精選方案公司5篇
為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、 企業設置
公司名稱：
公司簡介：
公司地點：
公司機構：
公司標志：蘇州某某設計機構有限公司 蘇州設計機構（待定） 待整理中 待定 總經理、市場總監、銷售總監、設計總監、客服代表
二、 公司理念及文化：待定及整理中
三、 市場分析：
1、優勢：集研發、設計、拍攝、銷售于一體，打造蘇州最具有影響力的商業攝影和工業攝影及品牌形象設計的領跑者，具有獨特的設計風格和現代設計理念，同時對攝影的執著，獨到的眼光，敬業的工作狀態和完美的夢想。
2、劣勢：專業的攝影銷售人士短缺及對市場的洞察力有待提高。
3、威脅：
1、市場上存在很多實力相當的品牌公司，競爭力大。
2、市場價格和人力的差距
3、企業融資困難，經濟有壓力。
四、主營產品
1、商業攝影及工業攝影、宣傳片 2、企業VI設計及廣告設計 3、企業網站建設及推廣 4、企業活動策劃及禮儀慶典
五、針對客戶群體及市場定位
1、產品主打蘇州、吳江、昆山、常熟、張家港等地區，同時面向城鎮，高檔酒店、企業工廠、房地產、學校；
2、在高檔酒店和大型工廠地區推出高質量、高檔次、高服務，具有獨到的設計理念及形象策劃。
六、營銷策略
1、人員推廣：利用應屆大學生在專賣店門口設立專柜，免費發放公司宣傳資料及小禮品。
2、DM宣傳單：分發周邊 城市，通過夾報，分發等方式宣傳。
3、網絡推廣：通過發貼及微博和論壇和博客，介紹相關的資料，制作公司網站，通過優化達到百度首頁，有必要的時候經過百度推廣進行推廣。
3、媒體廣告：通過一些比較便宜的.報紙可以登陸廣告。
4、營業推廣：主要時機針對公司周年慶、元旦、圣誕、中秋、國慶、春節、情人節，以一拍就送或一做就送，贈品、打折等模式。
七、成本預算
1、注冊資本：成立于20xx年，注冊資金50萬人民幣，是江蘇一家專業以設計、拍攝、策劃為一體的設計機構，公司始終以創新，求異，探索是我們的奮斗目標，向客戶提供完美的服務是我門的宗旨。
2、場地成本：公司地點待定，大約占地面積為80平方（平均40元/平方） 大概3200元/月；
3、人員成本：設計總監一名：2400元/月銷售總監：1400元/月帶提成，客服人員1名：1800元/月，
4、器材成本：待定
方案公司 篇2
為了感謝長時間付出辛勞汗水的全體員工；在三八女節這天體現公司對女員工的特別關愛。同時拓寬大家的業余文化生活，進步員工隊伍的凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。
經過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內容(任選其一)：
1、體育運動；
2、各類小游戲；
3、知識小問答；
4、頒發部份物品、現金、放假、所有女性職員聚餐。
通過此次活動的舉行，不但讓長時間在一線勞作的員工心情得到了調理，增強集體榮譽感，增進了對公司企業文化的`了解；而且使來自大江南北的員工們了解到xx公司發展知識、企業福利、企業內涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關心與支持。
時間職員定位：
公司所有女性職員(合計39名女性職員)。 由主管職員于3月6日前上報名單。
第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門店職員參加跳繩比賽，每三人一組，優越者進進下一場。
2、由各店主管經理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區內舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優越獎的評選。東西門職員一起把優越職員集中至發布會舞臺搭建公司。
第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門店職員參加點鼻子，每三人一組，優越者進進下一場。
2、由各店主管經理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區內舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動策劃部舉行第二輪至優越獎的評選。東西門職員一起把優越職員集中至發布會舞臺搭建公司。
第三項知識小問答安排：
1、各門店職員集中在3月8日晚七點鐘在活動策劃部二樓會議室舉行。
2、由行政人事部職員舉行提問式回答。回答職員進行排名，由第一位開始按順序排名。
名次第一位第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計用度為1100元(獎項具體設置情況，可以根據情況而定)。
第四項內容安排：
1、有部份員工提出直接發放物品或是現金。
2、有部份員工提出三八婦女節放假半天。
3、所有職員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐用度為300元/桌*4桌=1200元。
方案公司 篇3
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業經營團隊的薪酬與經營業績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經營業績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強經營者及其合作者的風險意識，為企業培養一批具有專業管理技能、富于開拓創新精神的職業經理人隊伍，協助企業構建專業化的管理團隊；同時，激發中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質，進而提高工作質量、經濟運行質量和經濟效益。
薪酬分配的“三個原則”
1．堅持效率優先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業績、經濟效益論英雄。
2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據崗位職責要求的條件對擬上崗者進行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現和業績進行考核，完成任務突出者，視情調高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務者按標準付酬；完不成任務或者表現欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發薪酬。
3．堅持靠競爭上崗位，憑業績拿薪酬的原則。在業務技術層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優、工作業績突出、業務技術達到上一級的水平者，可以提升其技術級別，并相應增加其薪酬待遇。
薪酬分配“兩個系列”
所謂“兩個系列”，是指管理系列和業務技術系列。管理系列是指公司現有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業務技術系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設立管理和技術兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴大人才成長的.空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現象的發生，真正實現“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。
同時，設立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調整，可以加強對所有管理人員和技術人員的激勵、促進作用，為公司培養符合市場經濟需要的“復合型”人才。
薪酬分配的“四個層次”
所謂“四個層次”，首先就是針對企業經營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經營效益緊密掛鉤，每月只發基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經營業績的優劣來決定經營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經營業績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統一由各部室負責人根據每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進行二次分配，從而預防“二鍋飯”現象的發生。第三，對基層管理人員實行風險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風險年薪，與本單位的各項經濟技術指標掛鉤，待年終考核后視情發放。第四，對科室工人，統一實行崗位工資制，即按規定考核上崗后按月發放崗位工資，不與經營業績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實行年終特殊貢獻獎。
設立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養風險型的經營者團隊、專業化的管理團隊、市場化的營銷團隊和高素質的員工團隊。
薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。
通過年薪制方案可以發現，在某公司的薪酬結構中，已經打破了以往的“崗位加技能”等傳統的方式，不再將工作年限等方面的內容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會被調整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。
收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點，這也是符合市場經濟的需要。只有通過收入的高低，來激勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長創造一個寬松環境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業的前進。
薪酬分配的“兩個考核”
考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質。薪酬兌現考核是通過薪酬兌現前的考核，對經營者、管理者的工作表現、工作業績進行一個全面的測評，完成公司規定的任務或目標者，全額兌現薪酬標準并適當給予獎勵；沒有完成任務或目標者，部分或者不兌現薪酬標準。通過考核，調整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作、任務的圓滿完成。
方案公司 篇4
為嚴格執行國家局**年內部管理監督工作要求，進一步規范**中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監督，按照《**年煙草行業整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業公司**年整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。
一、指導思想
深入學習全國煙草工作會議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務，通過開展江蘇中煙工業公司系統物資采購專項檢查，著力推進采購管理規章制度與內部監管長效機制的建設，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，切實加強對物資采購工作全過程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發展奠定堅實基礎
二、檢查對象
各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關各部門。
三、檢查范圍
重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動化設備、燃料、10萬元及以上的防災救災物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。
四、檢查內容
開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實施過程是否合規，監督檢查是否到位。
（一）管理制度完善性
檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關規范性文件制定（國家局即將出臺《關于加強卷煙工業企業煙用材料采購規范管理的規定》、《關于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監督管理等采購活動內容。
（二）決策程序規范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據、決策過程及民主決策等方面情況。
（三）實施過程合規性
1、供應商管理。供應商管理實行企業內控的資質認證制，包括供應商資質認證、資質復核與進入退出機制。供應專賣品卷煙材料的供應商應持有煙草專賣生產企業許可證。
2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進行招標；招標過程按照招標投標法及規定程序進行；實施招標以外采購方式的'，應得到批準或授權，并按照規定的程序進行；采購部門應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過程中有關檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規定進行。
（四）監督檢查到位性
內部監督檢查部門按照規定及時進行監督活動并保存記錄；監管情況納入企務公開范疇。
五、檢查時間和方法
（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應根據部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關部門配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。
六、檢查工作要求
（一）提高認識，加強領導。各單位要認真領會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領導。主要領導要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實性；分管領導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質、按量完成檢查任務。
（二）組織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關制度，建立物資采購規范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關直接責任人外，還要追究單位領導人員的責任。
方案公司 篇5
為了慶祝*****有限公司順利投產一周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風采，彰顯企業品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：
一、活動主題：風雨中，我與**一并前行——**周年慶典
二、活動時間：20xx年3月17日—22日
三、活動地點：園區及預訂酒店
四、活動總體安排：
1、3月10至15日由各部門進行內部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;
2、3月10日至16日由各部門進行內部宣傳發動，并確認參加文藝晚會的節目;
3、3月17日至18日17：30分由各部門報送參加文藝晚會的節目名單至前臺文員處;
4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現場抽簽，產生彩排序列;
5、3月20日18：00由各部門負責人及評委對晚會彩排節目進行評選，確定入圍節目;
6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會預演;
4、3月22日晚18：30在預訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會”。
【**周年慶典儀式】
一、活動主題：**周年慶典儀式
二、活動時間：20xx年3月18日10時
三、活動地點：園區
四、活動對象：公司全體職員
五、活動程序：
1、09：50 周年慶典儀式各項工作準備完畢;
2、09：55 公司全體職員進入指定區域，按照組織序列列隊;
3、10：00 主持人登場，宣布儀式相關注意事項;
4、10：05 各位嘉賓及公司領導入場并鳴炮;
5、10：08 主持人宣布儀式開始并介紹嘉賓、領導及開場白;
6、10：15 董事長/總經理致辭;
7、10：30 嘉賓致辭;
8、10：45 嘉賓致辭;
7、11：00 儀式結束，嘉賓、領導退場;
8、11：05 按照組織序列退場;
9、11：15 清理場地
六、園區氛圍布置
1、由生產部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝*****有限公司順利投產一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測車間辦公室窗戶外;
2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;
3、由采購部于15日17：30前將所有供應商贈送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側;
4、由人力資源部于12日前設計“**周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報送采購部制作。由生產部于18日9時前懸掛在慶典儀式現場舞臺后方;
5、由人力資源部在18日9時前聯系租賃拱門一個放置在園區大門口， 拱門字為“*****周年慶典儀式”;
6、由人力資源部在18日9時前聯系租賃立柱二個放置在園區大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產一周年”;
7、由人力資源部在18日9時前聯系租賃氫氣球八個放置在園區閘欄外人行道處(園區東側、西側)，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產一周年”等;
七、嘉賓邀請及外部宣傳
1、3月10日12：00前各部門將邀請參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務、聯系方式以表格的形式報送至總經理助理處;
2、由總經理助理于3月12日17：30前再次確認各部門需要邀請的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請函并送到嘉賓手中;
3、由網絡工程師于3月12日17：30之前在各大網站發布**周年慶典相關信息，利用網絡資源宣傳此次活動;
4、由人事主管于3月17日之前聯系長沙區域相關報刊媒體，刊登慶典廣告或邀請他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業品牌;
5、由采購部主管于3月12日之前聯系公司各供應商，告之**周年慶典活動細則，并邀請現場參加，擴大行業知名度。
八、其他注意事項
1、由采購部于3月12日之前聯系公司所有供應商，提出贊助方案，并擬訂各供應商祝賀條幅內容;
2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;
3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現場布置到位;
4、由設備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產部將噴繪布置到位;
5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現場音響設備調試完畢，并全程做好現場設備的支持工作及攝影;
6、由前臺文員在儀式開始前引領到場嘉賓至三樓多功能會議室休息，并做好相應服務工作;
7、全體職員參加慶典儀式時，應全部著工裝(全套)，對不符合著裝要求的按照50元/人對部門負責人進行處罰(保安員可著保安制服);
8、全體職員參加慶典儀式時，應將所有通訊工具關機或調成震動，不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止;
9、具體現場氛圍布置及安排見附件1;
【**周年慶典文藝晚會】
一、活動主題：風雨中，我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會
二、活動時間：20xx年3月22日
三、活動地點：預訂酒店
四、活動對象：公司全體職員
五、晚會節目要求
內容健康向上、積極樂觀。可演唱、團體合唱、小品、相聲等，形式不限。
六、評委安排
公司領導
七、評分細則
1、領導評委：采用十分評分制，滿分為10分，保留小數點后兩位，現場統計核分。去掉一個最高分和一個最低分后，其平均分為該選手的最后得分(具體評分表見附件);
2、所有獎勵項目按照選手分數高低進行排列。
八、現場保障
1、由總經理助理全程做好總協調工作;
2、由人事主管全程做好現場布置及后勤服務工作;
3、由人力資源部全程負責現場統分、報分工作;
4、由網絡工程師全程做好現場設備的支持工作及攝影;
5、由總經理助理、前臺文員負責現場主持;
6、由生產部經理全程負責往返員工的指揮安排。
九、晚會程序
1、18：00 參加晚會的演職人員及現場后勤保障工作人員達到酒店，熟悉場地及音響設備;
2、18：20 評委及觀眾入場完畢(建議租賃大巴接送員工);
3、18：30 主持人登場，介紹到場領導及開場白;
4、18：35 總經理致辭;
5、18：45 晚會開始(每次參賽選手表演完畢后，由評委現場評分，主持人現場公布參賽選手的分數);
6、22：00 主持人宣布獲獎名單;
7、22：05 頒獎典禮(一等獎、二等獎、三等獎)
8、22：30 主持人邀請公司領導抽取12名幸運觀眾，并現場贈送幸運獎;
9、23：00 全體合唱《明天會更好》
10、23：10 全體返回
十、獎勵設置
本次大賽設置一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優秀組織獎2個、優秀班組獎2個;
獎金設置：一等獎300元/個、二等獎200元/個、三等獎100元/個，幸運觀眾12名;
獎品設置：一、二、三等獎榮譽證書各1本，優秀組織獎、優秀班組獎獎狀各1個，幸運觀眾生活套裝各1套(幸運觀眾建議購買含洗發水、香皂等的生活套裝);
十一、頒獎嘉賓
一等獎：董事長
二等獎：總經理、行政副總
三等獎：財務總監、采購副總、生產副總
優秀組織獎：行政副總、財務總監
優秀班組獎：采購副總、生產副總
幸運觀眾：全體領導評委(每人兩次)
十三、其他注意事項
1、各部門要做好此次活動的廣泛宣傳、深入發動，并要認真組織帶頭參加。如參加演出節目低于部門總人數的5%者，將按管理、組織不力對其部門負責人處以50元/欠缺1個的'處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準，多者不限(人數較少的部門至少一個節目);
2、各部門應鼓勵員工到晚會現場，座次不限，坐滿為止，但絕對不能影響公司的正常生產運營;
3、所有人員應愛護場地衛生，不要有影響晚會進行的行為和舉止;
4、由前臺文員提前準備評分紙，供評委評分使用;
5、由網絡工程師設計周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報送采購部進行采購;
6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙，供公司領導抽取幸運觀眾;
7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位;
8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”條幅采購到位(8米)。
9、公司所有職員進場時，請在活動前臺領取小白紙，寫上所在部門或車間及自己的姓名，并投入“抽獎箱”，以便“幸運觀眾”的產生。
十四、費用預算
**周年慶典儀式
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