總經理獎申請報告
在生活中，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的總經理獎申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經理獎申請報告1
首先對xx總公司設立的這種獎項表示感謝！這體現了總公司領導對我們的關愛和鼓舞之意！
經歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們xx實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗年。也是C140新線投產的第一年。計劃與實踐的成敗關系著我們日后的征程。
我們的任務是艱巨而又神圣的！我們xx一期上至xx經理下達每一位現場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發展！我們要躋身國內同行業領域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領頭人！把我們xx一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領導。
我們xx一期在即將結束的一年里，在xx經理的帶領下，各個基層的大小領導以及一線員工的緊密配合下取得的戰果可謂是有目共睹的。
xx經理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導幾位高層管理人員工作，進現場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發現并及時解決問題�？梢哉f是前饋控制工作做得很好。
xx經理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的xx外包的成功，這實在是個難關！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權”三位一體的，領導者必須能對屬下有直接領導權、獎懲權、任免權。然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經理的指示下xx各級管理者在三者不能統一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現了減耗增效的目標。這就體現了各級領導的.睿智和各級員工的緊密配合。
此外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產。C140的成功也離不開我們xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風凜冽的清晨，我們基層領導以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發！
可謂是：晨光未現身先起，
昏時早逝人未回。
早帶寒霜迎風去，
夜伴星光隨月來。
20xx年也是多災多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓。每一次事件都是一次教訓，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓之后也對受傷員工表現了極大的愛心，我們xx一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發生都是一次愛的凝聚。公司各級領導對受傷員工也表現了極大的關懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領導們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫院探視，安慰他們安心養病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養和業務培訓方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開xx經理以及各級領導的盡心栽培。論培訓資源我們有馬曉川、裴曉紅等優秀的培訓大師，說業務我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領導，還有現場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結果。我們xx一期全體員工是xx經理的堅強后盾，xx經理也是我們的領頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于xx經理以及xx一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經理以及xx一期全體員工向上級領導匯報請功，申請上級領導認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰。
有這樣的領導和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領導拭目以待！
總經理獎申請報告2
首先對總公司設立的這種獎項表示感謝！這體現了總公司領導對我們的關愛和鼓舞之意！
經歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結束了。 20xx年可以說是極不普通的一年，因為它是我們實行外包的第一年。是我們試行“減耗增效”的實驗年。也是C140新線投產的第一年。計劃與實踐的成敗關系著我們日后的征程。
我們的任務是艱巨而又神圣的！我們一期上至經理下達每一位現場操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔子。但是有壓力才有動力！有問題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進！我們要致力發展！我們要躋身國內同行業領域的龍頭老大！這就需要我們有個英明睿智的領頭人！把我們一期各個部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個共同的目標努力。形成一個各個部門、各個層次的員工能夠緊密配合的團隊！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領導。
我們一期在即將結束的一年里，在經理的帶領下，各個基層的大小領導以及一線員工的緊密配合下取得的戰果可謂是有目共睹的。
經理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發政令卻能見微知著探本溯源。能夠從根本上解決問題。在辦公室能運籌帷幄，指導幾位高層管理人員工作，進現場能身先士卒親自操作，能夠在實踐中發現并及時解決問題�？梢哉f是前饋控制工作做得很好。
經理的功績是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的外包的成功，這實在是個難關！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權”三位一體的，領導者必須能對屬下有直接領導權、獎懲權、任免權。然而情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在經理的指示下各級管理者在三者不能統一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨特的管理方法，實現了減耗增效的目標。這就體現了各級領導的睿智和各級員工的緊密配合。
此外，在我們一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項目的投產。C140的成功也離不開我們一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動，各個方面還不完善，環境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進的腳步。多少個寒風凜冽的清晨，我們基層領導以及一線員工放棄休假的機會，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時刻整裝待發！
可謂是：晨光未現身先起，
昏時早逝人未回。
早帶寒霜迎風去，
夜伴星光隨月來。
20xx年也是多災多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓。每一次事件都是一次教訓，都是一次警示。我們在深刻反思和汲取教訓之后也對受傷員工表現了極大的愛心，我們一期是一支部隊，也是一個大家庭。每一次事件的發生都是一次愛的凝聚。公司各級領導對受傷員工也表現了極大的關懷和深深的慰問。在受傷的員工住院期間，公司的領導們沒有忘了他們。不只是派專人護理，還在繁忙的工作中抽出時間來親自到醫院探視，安慰他們安心養病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養和業務培訓方面，也取得了一定的成績，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開經理以及各級領導的盡心栽培。論培訓資源我們有馬曉川、裴曉紅等優秀的培訓大師，說業務我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤濤、劉中輝等能夠臨機決斷的實力派領導，還有現場的王柏春、徐長江、宋金山等幾位班長也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強、武鋼、朱云波等一批優秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結果。我們一期全體員工是經理的堅強后盾，經理也是我們的領頭人，兩者密不可分，榮譽是屬于經理以及一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的經理以及一期全體員工向上級領導匯報請功，申請上級領導認可以及獎勵，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰。
有這樣的領導和這樣的團隊，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問鼎中原時！獨占鰲頭者，舍我其為誰？明年的成績，請上級領導拭目以待！
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