集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告范文（通用5篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編為大家整理的集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告1
對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。
是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。
堅持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。
加強(qiáng)對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個熱電公司的招投標(biāo)工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告2
我于20XX年3月份應(yīng)聘到省煤運(yùn)集團(tuán)三百子煤業(yè)公司工作。在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來克服困難、勤奮工作，較好地完成了各項任務(wù)，為礦井基建開工的前期準(zhǔn)備工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來的工作述職如下：
一、思想政治和學(xué)習(xí)方面：
注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及集團(tuán)公司“十七項安全管理制度”和我公司的安全生產(chǎn)管理制度。通過不斷地學(xué)習(xí)提高了自己對煤礦安全工作的認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了做好本職工作的信念，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的信念。同時針對基建工作的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程管理的規(guī)定、辦法，務(wù)實(shí)求真，奉公守法，樹立了正確的人生觀、價值觀，使自己的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平都有了較大幅度的提高。
二、完成工作情況。
三百子煤業(yè)公司是20XX年1月份整合成立的一家煤炭企業(yè)，由于采空區(qū)煤層自燃嚴(yán)重，井下有害氣體超標(biāo)，地面地形復(fù)雜，煤層露頭多，礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工作千頭萬緒，基建科嚴(yán)格遵守煤礦各項規(guī)章制度，緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作要求，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，先后在安豐礦的滅火、關(guān)閉；寶厚礦、臥虎溝礦的關(guān)閉工作；
公司“雨季三防”修筑防洪渠工程及礦井基建開工的前期準(zhǔn)備工作中，做了以下工作：
1、日常事務(wù)工作
1）四、五月份緊密配合調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如實(shí)做好上情下達(dá)和下情上報工作，嚴(yán)格做到事事有著落、條條有回音、項項有記錄。
2）在安豐礦采空區(qū)滅火過程中，堅持24小時不離調(diào)度室，積極進(jìn)行人員調(diào)度和物資運(yùn)輸、保障工作。
3）在原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除、關(guān)閉期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)召開每日的調(diào)度工作會，安排班中餐，設(shè)備的登記、卸貨和分類存放工作。
4）歷時15天完成了對原后子溝礦風(fēng)井封閉工程。
5）監(jiān)督施工隊按時保質(zhì)地完成了三百子、安豐地面建筑2045㎡的防水工程。
6）具體負(fù)責(zé)完成了168㎡職工餐廳的改建工作。
7）改造辦公樓衛(wèi)生間。
8）負(fù)責(zé)組織粉刷工業(yè)廣場墻體，平整了辦公樓前場地，修建了花圃，使礦區(qū)面貌煥然一新。
9）加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)工作，架設(shè)了600礦區(qū)防護(hù)網(wǎng)。
10）修建了120m2彩鋼車庫。
11）因?yàn)闀r間緊任務(wù)重，為了按時完成工作，我每個月都將要做的事情編制詳細(xì)的工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、“雨季三防”工作：
在“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，參與了應(yīng)急演練，組織人員疏通了礦區(qū)泄洪渠道，清理了辦公樓和宿舍樓的排水渠，疏通礦區(qū)公路排水渠，對保留的原三百子礦副井進(jìn)行重點(diǎn)防范，深挖排洪渠，井口砌筑堤壩，防止特大洪水倒灌井下。定期深入現(xiàn)場進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)限期整改。
3、在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，會同各相關(guān)科室人員不定期對井田沿線的私挖濫采進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時封堵并向所屬鄉(xiāng)政府及時匯報，強(qiáng)烈打擊了不法分子的囂張氣焰，使礦區(qū)內(nèi)的私挖濫采現(xiàn)象得到了有效遏制。
三、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。以便在大規(guī)模基建開工后更好地為把我礦建設(shè)成為現(xiàn)代化礦井服務(wù)。
四、積極進(jìn)行基建開工前的準(zhǔn)備工作：
1、認(rèn)真籌劃我公司的供暖系統(tǒng)的檢修工作，已檢修部分系統(tǒng)。
2、修葺辦公樓西小庫房。
3、維修火工品庫：粉刷外墻，做防水，掛護(hù)網(wǎng)，裝防盜門，修發(fā)放室屋頂。
4、規(guī)劃開工后，我公司現(xiàn)場管理人員的住宿。
5、制定基建開工后對工隊的現(xiàn)場管理辦法。
五、存在的問題和今后努力的方向：
回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如理論知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豐富自己內(nèi)涵；在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐。擴(kuò)展思路，努力提高工作水平。團(tuán)結(jié)全體干部職工，愛崗敬業(yè)，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明，安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏努力。
集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告3
大家好！
XX年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在科室員工的積極配合下，我恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，風(fēng)里來、雨里去、戰(zhàn)高溫、斗酷暑堅持奮戰(zhàn)在我礦基建工程的一線。克服了技術(shù)資料匱乏、現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)重短缺、多個工程項目同時施工等不利因素，出色的完成了：礦內(nèi)綠化工程、旅館化鋪設(shè)踢腳線、整體水溝改造和室外地面改造等工程、區(qū)隊機(jī)修樓工程、班中餐食堂裝修工程、雨水溝的清理工作、水處理檢測室改造工程、職工食堂室內(nèi)吊頂重修及屋面防水工程、礦院內(nèi)亮化工程，為我礦職工的創(chuàng)造了一個優(yōu)雅、溫馨的工作生活環(huán)境；南風(fēng)井高壓線路兩邊的伐樹工程，使我礦每年需安排人員砍伐樹枝、協(xié)調(diào)地方關(guān)系的問題得到了徹底解決、副井口西排水管路整改工程，有效解決了排水管路長期腐蝕漏水嚴(yán)重的問題；礦史展覽室裝修工程，更好的展示新莊礦企業(yè)文化，展現(xiàn)我礦精神文明建設(shè)成果；另職工文化活動中心項目已開工建設(shè)，預(yù)計年底二層主體框架可完工，明年上半年即可完工投入使用。
建設(shè)是百年大計。在任何工程施工中，首先要求質(zhì)量第一，在工程施工期間必須保證安全，在開工前與施工單位簽訂安全協(xié)議，在施工過程中要求施工單位制定安全措施，設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，做好施工工人的安全教育。
作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想與行動上與礦黨委保持高度一致，不斷促進(jìn)自身廉政建設(shè)，真正做到了務(wù)實(shí)、清廉、高效。
我雖然在基建管理工作中取得了一些成績，但也存在著許多不足。例如：多個工程同時開工建設(shè)，不能每個工地都親臨現(xiàn)場；現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督人員匱乏，不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)；我自身在業(yè)務(wù)理論水平和技術(shù)管理方面還有待于進(jìn)一步提高，在下一步的工作中，我也會虛心向其他同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的方法，努力學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高自身素質(zhì)，在此懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見和建議，以幫助我不斷進(jìn)步。
XX年，xx礦礦內(nèi)根據(jù)發(fā)展需要還有多項基本建設(shè)項目，我將會以更高的工作熱情和積極性投入到XX年的工作當(dāng)中去，為新莊礦的基本建設(shè)盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。
集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告4
20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，基建處全面貫徹落實(shí)公司的要求，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，以與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，攻堅克難，為我公司基建做好服務(wù)工作。作為基建處副處長，我主要分管地面土建工程。現(xiàn)將我個人20xx年工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)
在日常的工作生活中，堅持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，在政治上、思想上與集團(tuán)公司保持高度一致，充分理解做好本職工作的.重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。
二、強(qiáng)化制度管理，杜絕盲目建設(shè)造成的浪費(fèi)
基建處的工作，既要服務(wù)各廠礦的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。從而控制工程投資。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。
集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告5
對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。
是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。
現(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下：
因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。基建處始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
本年度完成的主要工作：
1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準(zhǔn)備工作。
3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
4、鄒平三電二期：配合安裝完成5、6機(jī)組的投運(yùn)工作，12月份達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
6、鄒平五電：配合安裝完成1-4機(jī)組投運(yùn)工作，爭取完成5-8機(jī)組主廠房封閉工作。
7、鄒平六電：完成1-4機(jī)組框架結(jié)構(gòu)工程，1、2機(jī)組完成主廠房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。
8、長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。
9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1、2機(jī)組的投運(yùn)工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工完畢，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期準(zhǔn)備工作。
10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準(zhǔn)備工作。
11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設(shè)計合同。
工作中存在的問題和不足：
1、對于新開工的電廠前期調(diào)研不足、準(zhǔn)備不充分、初步設(shè)計審查不嚴(yán)，造成設(shè)計進(jìn)行到一定的程度再修改設(shè)計，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、部分施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨意性太強(qiáng)。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠(yuǎn)沒達(dá)到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。
3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。
4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。
5、對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對工程驗(yàn)收流于形式。
在20xx年，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。
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