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學校管理方案

時間:2024-08-15 13:49:38 澤彪 方案 我要投稿

學校管理方案(通用10篇)

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,我們需要事先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編幫大家整理的學校管理方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

學校管理方案(通用10篇)

  學校管理方案 篇1

  為保障中學生的充足的睡眠時間,提高睡眠質(zhì)量,根據(jù)《教育部辦公廳關于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》(教基廳函〔20xx〕11號)文件精神,結合我校實際,特制定本方案:

  一、加強科學睡眠宣傳教育。

  睡眠是機體復原整合和鞏固記憶的重要環(huán)節(jié),對促進中學生大腦發(fā)育、骨骼生長、視力保護、身心健康和提高學習能力與效率至關重要。學校要將科學睡眠宣傳教育納入課程教學體系、通過體育與健康課程、心理健康教育、班會活動、科普講座以及家長學校、家長會等多種途徑,大力普及科學睡眠知識,廣泛宣傳充足睡眠對于學生健康成長的`極端重要性,提高教師思想認識,教育學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣,引導家長重視做好孩子睡眠管理。

  二、明確學生睡眠時間要求。

  根據(jù)不同年齡段學生身心發(fā)展特點,教務處制定相應的科學作息時間保證學生充足的睡眠時間應不少于8小時。學校、家庭及有關方面應共同努力,確保學生充足睡眠時間。

  三、統(tǒng)籌安排學校作息時間。

  學校要從保證學生充足睡眠需要出發(fā),結合實際情況合理確定中職生作息時間。中職學生一般不早于8:00;學校不得要求學生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學活動,對于個別因家庭特殊情況提前到校學生,學校應提前開門、妥善安置;合理安排課間休息和下午上課時間,通過學生宿舍保障學生必要的午休時間;合理安排作息時間,確保學生達到規(guī)定睡眠時間要求。

  四、防止學業(yè)過重擠占睡眠時間。

  學校要督促教師提升課堂教學實效,加強作業(yè)統(tǒng)籌管理,嚴格按照有關規(guī)定要求,合理調(diào)控學生書面作業(yè)總量,指導學生充分利用自習課或課后服務時間,中職學生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè),避免學生回宿舍后作業(yè)時間過長,擠占正常睡眠時間。要求不得以課前預習、課后鞏固、作業(yè)練習、微信群打卡等任何形式布置作業(yè)。

  五、合理安排學生就寢時間。

  在校按照學校制定的統(tǒng)一作息時間安排休息,學校要指導家長和學生,制訂學生校外作息時間表,在保證學生睡眠時間要求前提下,結合學生個體睡眠狀況、午休時間等實際,合理確定學生晚上就寢時間,促進學生自主管理、規(guī)律作息、按時就寢。中職生一般不晚于23:00。個別學生經(jīng)努力到就寢時間仍未完成作業(yè)的,宿管應督促按時就寢不熬夜,確保充足睡眠;教師應有針對性幫助學生分析原因,加強學業(yè)輔導,提出改進策略,如有必要可調(diào)整作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量。

  六、指導提高學生睡眠質(zhì)量。

  教師要關注學生上課精神狀態(tài),對睡眠不足的,要及時提醒學生并與家長溝通。指導學生統(tǒng)籌用好回家后時間,堅持勞逸結合、適度鍛煉。指導家長營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境,確保學生身心放松、按時安靜就寢。

  七、加強學生睡眠監(jiān)測督導。

  學校應高度重視做好中職學生睡眠管理與指導工作,將學生睡眠狀況納入學生體質(zhì)健康監(jiān)測和教育質(zhì)量評價監(jiān)測體系,充分利用現(xiàn)代信息技術手段,提高學生睡眠管理的科學性、針對性和實效性。暢通家長反映問題和意見渠道,及時改進相關工作,確保要求落實到位,切實保障學生良好睡眠,促進學生身心健康。

  學校管理方案 篇2

  學校嚴格執(zhí)行國家和省頒布的課程計劃,根據(jù)《溫州市教育局關于義務教育階段課程設置及課時安排的指導意見》,制訂本方案:

  一、 課程設置

  學校認真按照國家課程標準開足開齊開好各門課程,制訂了課程管理的相關制度每學期初由學校根據(jù)上級教育主管部門的文件精神擬定課程計劃執(zhí)行方案、制定總課程表、班級課表和教師課程表,為學期開學工作做好充分準備。建立和完善以全面提高學生素質(zhì)為目標的課程體系,認真執(zhí)行課程計劃和課程標準,優(yōu)化教學過程,著力進行教學方法的改革,在課堂教學中貫徹“促進有效教學”課堂變革的教學指導思想。積極開展教改教研活動,積極組織觀摩課、示范課、研究課。努力上好學科課程、活動課程,為學生素質(zhì)的形成與發(fā)展提供有效的內(nèi)容和空間。

  本學期,我校開設了語文、數(shù)學、英語、品德與生活、品德與社會、科學、學校課程、綜合實踐活動、音樂、體育、美術、信息技術。其中學校課程主要以寫字教學為主;綜合實踐活動包括勞動技術、環(huán)保教育、課外閱讀以及數(shù)學與科學的課外拓展等。所有課程、課時,嚴格按照義務教育課程要求設置,無隨意增減課程和課時現(xiàn)象。重視開展好一年一度的體育節(jié)、藝術節(jié)、科技節(jié)和讀書節(jié)的教育教學工作。

  二、課時分配

  每周按五天安排教學,每課時40分鐘。

  一、二年級每周:語文(9課時)、數(shù)學(5課時)、品德與生活(2課時)、體育(4課時)、音樂(2課時)、美術(2課時)、地方和校本課程(2課時),共26課時。

  三、四年級每周:語文(7課時)、數(shù)學(4課時)、品德與社會(2課時)、英語(3課時)、體育(3課時)、音樂(2課時)、美術(2課時)、科學(2課時)、信息技術(1課時)、綜合實踐和學校課程(4課時),共30課時。

  五、六年級每周:語文(6課時)、數(shù)學(4課時)、品德與社會(2課時)、英語(3課時)、體育(3課時)、音樂(2課時)、美術(2課時)、科學(3課時)、信息技術(1課時),綜合實踐和學校課程(4課時),共30課時。

  三、學校課程管理措施

  (一)加強學習,提高認識

  課程是指為了實現(xiàn)學校教育的培養(yǎng)目標而規(guī)定的教育內(nèi)容及其結構、程度和進程,是把教育目標和教學實踐結合起來的橋梁,是培養(yǎng)目標的載體和實現(xiàn)培養(yǎng)目標的手段,是學校教育教學活動的依據(jù)。因此,課程設置是實施素質(zhì)教育的核心問題。新課程設置方案的制訂與實施,對于進一步深化義務教育階段教育教學改革,促進學生生動、活潑、主動地發(fā)展,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,推動素質(zhì)教育的深入實施,將產(chǎn)生積極的作用。認真研究課程設置方案,進一步提高對基礎教育課程改革的`認識,并以課程改革這契機,深化素質(zhì)教育的實施,全面提高學生素質(zhì)。

  (二)加強管理,科學設置各類課程

  嚴格執(zhí)行新課程設置方案,對于國家課程和地方課程中指令性內(nèi)容按要求開齊課程,開足課時。在課程管理上轉變管理思想,研究管理方法,充分調(diào)動教師積極性,充分發(fā)揮學校在課程改革實驗中的主體作用,保證足夠的開展綜合實踐活動和開發(fā)地方課程與學校課程的時間表和空間。成立了以校長為組長的課程改革小組,成員包括教研組長和部分骨干教師。

  學校管理方案 篇3

  為進一步加強學校的常規(guī)管理,認真貫徹《xx省中小學管理規(guī)范》,推動中小學管理規(guī)范工作,實施素質(zhì)教育,加強教育行風建設,依據(jù)我校實際情況,現(xiàn)特制定常規(guī)管理活動方案。

  一、活動目的

  落實《xx省中小學管理規(guī)范》活動,是以強化學校管理規(guī)范為手段,抓規(guī)范促發(fā)展、向規(guī)范管理要質(zhì)量、辦人民滿意教育的一項重要舉措。通過活動,激發(fā)學校規(guī)范管理動力,端正辦學思想,依法管理,創(chuàng)新管理思路,規(guī)范辦學行為,落實規(guī)范管理工作,提升管理水平,提高教育質(zhì)量,使學校的辦學水平有一個質(zhì)的飛躍。

  二、活動內(nèi)容

  結合省市縣有關會議及文件精神,對照《xx省中小學管理規(guī)范》,結合《中小學教師日常行為規(guī)范》和《小學生守則》的深入落實,在校務管理、教師管理、學生管理、教學科研管理、安全管理、校園管理、后勤管理、檔案管理等八個方面,認真檢查,總結經(jīng)驗,查找問題,及時整改。強化科學管理手段,責任明確、重視落實,提升質(zhì)量、促進發(fā)展。

  三、活動安排

  按上級文件要求,我校今年創(chuàng)建連云港市“市管理規(guī)范達標校”:

  20xx年2月,為宣傳動員階段。組織學習《xx省中小學管理規(guī)范》,制定《塔山鎮(zhèn)駐駕莊小學落實學校管理規(guī)范工作實施方案》,建立組織機構,按照要求進一步強化規(guī)范訓練。

  四、組織領導

  為了保證《xx省中小學管理規(guī)范》得以扎實有效的.貫徹實施,我們以“市管理規(guī)范達標校”創(chuàng)建活動為契機,力爭“創(chuàng)新管理思路,規(guī)范辦學行為,落實規(guī)范管理工作,提升管理水平”。學校成立了專門領導小組,負責活動的宣傳動員、組織指揮、檢查評估、總結表彰。

  五、具體活動要求

  (一)遵循小學生教育規(guī)律,做到科學性與規(guī)范性和諧統(tǒng)一。

  (二)強化訓練,強行入軌,要讓師生認識到:規(guī)范必須做到,嚴格不等于苛刻。

  (三)要講究方式方法。注重個體差異。

  (四)加強學習,努力提高綜合素質(zhì),提高組織管理水平。

  (五)分工明確,責任到人,注重落實,齊抓共管,及時整改,常抓不懈,持之以恒。

  (六)教師必須嚴以律己,以身作則。以率先垂范為榮,以敷衍放任為恥。

  六、督查與考核

  1、學校加大督查力度,班級自查與學校集體檢查相結合。

  2、量化記分,及時反饋,成績列入教師師德、德育、教學等相應的考核中,計算績效成績。

  任課教師負擔有和同班班主任一樣責任的規(guī)范管理任務(數(shù)學教師按所帶所有班級的考核分算平均分,外語、音、體、美、科學、微機等學科教師由學校根據(jù)班額等情況指定班級為其責任規(guī)范管理任務)。

  學校管理方案 篇4

  為認真貫徹落實《罡城鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全培訓方案》,將“安全責任落實年”活動進一步推向深入,根據(jù)《關于印發(fā)<罡城鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全培訓方案>》(堽教辦發(fā)[xxx]17號),結合我校安全工作實際,特制定本方案。

  一、指導思想:

  堅持發(fā)展,以確保師生和校園安全為目的,以提高教師和學生的責任意識,、法規(guī)意識、安全意識和安全技能為重點,以實現(xiàn)安全培訓規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為目標,采取理論學習與實際演練的培訓形式,加強領導,落實責任,分級實施,全員參與,全面覆蓋,建立健全安全培訓工作組織責任體系和目標考核體系,切實提高安全管理水平和師生的安全素質(zhì),杜絕各類事故發(fā)生,確保全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  二、培訓內(nèi)容

  1、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《學生傷害事故處理辦法》等學校安全工作法律法規(guī);

  2、學校安全管理責任制度的制定、責任劃分與責任追究;

  3、學校交通、飲食、校舍、教學設施設備、水電、消防和教學服務設施等日常安全管理及事故預防;

  4、突發(fā)事件的應急處置預案的制定、演練和實施;

  5、突發(fā)事件的應急自救、逃生和災害事故的現(xiàn)場指揮和搶救;

  6、學校安全事故典型案件分析與思考;

  7、特種作業(yè)人員技能培訓。

  三、培訓對象

  1、全體教職員工培訓。以落實安全工作主體責任為出發(fā)點和落腳點,著力提高其安全工作事前、事中、事后的監(jiān)管、應急、處置能力。全面強化干部和教師安全意識和主體責任,提高干部和教師的應處置素質(zhì)。

  2、學生培訓。以掌握安全技能和知識為出發(fā)點和落腳點,著力使學生掌握基本的自我保護技能和應對不法侵害的能力。

  3、特種作業(yè)人員培訓。按照縣安監(jiān)局的要求統(tǒng)一進行,必須做到持證上崗。

  四、培訓要求

  (一)提高認識,做好規(guī)劃。安全培訓是保障師生人身安全的一項基礎工程,是貫徹“安全第一、預防為主”方針的重要舉措,也是落實以人為本、關愛生命、關注健康的具體行動。學校將制定詳細的`安全教育培訓計劃,通過多種途徑和方法,使教職工熟悉安全規(guī)章制度,掌握安全救護常識,并對學生開展安全防范教育,使學生掌握預防事故、自救、逃生、緊急避險等基本的自我保護技能,確保其安全。

  (二)加強領導,落實責任。加強對安全培訓工作的領導,定期召開專題例會,分析安全培訓形勢,及時解決工作中的問題;建立縱向貫通、橫向協(xié)作、上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補的工作網(wǎng)絡和組織體系,保障安全培訓工作的順利開展。學校作為安全培訓責任主體,負責將教師培訓納入本單位年度工作計劃,并組織好學生安全培訓教育工作。

  (三)完善制度,確保質(zhì)量。學校將建立安全培訓檔案臺帳制度;學校要按照國家課程標準和地方課程設置要求,將安全教育納入教學內(nèi)容,積極開展安全教育;堅持集中培訓少個人自覺相結合,充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢,通過局域網(wǎng)、校園網(wǎng)開展培訓與交流,擴大培訓范圍,提高培訓攝質(zhì)量。

  (四)加大宣傳,濃化氛圍。以安全教育日、安全生產(chǎn)宣傳月等為契機,積極利用各種輿論工具和宣傳手段,加大宣傳力度,提高師生對關愛生命、關愛健康的認同感和安全教育的緊迫感,營造全社會關注校園安全的氛圍。

  (五)加強檢查,督促整改。學校加強對安全培訓工作的督促檢查,對安全培訓工作搞得好的個人給予通報表彰,對安全培訓工作不重視、開展不力的給予通報批評,并督促整改。

  學校管理方案 篇5

  一、指導思想:

  充分認識住校生在國際部中所占的地位,關心愛護他們,讓他們在溫馨的精神家園里得到健康成長,使他們成為受人歡迎的小學生。

  二、住校學生的現(xiàn)狀分析:

  兩年來,在學校領導的支持與關懷下,經(jīng)過全體老師的不懈努力,絕大部分住校學生(特別是外省、市的學生)在生活自理能力和適應能力上有了較大的提高,學習成績有了明顯的進步。然而還有少部分學生對學習缺乏信心,還不能完全遵守學校的各項規(guī)章制度。大部分學生家長對我校嚴格管理體制十分肯定,但孩子在這種嚴格的管理體制下,思想品格能有多少提高,學業(yè)成績能有多大進步少數(shù)家長持觀望態(tài)度。

  三、具體要求

  1、繼續(xù)加強舍務管理力度,定期召開生活老師會議,經(jīng)常教育生活老師對住宿生的飲食起居、安全衛(wèi)生等方面全方位關注,要逐步建立起一種親密的關系,讓住宿生感到生活老師象親人般溫暖,象自己家里一樣舒適。

  2、繼續(xù)加強對文明宿舍的檢查評比力度,通過上學期的實踐證明,絕大部分住宿生是積極向上的,特別通過上學期期末的文明宿舍評比、獎勵先進,對學生觸動很大。本學期要進一步完善評比條例,天天檢查,周周公布,月月評比,期末繼續(xù)予以獎勵。通過對創(chuàng)建文明宿舍活動使學生逐步養(yǎng)成互相關心、愛護集體的優(yōu)良品質(zhì),培養(yǎng)學生自治、自理,獨立生活的能力。

  3、改善學生伙食,在確保學生吃飽的前提下,盡可能多更換菜譜(早、晚餐),住宿生繼續(xù)做到七天七個樣,每天不一樣,并經(jīng)常傾聽他們的意見,不斷更換。

  4、在學習上,對部分學生要強化思想教育,學習目的性教育,使其明確學習的目的,提高學習的動力。教師應對這部分學生既要關心、愛護,又要嚴格要求,同時改進教法,講課力求深入淺出,通俗易懂,靈活多變,吸引學生,逐步激發(fā)學生的.學習興趣,從而提高學習自覺性、自信心。

  5、晚自修是住宿生完成家庭作業(yè)和教師對他們進行輔優(yōu)補差的又一陣地,必須做到時間、地點、內(nèi)容三落實,平時由行政值班人員加強檢查督促,并對教師到崗、輔優(yōu)補差內(nèi)容、學生出勤、上課紀律、完成作業(yè)情況、課后教室衛(wèi)生工作、教師護送、學生安全等情況作詳細記載,期末根據(jù)記載情況進行總結評比,對先進班給予獎勵。

  6、為了讓住宿生在經(jīng)過一周的緊張學習以后思想上得以松弛一點,本學期在周日活動中,盡量注重多安排豐富多采的活動,讓他們的身心得到更健康的發(fā)展。

  7、學生宿舍內(nèi)地面干凈,門窗無灰塵,墻面無腳印,無亂涂亂畫現(xiàn)象,屋頂無蛛網(wǎng),樓道無雜物堆放。每天起床后打開窗戶、流通空氣。生活指導師督促住校生折疊好被褥。定期曬被褥。學生的鞋、臉盆、茶杯、牙具、毛巾等生活用品有統(tǒng)一擺放地點及統(tǒng)一的擺放方法。

  住校生須備足臉盆、毛巾、牙具等衛(wèi)生用品。生活指導師要督促住校生早晨洗漱,睡前洗漱、洗腳,營造講衛(wèi)生光榮的氛圍,培養(yǎng)學生良好的生活習慣及衛(wèi)生習慣。嚴格請假制度,住校生外出過夜,必須書面請假,經(jīng)有關人員同意后,方能離校,并作好請假記載,回校要消假。點名不到者同書面請假條必須核對,若有缺入,馬上查找。

  做好對外地學的管理工作,特別是做好對他們中間部分后進生的轉化工作是一項十分繁雜而又細致的工作,我們要堅持以人為本,關注、關心、關愛他們的成長。讓我們在校長室的領導下,與全體老師一起,邊實踐,邊探索,把對外地生的管理工作作得更好,讓他們在國際部這個溫馨的精神家園里茁壯成長。

  學校管理方案 篇6

  教師工作總體分為三大塊:

  一、教學管理;教師考勤、班級管理、團隊管理、科室管理。

  二、教學業(yè)務;包括備、教、改、輔、考、學等。

  三、教學實績;參照上學期成績看三率(提升率——全班進步人數(shù),看是否進步,及格率——全班及格人數(shù),看是否均衡,高分率——全班高分人數(shù),看是否有人才)

  教學業(yè)務

  (一)、備課;嚴格按學校備課要求規(guī)定,要提前一周備課,不能臨教臨寫,更不能教后補寫。教學目標寫清三個維度,重難點突出,教案書寫要工整、格式規(guī)范,每一堂完整的教案應包括:教學內(nèi)容;教學目標;教學重點、難點;教具準備;教學課時教學過程;作業(yè)設計;板書設計,教后記或反思。重在課前資料積累和課后反思,有自己的教學特色。教案檢查分定時和抽查,不按時交教案,一次從最后得分中另扣1分。舉辦一次優(yōu)秀教案展,參加者另記1分,評優(yōu)者另加1分,不交教案不記分。

  (二)、上課:教書育人,嚴格按學校課堂標準上課,方法得當,不缺課節(jié),富有改革創(chuàng)新精神,逐漸形成自己的教學風格,每學期學校舉行一次教學展示活動,由所有聽課教師打分排隊,分出三個等次,各占三分之一。(對成績不滿意者可申請再次聽課,有進步者可在原分基礎上再加分。)如果沒有按照學校規(guī)定的教學要求及時上課,如上課遲到、早退、離崗、沒有進行候課、隨意調(diào)課每人次在此項得分中另扣分,曠課一節(jié)扣2分。(此項不打負分)

  具體要求;

  1、嚴格按照課程表和作息時間表上課,不隨意擠課、調(diào)課、占課;不遲到,不早退,不拖堂;不得隨意離開教學場所。

  2、思品、自然、科學、體育、音樂、美術、綜合實踐活動等副課,要根據(jù)條件上課,任課教師應特別注意學生的安全,加強安全教育。

  3、上課前應事先做好課前準備(如課件、錄音帶、小黑板、器材等),候課要及時,無教案不得進課堂。

  4、上課必須使用普通話,不能嘲笑、歧視、辱罵差生,不能剝奪學生上課的權益,嚴禁體罰和變相體罰學生。

  5、板書工整,書寫、演示規(guī)范,可視性好。

  6、構建和諧課堂,努力創(chuàng)設寬松、愉悅的課堂學習氛圍,師生互動,生生互動,讓學生多動腦、動口、動手,培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新精神。

  7、發(fā)揮課堂評價激勵功能,適時、適度、形式多樣地激勵評價學生,最大限度調(diào)動學生的學習積極性,讓課堂充滿活力。

  8、發(fā)揮課堂最大教學效益,進教室上課要關閉手機,無特殊情況不撥、接電話,不會客,不走出課堂。

  9、課堂得分標準參考《課堂教學評價表》

  (三)、作業(yè):按學校作業(yè)規(guī)定分出等次,檢查類型分為定期和抽查,檢查內(nèi)容分為常規(guī)作業(yè)、綜合實踐作業(yè)和特色作業(yè),藝體美等學科必須成立5人以上的興趣或活動小組,每周活動不少于一次,并有相應的.計劃、點名、活動記錄等。由教導處根據(jù)平時檢查、調(diào)查學生等情況記分。此項成績作為此類學科的作業(yè)成績分。另外其他沒有作業(yè)的學科另得分。

  具體要求

  1、作業(yè)分為課堂作業(yè)和家庭作業(yè)兩類。

  2、語文學科除教材規(guī)定的作業(yè)外,三至六年級應有日記本和小作文本。日記至少每周兩篇,小作文一周一篇;一、二年級提倡有寫話本,每周寫幾句話。

  3、作業(yè)批改要及時、認真、細致、規(guī)范。所有課堂作業(yè)、要全部批改,及時反饋教學信息。除作文可在下次做之前批完外,其他作業(yè)盡力當天批完,作文要有眉批、總批,(寫話、日記只要求改通句子,改出錯別字),評語用詞要規(guī)范,多寫鼓勵評語。

  4、教師批改作業(yè)要與學生自主評價、自主訂正作業(yè)有機結合,作業(yè)中所反映出的普遍性問題,要及時分析原因并進行講評。同時,要通過學生作業(yè)反饋的信息,及時調(diào)節(jié)教學進程,調(diào)整教學行為。

  5、批改作業(yè)所使用的符號應當規(guī)范統(tǒng)一,要求及時改正,并根據(jù)作業(yè)情況可給予鼓勵,寫上批改日期。

  學校管理方案 篇7

  針對侯集中學的實際情況,經(jīng)過我們現(xiàn)場考察以及根據(jù)校方的要求,為確保學生能夠正常學習與生活、按時作息、及時上課,我們將侯集中學日常的物業(yè)管理分為三大塊:安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、水電及公共設施管理。

  一、安全管理

  1、成立有校方參與的共管機制。學校領導、班主任教師以及物業(yè)主要負責人組成的侯集中學物業(yè)管理領導小組,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)侯集中學日常物業(yè)管理運作,物業(yè)定期(每月或每季度)向物業(yè)管理領導小組匯報上階段的物業(yè)管理情況,增強溝通,促進了解,有利于物業(yè)管理日常工作的開展。

  2、從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,與校方聯(lián)手制定學生宿舍管理規(guī)定,使學生在宿舍有一個行為規(guī)范,便利于管理。

  3、管理人員持證上崗、著制服、標志明顯。

  4、管理人員24小時值班,編排管理人員24小時值班表,我們所有管理人員的聯(lián)系方式交校方一份,以務緊急事件能夠聯(lián)系到,24小時值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。

  4、抓好消防工作,把消防隱患消除在萌芽狀態(tài)。和校方合作在學生宿舍每層樓設置滅火器、緊急備用燈、張貼禁煙標志成立義務消防隊,做好學生的防火監(jiān)督教育工作。

  5、24小時全面監(jiān)管。保安與舍管不間斷24小時巡邏,保障學生不受侵害,保障宿舍樓內(nèi)公共設施完好,保障宿舍樓內(nèi)的治安環(huán)境,保障學生人身與物品安全。

  6、完善各項管理制度

  (1)來訪登記,來訪人員經(jīng)被紡人確認后,本校人士可入內(nèi),校外人士須在大廳內(nèi)等待。

  (2)男女生不得互相串宿舍。

  (3)按校方規(guī)定開關宿舍大門,非規(guī)定時間一律拒絕進入宿舍。

  (4)每天查寢,對外宿、缺寢人員以及熄燈后點蠟燭、講話者進行登記,及時回報給校方。

  (5)發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象立即上前制止,并第一時間報校方。

  (6)開展意見調(diào)查,物業(yè)定期(每季度或半年)發(fā)放意見調(diào)查表,征求學校與學生的意見,了解對物業(yè)管理的需求,確保我們能夠提供及時、周到、方便的物業(yè)管理服務。

  7、員工服務態(tài)度:員工以發(fā)自內(nèi)心的真誠笑容熱情服務,做到文明禮貌、談吐文雅、遵章守約、移冠整潔、舉止大方、動作雅觀、稱呼得當。

  8、我方不承擔因學生自身行為造成的安全事故責任。

  二、環(huán)境衛(wèi)生管理

  1、實行零干擾清潔衛(wèi)生服務,學生上課后,清潔工再進行清掃。

  2、做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作,把提高學生的清潔衛(wèi)生意識、糾正學生的不良衛(wèi)生習慣與環(huán)境衛(wèi)生管理相結合,使學生也自覺地參與到環(huán)衛(wèi)工作中。

  3、遇到有損害環(huán)境衛(wèi)生行為的.學生,進行耐心教育和勸阻,決不因人而異,對于極少數(shù)屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法,在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤。

  4、每天上下午各打掃一次,全天候保潔,每小時循環(huán)保潔一次,先外至內(nèi)。

  清潔標準:公共場所無明顯泥沙、污垢,每100平方米]內(nèi)紙屑不超過兩片,沒有1厘米以上的石子;排水溝無明顯泥沙、污垢;垃圾箱清運及時,清運率100%,周圍無污垢、無積水,離垃圾箱兩米無臭味;

  玻璃門窗、鏡面和燈具標準是:玻璃面上無污跡、水跡,清潔后用紙巾擦拭50厘米無灰塵,清潔后的燈具無灰塵,燈具內(nèi)無蚊蟲,燈蓋、燈罩明亮清潔;

  樓梯的標準是:保持樓梯清潔,目視樓梯無果皮、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、悟跡等;衛(wèi)生間標準:地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮;天花、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng);目視墻壁干凈,便器潔凈無黃漬,室內(nèi)無異味、臭味;

  宿舍樓層通道、地面標準:目視,干凈,無污漬、無雜物。

  三、水電及公共設施管理

  1、建立巡視制度。每天上下午兩次巡視水電及公共設施。巡視內(nèi)容:

  (1)檢查學生生活區(qū)公共排污、排水管道有無雜物,發(fā)現(xiàn)后做好記錄,落實清理工作。

  (2)檢查生活區(qū)內(nèi)路燈及樓梯照明是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

  (3)檢查有無損毀公共設施,包括門窗、床鋪、桌子、室內(nèi)照明、電線等,如有上述情況,立即進行維修,如屬人為破壞,立即進行制止并視破壞情節(jié)輕重報校方后給予一定的處罰。

  (4)檢查各類管道電線有無破損、斷裂、生銹等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行維修并做好記錄,保證各類管道電線正常使用。

  (5)檢查學生生活區(qū)大門、圍墻等設施是否完好。

  (6)配電部分電纜溝(豎井)無水漬、雜物、鼠害,樓層配電箱外觀美觀、完好、清潔、開關運行無影響等。

  2、水電工24小時值班,并把每個水電工的緊急聯(lián)系方式腳校方一份,以務出現(xiàn)突發(fā)事件后聯(lián)系。

  3、宿舍樓內(nèi)所有因維護不善而損壞的財物由我方承擔,但我方不承擔大修、更新?lián)Q舊以及新投入設施項目的費用。

  學校管理方案 篇8

  為確保學生能夠穿上安全、優(yōu)質(zhì)、美觀、舒適的校服,我校根據(jù)xx市教育局辦公室文件,xx市教育局辦公室關于印發(fā)《推進局屬學校校服管理服務工作指導意見(試行)》的通知,特制定xx市xx區(qū)第xx中學校服管理服務方案。

  一、4月學校組織成立由學校、家長、專家、學生代表等組成的xx市xx區(qū)第xx中學校服工作委員會(家長xx人、學校xx人、學生xx人、專家xx人,共計xx人),全程組織、參與校服選用、采購、驗收和監(jiān)管。校服委員會嚴格按照國家、省、市文件要求和國家標準,制定學校校服管理辦法和采購工作方案,確定校服款式、材質(zhì)、顏色、價格等,報校長辦公會研究通過。

  二、xx月下旬召開校服工作委員會會議,初步選定校服面料;委托招標公司招標。

  三、xx月召開校服工作委員會會議,委員們通過篩選由投標企業(yè)提供的各種校服圖片,初步選定校服樣式范圍、價格等并報學校辦公會研究通過。

  四、xx月下旬校服工作委員會成員參加招標公司代理的招標項目,確定校服采購企業(yè)并最終確定校服款式。

  五、xx月下旬學校通過網(wǎng)站、公告欄等各種形式,將相關情況予以公示。在招標結束后、合同簽訂前及時公示校長辦公會通過的`校服采購方案、采購供應商資質(zhì)、校服款式、價格等相關情況;在每批次(款式)校服發(fā)放前公示校服雙送檢合格報告,接受師生、家長、社會監(jiān)督,保障廣大學生、家長的知情權。

  六、xx月初學校按上級文件要求與供應商應簽訂規(guī)范的采購服務合同,內(nèi)容不能刪減但可增補),合同中需標明執(zhí)行的國家標準和學校具體要求,合同期不超過3年。學校應按照采購合同的要求,將與校服供應商共同確認的校服樣衣保留,作為驗收校服款式、面料、顏色等的依據(jù)。

  七、學校接收校服時必須查驗成衣質(zhì)量合格標識是否齊全,是否與樣衣標準一致,是否有法定檢驗機構出具的本批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(抽檢)合格報告,不齊全或未能出具合格報告的應拒收。在接收校服后、發(fā)放給學生前,學校應主動將每批次校服抽樣送檢,并每批次封存2套樣衣待查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)校服生產(chǎn)企業(yè)提供的校服款式、面料、顏色等與合同規(guī)定不符,或經(jīng)檢測機構檢測不合格的,應按照合同約定處理,并將相關情況向教育主管部門報告。學校送檢費用在學校公用經(jīng)費中列支,不得向學生另行收取。

  八、發(fā)放校服前,學校須將校服委員會會議記錄、校長辦公會決議、合同、雙送檢報告、校服照片、公示情況等過程性材料裝訂成冊報送后勤中心,后勤中心開具審核回執(zhí)單后,方可將校服發(fā)放到學生手中。學校每年要將校服的相關材料整理歸檔,以備查驗。

  九、學校會繼續(xù)堅持做好家庭經(jīng)濟困難學生校服費用減免工作。學校應向學生、家長公布校服監(jiān)督服務電話,及時協(xié)調(diào)做好校服的調(diào)換、購買等服務工作。

  十、針對個別學生平時補訂購買校服,學校將公布校服制作廠家聯(lián)系方式,學生可單獨聯(lián)系廠家,便于學生即時購買。

  學校管理方案 篇9

  一、現(xiàn)狀分析

  目前,我校老師們工作認真,干勁十足,教育教學質(zhì)量在全市位居前列,得到領導的認可,得到了周圍群眾的支持,整個教學氛圍非常不錯。但是,有些教師年齡偏大,思想老化,教學方法比較陳舊,對新事物接受比較慢,多媒體根本排不上用場。再就是,我校師資配備緊張,年齡大的教師對音體美等重視不夠,影響到了學校的教育發(fā)展。還有,學生中留守兒童較多,學校跟直接監(jiān)護人聯(lián)系起來比較困難,家校聯(lián)合一體化工作不易開展。

  二、改進依據(jù)

  依據(jù)《樂陵市教育三年發(fā)展規(guī)劃綱要》和《樂陵市名師強校帶動工程》以及《胡家教委名師強校戰(zhàn)略機制》,我們堅持求真務實的思想,努力突破制約我校發(fā)展的瓶頸問題,爭取創(chuàng)建“教育質(zhì)量快速提高,人民群眾稱心滿意”的教育。

  三、指導思想

  堅持“以人為本,德育為首,質(zhì)量發(fā)展,教育服務”的辦學理念,全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,認真貫徹上級黨委的文件精神,夯實基礎,努力拼搏,加快教育改革之步伐,推進我校素質(zhì)教育再上一個新臺階。

  四、目前存在的問題

  1、學校領導班子成員老齡化嚴重,創(chuàng)新意識不夠,工作主動性不高,沒有科學的管理經(jīng)驗。

  2、教師跟不上新課改的步伐,還停留在傳統(tǒng)的教學方法上,現(xiàn)代教育技術水平應用還沒有真正體現(xiàn)出來。

  3、教研工作還深入不夠。

  4、校園文化建設還有待進一步加強。

  五、改進目標

  1、總目標:提高思想認識,轉變工作作風,保證秩序井然,提升教學質(zhì)量。計劃2015年學期末實現(xiàn)。

  2、階段目標:

  (1)2014年12月份,使學校領導班子認識到自身的優(yōu)勢和不足,重點在于查擺問題,加強學習,與時俱進,提高思想。

  (2)2015年1-2月份,對音體美教師進行培訓,提高業(yè)務能力。

  (3)2015年3-4月份,對教師進行多媒體的使用的培訓,使老師們都能熟練地操作多媒體,制作課件,用多媒體上課。

  (4)2015年5-7月份,加強教師職業(yè)道德教育,使老師們有一個端正的工作態(tài)度。

  六、改進措施

  1、改進內(nèi)容

  (1)領導創(chuàng)新意識和工作作風

  (2)學生養(yǎng)成教育、行為習慣

  (3)教學理念、教學方式方法

  (4)校園文化建設

  (5)安全工作

  2、改進辦法

  (1).抓好常規(guī)管理

  有些教師對常規(guī)存在偏見,認為計劃沒有用,總結沒有用,備課沒用,反思也沒用,光影響教學。試問,我們在座的老師如果讓你上市里參加優(yōu)質(zhì)課比賽,我們誰能做到不備課即講,恐怕沒有吧。為了課上的好,達到預設效果,甚至有的教師還需要提前見學生,跟學生提前交流吧。可見,想上好課備課是很關鍵的一環(huán)。之所以有的教師認為備課沒用是因為他根本沒想把課上的多好,只是完成教學任務,教完課時數(shù)而已,把備課當成了領導交給的任務,自己備課只是為了應付上級檢查而已。這樣備課別說有效果了,心態(tài)是很疲倦的。抓好常規(guī)教學是提高質(zhì)量的根本。秉著對學生負責、對教學有用的原則,要求廣大教師在“計劃、教案、上課、作業(yè)與考試、反思、輔導、批閱與指導改正、聽課與評課”等八個方面,認真履職、扎實完成。

  (2.)抓好教師業(yè)務素質(zhì)提高。

  要鼓勵教師堅持終身學習,不斷提高。要鼓勵教師課外閱讀有關教育的經(jīng)典名著,如陶繼新的《做一個幸福的教師》,李鎮(zhèn)西的《愛的教育》等。從書籍中學習專家教育教學的藝術,學校管理的藝術,班級管理的藝術,從而提高教師自身業(yè)務素質(zhì)水平。

  要積極開展聽課評課活動,聽評課是一種教研形式,而且是能促進教師互相成長又最廉價的東西,聽課落到實處,評課也要落到實處,避免評課人評課光揀好的說,不愿提不足,授課人光愿聽好的,不虛心接受別人提出的問題,這就失去了開展聽評課的意義,也就達不到互相成長進步的效果。

  開展高效課示范課活動,除市教研室組織的基本功和優(yōu)質(zhì)課比賽等活動,我們積極參加之外,我們也舉辦好我們胡家小學的名師大講堂,要求我們的名師中中青年教師每學期上兩次公開課,老年教師每學期做一次經(jīng)驗交流。通過開展高效課堂示范課活動,我們以求老師們有所學,教法有所改進,有所提高,而不是閉門造車,也不是墨守陳規(guī),老是在傳統(tǒng)的教學方法上亦步亦趨。

  (3)打造名師工程,利用好名師效應。

  名師為學校的立校之本,名師可以造就名校,名校又能滋潤著名師,因此我們制定了《胡家小學名師強校戰(zhàn)略機制》(含名師培養(yǎng)機制,選拔機制,激勵機制,帶動機制,約束機制)以求得各位名師成就自己,影響別人,發(fā)展學校的目的。

  (4)狠抓“五項教育,扎扎實實提升學習風氣。即:勵志教育、習慣教育、方法教育、孝慈教育、安全和法制教育。抓好“三個第一”。注意安全是第一紀律。學生生命高于一切,安全工作大于天,我們要時刻關心學生的安全,時時關注學生的安全。通過安全教育課,班主任主題班會,升國旗,板報等形式對學生進行安全知識教育。校園環(huán)境是第一形象。我們提倡創(chuàng)建文化校園,書香校園,多組織學生創(chuàng)辦有教育意義的`板報,尤其像國慶節(jié)等這樣的重大節(jié)日。利用校園標語美化校園有烘托氛圍。讓四面墻壁會說話。抓好衛(wèi)生,這需要校長要強化一種眼光,即挑剔看校園的眼光,要高標準管理。班主任老師要時時叮囑學生不亂扔亂畫,看到紙屑撿起來,這樣才能保持好衛(wèi)生。端正坐姿是第一習慣。習慣決定成敗,小習慣成就大人生,好習慣是培養(yǎng)出來的,一個好的細節(jié)養(yǎng)成一個好的習慣。我們當老師的一定要抓學生的習慣養(yǎng)成教育,要從學生的坐姿抓起,再擴展到書寫的姿勢,站立的姿勢,天長日久養(yǎng)成習慣。培養(yǎng)學生見老師問好的習慣,不亂扔紙屑的習慣,獨立完成作業(yè)的習慣。讓習慣成為個性,成為品質(zhì)。

  (5)要多搞校級、班級活動,推行校級、班級活動聯(lián)合。通過開展勵志演講、說說心理話等多種班級活動,增進師生感情,增強班級凝聚力。

  (6)認真搞好國旗下講話活動,選好有針對性主題,開展好各類主題性德育活動。

  學校管理方案 篇10

  學校安全管理是學校各項工作的重中之重,學生安全牽連著千家萬戶,只有在搞好學校安全管理的基礎上,才談得上質(zhì)量建校,辦人民滿意的學校,學校安全管理工作無小事,時時處處是大事,根據(jù)我校當前安全管理上存在的一些漏洞和以往的教訓,并結合全國上下中小學校學生安全事故的個案,校長從完善制度角度上認真組織學校領導班子探討安全管理的新路子、新方法,集思廣益,廣泛征求教職員工的意見,形成一套較為完善、更符合實際的安全管理制度整改方案。具體方案如下:

  一、進一步加強學生考勤管理。

  主要對學生進行到校、到班雙考勤管理,為此學校專門設計兩種考勤表,第一種考勤表放在校門口值班室,由校門口值日教師負責登記,記錄遲到校學生;第二種考勤表放在各班級內(nèi),由相對應時段的落班老師、上課老師、值日教師負責點名。上課期間如發(fā)現(xiàn)有缺勤學生,須立即報告班主任,其余時段發(fā)現(xiàn)有缺勤學生,須立即報告值日領導或班主任,再由值日領導或班主任與學生家長取得聯(lián)系,追蹤缺勤學生情況,如未能聯(lián)系上家長的須報告分管副校長,情況較為特殊的須報告校長。對學生的考勤管理事關學生的安全,不點名、不報告追究對應考勤教師責任,不聯(lián)系缺勤學生家長追蹤缺勤學生情況,追究對應班主任、領導責任。當日下午放學后,此二種表須上交教導處,對有遲到、早退、缺勤的班級進行相應扣分,并納入班主任工作當月的量化考評。

  二、進一步加強中午用餐管理。

  為加強對中午須在學校用餐學生的管理,學校要求這些學生到指定的地點或飯廳集中用餐,并安排專門教師看管,固定人員,固定崗位,負責學生中午用餐的紀律,如有突發(fā)情況須立即作預防處理并報告學校領導。

  三、進一步加強課間紀律管理。

  根據(jù)年齡特點和個性心理,低年級學生好動愛玩,課間喜愛追逐打鬧。針對這一情況,學校要求班主任平時要加強對學生的安全教育,同時,嚴抓課間紀律管理,對課間紀律管理實行師生齊抓共管,每棟教學樓由一位行政負責,并發(fā)一口哨,如發(fā)現(xiàn)學生追逐即吹口哨警告,每層樓配備一名教師,嚴密把握學生課間動向。學校還要求各班選出一名課間紀律管理委員,要求這位學生管理班內(nèi)課間紀律,如發(fā)現(xiàn)有追逐等違紀現(xiàn)象立即報告老師或班主任。

  四、進一步加強門衛(wèi)值班管理。

  學校嚴禁門衛(wèi)值班脫崗現(xiàn)象,特別是交接班時不能出現(xiàn)空檔;上課、午休期間離開學校的學生,門衛(wèi)要在該生交出請假條或相關證明后,方可開門讓其離校;對校外來訪人員要盤問,要登記進離校時間;嚴禁陌生人進入校園,發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾亂校園的要及時制止,或與上級聯(lián)系,嚴重危害人身安全的.要及時打110報警。

  五、進一步加強食品衛(wèi)生管理。

  學校要求總務處要對食堂及食品來源嚴格把關,保證進貨渠道的安全性,餐具要定期消毒,做好師生的飲食管理和檢查,必須保持飲食的清潔衛(wèi)生。同時要求學生嚴禁向無證攤點購買零食,預防食物中毒事件發(fā)生。

  六、進一步加強安全教育宣傳。

  1、利用每周一升旗禮國旗下講話,對學生進行安全教育。政教處根據(jù)上周出現(xiàn)的安全問題,在全體學生面前進行強調(diào),提醒學生要注意,告誡學生要警惕,同時傳達上級或學校有關安全管理的通知精神。

  2、結合時令季節(jié),對學生進行安全教育。春、秋兩季,對學生進行流感、腮腺炎等疾病預防教育;夏季,對學生進行游泳安全教育;冬季,對學生進行防火、用電安全教育。

  3、利用廣播、宣傳欄、黑板報和橫幅向學生進行安全宣傳教育,經(jīng)常向宣傳避險常識,出版專題教育,懸掛警示橫幅,創(chuàng)造濃厚的安全宣傳氛圍。

  4、通過發(fā)放致家長一封信,向家長宣傳交通安全、食品安全、游泳安全、防火安全等安全常識,引起家長對孩子安全的重視,明確家長在安全管理中的職責,形成家、校對學生安全管理的合力。

  5、集中召開安全專題講座。學校每學期集中召開1至2次的大型的安全專題講座,聘請法制副校長或業(yè)內(nèi)專家召開有關生命安全的報告會。

  七、進一步加強應急演練。

  為提高學生在各類突發(fā)事件中的應急能力和在不可抗拒的自然災害面前的逃生、自救能力,學校要求政教部門每學期要進行3至5次的應急演練,如火海逃生、煤氣泄漏應急措施等,要求每次演練有方案,做到分工明確,真正達到演練的目的。

  八、進一步加強安全隱患排查。

  學校要求政教部門、總務處每周進行3次校內(nèi)外巡查,巡查學校設備、設施,排查危險人群,檢查食品衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)安全隱患,須造冊登記,并及時處理,如遇情況較特殊的須報告校長。

  我校安全管理整改方案,重點從完善安全管理制度入手,盡量做到考慮全面,貼近實際,操作性強,實效性高,真正體現(xiàn)制度建設在管理中的重要性。

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