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2017年創城工作情況匯報
社區的創城工作，在市、區包點部門的高度重視下，在區、街創城指揮部的大力支持下，在社區工作人員和居民的共同努力下，堅持“以人為本”的方針，按照市、區創城指揮部的部署和要求，桃李社區硬件設施在一定程度上得到了改善，軟件資料的整理也取得了一定的成績，但也存在一些問題，現把桃李社區創城工作的有關情況匯報如下:
一、舊城改造
(一)基本情況
桃李社區位于礦務局機械總廠以東，東山路以西，爆破研究所以南，東崗樓立交橋以北，轄區面積0.595平方公里，總戶數2130戶，總人口7766人。轄區內有淮北師范大學、消防隊、救護隊、礦務局工程處四家單位。
桃李社區改造的范圍是礦物局工程處四工區，大部分住宅樓建于70、80年代，外觀比較破舊。改造前小區道路因年久失修，路面破損嚴重，坑坑洼洼，高低不平。小區下水道雖然平時有工程處物業維護，但大多是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有進行全面疏通。小區路燈僅兩處，但住戶有 785戶，遠遠滿足不了居民的夜間出行。由于小區內居住的大多是四工區職工，生活水平較低，家庭養雞養鴨、綠化帶內種菜現象較突出，另小區內有一條南北走向的菜市場，平時疏于規范管理，攤點亂擺亂放現象較突出，影響了小區居民的出行和消防道路的暢通，再加上小區衛生清掃、保潔不及時、不到位，小區環境臟亂差現象較為嚴重，成為歷次創建中曝光率較高的地方。改造后，小區下水管網通暢、道路平整、23盞路燈排列有序、花壇內樹木茂盛。
(二)主要做法
1、加強領導，明確分工，各負其責。
成立小區舊城改造工作領導小組，社區書記任政委，社區主任為總指揮，社區其他人員為成員，包樓棟包片，各負其責。從改造初始，每天專人負責接待居民的來訪，進行有關事項的處理、協調，包括雙休日。
2、加強協調，確保施工環境和進度，努力打造惠民工程,。
(1)在施工過程中，社區面臨兩大難題。一是取締菜市場，二是拆除影響施工的違章建筑。
在拆除菜市場的工作中，辦事處、包點部門、社區多次召開協調會，社區、辦事處多次做市場承包人和商戶的工作，最終達成共識，與20xx年5與1日成功、和諧地拆除了菜市場，確保了施工進度。
在拆除影響施工的違章建筑工作中，社區人員逐戶做居民的工作，進行了詳細的登記，并把工作中存在的現狀和居民的實際困難寫成書面材料交到有關部門，辦事處和包點單位對這項工作非常重視，多次召開協調會，也現場看了多次，最后達成一致，力爭把舊城改造工作做成一項居民滿意的惠民工程，把老百姓的滿意作為工作的方向。
(2)做好協調，努力打造惠民工程。
按照設計圖紙，小區的綠化、硬化非常好，但部分居民反對，社區多次上門做工作，與設計方、城建局進行多次溝通，在保證施工的前提下，更改了部分設計圖紙，盡力滿足了居民的愿望，讓XX區居民充分感受到了舊城改造工作不僅僅是政府工程，更是一項讓老百姓受益的民生工程、惠民工程。
(3)加強督查，發揮居民義務監督員作用，確保工程質量。工程開始時，社區成立了居民義務監督隊，由5位熱心并有責任心的居民對工程施工、用料進行監督，同時把居民的建議和想法及時反饋給設計方、施工方，起到了很好的橋梁作用。
(三) 存在問題
改造后的小區，下水管網通暢，路面平整，得到社區居民的高度肯定和贊譽，但同時也提出了以下不足:
1、桃李巷菜市場拆除了，路也修平整了，但拆除后的菜場東墻殘墻破壁，墻體無粉飾，與改造后的路面不統一。
2、小區樓面較破舊，外墻沒有粉刷，與整體不協調，居民希望能進行外粉，使社區煥然一新。
3、小區的清掃、保潔不及時、不到位，社區多次協調工程處物業，但收效甚微，望各位領導協助解決，將社區物業交區環衛統一管理。
4、桃李巷入口處和菜市場通往淮北師范大學路口的路面暫沒鋪修完工，居民出行極為不便，望督促抓緊鋪設。
二、社區辦公用房建設
(一)基本情況
桃李社區居委會坐落在礦務局工程處四工區，社區現有工作人員xx名，辦公面積約60平方米，遠遠滿足不了城市管理的需要，在一定程度上限制了社區各項服務功能的發揮。根據XX區綜合整治規劃要求，坐落在桃李巷入口處的公共廁所，設計規劃為社區辦公用房。
(二)協調結果及現狀
經過區、街領導的積極協調，礦務局同意在小區內新建辦公用房。前期辦公用房的預算和招投標都已定好，但礦務局工程處卻以近期進行棚戶區改造為由，堅決不同意讓蓋，致使社區辦公用房遲遲不能開工。根據創建全國文明城市測評體系的要求，社區辦公用房必須達到300平米以上才算達標，社區現在租用社區衛生服務中心的房子做為辦公室。
三、下一步打算
1、積極向市區包點單位、街道辦反映存在問題，希望能給予協調解決社區辦公用房問題。
2、小區環境衛生繼續與礦務局工程處協調 ，尋求一個好的解決辦法。
3、對照測評體系，進一步完善創建軟件資料。
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