學校激勵方案

時間：2024-06-24 12:33:26 方案我要投稿

學校激勵方案

　　為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的學校激勵方案，歡迎閱讀與收藏。

學校激勵方案

學校激勵方案1

　　為強化教師工作效益意識，全力打造“比實績、比奉獻、比教學藝術、比團結拼搏”的進取精神，全面提高教學質量，經中心學校研究，綜合全類教育的實際情況，本著一切從實際出發(fā)的工作原則，特制定此方案。

　　一、組織領導

　　1、成立教學質量獎懲工作領導小組，負責全鎮(zhèn)教育教學過程各環(huán)節(jié)工作的督查、考核、評價；負責全鎮(zhèn)獎懲數據的收集、審核及結果的計算；負責對教師的詢問進行解釋。

　　組長：胡家寶（中心學校校長）

　　副組長：桂騰忠（中心學校教導主任）

　　潘成林（中心學校辦公室主任）

　　保明魏（中心學校總務主任）

　　張興亮（中心學校工會主席）

　　成員：各完小校長

　　2、成立中心學校教學常規(guī)工作檢查考核組及教學質量檢測核算組。

　　組長：桂騰忠

　　成員：張興亮、王國書

　　職責：

　　（1）、負責每周到各學校檢查教學常規(guī)工作，并及時兌現(xiàn)獎懲；

　　（2）、負責每月一次教學常規(guī)工作通報；

　　（3）、負責組織每學期的教學質量監(jiān)測、評卷及質量統(tǒng)計分析。

　　3、成立教學質量監(jiān)測獎懲核算組

　　組長：潘成林

　　成員：何昌紅、潘金廣

　　職責：

　　（1）、負責根據教學質量監(jiān)測核算組提供的分數，嚴格按方案計算獎懲；

　　（2）、負責將計算出的獎懲結果報領導小組審核通過；

　　（3）、負責獎懲金額的兌現(xiàn)；

　　（4）、負責初定懲調人員名單，提供領導小組審核通過。

　　二、工作原則

　　1、堅持客觀公正、透明考核數據的原則。考核、評價、督查客觀、公正、實事求是，每月及學期考核的成績在校內公示，接受教師監(jiān)督及查詢。

　　2、堅持向少數民族地區(qū)傾斜的工作原則。對在樂峰村委會工作的教師實行成績加分。

　　3、堅持向關鍵崗位傾斜的`原則。適當提高畢業(yè)班教師每分值的獎勵金額。

　　4、堅持履職考核、職務評聘、評先推優(yōu)、學習培訓等與教學質量掛鉤的工作原則。

　　三、獎懲時限：以學期為單位考核。

　　四、崗位系數計算：每個教師的教學崗位按所任教學科和學生數綜合計算工作量崗位系數。即：在村小任教的教師，工作崗位分別按任教年級及學科的幾分之幾計算每一個學科的獎懲分值；完小任教的教師分以下兩種情況考核計算獎懲分值：1、學生數崗位系數：班級學生數在41人及以上的按1個崗位計算；31—40人的按0.9個崗位計算；21—30的按0.8個崗位計算10—20人的按0.7個崗位計算，10人以下的按0.6個崗位計算；2、學科崗位系數：同時任語文、數學教學的各按0.5個崗位計算；同時任語文、科學或數學、科學的，語文、數學按0.625個崗位計算，科學按0.375個崗位計算，以此類推

　　五、獎懲項目及實施細則：

　　（一）、期末檢測成績獎懲。

　　1、學生數的界定：以首次錄入學籍學生數計算（正常轉學、休學、死亡等手續(xù)齊全的除外）。

　　2、學科成績獎懲

　　（1）、非新接替班級的獎懲：學科平均分每高于類平均分1分獎40元，每低于類平均分1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）；

　　（2）、新接替班級的獎懲：

　　a、上學年末統(tǒng)測成績高于類平均分的：本學期（年）成績在原基礎上有下降，但下降后仍高于類平均，則獎金按高出類平均分的分數計算，每高1分獎40元；若本學期（年）成績低于類平均，則按在原基礎上下降的分數計懲，每下降1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）。

　　b、上學年末統(tǒng)測成績低于類平均分的：每上升1分獎30元，每下降1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）。

　　（3）、村小學生自然升級到完小就讀的，原學科成績的計算按并入學生的成績加原班學生的成績計算。完小教師跟班走的不按新接替班級計算。

　　3、樂峰村委會任教的教師因存在語言障礙，一至六年級語文、數學，三至六年級科學加類總平均分與學校總平均分之差分值的60%，科學所加分按60%計算。類平均按加分后的分數計算。

　　4、畢業(yè)班教師的教學成績獎勵按非畢業(yè)班的1.3倍計獎。

　　5、完小領導的獎懲：本人所教學科平均分占50%；完小校長、副校長、教務主任、總務主任等為一個獎懲團體，另外50%的工作量按畢業(yè)班教學質量監(jiān)測的同類校平均分計算，學期教學質量監(jiān)測成績雖低于類平均分，但與五年級學年末監(jiān)測相比有上升者，每上升1分獎20元。校平均分排名全鎮(zhèn)倒數第一的完小，給予校長黃牌警告或解聘，若畢業(yè)班下學年末監(jiān)測成績仍居倒數第一且成績在原基礎上無上升的完小，免去校長職務，調離原學校任教。

　　6、任非統(tǒng)考科目的教師的獎懲：經中心學校教學常規(guī)工作考核組考核為優(yōu)秀的獎200元，考核為合格的，不獎不懲，考核為差的懲500元。

　　7、其他教輔人員的獎懲：由完小按其工作職責進行考核，考核為優(yōu)的，個人成績按校總平均分的90%計算，考核為合格的，個人成績按校總平均分的80%計算，考核為差的，個人成績按校總平均分的70%計算，本人考核得分每高類平均分1分獎40元，每低類平均分1分懲40元。

　　8、長病假的教師按《績效工資分配方案》的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　9、學科教學質量獎懲結果計算公式：學科平均分高低類平均分的分數X學生數崗位系數X學科崗位系數X每分值獎懲金額=獎懲結果。

　　（二）、教學常規(guī)工作獎懲

　　1、備課、作業(yè)（作文）布置與批改、單元檢測、教研活動（聽課、評課記錄、教研組活動記錄、集體備課教案）。備課按課時備，聽評課每周一節(jié)，教研組活動以學科組為單位，每學科每兩周一次，集體備課每單元一次，作業(yè)批改語文（含語文百花園）、科學一課一次，作文每單元一次，數學每次課一次，單元檢測及時檢測，及時批改，同時做好簡要的質量分析。此系列教學過程的考核實行及時兌現(xiàn)，即每缺一項/次當時計扣50元；

　　2、課堂教學實行隨機聽課，不備課即上課，一節(jié)扣50元。

　　3、教學計劃、總結。每缺一項扣50元。計劃不結合班級實際和學生情況制定或者是下載的視為缺項，總結不對學生的成績及形成原因進行分析，不對照計劃所要開展的工作進行完成情況的分析（包括數據分析）或者是下載的視為缺項。

　　4、以上所列教學常規(guī)各單項被中心學校考核為優(yōu)秀的教師，每項獎100元。

　　5、各完小每月必須按時上報教學常規(guī)考核結果到中心學校教導處，中心學校常規(guī)工作考核組將每周都到全鎮(zhèn)各學校檢查考核，若發(fā)現(xiàn)完小考核組考核成績與中心學校檢查到的結果有較大偏差的情況，每次懲考核組成員人均200元（含校長）。

　　（三）、其他待遇凡積極參加學校組織的教育教學活動及各項迎檢工作，教學成績居全鎮(zhèn)同級同學科前5名的教師，享有履職考核評優(yōu)、職務晉升優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、入選“三名”教師優(yōu)先、工作調動優(yōu)先等待遇。

　　六、獎金來源

　　1、懲金。

　　2、不足部分由中心學校自籌。

　　本方案報教育局審核批準后執(zhí)行。

學校激勵方案2

　　考核按學期按月進行，原則上四周為一個月計算單位，實行總積分制，總分為150分，加分項直接累加。學校要求的管理內容，全部納入月量化考核。

　　檢查考核項目

　　一、清掃衛(wèi)生（20分）

　　衛(wèi)生是學生養(yǎng)成教育的重要環(huán)節(jié)。班主任應從小處、小事點滴抓起，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。每天兩檢查（上、下午第一節(jié)課上課鈴想后檢查），一周一通報，一日一公布。

　　1、衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生（10分未達標酌情扣分）（1）教室清潔衛(wèi)生標準（10分）

　　① 地面、天花板、四周墻壁干凈、無灰塵、污漬。（4分） ② 門窗無明顯污物、痕跡。（2分） ③ 黑板、講桌干凈。（1分） ④ 桌椅擺放整齊有序。（1分） ⑤ 無垃圾、衛(wèi)生工具擺放整齊。（1分） ⑥ 過道清潔、瓷磚無污垢。（1分）（2）衛(wèi)生區(qū)、清潔標準（10分） ① 地面無垃圾、雜物。（5分） ② 花壇內無白色垃圾、雜物。（5分）（3）樓梯清潔標準。（10分） ① 樓梯干凈、無雜物、灰塵。（4分） ② 扶手干凈。（2分）

　　③ 樓梯墻壁干凈、無污物。（2分） ④ 天花板、窗臺干凈無雜物。（2分）（4）廁所清潔標準（10分） ① 大小便池沖洗干凈、無污物。（4分） ② 地面干凈、無積水污漬。（4分） ③ 墻磚干凈無污漬。（1分） ④ 天花板無蛛網。（1分）

　　2、其他：

　　（1）全校衛(wèi)生大掃除、進行評比檢查。分三檔5、3、1，未打掃扣5分。（2）衛(wèi)生區(qū)內看板、垃圾桶及時清理，每天一查，不合格一次扣2分。

　　（3）其它班級學生亂丟、扔衛(wèi)生區(qū)一人次扣5分，責任區(qū)班級負責衛(wèi)生區(qū)整潔，日常出現(xiàn)雜物扣1分。

　　二、學生文明禮儀及儀容儀表。（20）

　　重視學生文明禮儀及儀容儀表教育且展示學生風采，樹立學校形象的一項重要舉措，也是構建校園文化的基石，班主任應加強學生文明的'禮儀教育，注重學生儀容儀表規(guī)范。

　　1、發(fā)型：學生基本發(fā)型見看板儀表，男生不留長發(fā)、怪發(fā)、不染發(fā)，出現(xiàn)一人扣1分。

　　2、首飾：不能佩戴手飾（耳環(huán)、耳釘或者手鏈），發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

　　3、著裝：原則上進入校園一律著學生統(tǒng)一服裝。未按規(guī)定一例扣1分，不穿皮鞋、高跟鞋，一例扣1分。

　　4、書包：要求學生包禁止社會化包進入校園，一例扣1分。 5、指甲：指甲不能過長或染指甲，發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

　　三、班級紀律秩序（20分）

　　紀律是優(yōu)良班風、學風形成的保證。班主任要利用班團活動和課余時間，加強對學生遵紀守法教育。班級學生若出現(xiàn)以下情況，酌情扣分。 1、班級紀律

　　① 遲到每人次扣1分。

　　② 曠課（體育）每人次扣3分。

　　③ 抽煙、喝酒、進入網吧，每人次扣3分。

　　④ 打架斗毆、與外來人員勾結，每人次扣5分。

　　⑤ 學生亂扔雜物，每人次扣2分。

　　⑥ 在教室大聲喧嘩，上課遲到，每人次扣1分。

　　⑦ 班主任及時報告學生缺勤情況（級部主任）對無故未到，班主任未及時通知家長，扣5分。

　　2、集會、集合紀律

　　集會、活動、升旗，班級紀律差，每次扣2分。

　　四、日常工作（20分）

　　班級日常工作，既是學校政令暢通，令行禁止的保證，也是學校各項教育活動得以安全實施的保證。

　　1、每周班會課圍繞主題，精心準備，擅改其它課扣2分。

　　2、未按時完成任務或各項總結，一次扣5分。完不成任務或未交扣10分。

　　3、班級文化建設有特色，黑板報每月一主題，每學期政教處定期評比，

　　分三檔分別加5、3、2分。

　　4、周一升旗儀式，班主任組織好學生，按時到場，穿著整齊，維持好紀律。未請假缺席每次扣5分，學生每缺一人扣0.2分，1人不守紀律扣0.2分。

　　5、班主任提前到教室督促學生早讀。按時到班管理，每缺勤一次扣0.5分。

　　6、按時參加班主任會議，遲到一次扣0.5分，無故缺席扣3分，事假扣1分。

　　7、各處室布置工作如期落實，每次未按時完成扣1分，未執(zhí)行扣3分。

　　五、活動(10)

　　1、組織學生積極參加學校要求的各項活動，校級比賽獲一、二、三等獎加3、2、1分，不組織參加扣2分，縣級記6、4、2分，市級加倍。 2、各種集體公益性每次加2分。

　　六、安全（30分）

　　安全無小事，安全教育放在首位，班主任進行安全教育的內容。主要有：交通、日常生活安全、自我防護與救助、社會治安等。班主任要利用一切時機和方法對學生進行安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。 1、班級內發(fā)生打架事件未造成嚴重后果的，每次扣5分，造成后果一例扣

　　10分，打群架、涉外人員一例扣20分，計入月考核。

　　2、班級每日實行多項考核，成績記入周考核。每周學生表現(xiàn)情況，班級整體情況，嚴格執(zhí)行班級累計記入考核管理，以處室、級部檢查為準，年級均分一、二、三檔，第一檔第一名流動紅旗。七、學習成績（30分）

　　學生以學主，全面發(fā)展，教學質量的高低對于學校發(fā)展，家長訴求起著決定性作用。各班級強化對學生學習管理，保證班級教育教學質量。 1、班風正、學風濃，（5分）視檢查情況酌情扣分。

　　2、作業(yè)無抄襲，質量保證。（5分）

　　3、學生互幫互學，期中、期末班級成績分一、二、三檔分為6、4、2分。

　　4、課堂學生無違紀現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一次扣1分，上課在教室外站著每人次扣2分。

　　八、任課教師評議班級管理（20分）

　　任課教師每月對班級管理情況學校組織一次評議，內容包括學生課堂紀律、班主任協(xié)助任課教師管理、作業(yè)完成情況等。

　　九、班級教學成績：

　　每學期依據期中、期末考試成績或上級組織的檢測的成績，班級總成績第一名20分，第二名18分，第三名15分，第四名12分，第五名8分，第六名5分。

　　班主任津貼發(fā)放：班主任每月津貼其中80%按月考核發(fā)放，20%累計期末按成績綜合考核發(fā)放。

學校激勵方案3

　　為進一步強化小學部內部管理，加強教師隊伍建設，調動廣大教師的積極性，鼓勵引導教師走專業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)“辦名校、辦名師”的宗旨，制定小學部教師獎勵方案。

　　一、指導思想

　　以學校為每位教師發(fā)展提供服務為理念，通過一定的獎勵方式，引領教師樹立專業(yè)化發(fā)展意識，充分張揚教師在自主發(fā)展中的成果，以科學的發(fā)展觀提升教師專業(yè)化發(fā)展水平，營造學校和諧文化氛圍。

　　二、獎勵人員及方式：

　　1.達到標準的'所有老師。

　　2.經濟上的獎勵和在學期考核中加分，學校還力爭在各種場合表彰、宣傳教師的業(yè)績。

　　三、獎勵標準：

　　(一)、教師個人榮譽

　　1、教師綜合榮譽(指政府與教育行政部門的獎勵)

　　獎勵標準：區(qū)級以上的綜合榮譽以上級獎勵為準，學校不予獎勵也不加分;學校對獲得校級榮譽的教師給予100元獎勵，但不加分。(獎勵名額和評選方法參照第四項)

　　2、教育教學比賽獎(指教師參加各級各類的教學評優(yōu)、班隊會評優(yōu)、基本功比賽、公開課教學等。)

　　獎勵標準如下：級別：校級、區(qū)級、市級、省級、國家。

　　分別獎勵：40、50、60、70. 100.

　　分別加分：1分、1.5分、2分、2.5分、5分。

　　(同一課在不同級別獲獎，只獎最高級別、加最高級別的分)。

　　3、教師發(fā)表文章或論文：指教師必須經學校推薦或學校程丁在各級各類報刊雜志上發(fā)表或參與各級各類比賽獲獎的教育教學文章、經驗材料、課例征集、科研成果等。

　　獎勵標準如下：級別：區(qū)級、市級、省級、國家。

　　分別獎勵：30、40、50、60。

　　分別加分：0.5分、1分、1.5分、2分。

　　(同一篇文章或材料在不同部門或不同級別獲獎，獎最高級別、加最高級別的分。教師本人撰寫的教育教學論文和有關教育教學的設想、經驗總結、教學案例等在各級教育主管部門主辦獲得證書不在本獎勵范疇內)

　　4.教育教學科研獎：在各級教科研活動中開展專題研究，并取得一定成果的，給予課題負責人和課題組成員適當的獎勵。

　　獎勵標準如下：級別：區(qū)級、市級、省級、國家。

　　分別獎勵10、20、30、40、50。

　　分別加分：0.3、0.5分、0.7、0.9、1.1分。

學校激勵方案4

　　一、名次確定

　　初中部

　　每年級以汊澗片聯(lián)賽的各班級為單位進行評比，統(tǒng)計各科班級的均分和班級人數的40%學生的均分，初一第一學期以前一半名次班級（小數向下取整）按高低循序以1：2：2分為三檔分別為一等、二等、三等；初一下學期及初二、初三以上學期成績?yōu)樵汲煽儼锤咧胁糠桨高M行。初一以語文、數學、英語計算總分；初二以語文、數學、英語、物理、政治、歷史，計算總分。獎金全額M為150元、100元、50元

　　高中部

　　以二中、關中、汊中、三中、平中所有班級為評比單位，高一上學期計算每班學生中考文化課總分的均分和前40%（快班80%）的均分進行排名，作為每班每科原始名次；高一下學期、高二、高三計算現(xiàn)在班級學生的上學期期末考試成績中各科均分和總分前40%（快班80%）的均分進行排名，作為每班每科原始名次，無原始名次的.以上一年的文理總分名次為原始名次。計算期末考試每班每科均分和總分前40%（快班80%）均分進行排名；如有3個以上班級的名次進位的，以1：2：2按進位多少分三檔分別為一等、二等、三等，保位不設獎；否則，保位為三等獎；少于3個班進位的以1：2按進位多少分兩檔分別為一等、二等。原始名次位居第一的班級保位為一等，退位第二為二等，退位第三為三等；原始名次位居第二的班級保位視為一等，進位第一為一等，退位第三為三等；原始名次位居第三的班級保位為二等，進位為一等，退位無獎；現(xiàn)名次在最后三名的不設獎。特長班和其他學校藝術生成績比較，按1、2、3分設一、二、三等獎。復讀班計算期末考試每班每科均分和總分前60%均分進行排名，最后一名不設獎，超過四個班參評的按照1：2：2設一、二、三等獎；其余按名次設一、二、三等獎。一等、二等、三等獎金全額M為150元、100元、50元。

　　二、獎勵方法

　　總獎金數為兩種均分所帶每班獎金數之和

　　班級獎金數=Mx班級系數

　　班級系數以核定工作量為基數，班級周一至周五課時數與系數為（見附表1）

　　三、其他

　　1、年級教學考核按照本學期各校優(yōu)生數和上年優(yōu)生數漲幅進行比較確定。

　　2、班主任教學成績考核，按照本年級該班人均分和上學期班級人均分，類比學科評比的方法進行確定名次等第。一等10分、二等9分、三等8分，報政教處。

　　3、教師年度考核教學成績的評分方法：計算自然年度中兩學期期末教學質量考核中按照獲得獎金的數量進行確定等第，這樣既包含考量工作量又考量教學效果。500以上40分，400-500為38分，300-400為36分……0-100為30分，未獲獎28分。從07年起第二學期教學成績根據中高考成績計算按照以上類比計算考核成績。兩學期計算平均分。

　　4、本方案名次確定由教導處負責。

　　5、非考試科目根據學校和各部門的綜合考評進行獎勵

　　6、兼職教師課時不足的教學質量獎按此方法執(zhí)行，對兼職另外進行考核獎勵。

　　7、本方案由校長室負責解釋。

學校激勵方案5

　　通過三小教學，開展技能競賽活動，既起到交流經驗、切磋技藝的作用，也激發(fā)了教師和學生鉆研技術、提高技能的熱情。配合學校組織好每學期技能競賽活動，形成濃厚的技能教學氛圍，切實推動學校技能教學活動的開展，提高學生的專業(yè)技能水平，促進數控專業(yè)建設，專業(yè)部將結合學校的技能節(jié)計劃舉辦數控技能“小競賽”，特制定以下方案。

　　一、組織機構：

　　組長：林xx(競賽活動統(tǒng)籌)

　　副組長：鐘xx(活動準備、競賽過程、評獎及獎勵統(tǒng)籌，教師動員)

　　組員：謝xx、陳xx、劉xx、梁xx、郭xx、楊xx、谷xx、陳xx、劉xx

　　龍、陳xx、湯xx(各項競賽的輔導、競賽組織、競賽評獎)

　　二、競賽項目

　　趣味制圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數控銑工

　　三、參賽對象

　　數控專業(yè)部13春數控一(1、2、3、4、5)班、12春數控一(1、2、3、4、5)班、11秋數控(1)班、11春數控二(1、4)班等全體學生都可報名參加以上所有的比賽項目。

　　四、競賽組織

　　(一)班主任、科任教師在平時教學過程中對各個班進行宣傳，平時課堂經常開展“小競賽”活動，技能競賽引領教學，把競賽納入到日常教學之中，提高學習效率，有力促進實踐教學質量的提高。

　　(二)每學期技能節(jié)，各班學生第7x8周到各班學習委員處報名，每個競賽項目每人最多只能報二項，在第13—15周內完成所有項目的競賽，并評出名次。