實(shí)施方案大全（6篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為把我局創(chuàng)衛(wèi)工作繼續(xù)深入扎實(shí)有效的開展好，使各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作指標(biāo)達(dá)到省級(jí)衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)《麻陽苗族自治縣愛衛(wèi)工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》、《麻陽苗族自治縣門前四包責(zé)任狀》等相關(guān)文件及縣里會(huì)議精神要求，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，特制定本方案：
一、明確職責(zé)1、及時(shí)改善單位辦公環(huán)境，加大創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳意識(shí)。
2、加大商務(wù)執(zhí)法力度，實(shí)行生豬定點(diǎn)屠宰、集中檢疫管理，確保無上市注水豬肉和病害豬肉、屠宰場垃圾及時(shí)處理工作。
3、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理，指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和改造。
4、負(fù)責(zé)督促屠宰場、廣場步行街北邊等重點(diǎn)單位的環(huán)境整治工作。
5、督促全縣加油站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及旱廁改造工作。
6、切實(shí)搞好包社區(qū)全民打掃除的責(zé)任落實(shí)工作及認(rèn)真落實(shí)局機(jī)關(guān)“門前四包”相關(guān)工作。
二、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ�、生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動(dòng)
1、加強(qiáng)城北、城南農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外管理，落實(shí)保潔制度，保持市場內(nèi)干凈整潔；做好步行街北邊所屬路段的創(chuàng)衛(wèi)工作；組織干部職工對(duì)各自的工作、生活、居住地的環(huán)境進(jìn)行治理，凈化工作和生活環(huán)境。
2、督促抓好全縣集貿(mào)市場、經(jīng)營門店等單位的環(huán)境治理和經(jīng)營秩序整治，加大監(jiān)督檢查力度，搞好清潔保潔工作。
（二）大力開展健康教育活動(dòng)
利用宣傳欄、宣傳單、宣傳標(biāo)語、商務(wù)網(wǎng)站等多種形式開展健康知識(shí)的宣傳教育，普及預(yù)防和控制疾病知識(shí)，倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，提高防控疾病的能力，確保人民群眾身體健康和生命安全。
(三)集中開展春季滅鼠活動(dòng)
按照麻陽縣人民政府辦公室關(guān)于開展20xx年度春季滅鼠活動(dòng)的通知要求，以開展第24個(gè)愛國衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，在全局開展春季集中滅鼠行動(dòng)，預(yù)防和控制鼠傳疾病的發(fā)生和流行，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
�。ㄋ模╅_展控?zé)熁顒?dòng)
在全局開展控制吸煙工作，創(chuàng)建無煙單位，規(guī)勸吸煙行為，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生新風(fēng)尚，提升全局干部職工健康意識(shí)和文明素質(zhì)。
三、工作步驟
第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)。從20xx年3月14日起至3月底。按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求，繼續(xù)抓好落實(shí)包社區(qū)全民打掃除工作，改善辦公環(huán)境、大力宣傳商務(wù)法律法規(guī)等工作，廣泛宣傳創(chuàng)建衛(wèi)生城市的意義和工作要求，動(dòng)員廣大干部職工以及積極參與，支持創(chuàng)建工作。
第二階段：集中整治。從2xx年4月1日起至6月底，在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上結(jié)合縣創(chuàng)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在的問題扎扎實(shí)實(shí)地開展整治工作。
第三階段：檢查驗(yàn)收。從20xx年7月1日起至9月底在開展整治工作的.同時(shí)，嚴(yán)格依照縣創(chuàng)衛(wèi)辦要求做好包社區(qū)全民打掃除責(zé)任落實(shí)工作，全力抓好局機(jī)關(guān)辦公場所環(huán)境衛(wèi)生、積極改善辦公條件，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。
第四階段：長效機(jī)制。從20xx年10月之后嚴(yán)格按照二、三階段落實(shí)到位，使單位各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)工作達(dá)到省級(jí)衛(wèi)生城市考核檢查目標(biāo)，使各項(xiàng)工作措施制度轉(zhuǎn)入長效管理階段，成立高規(guī)格的長效管理機(jī)制，保持鞏固創(chuàng)建成果。
四、措施要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。成立以局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各股室長、縣定點(diǎn)辦、市場服務(wù)中心、縣民爆公司負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各成員抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。全局干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，做到思想到位、措施到位、行動(dòng)到位，把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的省級(jí)創(chuàng)衛(wèi)工作落實(shí)好。
�。ǘ┚慕M織，深入發(fā)動(dòng)。召開干部職工和家屬動(dòng)員會(huì)議，學(xué)習(xí)縣有關(guān)工作精神，動(dòng)員全局干部職工、家屬和責(zé)任區(qū)域內(nèi)住戶、經(jīng)營戶投入到“創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生城市”活動(dòng)中來。在責(zé)任區(qū)域內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、舉辦墻報(bào)、開辦宣傳櫥窗，使之家喻戶曉、人人皆知、入腦入心。
（三）落實(shí)“門前四包”責(zé)任制度。做好垃圾處理工作，每周五下午3點(diǎn)至5點(diǎn)定時(shí)搞好大掃除，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)干凈、整潔，保持責(zé)任區(qū)域無牛皮癬廣告、下水道通暢無積水、廁所無污垢無異味。局“創(chuàng)衛(wèi)”領(lǐng)導(dǎo)小組將定期進(jìn)行檢查。
（四）做好滅鼠工作。完善滅鼠設(shè)施，搞好滅鼠集中活動(dòng)，鼠毒餌投放覆蓋率要達(dá)95%以上，確保鼠毒餌投放安全。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化管理，確保實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)局機(jī)關(guān)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，每月一次大檢查和一次例會(huì)。按照“日產(chǎn)日清”的衛(wèi)生管理方法，對(duì)在衛(wèi)生工作上不到位的人員，要進(jìn)行批評(píng)教育，督促其落實(shí)到位，確保實(shí)效。
實(shí)施方案 篇2
一、補(bǔ)助內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
為抗旱奪豐收，上級(jí)財(cái)政安排我區(qū)抗旱澆水補(bǔ)助資金138萬元，要求在小麥返青期，每畝受旱小麥普澆一次返青水，受旱弱苗增施一次返青肥，沒有水澆條件的麥田進(jìn)行鎮(zhèn)壓、噴施抗旱劑等，每畝補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元。
二、補(bǔ)助方式和操作辦法
�。ㄒ唬┭a(bǔ)助發(fā)放方式。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦小麥旱災(zāi)發(fā)生情況，經(jīng)研究確定分別給予辦事處39.4萬元、鎮(zhèn)36.7萬元、鎮(zhèn)32.6萬元、辦事處15.1萬元、鄉(xiāng)6.6萬元、市中辦事處3.9萬元、市東辦事處0.4萬元、辦事處2.1萬元、彭李辦事處0.7萬元、鎮(zhèn)辦事處0.5萬元共計(jì)138萬元小麥抗旱澆水、鎮(zhèn)壓劃鋤或噴施抗旱劑補(bǔ)助款。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦具體組織實(shí)施。
�。ǘ┭a(bǔ)助資金兌現(xiàn)到戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要組織力量，深入田間地頭，察看旱情，統(tǒng)計(jì)抗旱澆水、鎮(zhèn)壓劃鋤及噴施抗旱劑等面積，確保補(bǔ)助資金到戶、到人。補(bǔ)助兌現(xiàn)要實(shí)行登記備案，受益農(nóng)戶要簽字確認(rèn)，并張榜公示，確保公開、公平、公正。整個(gè)補(bǔ)助實(shí)施過程由區(qū)財(cái)政、農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
�。ㄈ┛购禎菜胧┞鋵�(shí)到田。按照“澆水追肥，保苗促根；鎮(zhèn)壓劃鋤，保墑增溫”的技術(shù)路線，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，綜合運(yùn)用肥水，因地施策、因時(shí)施策、因苗施策，大力推進(jìn)科學(xué)抗旱。對(duì)有水澆條件，越冬苗情較好的受旱麥田，日平均氣溫穩(wěn)定在3℃以上、晴天午后小水細(xì)澆，拒絕大水漫灌；有水澆條件但越冬苗情較弱的受旱麥田，澆水的同時(shí)適當(dāng)追肥，劃鋤保墑；對(duì)沒有水澆條件的.地塊，進(jìn)行劃鋤鎮(zhèn)壓，或噴施抗旱劑、葉面肥。區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)技人員要分片包村，印發(fā)技術(shù)明白紙，指導(dǎo)農(nóng)民因時(shí)因苗抗旱澆水保苗，同時(shí)要充分發(fā)揮水利設(shè)施和農(nóng)機(jī)具的作用，組織當(dāng)?shù)厮购捣⻊?wù)隊(duì)、農(nóng)機(jī)抗旱服務(wù)隊(duì)等專業(yè)服務(wù)組織，解決農(nóng)村抗旱澆水勞動(dòng)力不足問題，提高抗旱澆水效率，確保受旱麥田在3月上旬澆水、鎮(zhèn)壓劃鋤或噴施抗旱劑一遍。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以分管農(nóng)業(yè)的區(qū)長為組長，區(qū)農(nóng)業(yè)局局長、財(cái)政局局長為副組長，區(qū)農(nóng)業(yè)局分管副局長及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦主要負(fù)責(zé)人為成員的抗旱澆水補(bǔ)助資金發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)局，具體負(fù)責(zé)方案的制定、面積的審核及督導(dǎo)檢查等工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過電視、報(bào)紙等方式，加大對(duì)小麥抗旱保苗補(bǔ)助政策的宣傳力度，盡快讓基層干部和廣大農(nóng)民群眾家喻戶曉，調(diào)動(dòng)農(nóng)民抗災(zāi)自救的積極性。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化資金管理。區(qū)農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局要搞好協(xié)調(diào)和配合，加快資金的撥付，加強(qiáng)資金監(jiān)管，堅(jiān)決防止擠占、挪用補(bǔ)助資金的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督導(dǎo)檢查。為抓好政策落實(shí)，區(qū)農(nóng)業(yè)、財(cái)政等部門抽調(diào)專業(yè)人員，巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦督查補(bǔ)助資金發(fā)放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，確保這項(xiàng)惠農(nóng)政策不折不扣的落實(shí)到農(nóng)民手中。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合。為確保抗旱澆水補(bǔ)助工作到實(shí)、到位，各部門要互相溝通協(xié)調(diào)，區(qū)農(nóng)業(yè)局要組織專家加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，駐點(diǎn)到鄉(xiāng)，延伸到村，服務(wù)到戶，確保政策落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦組織農(nóng)技人員分片包干，開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，將抗旱澆水保苗技術(shù)措施落實(shí)到村、到戶、到田。
（六）搞好總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要認(rèn)真總結(jié)政策執(zhí)行過程的經(jīng)驗(yàn)和做法，寫出總結(jié)報(bào)告，于3月15日前由區(qū)農(nóng)業(yè)、財(cái)政局匯總后上報(bào)市農(nóng)業(yè)、財(cái)政局。
實(shí)施方案 篇3
根據(jù)縣委、縣政府《20xx年全縣軟環(huán)境和效能建設(shè)工作意見》文件精神，經(jīng)研究，決定開展“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：
一、目標(biāo)
建立起以縣級(jí)配送中心為主，門店配送為輔的終端客戶全覆蓋配送網(wǎng)絡(luò)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立直配直送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；成員：。
三、原則
1.掌控終端原則。通過摸底、調(diào)查、整合，建立起所有終端客戶資料庫，全面提高市場終端資源的掌控能力。
2.經(jīng)濟(jì)高效原則。按照市場化要求優(yōu)化運(yùn)作流程，以滿足終端客戶需求、提高市場響應(yīng)速度為目標(biāo)，不斷提高配送效率。
3.改革創(chuàng)新原則。把終端配送與推進(jìn)客戶經(jīng)理制有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建市場營銷、物流配送、客戶服務(wù)流通格局。
4.客戶滿意原則。不斷改進(jìn)和優(yōu)化直配直送線路、周期，提高服務(wù)響應(yīng)速度，提高配送服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
四、配送模式
在市場經(jīng)營科成立物流配送中心，自配車輛，專門負(fù)責(zé)全縣的食鹽和非鹽的配送。建立以公司物流中心配送為主，門店配送為輔的配送模式。
客戶服務(wù)中心統(tǒng)一管理配送車輛，根據(jù)客戶經(jīng)理上報(bào)訂單，客服中心安排配送路線定點(diǎn)、定時(shí)、定量配送。
為減輕公司集中配送壓力，按照“就近、便捷、應(yīng)急”的原則，實(shí)現(xiàn)門店所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶由門店自主配送，對(duì)周期固定、需求量較大的客戶及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照經(jīng)濟(jì)原則采取配送中心配送。
門店保證10-20噸的庫存，以滿足所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2個(gè)月的市場需求，由鹽廠直接配送到門店。門店將客戶訂單上報(bào)客戶服務(wù)中心，需要由門店直接配送的，由客服中心安排門店直接送貨，給予門店送貨員工每噸35元定額送貨費(fèi)用。
終端客戶直配直送訂單管理由公司客服中心負(fù)責(zé)。其主要職能是：建立本區(qū)域內(nèi)所有終端客戶電子臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一編制客戶代碼，并定期刷新，實(shí)行動(dòng)態(tài)加密管理；負(fù)責(zé)接受各門店和客戶的所有訂單，對(duì)訂單進(jìn)行匯總、分類、確認(rèn)，按經(jīng)濟(jì)高效原則下達(dá)配送中心或門店配送訂單；負(fù)責(zé)終端客戶電話訪銷，接受客戶投訴和咨詢，并對(duì)處理結(jié)果和反饋進(jìn)行跟蹤。
所有車輛由客戶服務(wù)中心統(tǒng)一管理、根據(jù)客戶經(jīng)理上報(bào)的訂單，客服中心合理安排配送路線定點(diǎn)、定時(shí)、定量配送。實(shí)現(xiàn)以門店到終端的一公里范圍的自主配送。
目前服務(wù)范圍為全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)終端客戶約為800戶左右，公司現(xiàn)有一部車輛載重5噸廂式貨車和一輛面包車。全縣實(shí)行直配直送需要配送車輛3部，城區(qū)直配直送小面包車外加電動(dòng)車一部在城區(qū)直接配送。其它地區(qū)由一部載重5噸的廂式貨車直接配送，配駕駛員和裝卸工，駕駛員月薪2300元，裝卸工由駕駛員自帶，上下力費(fèi)每噸30元；另配一名勞務(wù)派遣送貨人員，負(fù)責(zé)城區(qū)直配直送，月薪20xx元。
五、配送流程
�。ㄒ唬┡渌椭行呐渌土鞒�
1.接受客服中心訂單。配送中心每天定時(shí)接收客服中心匯總的各類訂單，并按照訂單量安排線路和車輛，分類打印出配送單。配送中心的訂單起送數(shù)量原則上為每單5箱以上（含5箱）。
2.車輛的`管理與運(yùn)行。所有運(yùn)輸車輛由配送中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。配送中心根據(jù)配送單的數(shù)量和區(qū)域合理安排運(yùn)輸車輛、優(yōu)化配送線路。為保證及時(shí)補(bǔ)貨，配送周期：一般為半月送一次，城區(qū)商超和集鎮(zhèn)大超市24小時(shí)服務(wù)。
3.商品儲(chǔ)備與分揀。配送中心要根據(jù)訂單情況檢查商品庫存，保證各類商品的安全庫存。對(duì)單次送貨規(guī)格、品種較多的要提前安排分揀備貨，以提高裝車速度和效率。
4.回單收取和貨款回籠。配送人員在把貨物送到終端后，要請(qǐng)客戶核對(duì)商品的品種和數(shù)量，確認(rèn)無誤后請(qǐng)客戶在配送回單上簽字確認(rèn)，并把配送單的客戶聯(lián)留給客戶。對(duì)需要現(xiàn)場收取貨款的要當(dāng)場收取。配送結(jié)束以后，配送人員要及時(shí)將貨款和經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的回單交回客服中心。
�。ǘ╅T店配送流程
1.客戶訂單運(yùn)行流程。門店要將每天收集的訂單進(jìn)行匯總，并通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳輸?shù)娇头行摹？头行氖盏接唵魏筮M(jìn)行配送安排，把需要通過門店進(jìn)行配送的訂單通過系統(tǒng)傳輸給門店，門店打印配送單。門店的訂單起送數(shù)量一般為2—5箱。
2.配送安排和線路優(yōu)化。門店的配送要體現(xiàn)“就近、便捷、應(yīng)急”的特點(diǎn)：“就近”主要是貼近市場，根據(jù)市場運(yùn)行實(shí)際和客戶需求提供及時(shí)性配送服務(wù)；“便捷”主要是方便客戶需求，在門店覆蓋范圍內(nèi)提供方便快捷的配送服務(wù)；“應(yīng)急”主要用于滿足突發(fā)性需求，在面臨搶購、災(zāi)害等情況下，根據(jù)庫存情況均衡發(fā)貨，防止區(qū)域性脫銷。
門店打印出配送單以后，要根據(jù)配送的品種、數(shù)量進(jìn)行車輛、線路安排，并盡可能地優(yōu)化配送線路。
3.商品儲(chǔ)備與分揀。門店要根據(jù)日常銷售情況備好庫存。一般非鹽產(chǎn)品保證一個(gè)配送周期以上的庫存量；鹽的庫存要視倉儲(chǔ)條件而定，至少保證在一個(gè)配送周期以上，倉儲(chǔ)條件能接受廠方直配的要保持10—20噸的安全庫存。門店在收到配送需求后要及時(shí)檢查商品庫存，對(duì)品種規(guī)格不全的要通過訂單上傳配送中心補(bǔ)貨。
4.回單收取和貨款回籠。配送人員在把貨物送到終端后，要請(qǐng)客戶核對(duì)商品的品種和數(shù)量，確認(rèn)無誤后請(qǐng)客戶在配送單上簽字確認(rèn)，并把配送單的客戶聯(lián)留給客戶。對(duì)需要現(xiàn)場收取貨款的要當(dāng)場收取。配送結(jié)束以后，配送人員要及時(shí)將貨款和經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的回單交回門店。門店要將配送計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)反饋給客服中心。
六、具體要求
1.客戶經(jīng)理要不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，建立健全客戶資料、進(jìn)銷存、訪銷、客服等臺(tái)帳，記錄詳細(xì)。所有終端客戶訂單生成都以客戶信息采集、客戶代碼編制、客戶資料管理為基礎(chǔ)，由客戶經(jīng)理訪銷、門店上報(bào)、客服中心主叫和被叫產(chǎn)生。
2.市場營銷科（客服中心）為訂單運(yùn)行起點(diǎn)，負(fù)責(zé)訂單分流運(yùn)行，由城區(qū)倉庫發(fā)運(yùn)的訂單交由市場營銷科組織配送，配送單據(jù)憑證齊全，及時(shí)裝訂，妥善保存。
3.鹽政科要嚴(yán)格對(duì)照配送模式和流程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)地走訪檢查，認(rèn)真抓好市場監(jiān)管，防止發(fā)生送大戶、侵銷、強(qiáng)賣搭售等違規(guī)行為，確保直配直送工作取得實(shí)效。
實(shí)施方案 篇4
為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康與安全，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第十九條第二項(xiàng)的規(guī)定和《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》第二章的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。
1、依據(jù)
1.1國家法律法規(guī)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生監(jiān)督部門要求;
1.2針對(duì)職業(yè)病危害的主要原因及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取的`改進(jìn)措施;
1.3技改、技引要求;
1.4職工的合理要求。
2、防治計(jì)劃與方案
2.1作業(yè)場所的改善計(jì)劃
我單位人員接觸職業(yè)危害的工種是麝香-T解聚操作，危害及防范措施如下：
2.1.1麝香-T解聚：因解聚車間屬高溫車間，在高溫和熱輻射的長時(shí)間作用下，人的機(jī)體體溫調(diào)節(jié)會(huì)出現(xiàn)障礙，會(huì)出現(xiàn)水、電解質(zhì)代謝紊亂及神經(jīng)系統(tǒng)功能損害的癥狀，即發(fā)生中暑。
為解決中暑危害，公司計(jì)劃增加通風(fēng)設(shè)施，發(fā)放防暑補(bǔ)貼，預(yù)算經(jīng)費(fèi)為3萬元。
2.2勞動(dòng)者職業(yè)健康體檢計(jì)劃
對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的工作人員，由本公司勞動(dòng)人事管理部門(人員)于11月統(tǒng)一組織到永紅醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康檢查。確保本公司工作人員的身體健康。將體檢結(jié)果納入勞動(dòng)者職業(yè)健康檢查監(jiān)護(hù)檔案。
勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案由單位統(tǒng)一建立，并按照規(guī)定的期限妥善保存，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案是職業(yè)病診斷鑒定的重要依據(jù)之一，也是區(qū)分健康損害責(zé)任和進(jìn)行職業(yè)病診斷鑒定的重要依據(jù)。做到早預(yù)防、早治療。已有患病者，及時(shí)診斷，及時(shí)治療。嚴(yán)重的脫離工作崗位，進(jìn)行全面治療。
體檢經(jīng)費(fèi)：3萬元
2.3職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃
2.3.1培訓(xùn)對(duì)象：工廠內(nèi)所有員工
2.3.2培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月1日
2.3.3培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)：職業(yè)病的概念
(2)：職業(yè)病的危害
(3)：職業(yè)病的防范
2.3.4培訓(xùn)目的：讓員工在享受工作樂趣的同時(shí)，了解工作環(huán)境中給自身帶來的負(fù)面影響，從而加以防范，更有力的保護(hù)自身的健康及安全。
2.3.5培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：5000元。
2.4資金保障
為保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益和職業(yè)病防治措施的落實(shí)，各部門將積極配合公司職業(yè)病防護(hù)計(jì)劃，公司在計(jì)劃實(shí)施初期，將把職業(yè)病防護(hù)計(jì)劃所需資金全部落實(shí)， 以確保計(jì)劃的實(shí)施。
實(shí)施方案 篇5
為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》等文件精神和國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)診療方案及衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本臨床路徑管理實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、提高臨床療效為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)診療行為，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和臨床療效，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的中醫(yī)藥服務(wù)。
二、總體目標(biāo)
通過1年時(shí)間，按照國家中醫(yī)藥管理局文件推行的中醫(yī)臨床路徑和中醫(yī)診療方案和衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確定4個(gè)病種做為我院試行的中醫(yī)臨床路徑病種，3個(gè)病種做為西醫(yī)臨床路徑病種，為我院推廣臨床路徑管理積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐依據(jù)，對(duì)已頒布的臨床路徑的科學(xué)性、規(guī)范性、先進(jìn)性和可操作性進(jìn)行論證和進(jìn)一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床服務(wù)。
三、臨床路徑實(shí)施
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，明確職責(zé)
我院中醫(yī)臨床路徑管理組織體系：
1、臨床路徑管理委員會(huì)
主 任：
副主任：
成 員：
辦公室：設(shè)在醫(yī)務(wù)科
2、臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組
組 長：
副組長：
成 員：
3、臨床路徑實(shí)施小組
�。�1）針灸推拿科：
組長：包金泉
成員：風(fēng)椿.
（2）內(nèi)1科：
組長：王正月
成員：呂志平.馬曉歡.吳曉春.歐玲
（3）外科：
組長：崔國峰
成員：崔增秀.賈玉昌.白忠玉
（4）婦產(chǎn)科：
組長：白玉娥
成員：吳曉紅.瑪蓮.寧麗紅
（5）內(nèi)2科：
組長：崔國相
成員：沈波.佟永臣.崔紅
工作職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�。�1）制定臨床路徑實(shí)施方案并組織實(shí)施。
（2）明確各有關(guān)部門的職責(zé)并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作。
�。�3）確定實(shí)施臨床路徑管理病種與標(biāo)準(zhǔn)。
（4）組織人員培訓(xùn)。
�。�5）督查工作進(jìn)展情況，實(shí)施臨床路徑的效益評(píng)價(jià)。
�。�6）定期召開專題會(huì)議，研究解決實(shí)施中存在的問題，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。
2、指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組職責(zé)：
（1）對(duì)臨床路徑的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
（2）制訂臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序；
（3）對(duì)臨床路徑的實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；
�。�4）根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。
3、實(shí)施小組職責(zé)：
小組職責(zé)：
所有成員對(duì)臨床路徑知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在各職能部門的指導(dǎo)下對(duì)科室病種臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，有計(jì)劃地組織科室醫(yī)護(hù)培訓(xùn)、實(shí)施臨床路徑管理。
醫(yī)生職責(zé)：
（1）參與修訂臨床路徑中與醫(yī)療相關(guān)的措施。
�。�2）決定病人是否進(jìn)入或退出臨床路徑，并填寫在臨床路徑記錄本中注明。
�。�3）臨床路徑表內(nèi)治療項(xiàng)目的確定、計(jì)劃和執(zhí)行。
�。�4）對(duì)病人的康復(fù)進(jìn)行評(píng)估，是否合乎臨床路徑的預(yù)期目標(biāo)。
�。�5）定期閱讀變異分析報(bào)告，提議討論需要改良服務(wù)的項(xiàng)目。
護(hù)士職責(zé):
（1）依據(jù)護(hù)理操作規(guī)程，討論與確定與護(hù)理服務(wù)相關(guān)的部分。
�。�2）監(jiān)測臨床路徑表上應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)目。
�。�3）負(fù)責(zé)病人的活動(dòng)、飲食和相關(guān)的護(hù)理措施。
�。�4）協(xié)助和協(xié)調(diào)病人按時(shí)完成項(xiàng)目。
（5）記錄和評(píng)價(jià)是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
�。�6）負(fù)責(zé)提供病人與家屬的健康教育。
�。�7）制定和執(zhí)行出院計(jì)劃。
（8）有變異時(shí)，仔細(xì)記錄變異，與護(hù)士長和醫(yī)生討論并加以處理。
（9）定期閱讀變異分析報(bào)告，參與小組討論并提議需要改良服務(wù)的項(xiàng)目。
藥劑科的職責(zé):
（1）監(jiān)測合理用藥。
�。�2）在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低用藥成本。
（3）協(xié)助處理與藥物有關(guān)的變異。
臨床輔助科室（檢驗(yàn)科、影像科）職責(zé):
�。�1） 執(zhí)行臨床路徑表上本科室執(zhí)行的項(xiàng)目。
�。�2）協(xié)助處理與本科室有關(guān)的變異。
醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織臨床科室科主任修訂臨床醫(yī)師路徑，護(hù)理部負(fù)責(zé)組織護(hù)士長修訂護(hù)理路徑。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部負(fù)責(zé)臨床路徑管理的綜合考評(píng)，信息科（和病案室）負(fù)責(zé)相關(guān)病案信息收集、統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部和醫(yī)保辦負(fù)責(zé)收費(fèi)的`實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）臨床路徑的病種選擇
1、內(nèi) 科：消渴�。�2 型糖尿病）.腎病中醫(yī)臨床路徑
2、外 科：膽囊炎.胰腺炎中醫(yī)臨床路徑
3、婦產(chǎn)科：盆腔炎中醫(yī)臨床路徑
4.針灸推拿科:腰間盤突出癥.頸椎病中醫(yī)臨床路徑
5.內(nèi)2科:眩暈病.胸痹中醫(yī)臨床路徑
四、臨床路徑的實(shí)施
�。ㄒ唬┡R床路徑標(biāo)準(zhǔn)的修訂
各科室臨床路徑小組根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局文件推行的中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)診療方案和衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合臨床工作實(shí)際情況，選擇病種，修訂臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)及臨床路徑表，上報(bào)臨床路徑管理委員會(huì)審議通過后實(shí)施。
（二）確定標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑
標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑，是指依據(jù)某一病種的病情發(fā)展與變化，制定出該病種基本的、必要的、常規(guī)的醫(yī)囑，如治療、用藥、檢查等等。
實(shí)施方案 篇6
一、實(shí)施步驟
20xx年農(nóng)家書屋提升工程，總體上分為規(guī)劃部署，示范推進(jìn)，全面實(shí)施和總結(jié)表彰四個(gè)階段。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
（一）規(guī)劃部署階段。
20xx年1-2月，根據(jù)星級(jí)示范農(nóng)家書屋標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行調(diào)查摸底，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，確定20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、園區(qū)）創(chuàng)評(píng)星級(jí)示范農(nóng)家書屋任務(wù)，并列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、園區(qū)）政府社會(huì)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、園區(qū)）應(yīng)編制相應(yīng)的詳細(xì)計(jì)劃，將任務(wù)落到實(shí)處。
�。ǘ┦痉锻七M(jìn)階段。
20xx年3月至4月，召開全縣創(chuàng)評(píng)星級(jí)示范農(nóng)家書屋觀摩推進(jìn)會(huì)，運(yùn)用典型示范，推進(jìn)農(nóng)家書屋建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜進(jìn)行星級(jí)示范農(nóng)家書屋選點(diǎn)，經(jīng)匯總后，將列入20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、園區(qū)）創(chuàng)評(píng)星級(jí)示范農(nóng)家書屋名錄報(bào)送縣局，以便于督查考核。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段。
20xx年5月至11月，按照本《實(shí)施方案》的要求，全面展開工作，實(shí)施星級(jí)示范農(nóng)家書屋創(chuàng)評(píng)工作。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)表彰階段。
20xx年11月至12月，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處、園區(qū)）做好總結(jié)和迎檢工作的基礎(chǔ)上，組織督查考核。于20xx年初，命名表彰一批星級(jí)示范農(nóng)家書屋。
二、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
20xx年農(nóng)家書屋提升工程，特別是創(chuàng)建星級(jí)示范農(nóng)家書屋和創(chuàng)建農(nóng)家書屋示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)家書屋工程建設(shè)的.領(lǐng)導(dǎo)，局成立星級(jí)農(nóng)家書屋創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圖書館、文藝科、辦公室為成員單位，創(chuàng)評(píng)辦公室設(shè)在文藝科，各單位也要高度重視，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，具體工作要有專人負(fù)責(zé)，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，精心實(shí)施。
縣“農(nóng)家書屋”工程創(chuàng)評(píng)工作辦公室，要按步驟、分階段組織檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，精心組織實(shí)施。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，擴(kuò)大影響。
將協(xié)調(diào)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，對(duì)農(nóng)家書屋工程創(chuàng)評(píng)情況進(jìn)行廣泛宣傳，打造活動(dòng)品牌，擴(kuò)大社會(huì)知曉面和社會(huì)影響力。要廣泛宣傳工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好典型，營造良好氛圍，形成有利導(dǎo)向。并動(dòng)員社會(huì)力量廣泛參與，組織好愛心捐助和讀書征文等活動(dòng)。
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