方案公司

時間：2023-11-04 14:38:51 方案我要投稿

方案公司（經(jīng)典10篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司（經(jīng)典10篇）

方案公司篇1

　　一、活動主題

　　七夕情人節(jié) **全新時尚主題派對活動

　　愛情沖擊波尋找你心中的女神

　　二、活動時間 7月30日、31日

　　三、活動目的

　　1、通過本次活動，提高**公司在周邊同行業(yè)市場的品牌號召力;

　　2、提高20%的日均營業(yè)額。

　　四、活動構(gòu)想

　　本次活動綜合北京、上海、深圳、杭州、酒吧已行之有效的促銷方法，結(jié)合當?shù)貖蕵穲鏊顒咏?jīng)驗，針對當前時尚都市男女喜歡尋找激情、尋找新鮮刺激的消費心理來進行策劃整合。

　　五、活動方法

　　1、整合公司各部門客戶資源，統(tǒng)一以短信息的形式向客人發(fā)布活動信息;

　　2、通過戶外廣告、DJ臺、LED顯示屏、包房電腦等向近期光顧公司的`客人發(fā)布活動信息、內(nèi)容、活動方法;

　　3、精心布置活動場地，爭取創(chuàng)造出一個浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛;

　　4、本活動以PASSION大廳為活動中心，KTV包房為輔;

　　5、凡31日光臨的女賓，均可在咨客臺領(lǐng)取玫瑰花一支

　　6、大廳開臺隨臺贈送巧克力兩枚。

　　六、活動內(nèi)容

　　愛情沖擊排名靠前波：“尋找你心中的女神”

　　活動口號：堅決同陌生人說話;

　　公司自行設(shè)計交友卡，男(綠色)、女(粉紅色);

　　交友卡內(nèi)容為：姓名(呢稱)、年齡、愛好、工作、對他/她的要求;

　　客人開臺/卡后，隨開臺/卡小食送給客人交友卡，讓客人自行填寫;

　　客人可通過觀察，然后委托服務(wù)員將交友卡送給心儀的他/她;

　　如果雙方有意，可通過服務(wù)員從中雙方溝通后開始約會。

　　為活躍活動期間大廳的經(jīng)營氣氛，公司可考慮安排沒進房的DJ服務(wù)員著便裝參加活動。

　　愛情沖擊第二波：“炫自己，火辣MM召集令”

　　愛情沖擊第三波：“真情告白”

　　愛情沖擊第四波：“浪漫激情”

　　活動期間7月30日—31日，凡消費一打啤酒以上或消費額滿300，均可獲7月31日0：00分現(xiàn)場抽獎券一張，依此類推。憑抽獎券現(xiàn)場抽獎。

　　一等獎：三名 **酒店豪華客房一間/一晚浪漫裝飾及香檳酒一瓶退房時間推遲到下午四點

　　二等獎：三名數(shù)碼MP4各一部;

　　三等獎：十名巧克力各一盒

　　七、場景布置

　　1、大門口：

　　大門對面：3.5米*2.5米廣告牌兩塊

　　大門玻璃：貼心形及玫瑰花圖案;

　　大門：粉紅色氣球點綴。

　　2、大堂：

　　大堂正中用木板做心形簽名墻，用玫瑰花包圍;

　　對準大門二樓圍欄大理石墻壁做噴畫雕刻字：七夕情人節(jié) **全新時尚主題派對活動愛情沖擊波尋找你心中的女神;

　　樓梯扶手點綴紅色玫瑰花;

　　3、大廳：

　　DJ臺：前面面板點綴多色玫瑰花，并用泡沫雕刻：“你是我的玫瑰你是我的花”字樣;

　　4、KTV包房：

　　各包房每張臺面放置玫瑰花一支; 、各包房放置活動計劃及細則一份。

　　八、活動安排

　　策劃部于據(jù)總辦及董事會意見修改好計劃案并準備實施;

　　工程部按圖紙于20日前做好廣告架的制作、安裝工作;

　　大廳部、KTV部抽人手配合美工于29日做好布場工作，并與31日自行下單購買化妝品為服務(wù)員做簡單化妝;

　　財務(wù)部做好抽獎券及獎品的安排、發(fā)放工作及活動用卡的購買;

　　大廳DJ臺及節(jié)目部安排好活動期間音樂路線、節(jié)目的調(diào)整，29日報總辦、董事會節(jié)目單;

　　九、結(jié)束

方案公司篇2

　　20xx年公司企業(yè)圣誕節(jié)聯(lián)歡活動方案三為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強公司內(nèi)部溝通與交流，增進企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項如下：

　　一、事項說明：

　　1、活動主題：“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動；

　　2、活動時間： 12月24日20：00—24：00；

　　3、活動地點：公司籃球場；

　　4、活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福；

　　二、活動內(nèi)容：

　　1、情侶最佳拍檔（情侶站報紙）

　　主題：愛情的智慧魔力

　　所獲獎項：最聰明愛情獎

　　組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的'男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎

　　2、合作猜字游戲

　　主題：心有靈犀一點通

　　所獲獎項：最靈犀情人獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對字板者說出字板所示內(nèi)容，時間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

　　3、平安是福

　　主題：身無彩鳳雙飛翼

　　所獲獎項：最佳拍檔獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

　　4、平安夜祈福禮物互派送

　　主題：“緣”來是你—情系禮物一線牽

　　所獲獎項：最神秘禮物獎

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價值不少于10元），可在禮物內(nèi)寫上祝福話語和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進行登記（登記時請注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精

　　美者獲獎，讓你和他（她）認識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦！

　　5、鴻運當頭簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送（平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個意外的驚喜）

　　三、費用預(yù)算：

　　項目金額/元備注

　　圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等節(jié)目所需道具 500 如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等表演人員禮物 300 30份*10元/份

　　歌舞廳舞臺裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等互動節(jié)目獎項 200 50元一節(jié)目（共4個小節(jié)目）觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

　　圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等合計 4100

　　四、工作人員安排：

　　由P&A后勤組負責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負責(zé)圣誕節(jié)活動的全面工作。

方案公司篇3

　　“感黨恩、促黨建、謀發(fā)展、新跨越”

　　衡茶吉鐵路

　　體黨員干部積極參與學(xué)習(xí)的組織體系和長效機制，促進基層項目黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

　　3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì)。通過理論領(lǐng)引，學(xué)習(xí)導(dǎo)航全面提升黨員干部終身學(xué)習(xí)能力、項目管理能力和管理創(chuàng)新能力，促項目部管理建設(shè)和項目部文化水平的內(nèi)涵發(fā)展。

　　三、學(xué)習(xí)形式、內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)力求做到“四個結(jié)合”：集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合；規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)與個人需求學(xué)習(xí)相結(jié)合；管理理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實踐相結(jié)合；常規(guī)理論學(xué)習(xí)與圍繞項目部工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

　　1、中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次，每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時間。每位成員根據(jù)指定的必讀參考書目和思考題，結(jié)合重大的理論問題和現(xiàn)實問題進行思考，認真做好自學(xué)筆記，并為集中討論發(fā)言做準備。

　　2、政治理論學(xué)習(xí)。雙周星期五晚上6:30-7:30，項目部職工根據(jù)項目部支部理論學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)資料和參考書目，開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。確保每月兩次學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)1小時。

　　3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會，依據(jù)支部組織生活計劃，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書目，并利用支部組織生活會開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動。

　　4、輔導(dǎo)報告會。項目部支部每季度安排不少于兩次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，做形勢報告、項目部管理探討、法律知識講座等。

　　5、自學(xué)活動。堅持黨員個人學(xué)習(xí)為主，確立“每天自學(xué)時”，即每天半小時學(xué)習(xí)時間，通過各種學(xué)習(xí)渠道自學(xué)必

　　讀參考書目。

　　6、開展豐富多彩的文體活動。為豐富和拓展學(xué)習(xí)型黨組織活動內(nèi)涵，在活動中開展各種寓教于樂、寓教于學(xué)的文體活動。支部與工會統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使廣大黨員干部職工陶冶情操，提高凝聚力。

　　四、實施步驟

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項基礎(chǔ)的、長期的、系統(tǒng)的工作。根據(jù)東南公司黨委的要求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動按照三個階段有序推進。用1年的時間，完成“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動。

　　建學(xué)習(xí)型組織活動營造濃厚的`輿論氛圍。

　　3、根據(jù)支部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的實施方案和要求，結(jié)合項目實際，制定支部年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的具體實施方案。

　　4、建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織考評機制和激勵機制，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考評制度、完善學(xué)習(xí)檔案管理制度、學(xué)習(xí)獎懲激勵制度等規(guī)章制度。

　　5、通過組織發(fā)動、理念導(dǎo)入，在初步形成終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，形成理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的長效學(xué)習(xí)制度。

　　4、組織開展“教育創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。

　　5、組織“學(xué)習(xí)型黨組織中的個體行為準則”論文撰寫和評選。

　　6、深入了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織所面臨的新情況、新任務(wù)，及時解決創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織時出現(xiàn)的困難和問題，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動正常有序、穩(wěn)步推進。

　　7、適時召開學(xué)習(xí)研討會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會，大力宣傳、推廣先進經(jīng)驗和典型。

方案公司篇4

　　為豐富公司員工文體娛樂活動，提高員工身體素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)文體活動工作安排意見，擬于20xx年3月25日組織一次爬山競賽活動，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想和目的

　　以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導(dǎo)，以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。

　　二、競賽內(nèi)容、時間和地點

　　（一）內(nèi)容：

　　爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的`人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

　　（二）活動時間及地點：

　　1、時間： 2、地點：

　　三、參加人員

　　公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時前由各部門報公司綜合管理部，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準。參加人員務(wù)于3月25日7︰00前在公司門前集合,7：30出發(fā)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　本次活動由任總指揮。下設(shè)競賽評比、管理保障兩個小組。

　　（一）競賽評比組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務(wù)：評定競賽情況。

　　（二）管理保障組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務(wù)：

　　1、負責(zé)參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

　　2、負責(zé)后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛、安排就餐；

　　3、負責(zé)衛(wèi)生急救保障，攜帶醫(yī)藥箱、急救包，協(xié)助隨隊醫(yī)生做好醫(yī)療救護工作。

　　（三）參加活動團隊編組：

　　五、獎項設(shè)置

　　活動共設(shè)五個獎項，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團體第一名。

　　六、活動流程

　　1、評委會組長就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

　　2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

　　3、主持人宣布名次，由評委會成員為獲獎的選手頒獎

　　4、作總結(jié)發(fā)言，活動結(jié)束。

　　七、準備工作：

　　1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員；

　　2、聯(lián)系旅行社組團，預(yù)計支出元

　　3、聯(lián)系隨隊醫(yī)生，購買衛(wèi)生急救包及相關(guān)藥品

　　4、購買獎品：一等獎二份，各價值100元；二等獎二份，各價值70元；團體獎一份，價值60元。預(yù)計支出400元

方案公司篇5

　　為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施，制定如下應(yīng)急預(yù)案。

　　一、當廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應(yīng)啟動此應(yīng)急預(yù)案。

　　二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災(zāi)工作。

　　三、按預(yù)案的`分工各負其責(zé)，聽從指揮，認真及時的做好所安排的工作。要求及時準確、快速撲滅災(zāi)情。

　　四、任何部門和個人都應(yīng)支持全力配合搶險救災(zāi)工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場，不留隱情，按事故的“四不放過”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊人員分工

　　隊長：向建新

　　副隊長：師紅斌

　　一組組長：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動組組長：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車，說明火災(zāi)情況，地點、時間）。

　　車輛引導(dǎo)人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車，引導(dǎo)消防車進入廠區(qū)進行救災(zāi)）。

　　救災(zāi)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見并實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好后期工作，其余人員對現(xiàn)場進行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專人對現(xiàn)場進行查看，以防隱患復(fù)發(fā)。

方案公司篇6

　　活動目的：

　　通過此次開業(yè)慶典活動的實施，擴大在全國的經(jīng)營范圍，增強企業(yè)實力。同時擴大廣博汽車在四川地區(qū)的影響力和知名度，增加客戶對廣博汽車的'認同度和美譽度。建立企業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)對四川企業(yè)在川經(jīng)營和發(fā)展的堅定信心，增強上海大眾汽車有限公司對四川企業(yè)在川經(jīng)營和發(fā)展的決心，促進沿海地區(qū)城市和內(nèi)陸城市的發(fā)展與交流。開業(yè)慶典中通過各種活動來表達上海大眾、和四川廣博所倡導(dǎo)的汽車文化與企業(yè)理念;使其在四川地區(qū)迅速提高自己品牌形象，同時以創(chuàng)立合理且極具親和力和文化特色內(nèi)涵的增值服務(wù)，締造成都本土?xí)r尚汽車生活方式來進一步拓展目標群體市場。

　　活動主題：廣闊天地、博大精深

　　活動時間/地點：

　　時間：200x 年 11 月 15 日——12 月 8 日

　　地點：機場路汽車 4S 店

　　邀請媒體：報紙媒體：成都商報、華西都市報、成都晚報、天府早報、汽車時尚報、

　　電視媒體：

　　四川電視臺文化旅游衛(wèi)視《生活家園車周刊》四川電視臺 SCTV-4《車行中國》成都電視臺 33 頻道《車周刊》成都電視臺 5 套《汽車全接觸》

　　電臺媒體：成都人民廣播電臺交通頻道

　　網(wǎng)絡(luò)媒體：天虎網(wǎng)

　　活動內(nèi)容：

　　1、調(diào)查文卷贏 polo

　　2、開業(yè)慶典抽大獎

　　3、時尚、行為藝術(shù)展

　　4、客戶聯(lián)動自駕之旅策劃成功活動案例：

　　1、行游天下五一康巴文化探索之旅

　　2、直通車工廠(品牌活動)

　　3、首屆成都節(jié)油王大賽(系列活動)

　　4、首屆中國(成都)車市總評榜

　　5、中國 6 城市自駕車游服務(wù)網(wǎng)

　　參與對象：

　　1、邀請政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

　　2、上海大眾車主、準車主、車迷

　　3、開業(yè)慶典期間已交購車訂金客戶

　　前期活動：調(diào)查問卷贏 polo

　　1、媒體新聞及廣告刊登調(diào)查問卷

　　2、公布截止日期和獲獎注意事項

　　3、抽獎日期和中獎客戶公布

　　1、20xx圣誕元旦主題：

　　美麗給力，20xx你第一杰特

　　2、20xx圣誕2000元旦活動方案主題說明：

　　(1)主題核心：給力，不說了吧，網(wǎng)絡(luò)上到處都是，與時俱進，給顧客絕對眼前一亮的感覺。給力我們美麗，說明我們技術(shù)，絕對一流。

　　(2)主題關(guān)鍵：第一。為什么要用第一，元旦是新年第一天，每個客戶都希望自己成為第一，不管什么，只要第一，相信大家一定很爽。

　　(3)主題重點：一定要結(jié)合《》及相關(guān)軟件來實施活動方案，才更加有效，否則活動有龍頭蛇尾的感覺。

　　(4)本活動最好結(jié)合沙龍的實際情況進行。

　　3、20xx圣誕元旦活動方案目的：

　　(1)利用節(jié)目提升旺季業(yè)績。

　　(2)讓我們店在提升人氣的同時，多了幾分冬天溫暖的氣氛。

　　(3)通過本次活動，促使我們技師(美容美發(fā)師)與助理的的團隊協(xié)作精神。

　　(4)提升我們員工的技術(shù)，穩(wěn)定客源。

　　(5)增加“大頭率”，提升回頭率。

方案公司篇7

　　一、工作目標

　　實行公司人事干部三項制度改革和員工聘用制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是公司人事制度改革的一項重要措施。通過此次工作，基本實現(xiàn)公司人員的合理配置，提高員工的責(zé)任意識，風(fēng)險意識，效率意識和單位的競爭能力，在新華公司內(nèi)部形成一種激勵機制，為建設(shè)一支精干，高效的干部隊伍奠定基礎(chǔ)。

　　二、組織實施

　　在董事長，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合辦公室負責(zé)組織實施工作。按照公司"三定"方案確定的部門人員崗位數(shù)，崗位職責(zé)及任職條件，在綜合辦公室統(tǒng)一組織下做好相關(guān)聘用工作。

　　三、聘用方式

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位，（部門正，副經(jīng)理）采用考核聘用方式，由個人申報，公司領(lǐng)導(dǎo)評議確定。

　　非領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取競爭聘用方式，由公司統(tǒng)一組織進行競爭聘用。

　　四、參加競爭聘用的人員范圍

　　參加競爭聘用的人員范圍為新華公司各部門現(xiàn)有正式員工，競聘崗位為各部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　五、崗位設(shè)置

　　各部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位是指在公司"三定"方案中確認的.非領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，共計19個，具體崗位見《新華公司各部門崗位設(shè)置一覽表》。

　　六、工作程序

　　（一）競爭聘用

　　1、公開報名：新華公司正式員工，均可申請參加競爭聘用，填寫《新華公司各部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭聘用申請表》，按要求填報2個志愿，并依據(jù)《新華公司薪資方案》填報申請薪資等級。報名不受現(xiàn)工作部門限制，可以跨部門報名。填完申請表后報綜合辦公室。

　　2、審查：由綜合辦公室會同有關(guān)部門對申請競爭聘用人員的任職資格申報情況進行審查。

　　3、面試和考核：根據(jù)需要由公司分管副總經(jīng)理及所報部門經(jīng)理對申報人員進行面試和考察。

　　4、各部門對本部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用人員提出初步意見（包括崗位和薪資等級）。

　　5、確定人選：綜合辦公室將有關(guān)情況形成匯總材料，提交公司總經(jīng)理辦公會研究，決定聘用方案。

　　6、不被聘用且不服從分配者，按"待崗"對待，領(lǐng)取"待崗"薪資。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用

　　部門經(jīng)理，副經(jīng)理按附件二的格式填寫《新華公司部門領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請表》。

　　（三）簽定勞動合同

　　聘用方案確定后，予以公布，同時發(fā)放各崗位勞動合同范本，在員工對聘用方案沒有異議情況下，簽定勞動合同。

　　（四）定崗定責(zé)

　　從聘用和簽定勞動合同之日起定崗定責(zé)，同時定薪。

　　七、時間安排

　　部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工聘用工作的時間安排如下：

　　x月19日總經(jīng)理召集全體員工會議進行動員，部署，印發(fā)《新華公司各部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭聘用工作實施方案》，公布競爭聘用崗位和《新華公司薪資方案》。

　　x月20日參加競爭聘用人員報名；部門經(jīng)理，副經(jīng)理填寫《部門領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請表》。

　　x月24日對參加競爭聘用人員進行資格審查，并公布參加競爭聘用的人選名單。

　　x月25日對競爭聘用人員面試和考察。

　　x月26日各部門提交本部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用意見。

　　x月27日綜合辦公室匯總提交公司各部門非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用初步方案和部門經(jīng)理，副經(jīng)理的聘用申請表。

　　x月30日總經(jīng)理辦公會研究決定領(lǐng)導(dǎo)崗位和非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用方案并公布，同時發(fā)放勞動合同范本。

　　x月10日確定聘用方案，簽定勞動合同。

方案公司篇8

　　目的

　　本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

　　1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的`工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。

　　心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

　　態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

　　習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

　　性格改變，你的人生跟著改變。

　　2、培訓(xùn)的意義：

　　(1). 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

　　(2.) 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。

　　(3). 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

　　(4). 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

　　(5). 會增強自身對勝任工作的信心。

　　(6). 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。

　　培訓(xùn)的紀律要求

　　1. 不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

　　2. 進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

　　3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

　　4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

　　5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。

　　6. 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

　　7. 培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

　　注意事項

　　由于每個企業(yè)的情況不盡相同，因此在制定企業(yè)員工培訓(xùn)方案時，應(yīng)考慮到企業(yè)自身的具體情況，充分調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀以及新員工的相關(guān)情況。在必要時可向?qū)＜一蛘呦嚓P(guān)行業(yè)咨詢。

方案公司篇9

　　一、活動背景

　　20xx年7月1日是中國共產(chǎn)黨建黨節(jié)，同時，某集團將迎來14周年慶。根據(jù)集團公司整體工作安排，集團人力資源部、董事長辦公室計劃舉辦20xx年某集團成立14周年暨第五屆員工運動會等系列活動。

　　二、活動目的

　　（一）通過本屆員工運動會的開展進一步弘揚公司文化，體現(xiàn)公司以人為本的核心價值觀，樹立公司良好的內(nèi)外部形象。

　　（二）增進各事業(yè)部、公司之間的溝通交流與合作，加強同事之間的團隊協(xié)作與配合，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　（三）進一步豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，使員工勞逸結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的`歸屬感與榮譽感。

　　三、活動原則

　　（一）創(chuàng)新

　　本次運動會以事業(yè)部為單位參加比賽；擴大趣味游戲項目，增加競技類比賽精彩程度；增設(shè)后勤保障類獎項，提高后勤保障人員的積極性。

　　（二）節(jié)儉

　　本次運動會本著“少花錢多辦事”的原則，從比賽場地、宣傳物料及交通食宿等方面做好節(jié)約工作。

　　（三）參與

　　本次運動會鼓勵全體員工積極參與，通過預(yù)賽、決賽等形式擴大員工參與程度。

　　四、運動會組委會

　　主任：XXX 副主任：XXX

　　組織部門：人力資源部、董事長辦公室、各品牌綜合部、市場部

　　五、運動會裁判委員會

　　裁判長：XXX

　　成員：XXX、XXX等

　　六、活動階段

　　注：決賽報名截止時間為20xx年6月25日下午3:00。

　　七、報名方法：

　　（一）本次運動會分為預(yù)賽、決賽兩階段。預(yù)賽由各事業(yè)部內(nèi)各品牌自行組織開展，決賽以事業(yè)部為單位報名參加。

　　（二）本次運動會各項目預(yù)賽、決賽第一負責(zé)人為事業(yè)部長。

　　（三）各綜合部根據(jù)分工及時提報相關(guān)賽事方案，提報截止點為20xx年6月10日。（四）建議各事業(yè)部開展預(yù)賽時間：20xx年6月15日-6月25日。（五）各事業(yè)部決賽報名截止時間為20xx年6月25日下午3:00。

　　八、競賽項目

　　（一）趣味類項目

　　袋鼠接力跳、乒乓球反投、螃蟹賽跑、傳遞呼啦圈、4人5足、車輪滾滾（建議以上6個項目）

　　（二）競賽類項目

　　田徑、羽毛球、乒乓球、足球、籃球九、開幕儀式整體方案

　　（一）活動時間

　　20xx年6月30日 8:30-9:00

　　（二）活動地點集團公司廣場

　　（三）活動主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌代表隊及相關(guān)出席儀式領(lǐng)導(dǎo)，詳見附件1.

　　（五）具體流程及分工

　　1、開幕式流程

　　①主持人登場介紹領(lǐng)導(dǎo)及代表隊； ②領(lǐng)導(dǎo)（XXX）致開幕詞； ③領(lǐng)導(dǎo)授旗并簡短發(fā)言； ④運動員代表發(fā)言；（XXX） ⑤裁判長發(fā)言

　　⑥總負責(zé)人（XXX）宣布開始及賽程安排

　　詳細流程請見附件1.

　　2、開幕式分工表

　　十、賽事行程安排

　　十一、閉幕儀式整體方案

　　（一）活動時間

　　20xx年7月3日 18:00-18:20 (二)活動地點 XXXX

　　（三）活動主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌運動員代表5名、某市各品牌員工出席名額為各公司總?cè)藬?shù)50%。

　　（五）具體流程及分工 1、閉幕式流程

　　①主持人登場并宣讀獲獎名單；

　　②頒獎順序；（嘉賓及順序）

　　a籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第三名

　　b籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第二名

　　c籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第一名

　　d某集團第五屆運動會總冠軍XXX

　　③領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞；

　　④主持人宣布結(jié)束

　　詳細流程請見附件2.

方案公司篇10

　　20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20××年的工作計劃。

　　綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、部門內(nèi)部工作：

　　整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

　　二、后勤保障工作：

　　綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；

　　（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責(zé)任人：＊＊；

　　2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責(zé)任人：＊＊；

　　3、證件年檢：3月底前完成；目標責(zé)任人：＊＊；

　　4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責(zé)任人：＊＊；

　　（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

　　1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。××年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

　　2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

　　3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

　　4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應(yīng)用。

　　（三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

　　1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的`職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責(zé)任人：＊＊

　　2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標責(zé)任人：＊＊

　　（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

　　1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標責(zé)任人：＊＊

　　2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

　　（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責(zé)任人：＊＊

　　2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責(zé)任人：＊＊

　　3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責(zé)任人：

　　4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責(zé)任人：＊＊

　　（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

　　加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

　　（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。

　　在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用；目標責(zé)任人：＊＊

　　（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：

　　協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責(zé)任人：＊＊

　　三、人事工作

　　現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：

　　（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

　　員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。

　　（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責(zé)任人：

　　（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。

　　1、網(wǎng)絡(luò)招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責(zé)任人：

　　2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責(zé)任人：

　　3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責(zé)任人：

　　（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

　　員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責(zé)任人：

　　（五）員工福利與激勵政策。

　　1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標責(zé)任人：