機械廠工作報告范文
在現實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的機械廠工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械廠工作報告范文1
xx年隨著全球經濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創造了輝煌。延續了自xx年機械廠獨立以來每年產值持續上升的勢頭。xx年，機械廠產值達1300多萬，利潤180萬以上。現將一年來的總體情況總結如下：
秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。
首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。上半年為滿足生產和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數控車削中心。該數控車削中心比現有的數控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。
在業務量和業務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月揚子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其100多名學生的實習教學任務。今年的生產和教學任務可謂是充實、飽和!
在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢。《庫房制度》、《工具室管理制度》、《經營規范條例》、《設備保養制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學習。考勤、考核制度的實施得到了規范落實，有力的引導員工遵守規章制度。同時，為統一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領導班子和廠工會切實做到關心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。
xx年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數據的統計和分析，我們也發現了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發展我們必須持續改進。在持續改進中不斷提高自身生產能力，在持續改進中不斷擴大業務量，在持續改進中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!
機械廠工作報告范文2
自xx年3月進入社會實習至今，這一年多的時間里我學到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經驗。
首先是心態，套用名人的一句話“態度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態度，才能應對工作中不斷出現的各種問題。我對工作的態度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來說一切都需要學習，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，對于這些設備圖紙看起來都是困難的，更別說設計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設備設計。在工作的同時，我也發現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了AutoCAD制圖方面的有關知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創新精神，不能積極主動的發揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找師傅幫忙，過于依賴前輩的經驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設計制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的代價也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。
經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
總之，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發展盡上一份力。
機械廠工作報告范文3
本人于xx年03月下旬加入本公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風務實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺已經三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多;在公司領導的關懷和指導下，在同事們的'大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。
品質部的工作主要分為兩大塊：TS16949質量管理體系體系推進、運行;生產過程質量檢測、分析、控制等。
一、TS16949質量體系運行情況：
TS16949質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審(含產品審核和制造過程審核)和管理評審，校是指監視和測量系統校準檢驗;修訂是指質量體系文件(質量手冊、程序文件)、作業指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。xx上年質量體系的主要工作有：
1.xx年四月份組織進行TS16949質量管理體的標準培訓，組織編寫頒布下發適宜公司實際運行的質量管理體系文件。經過近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質量意識、服務意識、思想觀念和自身素質有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規，有望下一步達到了持續改進的效果。
2.xx年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行TS16949質量管理體系文件的培訓;并制定本公司質量管理體系貫標管理規定，并依據規定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導體系運行存在問題。
3. xx年6月開始策劃公司內審，在認證咨詢公司老師的配合下對xx年度公司內部審核進行規劃。組織內審員進行內審相關知識培訓。分部門針對審核將要出現的問題進行詳細點評指導，統一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質部進行產品審核，編制審核作業指導書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質部實施審核。在本次審核過程中發現嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施并實施整改(8D整改)。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業指導書和審核檢查表并已下發生產制造部。準備指導生產部7月5日進行制造過程審核。
二、原材料外購件進廠檢測：
1、要求部門加強了對原材料等外外購/外協件的質量監控：對納入TS16949質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質量目標統計分析。品質部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件品質部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和權威性。保證每批次都要進行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產品熱處理建立數據。
2、過程檢驗是品質部的主體工作。在xx年上半年生產負荷/人員/工藝(圓柱齒輪)一直處于變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加;配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊。現在每月公司產品都有客戶退貨或投訴。品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，品質部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質部按照公司要求充分利用每周四質量例會，提升質量人員素質和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。完善檢驗檢測手段;并制定了詳細的操作指導書，從原材料的《外協件檢驗作業指導書》、生產過程《產品過程檢驗規范》直至成品的《成品入庫檢驗規范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書》;利用記錄表格對當天的檢驗情況進行記錄，采用質量月報對當月的質量情況進行匯總分析，對生產中的波動及品質異常及時進行反饋，并統計相報表、完善質量記錄，利用統計圖主觀分析不良原因針對性采取措施;對于客戶投訴及退貨現象進行統計，將不良現象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用8D報告QC改善小組等方式進行改進。
三、工作中的不足：
1.對人員的培訓力度不夠，下半年加大培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用，因此品質部需加大培訓的力度。現在已經聯系綜合部準備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓。兩個層次的部內培訓：品質主管、技術部對品質部員工的培訓;檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩定度(可探測度和檢驗一致性)，盡量避免人為差異造成批量不合格。
2.人員團隊建設跟不上公司發展需要,由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質部團隊建設關注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。
四、下半年工作計劃：
1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內審，8月初完成管理評審，并對內審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取9月份取證。2、加強內部管理，嚴格按程序文件和作業指導書要求，督促品質部把好質量過程控制關，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質、業務水平和責任心，作好本部門的各項工作;引入質量管理體系中CPK,GR&R,控制圖等品質管理技術，提提高產品質量。
3、開展質量成本統計、分析;進行品質分析，推動生產過程善，讓品質的制造責任更清晰，從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移。引導品質部由品質檢驗部向“品質控制部”“品質保證部”方向的轉變。