優秀員工評選方案

優秀員工評選方案15篇[熱]

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的優秀員工評選方案，歡迎閱讀與收藏。

優秀員工評選方案1

　　一、前臺話務班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx季度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的'考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組季度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

優秀員工評選方案2

　　一、目的

　　為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和個人，特開展季度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。

　　參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門間員工，根據季度內業績、績效指標等條件參加評比。

　　二、獎項設置

　　優秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優秀獎（個人），最佳創新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。

　　三、評比指標

　　（一）共通指標

　　（二）各獎項參評特有考核指標

　　1、優秀團隊獎

　　（1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務，工作效率高、質量好，為實現公司的經營目標做出積極的貢獻；

　　（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創造力。具備很好的溝通和協作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進，積極向上；

　　（3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；

　　2、最佳進步獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（3）能服從上級領導的工作安排，工作態度好，任勞任怨；

　　（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；

　　（5）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　3、個人優秀獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）對公司企業文化認同度高；

　　（3）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的'學習能力，能服從上級領導的工作安排，工作態度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模范帶頭作用；

　　（5）月績效考核分都在85分以上；

　　4、最佳創新獎

　　（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創新，成績突出；

　　（2）有較強的技術創新意識，勇于突破傳統思維，為企業提高經濟效益，做出巨大貢獻；

　　5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）

　　（1）對公司的經營管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經濟效益，服務質量或管理水平作出了巨大貢獻；

　　（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業績，大幅度超過了公司或部門的目標任務，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；

　　一、評比流程

　　參評對象自薦或他薦，填寫《評優審批表》→部門負責人審核，推薦1—2人→部門總監審核→辦公室審查→總經理審核→公示獲獎員工名單

　　注：如部門有總監，則由部門負責人審核后遞交部門總監審核，無總監則直接遞交辦公室。

　　評比原則：

　　1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。

　　2、部門負責人（部門總監）全權負責原則。部門負責人（部門總監）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優審批表》必須認真審核并簽名確認。

　　二、獎勵形式及名額分配

　　優秀團隊獎：10000元

　　個人優秀獎：5000元

　　最佳進步獎：3000元—5000元

　　最佳創新獎：5000元（創新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）

　　杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元

　　注：

　　優秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1—3個名額。

　　參與團隊評比，部門人數需大于等于4人。

　　各項獎項有符合評優標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。

　　每季度的1日—7日，各部門負責人（部門總監）將評比后的《評優審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。

　　評優方案將隨著公司的發展而變動。

優秀員工評選方案3

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團本部以及下屬各子公司、項目部。

　　三、相關部門組成、職責：

　　1、集團評審委員會

　　組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

　　2、評優工作協調委員會

　　組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

　　3、集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　4、各子公司、項目部

　　職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

　　四、評選說明：

　　1、評選時間每年12月中下旬

　　2、評選基本條件

　　1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿一年的）；

　　2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

　　4）愛崗敬業并具有突出的工作業績；

　　5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

　　7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

　　3、各種獎項評選條件：

　　1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

　　5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

　　4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

　　3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的'尊敬與信賴；

　　6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

　　1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

　　2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業務流程，并順利或超額完成任務；

　　3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

　　4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

　　5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

　　6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，并得到團隊一致好評的員工。

　　1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

　　2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

　　3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

　　2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業務的員工。

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　五、各獎項分配方案：

　　1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

　　2、優秀經理人獎：1名

　　3、優秀員工獎：1名

　　4、優秀新人獎：1名

　　5、創新獎：1名

　　6、公共關系獎：1名

　　7、孺子牛獎：1名

　　8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

　　備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

　　吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

　　六、參選單位：

　　略

　　七、各獎項評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

　　2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　　①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

　　②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

　　④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　八、推薦材料：

　　1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

　　3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

　　內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：

　　每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工評選方案4

　　目的

　　為激勵員工工作積極性，弘揚公司的.企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

　　3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）入職不滿6個月（不含6個月）。

　　二、優秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：董事長

　　副組長：總經理，副總經理

　　組員：部門經理、車間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

優秀員工評選方案5

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2 優秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責人

　　3 委員會的職責：

　　a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　四、評價個人月度績效和質量狀況

　　1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的'基礎。

　　2 評價個人績效和質量狀況的流程：

　　a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

　　b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

　　c) 總經理審批。

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）

　　六、確定優秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

　　總經理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

優秀員工評選方案6

　　一、引言

　　在現代企業運營中，員工素質的提升和團隊的凝聚力都是企業發展的關鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績，我們制定了一套科學公正的車間優秀員工評選方案。

　　二、評選目的

　　1. 表彰優秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的工作表現；

　　2. 激發員工的積極性和創造力，促進團隊的凝聚力和協作精神；

　　3. 增強員工對于崗位的責任感和歸屬感，提高整體工作效率；

　　4. 為員工的職業發展提供機會和推動員工個人能力的提升。

　　三、評選內容

　　1. 優秀員工：評選范圍包括車間內的所有員工，根據工作業績、工作態度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；

　　2. 優秀創新團隊：評選范圍為相互協作開展創新項目的團隊，根據創新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；

　　3. 優秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學習、不斷進步的員工，根據學習成果、工作表現、自我評價等綜合評估。

　　四、評選流程

　　1. 提名階段：經過車間主管推薦和員工自薦，將符合標準的員工列入候選名單；

　　2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優秀員工代表等組成的評選委員會成立，負責評選工作；

　　3. 評選標準確定：根據工作業績、工作態度、團隊合作等向員工明確評選標準；

　　4. 調查核實：評選委員會成員進行對候選人的調查核實，包括與同事的交流、問題調查等；

　　5. 綜合評估：評選委員會根據調查結果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；

　　6. 結果公示和獎勵頒發：評選結果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發獎勵證書和獎金。

　　五、評選標準

　　1. 工作業績：包括完成任務質量、工作效率、績效考核等維度；

　　2. 工作態度：包括工作積極性、責任心、團隊精神等維度；

　　3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；

　　4. 創新能力：包括創造性思維、解決問題的能力等維度；

　　5. 學習進步：包括自我學習、職業素養提升等維度。

　　六、獎項設置

　　根據評選結果，設立以下獎項：

　　1. 車間優秀員工獎：評選出每月的優秀員工，獲得獎金和榮譽證書；

　　2. 優秀創新團隊獎：評選出每季度的優秀創新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；

　　3. 優秀員工個人進步獎：評選出每半年的優秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。

　　七、評選效果和影響

　　通過這套評選方案的實施，車間內的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協作和創新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰斗力得到提高。同時，評選結果的公示和獎勵的`頒發也將增強員工對崗位的責任感和職業發展的動力，為企業的長期發展打下良好的基礎。

　　八、總結

　　通過車間優秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業發展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內的員工將更加努力工作，為企業的發展做出更大的貢獻。

優秀員工評選方案7

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優秀經理：一名。

　　(二)優秀主管：三名。

　　(三)優秀班長：五名。

　　(四)優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的'解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：20xx元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

優秀員工評選方案8

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

　　五、評選標準

　　工作業績----目標管理指標達成率100%。

　　工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能----具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

　　工作態度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

　　工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規現象。

　　物品擺放符合規定

　　學習意識----優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的'各種培訓，提高自身的綜合能力。

　　創新能力----工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

　　溝通協調----善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

優秀員工評選方案9

　　一、評選目的

　　弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的.團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；

　　13、 全年曠工次數為0次；

　　14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　七、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

優秀員工評選方案10

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的'員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

優秀員工評選方案11

　　一、前言

　　為了表彰那些為公司做出突出貢獻的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為其他員工樹立榜樣，公司決定開展優秀員工評選活動。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，評選出那些在工作中表現優秀、業績突出的員工。

　　二、評選范圍

　　1. 評選對象：全體員工

　　2. 工作時間：本年度（至少一個月以上）

　　3. 參與方式：個人申報+部門推薦

　　三、評選標準

　　1. 工作業績：工作目標完成情況，項目完成情況，創新成果等

　　2. 工作態度：工作責任心、團隊合作精神、職業素養等

　　3. 工作能力：專業、溝通能力、解決問題能力等

　　4. 領導評價：上級領導對員工的評價

　　5. 同事評價：同事對員工的評價

　　四、評選流程

　　1. 宣傳發動（X月X日-X月X日）

　　（1）各部門負責人組織員工學習優秀員工評選方案，明確評選標準及流程。

　　（2）每位員工填寫《優秀員工申請表》，并附上相關證明材料。

　　（3）部門負責人對申請人的材料進行審核，確定推薦人選。

　　2. 部門推薦（X月X日-X月X日）

　　各部門將推薦名單報送至人力資源部，同時提交以下材料：

　　（1）部門推薦表

　　（2）申請人工作總結及業績報告

　　（3）其他相關證明材料

　　3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）

　　人力資源部對各部門提交的材料進行審核，確定最終候選人名單，并在公司內部進行公示。公示期間如有異議，需說明理由，經核實后進行相應調整。

　　4. 評選會議（X月X日）

　　根據公司領導和相關人員組成的評審委員會，召開優秀員工評選會議，進行民主投票。結果統計匯總，產生最終獲獎人員名單。

　　5. 頒發證書和獎金（年度總結大會）

　　最后由公司領導為獲獎員工頒發證書和獎金，對所有參與評選的員工給予一定的物質獎勵和表揚。

　　6. 結果公布（X月X日之后）

　　最終獲獎名單將在公司內部公告欄進行公示，同時通過公司內部郵件進行通知。獲獎員工將獲得相應的獎金和榮譽證書。同時，公司將把優秀員工的先進事跡作為企業文化建設的重要內容之一，以激勵全體員工的工作熱情和積極性。

　　五、注意事項

　　1. 評選過程中應堅持公平、公正、公開的原則，確保評選結果的客觀性和公正性。同時也要做好保密工作，保護參與評選員工的隱私權。

　　2. 在公示期間如出現異議，需及時向人力資源部反饋情況，經過核實后進行調整。在最終名單公布后也要做好相關問題的解釋工作。

　　3. 所有參與評選的`員工需認真填寫申請表和總結報告，提供真實有效的證明材料。對于提供虛假材料的員工，一經查實，將取消其評選資格。

　　4. 公司各部門負責人要積極組織本部門員工參與評選活動，鼓勵員工發揚團結協作、共同進步的精神。

　　5. 公司領導和評審委員會要認真組織評選會議，確保民主投票的公正性和有效性。同時也要做好評選結果的分析和總結，為今后的工作提供參考和借鑒。

優秀員工評選方案12

　　優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

　　二、評選標準

　　1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、個人行為符合公司的員工標準規范。

　　3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過

70%。

　　4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典范者。

　　5、特殊貢獻者。

　　三、否決項

　　1、三個月內非全勤的`員工

　　2、三個月內受到記過處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的各項活動的

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人

1人。

　　2、季度結束的次月

10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

　　3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優秀員工的獎勵辦法

　　1、凡被評為優秀員工可在當月享受

1天帶薪假期。

　　2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優秀員工一等獎獲

2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

　　4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優秀員工評選方案13

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的.基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　八、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　九、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案14

　　為提高我校教育教學質量，充分調動我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學中作出突出貢獻的教師，經學校研究決定，每學年度進行一次優秀教師評選活動，評定辦法如下：

　　一、評選對象：

　　在編在崗且在本校工作兩年以上的教師

　　二、評選人數：

　　結合教育局評比條件按著年級部推薦人數1—2名。

　　三、評選條件：

　　1、副校級領導和近三年內獲得縣級優秀教師的不參評；

　　2、獲得教學質量獎的教師不參與優秀教師評選；

　　3、修產假者不參評；

　　4、已晉升高級的教師可自愿放棄優秀教師評選。

　　四、德能勤績工作賦分參考（滿分100分）：

　　（一）德（15分）：

　　評分要點：

　　1、擁護黨的領導，堅持四項基本原則；

　　2、熱愛教育事業，為人師表，師德高尚，遵紀守法，遵守教師職業道德規范和學校的各項規章制度；

　　3、愛崗敬業、樂于奉獻、顧全大局、服從領導；

　　4、工作作風正派、尊師愛生、團結同志、不搞團伙。

　　評分標準：

　　1、政治學習不認真、相關材料上交不齊、不及時的'每次扣1分；（黨辦負責提供數據給評比小組）。

　　2、黨員教師參加黨內組織生活不積極、相關材料上交不全、不及時、不認真的每次扣1分。（黨辦負責提供數據給評比小組）。

　　3、不服從本單位教學任務安排者；受到教育局、學校紀律處分或違反法律法規者；亂辦班、亂補課、亂收費違背師德師風者；在各級各類評選中拉幫結伙，拉選票者，取消該年度優秀教師評選申報資格。

　　（二）能（15分）：

　　評分要點：

　　1、對教學工作認真負責，有較高的教學水平，認真備課，教案規范，能領會新課標理念，并能貫徹于教學活動中；

　　2、刻苦鉆研教學業務，在教育思想、教學內容、教學方法等方面的改革有明顯成效；

　　3、有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學效果良好，受到學生歡迎；

　　評分標準：

　　1、按照《教師教學質量獎評選實施辦法》（試行）的過程管理得分的15%計算；（教務處負責提供數據給評比小組）

　　2、發生過教學事故、安全事故者，取消該年度優秀教師評選申報資格。

　　（三）勤（10分）

　　評分要點：

　　1、能模范遵守工作紀律，不遲到、不早退；

　　2、能嚴格執行請假制度，不擅自離崗；

　　3、能按時上下課，不遲到、不拖堂，不無故曠課；

　　4、能按學校要求達到滿工作量。

　　評分標準：

　　1、遲到或早退1次扣0.5分；

　　2、請假累計1天扣0.5分；超過5天（不含5天），每天扣2分；

　　3、病假、事假累計超過10天或有曠工2天以上者；未達到滿工作量者，取消該年度優秀教師評選申報資格。

　　（四）績（60分）：

　　1、教學成績60分：聯考考試成績和中考成績優秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務處負責提供數據給評比小組）（教務處負責提供數據給評比小組）

　　五、評選程序

　　1、由年級部按著要求進行投票推選確定入選人員。學校評選工作組按個人得票數從高到低確定優秀教師參評人員名單。

　　2、學校評選工作領導小組對參評人員的德、能、勤、績進行綜合審查、賦分，計算總分確定優秀教師參評名單并排序。

　　3、優秀教師申請人對照評選條件，填寫好申報表，并將申報表和參評材料交學校評選工作領導小組。

　　4、將評選結果在我校師生中進行公示。

　　六、獎勵辦法

　　1、優秀教師每學年評選一次。

優秀員工評選方案15

　　為了宏揚企業精神，鼓勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門當選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選光陰：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的'一線員工；

　　2、季度內每一個月出勤天數很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違背公司規章制度的受處處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、酷愛公司，自覺保護公司利益；

　　2、遵紀遵法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

　　4、在本職職位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

　　五、評選方法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總領導批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目要緊為：

　　a）考勤狀況；

　　b）獎懲狀況；

　　c）是不是違背公司的規章制度；

　　d）推薦理由是不是事實充分；e）該員工是不是曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總領導批準。

　　六、獎勵方法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和說明，總領導批準后實施。