采購助理個人績效方案

時間：2024-03-20 16:38:12 方案我要投稿

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采購助理個人績效方案（優選）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的采購助理個人績效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購助理個人績效方案（優選）

采購助理個人績效方案1

　　管理采購人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專業能力和素質，建立一支優秀的、經得起考驗的采購隊伍是賣場的人力部門、采購經理不可推卸的責任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

　　一、察言觀色

　　觀察其平常的生活習慣是否糜爛；上下班是否經常不準時；是否無心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著名牌服飾、首飾；是否經常與供應商外出、聚餐、消遣、娛樂等；是否經常一擲千金，毫不吝惜；是否經常更換高級手機；是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個人收入掛鉤的方面很能反映出問題。

　　二、定期輪崗

　　俗話說：“滾石不生青苔。”采購工作必需“定期輪崗”，目的有三：

　　（1）讓采購人員能接觸更多的品類，增長其經驗，為日后的升遷打下基礎；

　　（2）輪新崗后，一般總會有“新人新作風”，對舊供應商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持；

　　（3）避免同一職務與供應商打交道太久，產生弊端。

　　三、激勵士氣

　　采購人員的`工作壓力較大，每天須面對供應商、公司領導、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式，動不動威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。工作做不好的，應與他們個別談話，了解背后真正的原因，給予業務改正的機會。俗話說：“人非圣賢，孰能無過”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創造一個良好的工作氛圍，讓采購人員能全心全力為賣場的業績拼搏。

　　四、季度業績考核

　　每季度前應至少有一個季度或全年的指標，指標是按照以下的參數制定的：

　　（a）公司的總體指標；

　　（b）公司近期的市場地位與實力；

　　（c）市場或行業的增長率；

　　（d）前一年度的歷史數據；

　　（e）采購主管的開發商品與創新能力；

　　（f）來客數與客單價的增長等因素。季度指標應至少包括：

　　（a）月銷售額；

　　（b）月毛利額及毛利率；

　　（c）月營業外收入；

　　（d）快訊促銷占比。

　　采購主管應針對采購人員按季度做業績考核。一個季度“累計總業績達成率”沒有達到80%的，應考慮換崗。有些人可能不適合干采購，但卻十分適合干其他業務或行政工作。我們應適才適用，所以換崗對采購人員并非壞事。對現任的采購人員也可形成一種壓力。

　　五、季度綜合素質考核

　　除了以上“季度業績考核”以外，采購主管還應對采購人員做“季度綜合素質考核表”。目的在定期考核采購人員，讓每一位采購人員知道上級對他（她）們的綜合素質的`評估與期望。

采購助理個人績效方案2

　　一、考核目的

　　為了對酒店采購部各類業務進行統計、分析、價格監督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案。考核結果作為統計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

　　二、考核周期

　　1．月度考核：對統計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的`1～5日，遇節假日順延。

　　2．季度考核：對統計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。

　　3．年度考核：考核統計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。

　　三、考核計分辦法

　　本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。

　　四、考核內容

　　根據統計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。

　　統計員績效考核表

　　考核項目考核指標指標說明/評分標準權重得分

　　采購物資數據統計統計數據出錯率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分30x%

　　采購統計報表管理采購統計報表

　　提交及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%

　　統計報表內容完整性統計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減分；超過項，減分15x%

　　統計報表歸檔及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分15x%

　　對賬、結賬管理對賬、結賬及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%

　　五、考核結果應用

　　考核總分為100分，考核結果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

　　績效考核結果應用

　　考核得分（A）考核結果應用

　　90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40x%，獎金全額發放

　　80≤A＜90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調20x%，獎金發放80x%

　　70≤A＜80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發放60x%～80x%

　　60≤A＜70考核年度內4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發放30x%～50x%

　　A＜60考核年度內2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20x%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。

采購助理個人績效方案3

　　網絡購物逐漸成為新網民上網的主要驅動力，并在未來有迅猛的上升勢頭，中國的主要上網人群將日趨成熟，互聯網也從娛樂和聊天工具向電子商務等實用工具轉變。未來網絡銷售的前景是不可估量的。特對個人銷售工作計劃分析如下：

　　一、上半年我的基礎總目標是3萬元，中級總目標是4萬元，突破目標是4.5萬元。其中2月份計劃銷售額為：3000元；3月份銷售額為：5000元；4月份銷售額為：6000元；5月份銷售額為：8000元；6月份銷售額為：8000元。

　　二、由于我們的淘寶商城剛開業不久，加上我們還沒有做相應的推廣。1月份我們組的銷售額是3552元（其中包括淘寶C店），從20xx年1月份的銷售情況來看，我們商城的客戶訪問量太少，交易額相當不理想。我個人覺得我們不應該忽視我們的淘寶C店，它成立的`時間比商城的長，很多來過我們實體店的客人還是比較信任我們的C店。

　　三、從每個月的工作中總結經驗，在本月什么地方做得比較好，什么地方我們還沒有做好。做為淘寶客服人員我認為我們應該提高個人知識面，多結交朋友，平時沒事的時候多跟網友聊聊天，因為聊天可以練習反應能力，打字速度，說話技巧，還可以從網友那里知道我們有什么地方需要改進。畢竟我們做的是服務行業，我們要知道客戶想要的是什么，根據他們的需求來完善我們的服務。

　　四、平時多在一些免費的網站上發我們公司的產品圖片（如：美麗說網站），還有公司網址、淘寶商城網址、淘寶C店網址。多看看淘寶商城排名前7位的商家店鋪，可以以買家的身份與他們聊天，從中總結經驗。

　　五、我們淘寶商城的贈品有待改進，我們賣的是銀器，贈品沒必要再送銀飾品，我們可以改送普洱茶，因為很多人都喜歡喝茶，普洱茶是我們云南的特產，沒有保質期的限定，也比較好保存。

　　六、我們的包裝有待改進，希望用標有我們公司標志的封條膠布和紙箱。

　　以上是我對20xx上半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

采購助理個人績效方案4

　　一、調研目的

　　為落實省廳“校企合作，工學結合”的要求，為課程體系改革做好準備工作，通過調研和收集目前計算機軟件應用專業畢業生的社會人才需求狀況、專業對口就業情況與生存現狀等方面的信息，了解社會、行業以及企業對計算機軟件應用專業人才理論知識、動手能力、職業素質的基本要求、最佳期望和形勢走向，為學校今后計算機軟件應用技術專業的招生規模、課程設置、學生就業指導提供較為準確的信息。

　　本次調研的重點是了解用人單位計算機軟件應用專業人員的需求情況，專業課程的設置是否適合用人單位的`實際需求，以及企業、員工在工作過程中的雙向現實滿意度等。

　　二、調研對象

　　本次調研的對象是湖南信息職業技術學院培訓基地為我們聯系的三個與計算機專業相關的企業，分別是湖南拓維信息系統股份有限公司、長沙威盛電子有限公司、長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技術有限公司、湖南青蘋果數據中心。以及對祁陽縣職業中專、長沙市城建職業中專、長沙財經學校、湘西民族職業技術學院這四個學校的計算機專業畢業學生進行回訪。

　　三、調研方法與步驟

　　本次調研分實地調研和網上調研兩大部分。其中實地調研分：相關企業機構調查、企業領導員工訪談和員工問卷調查。具體操作方式采用了典型調查與普遍調查相結合、重點調查與個別調查相結合、抽樣調查、隨機調查等調查方法；網上調研包括網上獲取相關可靠的數據和向已畢業學生發送電子文檔反饋信息表。

　　四、實地調研：

　　時間：

　　1、20xx年7月13號下午擬定調研提綱，設計相關調研表格

　　2、20xx年7月14號上午到湖南拓維信息系統股份有限公司、長沙威盛電子有限公司調研，下午到長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司實地調研

　　3、20xx年7月15號上午到湖南新浪潮技術有限公司調研，下午到湖南青蘋果數據中心調研

　　步驟：

　　1、擬好要調查提綱和調查的問題；

　　2、到企業分別與管理人員和員工進行座談；

　　3、到工作區實地觀摩員工的工作情況，了解員工的工作環境、工作內容、需要掌握的技能；

　　4、發放調查問卷（見附表1、2、3、4），以數據的形式進行調研，收集相關的資料及圖表，做好調查記錄；