　　1、對已認定蔬菜基地例行監督和抽樣檢測。

　　2、繼續對超市、基地、農貿市場蔬菜進行監督和抽樣檢測，確保農殘含量不超標。

　　3、在響水鄉進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產優質高抗的當家品種。