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關于X區發展輻射型商業的調查報告
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xx區商貿業是伴隨著油田開發建設和城市功能的不斷完善而逐步發展起來的。經過多年的積累、培育、發展，基礎設施逐步完善，網點布局日趨合理，經營管理水平不斷提高，形成了多種經營方式、多種流通渠道共存的現代商貿業新格局。
一、商貿業發展狀況
1、三級商業網點初步形成。幾年來，xx區充分利用地緣優勢和商業網點優勢，采取了一系列的發展措施，加快了全區商貿業的發展步伐。全區商業網點已發展到2586個，擁有商業從業人員5萬多人，分別占全市的1/3，營業面積250萬平方米，居全市首位，目前，全區初步形成了以會戰大街、東風新村為中心的一級商業區；以鐵西、友誼、擁軍、萬寶地區為中心的二級商業區；以社區便民店為依托的三級商業區。
2、各類專業市場快速發展。全區共有各類專業市場32個199萬平方米。主要經營裝飾材料、建筑材料、舊貨、五金機電、工業品、農副產品、日用品、糧油、糖酒、水產品等20大類5萬多個品種，年交易額達102億元。有萬寶貨物集散中心、友誼裝飾材料市場、工業品批發市場、勝利綜合建材市場、華望舊物市場、五金機電批發、石材批發市場、草原裝飾材料市場等大型批發市場8個，年交易額在億元以上。目前，全區初步形成了以萬寶建材、東風新村商貿、友誼地區裝飾材料、鐵西地區日用消費品、薩大路鋼材、石材，會戰大街技工貿為主體的中區市場群。這些專業市場已成為發展輻射型商業的主力軍，對全區經濟發展起到了強有力的拉動作用。
3、新興業態迅速崛起。近年來，全區新興業態也得到了較快發展，并以獨特的經營方式和先進的管理手段逐步取代傳統的零售商業。目前，代表城市商業現代化水平的連鎖、超市、物流配送等新型業態，已發展到836家，占網點總數的32。其中，超市63家，以百大、慶客隆、中央商城、新東風購物中心為代表的大型超市4個，以地官門、萬寶、擁軍為代表的中型9個，社區性超市50個；連鎖店57家、品牌代理189家、專賣店219家，初步形成了城市商業現代化的基本模式。
4、經營主體向多元化方向發展。隨著城市規模的不斷擴大、功能的完善和所有制結構的調整，全區商貿業基本形成了多種經濟成分共同發展的流通新格局。現有的商業網點中，股份合作制企業占20、私營企業占80。從發展格局可以看出，國有企業從商貿行業中逐步退出，為非公制經濟發展提供了廣闊的空間。
5、企業信息化建設已經起步。網絡技術、現有通訊技術等現代化信息技術在商業企業逐步得到應用，實現網絡化管理的慶客隆超市就是一個典型的代表，這個超市有連鎖店五個，全部實現網絡管理。共購置110臺電腦組成局域網，并自行開發了一整套系統軟件，實現了商品單品、陳列、銷售等環節自動化管理，在國內同行業中處于領先地位。電子商務，網上銷售也正在探索之中。
20xx年，全區商貿業實現增加值43.5億元，占全區國內生產總值的70。20xx年1-9月份，商貿業實現增加值33.8億元，占全區國內生產總值的62，商貿經濟發展呈現出了良好的發展勢頭。
二、發展輻射型商業形勢分析
（一）發展輻射型商業有利條件
1、中心區地緣優勢突出。經過多年的建設、培育，xx區商貿中心地位日益鞏固，特別是“九五”期間，全區商貿經濟快速發展，不僅為發展[本篇文章來源于輻射型商業奠定了物質基礎，而且在對外開放、開發資源、調整結構、經營城市、發揮流通產業多種功能等方面積累了寶貴的經驗。
2、專業市場載體作用突出。xx區已具備一批大型商場和大型專業市場，特別是今年將有舊物市場、煤炭市場、永豐商貿城、地下商貿城、香榭麗名人廣場等一批市場載體投入使用，對市場升級將起到推動作用。
3、兩個商貿中心的拉動作用。會戰大街、東風新村兩個商貿中心更加繁榮，商業活力突出，人流、物流逐漸增長，中八路的開通和出租車輛準入制度的實施，給會戰大街帶來了新的活力，東風新村將隨著新百大超市、永豐商貿城、地下商貿城、香榭麗購物中心的開業和中央商城、慶客隆超市等載體形成比較集中的商城區，充分顯示區商業的“扎堆效益”，必將推動全區商貿經濟快速發展。
（二）發展輻射型商業的不利因素
1、輻射半徑小。xx區地處哈爾濱、齊齊哈爾兩市輻射半徑之中，發展區地輻射型商業難度較大。在調研過程中，發現xx區的幾個大型的專業批發市場的工業品、裝飾材料、小商品等進貨渠道大都來自哈爾濱。xx區在哈爾濱、齊齊哈爾兩市的商業輻射中達到快速發展有一定難度。
2、加工行業少。xx市的商品大都來自外地，基本是外進內銷，內產外銷的產品很少。商貿發達的地市大都采取“市場加工廠”的經營模式，前有店后有廠，如：服裝批發市場內有較強的服裝加工基地，拿到訂單立即就能生活大批量的產品，形成了規模效益，只有形成“市場加工廠”的經營模式，才能降低生產成本，提高輻射力。xx區缺乏這種經營模式。
3、消費水平高。由于xx產業工人多、工資水平高，具有較強的購買力，商品價格在全省乃至全國居于中上偏高的水平。xx地區成為外地商家輻射的集中目標，制約了xx區商貿業向外輻射。
三、對策及思考
根據以上的形勢分析，xx區發展輻射型商業以發展現代流通業為重點，努力實現商貿業“四個轉變”，即推動商貿經濟由以零售為主向以批發為主轉變，由單項經營向對內對外雙向經營轉變，由商場行為向市場行為轉變，由舊的經營方式向新的經營方式轉變，建設區域性物流中心。
（一）調整業態，優化結構
優化零售業態結構，使業態的種類、數量以及布局做到總量合理、規模適度、分布均衡。各種業態有機結合，既滿足消費者需要又有整體的經濟效益。堅持行業、業態、規模的合理性，積極發展新型業態、新興行業。建立大商業、大市場、大流通的商業體系，使我區成為黑龍江省西部地區的區域性商貿中心，把流通產業變為我區可持續發展的支柱產業，使我區的商業網點逐步形成總量合理、結構優化、規模適當、分布均衡，具有較強的聚集和輻射功能的現代化的商業網點群。
（二）實施大公司、大集團戰略
繁榮商貿中心，完善商業網絡，辟建啟動大市場，培育知名商店，開發商貿廣場，實現物流配送。引導大公司、大集團、大商場、大超市、大市場把企業做大做強。優化流通產業結構，提高企業組織化，集約化程度，引導商業企業資產的合理流通，通過兼并、控股、聯合等途徑，以資產作紐帶，以優勢企業為龍頭，發展一批成規模、跨地區、跨行業，內外貿一體化的大型流通企業集團。發展連鎖經營，走規模經營的路子，使全區形成一個有不同業態的連鎖網絡，連鎖后要實現規模經營，主要的是統一采購、統一配送、統一管理，向多業態、多行業拓展，通過連鎖經營覆蓋xx區飲食服務業，鼓勵有實力的大型企業組建跨行業、跨所有制的連鎖公司或連鎖集團。
（三）合理規劃好批發大市場
對現有的批發市場，主要通過合理規劃，提高檔次和提高集約化程度，對現有的市場要嚴格規范管理、規范交易、規范經營、建立起適應市場要求的準入規則、交易規則，運行規劃要使批發市場從傳統的交易方式，管理手段向現代化信息管理，物流管理發展，重點培育有特色的專業批發市場和農產品市場。
（四）加強物流配送中心的建設
配送中心是流道領域由粗放經營向集約化經營轉變的重要措施，是實現商流、物流、信息流、資金流統一的關鍵環節，也是實現連鎖經營的必備條件。鼓勵和引導有關廠商、企業和倉儲運輸業企業采用股份制的形式建立為多家企業和連鎖店服務的社會性的配送中心，承擔對用戶、零售企業和連鎖店所需商品的進貨、倉儲、加工、分裝、配組、調運等業務，提高流通效率，推動商業現代化。