安全方案

[合集]安全方案5篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的安全方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全方案 篇1

　　各村、各企事業(yè)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性，以安全發(fā)展保障我鄉(xiāng)的跨越發(fā)展，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈，解決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　夏季高溫，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期，多發(fā)期，安全監(jiān)管任務(wù)十分繁重。各村、各企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，切實把當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門，每個崗位。

　　要突出重點，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。加強(qiáng)對公共聚集場所的安全監(jiān)管。要把商場、飯店、醫(yī)院、學(xué)校、客運(yùn)站、游戲網(wǎng)吧等人員密集場所作為安全檢查排查的重點；對不符合安全要求的單位，要立即進(jìn)行整改；對整改措施不落實的，要解決依法予以停產(chǎn)、停業(yè)。加大對危險化學(xué)品的安全監(jiān)管。節(jié)日期間要進(jìn)一步加強(qiáng)對危險化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售和使用等各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，特別是對汽油、柴油、液化氣的儲運(yùn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)要落實責(zé)任。加強(qiáng)對煙花爆竹的安全監(jiān)管。進(jìn)一步完善煙花爆竹安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法檢查，堅決打擊煙花爆竹“四私”等違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹儲運(yùn)、銷售的安全規(guī)定。加大對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸渠道的檢查力度，對違法運(yùn)輸、儲存和銷售的行為，要堅決予以查處。加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對建筑施工單位和項目的安全管理、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)定。加強(qiáng)對建筑設(shè)備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的'發(fā)生。加強(qiáng)對非煤礦山行業(yè)的安全監(jiān)管。要繼續(xù)抓好非煤礦山特別是開采礦山的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)重大隱患的要立即停產(chǎn)整頓。對磚瓦窯廠要認(rèn)真檢查窯體窯室的安全狀況，督促對不合格窯體窯室進(jìn)行維修整改。

　　各村、各企事業(yè)單位要及早做出安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，要突擊重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域，開展安全隱患排查和整治，鎮(zhèn)安委會將在近期組織開展一次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，堅決防范重特大事故的發(fā)生。

安全方案 篇2

　　一、物業(yè)管理架構(gòu)

　　物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務(wù)管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。

　　1、綜合管理部

　　（1）負(fù)責(zé)人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓(xùn)工作，為其他部門儲備人才。

　　（2）負(fù)責(zé)員工工作考勤。

　　（3）負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

　　（4）負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。

　　（5）負(fù)責(zé)對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團(tuán)體保持良好的溝通。

　　（6）負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。

　　（7）負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。

　　（8）組織、開展企業(yè)文化活動。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）負(fù)責(zé)籌建管理員工餐廳工作。

　　（2）負(fù)責(zé)會所及會議中心的管理。

　　（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。

　　（4）負(fù)責(zé)物業(yè)的日常清潔工作。

　　（5）負(fù)責(zé)物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。

　　（6）負(fù)責(zé)物業(yè)的除蟲滅害工作。

　　（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

　　（8）負(fù)責(zé)業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。

　　（9）建立業(yè)戶檔案管理工作。

　　（10）負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。

　　（11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。

　　（12）配合綜合管理部開展員工培訓(xùn)工作。

　　（13）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　3、安全管理部

　　（1）負(fù)責(zé)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。

　　（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。

　　（3）成立義務(wù)消防隊，定期舉行消防演習(xí)。

　　（4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。

　　（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責(zé)任書”。

　　（6）負(fù)責(zé)物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。

　　（7）負(fù)責(zé)物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

　　（8）負(fù)責(zé)地下停車場的安全秩序管理工作。

　　（9）負(fù)責(zé)監(jiān)控室管理工作。

　　（10）負(fù)責(zé)安全管理員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

　　（11）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　4、工程管理部

　　（1）負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（2）負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

　　（4）負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

　　（5）負(fù)責(zé)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常維修保養(yǎng)。

　　（6）負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　　（7）協(xié)助綜合管理部、財務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設(shè)備材料的選購、庫存和保管使用工作。

　　（8）負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

　　（9）負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

　　（10）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　5、財務(wù)管理部

　　（1）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)以及其他主管財務(wù)政府部門的'關(guān)系。

　　（2）建立財務(wù)管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　（3）征收管理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、加時空調(diào)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。

　　（4）征收和支付管理公司各類合同費(fèi)用。

　　（5）制作財務(wù)報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務(wù)報表。

　　（6）按員工工資表發(fā)放員工工資。

　　（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。

　　（8）負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　　（9）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　二、物業(yè)管理崗位編制

　　暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務(wù)、培養(yǎng)人才、科學(xué)管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。

　　1、綜合管理部

　　（1）由1名綜合管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　　（2）綜合管理部經(jīng)理（ ）名，要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　　（3）文員兼?zhèn)}庫管理員（ ）名，負(fù)責(zé)本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。

　　（4）資料管理員（ ）名，負(fù)責(zé)工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

　　（5）業(yè)戶接待員（ ）名，負(fù)責(zé)咨詢及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質(zhì)較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）由1名物業(yè)經(jīng)理和（ ）名員工組成，負(fù)責(zé)大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

　　（2）清潔班由（ ）名員工組成，分白班和夜班。白班（ ）人負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好；夜班（ ）人，負(fù)責(zé)全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進(jìn)行操作，對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。

　　（3）員工餐廳服務(wù)由（ ）名廚師及（ ）名工作人員組成，上班時間為（ ），要求員工個人素質(zhì)較高。

　　（4）業(yè)戶服務(wù)員（ ）名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質(zhì)較好。

　　（5）會所服務(wù)人員（ ）名，負(fù)責(zé)健身、洗浴、美容等場所的接待服務(wù)工作，要求形象、素質(zhì)較好。

　　3、安全管理部

　　（1）由1名安全管理經(jīng)理和（ ）名安全管理員組成，24小時負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作。

　　（2）安全管理經(jīng)理（ ）名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

　　（3）文員兼資料員（ ）名，負(fù)責(zé)部門文字處理和檔案管理工作。

　　（4）主管（ ）名，分三班，全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

　　（5）監(jiān)控值班由（ ）名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班工作。

　　（6）大堂值班由（ ）名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)樓宇大堂值班工作。

　　（7）外圍值班由（ ）名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)外圍值班工作。

　　（8）商場值班由（ ）名員工組成，分二班，負(fù)責(zé)商場值班工作。

　　（9）停車場值班由（ ）名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)地下停車場出入口的值班工作。

　　（10）巡邏值班由（ ）名員工組成，分三班，負(fù)責(zé)巡邏值班工作。

　　4、工程管理部

　　（1）由1名工程管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　　（2）工程管理部經(jīng)理（ ）名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，具有較強(qiáng)的管理能力。

　　（3）文員兼資料管理員（ ）名，負(fù)責(zé)工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

　　（4）強(qiáng)電值班由（ ）名強(qiáng)電技工組成，全天24小時值班，負(fù)責(zé)大廈強(qiáng)電設(shè)備的使用與維護(hù)，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

　　（5）空調(diào)值班由（ ）名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

　　（6）消防值班由（ ）名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負(fù)責(zé)消防設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù)。

　　（7）電梯值班（ ）名，負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運(yùn)作與維護(hù)。

　　5、財務(wù)管理部

　　（1）由1名財務(wù)主管和（ ）名員工組成，負(fù)責(zé)物業(yè)管理收繳各項費(fèi)用。

　　（2）會計由主管兼任。

　　（3）出納員（ ）名。

　　（4）停車場收費(fèi)員（ ）名。

安全方案 篇3

　　一、施工組織設(shè)計中，針對各種地下管線制定切實有效、可操作的專項保護(hù)方案，以及管道損壞應(yīng)急預(yù)案，報監(jiān)理、建設(shè)單位審核、審批。建立安全保障體系，項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊伍進(jìn)行三級安全教育和安全交底。選用技術(shù)水平過硬的機(jī)械操作人員，并對操作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。

　　二、施工前應(yīng)對施工范圍內(nèi)的地下管線進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對線路的種類、走向、埋深等具體情況必須了解清楚，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，做好保護(hù)，加固工作，并做好警示標(biāo)志。施工機(jī)械行進(jìn)路線應(yīng)避開已標(biāo)明地下管線位置。

　　三、機(jī)械開挖部位有專人指揮，地下管線位置安全距離外，灑石灰線，線內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)械作業(yè)，避免管道兩側(cè)土體受到擠壓而損壞管道。

　　四、管線溝槽臨邊要求做好安全警示及臨邊防護(hù)，溝槽做好排水措施。

　　五、管線周圍及上下2米范圍內(nèi)采用人工薄層輕挖，不得使用機(jī)械挖掘，管道暴露后采取臨時保護(hù)加固措施，隨時檢查是否存在安全隱患。

　　六、施工時施工單位必須向直接操作人員做好地下管線的交底工作，對開槽發(fā)現(xiàn)的沒有標(biāo)明的.地下管線，或雖有竣工資料，但管線位置、走向與實際不符時或無法判斷時，應(yīng)立即停止作業(yè)及時上報管線協(xié)調(diào)部門及權(quán)屬單位，在有關(guān)單位人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)并采取保護(hù)或排遷后方可施工。機(jī)械操作人員必須服從現(xiàn)場管理人員指揮，小心操作，挖掘動作不宜過大，杜絕盲目施工。

　　七、做好管線排遷作業(yè)可能發(fā)生的事故隱患分析并做好各項應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)行交底，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。發(fā)生管線事故應(yīng)及時保護(hù)事故現(xiàn)場，通知管道維修單位到現(xiàn)場搶修，并上報上級主管部門，做好現(xiàn)場警戒，專人看守。

　　八、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場野蠻操作違章作業(yè)及時要求整改、停止作業(yè)，拒不停止作業(yè)上報上級主管部門。

安全方案 篇4

　　鑒于當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻、復(fù)雜，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，貫徹執(zhí)行上級主管部門和集團(tuán)公司要求，經(jīng)研究決定我們把安全隱患排查和各項檢查活動結(jié)合在一起，形成常態(tài)化，齊心合力切實保證公司上下安全生產(chǎn)零事故，更好地完成20xx年的安全目標(biāo)。

　　特制訂安全隱患自查自改的實施方案如下：

　　一、加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)性、重視性。

　　公司成立以孫學(xué)兵為組長，董丁普為副組長，馬會軍、劉海亮、郝九中、孫學(xué)春為成員安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安技科,馬會軍任辦公室主任。

　　要求各職能部門分工協(xié)作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把駕駛員、押運(yùn)員素質(zhì)關(guān)，車輛日檢驗關(guān)，車輛出入庫查驗關(guān)，車輛技術(shù)合格關(guān)，合理安排運(yùn)力為運(yùn)輸安全工作奠定好基礎(chǔ)，最大限度的遏制行車事故的發(fā)生。

　　二、加大宣傳力度，提高全員重視性。

　　充分利用宣傳標(biāo)語，條幅，公示欄，微信平臺等做好宣傳公示工作。宣傳各種行車安全注意事項、行車應(yīng)知應(yīng)會和安全標(biāo)語等來加強(qiáng)各從業(yè)人員的安全意識。利用每次安全會議，安全教育培訓(xùn)課時，強(qiáng)調(diào)危貨運(yùn)輸?shù)?危險性，提醒每位駕駛員警鐘長鳴，謹(jǐn)慎駕駛。

　　具體措施要求：由安全員組織好從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及安全會議，杜絕安全學(xué)習(xí)死角，開展形式多樣、內(nèi)容貼合實際的學(xué)習(xí)活動和宣傳活動，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力，做好安全工作。

　　三、每月按要求對車輛動態(tài)監(jiān)控情況做出檢查。

　　重點檢查車輛GPS監(jiān)控在線情況和GPS監(jiān)控記錄情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛動態(tài)監(jiān)管規(guī)定，對查出的問題追究到有關(guān)責(zé)任人。

　　四、安全科監(jiān)督每月定期車檢情況，加強(qiáng)各種檢查活動的力度。

　　要求駕駛員結(jié)合計劃的運(yùn)行情況按規(guī)定時間到維修部門接受車檢。安全、技術(shù)、維修各部門攜手配合駕駛員檢查車輛，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。駕駛員在車檢前要及時通知安技科，并詳細(xì)如實反應(yīng)車輛運(yùn)行情況。

　　大家一起認(rèn)真開展安全隱患排查。確保檢查到每個人、每個環(huán)節(jié)、每處設(shè)施，做到自查要實、自查要細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對一時難以整改的隱患要做出整改計劃限期整改。

　　山東聯(lián)盟物流有限公司

　　20xx/2/16

安全方案 篇5

　　為了迅速、有效地處置學(xué)校周邊突發(fā)性安全事故,做好及時有效的搶救工作,制止事態(tài)的擴(kuò)大蔓延,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)性事件及其造成的損失,維護(hù)學(xué)校的安定、穩(wěn)定,特制定本預(yù)案。

　　一、成立校園及周邊突發(fā)治安事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:z

　　副組長:zz

　　成員:行政值周教師及首遇教師

　　二、治安安全緊急事件應(yīng)急處置預(yù)案

　　1、學(xué)校建立值周制度,負(fù)責(zé)全面巡查校園內(nèi)外環(huán)境、各種設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。行政值周為第一責(zé)任人,并實行首遇負(fù)責(zé)制。

　　2、教師發(fā)現(xiàn)有可疑分子進(jìn)入校園,應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo),必要時報警110或派出所值班電話。

　　3、值周老師發(fā)現(xiàn)精神病患者闖入校園,應(yīng)迅速通知各班老師組織學(xué)生進(jìn)入教室,關(guān)緊門窗;同時通知校領(lǐng)導(dǎo),并報警110或派出所。

　　4、嚴(yán)把門衛(wèi)關(guān),實行來訪人員登記制度。校內(nèi)發(fā)生有綁架者,門衛(wèi)及值日老師應(yīng)迅速把門鎖上,并立即向校領(lǐng)導(dǎo)匯報,撥打報警電話“110”或派出所值班電話。若是在校外發(fā)現(xiàn)有綁架者,還要想辦法拖住綁架者,延長時間。

　　5、校園內(nèi)一旦發(fā)生治安突發(fā)事件,首遇人員應(yīng)先判明事件發(fā)生的性質(zhì)、意圖和使用侵害的工具等情況,迅速向校領(lǐng)導(dǎo)報告,并報警110或派出所值班電話。

　　(1)一般性事件。首遇人員應(yīng)立即報告指揮部,在指揮部人員的'指揮下盡快就地解決矛盾糾紛,不能盡快就地解決的,應(yīng)報“110”或派出所值班電話,并做好防護(hù)準(zhǔn)備工作,防止矛盾激發(fā),危及學(xué)生的人身安全。

　　(2)持刀行兇突發(fā)事件。歹徒持刀進(jìn)入校園時,首遇人員應(yīng)迅速判明歹徒行兇的意圖和對象,啟動應(yīng)急處置預(yù)案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話,并向指揮部報告。同時進(jìn)行先期處置,立即組織教職員工,將在公共活動區(qū)的學(xué)生迅速集中到教室,緊閉門窗,用課桌、木柜頂住門窗,防止歹徒破門窗而入。若歹徒強(qiáng)行進(jìn)入教室,教職員工應(yīng)用木椅等工具對其進(jìn)行打擊,確保學(xué)生安全。指揮部人員接報后,應(yīng)及時趕到現(xiàn)場,組織校衛(wèi)隊及教職員工用椅子、木柄掃帚等物作為防護(hù)和打擊工具,對歹徒進(jìn)行威懾,盡量拖延時間,等待公安人員到來。

　　(3)綁架學(xué)生突發(fā)事件。首遇人員一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生被綁架時,應(yīng)先判明歹徒綁架學(xué)生的時間、地點、人數(shù)、性別、年齡,逃跑方向和運(yùn)輸工具,立即撥打“110”報警或派出所值班電話,迅速向指揮部報告。同時進(jìn)行先期處置,迅速組織在場的教職員工對歹徒進(jìn)行圍追堵截。若歹徒被追到公共場所和公路時,應(yīng)向在場的群眾大聲喊叫,說明情況,向群眾求助。指揮人員接到報告后,應(yīng)迅速向“110”報警,并組織教職員工做好校內(nèi)學(xué)生的安全防護(hù)工作。同時組織部分教職員工增援先期處置的人員,對綁架學(xué)生的歹徒進(jìn)行圍追堵截,沉著、冷靜地對歹徒進(jìn)行勸導(dǎo),防止歹徒情緒惡化危及被綁架學(xué)生的人身生命安全。并機(jī)智、勇敢地與歹徒進(jìn)行周旋,等待公安民警到來。

　　(4)治安特大突發(fā)事件。突發(fā)事件為爆炸性質(zhì),首遇人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話,并向指揮部報告,同時進(jìn)行先期處置,組織教職員工冷靜、機(jī)智對歹徒進(jìn)行有效勸說,盡量延長爆炸時間,并及時尋找可用水源作為防護(hù)工具。同時,組織部分教職員工將學(xué)生迅速疏散出教室,撤至安全地帶。指揮人員接報后,應(yīng)及時趕到現(xiàn)場,組織個別人員冷靜、機(jī)智、勇敢地對歹徒進(jìn)行勸導(dǎo),盡量延遲爆炸時間,等待公安民警的到來。勸說無效時,學(xué)生又未撤離危險地區(qū),指揮人員和校衛(wèi)隊員應(yīng)將預(yù)備的自來水連續(xù)不斷地潑向歹徒的炸藥包和火種(如打火機(jī)、火柴、點燃的香煙),澆濕炸藥和火種,使其失去點燃機(jī)會,并與歹徒進(jìn)行周旋,等待公安民警到來,確保學(xué)生生命安全。

　　三、應(yīng)急調(diào)查與救治

　　1、突發(fā)事件發(fā)生后,校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門,負(fù)責(zé)組織對突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查處理。通過對突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗,采取控制措施等,對危害程度做出評估。

　　2、突發(fā)事件發(fā)生后,在進(jìn)行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時,學(xué)校應(yīng)當(dāng)立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院,對無法判斷傷情的傷病員,應(yīng)及時報警求救求援。

　　3、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員立即保護(hù)現(xiàn)場、采取疏散、隔離等措施,加強(qiáng)學(xué)生管理,并做好學(xué)生思想政治工作,確保學(xué)生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

　　4、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要,可以采取中止活動、疏散等措施,并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應(yīng)急措施。

　　5、突發(fā)事件發(fā)生后,根據(jù)事件性質(zhì),應(yīng)及時與涉及事件的學(xué)生家長、教師家屬聯(lián)系,在適當(dāng)條件下,告知事件原因、處理結(jié)果,或者聯(lián)系家長進(jìn)行救治。