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農村經營體系調查報告
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近幾年來，我市供銷社將構建農村現代經營服務新體系作為服務三農的一大舉措，扎實推進農產品、日用品、農資服務網絡建設和社區服務中心試點，為全市新農村建設和城鄉一體化建設作出了較大貢獻，受到了國家供銷總社和省、市社的高度評價。市供銷社主任陳浩杰被推選為全國總社第五次社員代表大會正式代表，并作為全國縣級供銷社代表出席五代會。
一、農村現代日用品經營服務網絡建設快速推進
一是按照“整合資源，提升檔次，加快發展”的思路組建超市公司。市聯社與、、三個基層社共同出資組建了市聯社控股的“市供銷社惠農超市有限公司”，并作為日用品服務體系的龍頭，組織大宗名優日用品的聯合采購、整合和發展鎮村農家店、組織部分商品的配送服務。
二是大力發展鎮村日用品網絡。先后采取超市公司、配送中心整合發展直營店、吸收基層社和社會優秀個體店發展加盟店等形式，共發展日用品農家店435個，其中鎮級店7個，村級店428個。市、縣電視臺多次對我社發展日用品農家店的做法進行宣傳報道。
三是積極培養超市經營管理人才。先后多次組織基層社主任、超市經理到周邊縣市超市學習，受省、市社委托，聘請省社聯拓超市專家來招舉辦超市培訓班一期，培訓300多人次，大大提升了超市經營管理技能。
二、新型農資經營服務體系建設初見成效
一是調整股本結構，重組農資公司。為整合資源，創新經營，對市聯社參股經營的太陽農資公司進行了增資擴股，調整后的股本市社占51％。并選擇供銷社作為試點，向太陽農資公司參股10萬元，成為農資公司的股東。按照這個模式，逐步在10個基層社中推開，兩年內完成。這樣以來，市聯社對農資龍頭企業有了掌控力，基層社成為龍頭企業的股東，經營和利益融為一體，為農資經營服務體系的創新發展奠定了基礎。
二是建立和完善市、鄉、村三位一體的農資經營網絡。首先，建設市級農資配送中心。先后籌資800多萬元，建起了占地面積2.6萬平方米、擁有倉儲設施6000平方米、配送車輛6部的太陽農資配送中心。其次，多措并舉，建設鎮村農資超市。采取配送中心到農村自建直營店、組織基層社利用老網點改造后加盟和選擇社會農資經營能人及果糧種植大戶加盟等方式，先后建起了符合“萬村千鄉”市場工程要求的鎮、村級農資超市206個。其中鎮級超市6個，村級超市200個；其中配送中心自建的直營店92個，通過基層社發展的加盟店114個。
三是以開展測土配方施肥為切入點，積極搞好農資技術服務。我市是全國首批測土配方施肥示范縣。農技推廣中心擁有價值300多萬元的土肥檢測化驗設備。20xx年以前，在供銷社配送中心檢測設備和技術人員尚不完備的情況下，為了順利啟動測土配方施肥工作，我們經與市政府分管領導和農技推廣部門領導協商同意，雙方合作開展這項工作。我們和農技中心共同考察確定配方施肥示范區，由我們提供土壤和肥料樣本，農技部門負責檢測化驗，提供配方數據，再由配送中心根據配方要求聯系化肥生產廠家生產配方化肥，并通過連鎖經營網絡建設及時供應到各區域農戶。指導農資配送中心建起了擁有15萬元農化檢測設備和2名專職技術人員的農化技術服務中心，在供銷社建起了擁有5萬元農化檢測設備的第一處鎮級農村服務中心，并配備1名專職技術人員。農資公司和基層社共同建立測土配方示范區1600畝。09年以來，共推廣供應配方肥6萬噸。測土配方施肥在全市農村家喻戶曉，農民從中切實得到了實惠增加了收入。
四是采取四種方式，大力推行化肥直供。第一種方式是直營店直供。太陽農資公司依托自身直營店，由公司向廠家提報當地各個農時各類化肥的需求信息，廠家根據需求的品種、數量向直營店直接發貨，再由直營店向農民直供。第二種方式是基層供銷社組織直供。基層供銷社組織專業合作社、鎮級農資超市、大的村級農資超市、部分村委及種植大戶，將化肥需求信息上報給農資公司，由農資公司或配送中心實行直供或統一配送。第三種方式是測土配方直供。由供銷社和農業部門聯合設立測土配方示范區，并依托市農技推廣中心的設施優勢，由農技部門測土配方，由太陽農資公司根據配方要求聯系化肥生產廠家生產配方肥，并以每噸向農民讓利100元的統一價格通過連鎖經營網絡進行直供。第四種方式是全員聯銷直供。由各農資經營單位采取聯銷記酬的形式組織廣大干部職工積極參與化肥直銷工作，干部職工發揮出身農村、貼近農民的優勢，通過聯村、聯戶、聯親友的方式，把所聯村戶和自家親友的農作物種植及農資需求情況登記造冊，根據每戶各個時期對化肥需求的品種、數量逐家逐戶地送貨到門。農資經營服務體系建設先后在省、市供銷社有關會議上進行典型發言，農資直供做法先后被省供銷社《供銷》和市政府《政務信息》轉發推廣。
三、農產品經營服務體系建設成功起步
一是建好標準化果品示范基地。以新品紅富士和澳洲青萍等有發展前景的品種為重點，在、、、、等鄉鎮發展標準化基地20xx畝，并與集體或農民簽訂了購銷和技術服務合同；由聯蕾果業合作社將10處基層社領辦的果業社和有關村隊專業合作社吸納為社員，理順了組織關系。
二是搞好技術指導與培訓。編印《果品標準化操作規程》20xx冊發放到基地果農手中。聘請果業技術專家，對基地果農集中進行了現場指導和技術培訓，共辦班68期，培訓1.12萬人次。
三是注重品牌建設。完成了宅上基地“聯蕾牌”紅富士的綠色食品認證和盛家澳洲青萍CHINAGAP基地認證。
四是探索發展“農超對接”業務。指導聯蕾食品等單位與天虹、超市發、卜蜂蓮花、杭州聯華等大的銷售商簽訂每年直供果品7000噸的合同。年可增加銷售4900萬元，增加利潤200萬元。聯蕾食品全年完成銷售收入5600萬元，財政貢獻350萬元，被市委市政府授予全市“先進企業”稱號，王朋山經理被授予“優秀企業家”。農產品經營服務體系建設受到了省、市社的肯定，先后兩次在全省供銷社工作會議上做了典型交流。在農產品經營服務體系建設中，聯蕾食品和佳農公司在基地發展、標準化生產技術推廣、產品收購加工、農超對接等各個環節充分發揮了示范帶動作用。自身實力也在農產品經營服務體系建設中得到了迅猛發展。
四、農村社區服務中心試點工作扎實推進
規范完善了已建的8處社區服務中心，重點強化了農資和日用品兩個超市的經營管理；爭取上級為每個中心配備了籃球架、乒乓球臺等體育設施；新上了一批公益性經營項目，較好地為農民提供了綜合性服務，拉動了農村消費。09年以來，社區服務中心營業收入達到5600萬元，創利60萬元。同時，積極參與市里統一規劃的社區服務中心建設。先后在蠶莊前孫家等4個社區服務中心建設了供銷社農資或日用品超市。
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