職工思想動態分析報告范文
隨著人們自身素質提升，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的職工思想動態分析報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職工思想動態分析報告1
為掌握當前職工的思想動態，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發奮工作，促進基地生產經營工作發展，根據公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態進行分析，現將基地20XX年上半年和下半年的職工思想動態分析狀況報告如下：
一、20XX年上半年職工思想動態分析狀況
20XX年上半年，基地職工思想主流是好的、用心的、進步的，能夠積極參加基地的組織的各項學習活動，對十八大確定的'路線方針充滿信心，實現中華民族偉大復興的中國夢。同時，對公司的發展前景充滿信心，認為隨著經濟社會的發展，航空事業必將大發展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領導的工作安排，認真發奮工作，完成各項生產任務，取得較好成績。
20XX年上半年，基地職工思想主流呈現好的同時，也存在一些不穩定的因素，影響了基地各項工作的正常發展。這些不穩定因素，主要反映在兩個方面：
一是由于20XX年上半年國家安全生產形勢不太好，我們公司在安全生產方面也出過問題，因此對安全生產工作感到頭疼，有麻痹懈怠思想，認為完全要做到安全生產，難度很大。
二是職工積極向上、團結協作精神不夠，職業道德和敬業精神缺乏，影響基地各項工作進一步發展。
針對職工厭倦安全生產、存在麻痹懈怠思想，基地加強安全生產的教育和宣傳，向職工講解“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是最大經濟效益”的先進安全理念，講解一個個安全事故血的教訓，引導職工從珍惜自己生命出發，切實提高安全生產意識，全面做好安全生產工作，確保不發生安全事故，維護公司財產和職工生命安全。與此同時，基地配合公司進行安全生產大檢查，自查自糾存在的安全隱患，有力促進了安全生產發展，20XX年上半年沒有出現安全事故。針對職工積極向上、團結協作精神不夠，職業道德和敬業精神缺乏的狀況，基地給黨員和入黨積極分子上黨課，學習毛澤東、劉少奇、鄧小平等老一輩革命家關于黨性修養方面的論述，在年初組織職工開展羽毛球比賽、登山等戶外，以提高職工積極向上、團結協作的精神，使職工具有良好職業道德和敬業精神，去發奮工作，完成工作任務。
二、20XX年下半年職工思想動態分析狀況
20XX年下半年，基地職工思想主流仍然是好的、用心的、進步的，個性是擁護十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，決心在黨中央的領導下，把全面深化改革的偉大事業進行到底，取得全面深化改革的勝利。同時，職工愛崗敬業意識增強，能夠按照基地的工作要求和工作部署，全面做好工作，取得良好成績。
20XX年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產困難，基地職工十分辛苦，上班連軸轉，思想產生波動，如新員工出現不穩定情緒，嫌工資薪酬低要求調離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。
針對職工這些不穩定思想情緒，基地領導一是找有思想波動的職工談心，安撫職工思想情緒，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩定職工思想情緒，能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機，基地領導深入基層，與職工同勞動，加強與職工的溝通與聯系，融洽干群關聯，激發職工愛崗敬業精神，調動職工工作積極性，促進生產經營工作發展。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鼓勵職工向基地領導提意見和推薦，把正確合理的意見和推薦，及時采納，落實到實際工作中，以此增強基地的凝聚力，使基地全體職工團結一致、攻堅克難，共同做好工作，取得更大成績，為公司發展多作貢獻。
職工思想動態分析報告2
一、總體狀況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數據顯示，有98.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自己的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，因此職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的.資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。
職工思想動態分析報告3
一、 職工思想現狀
進入第二季度以來，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業文化建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態，營造了穩固向上的生產經營氛圍，主要體現在以下幾點：
1、 廣大職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、安全規程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、 職工密切關注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。
3、 在公司內部市場基本飽和，公司及時轉變經營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產經營正常發展，同比穩固增長。
4、 同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設的'重點。
二、公司加強思想工作的措施
1、 根據上級部署，公司繼續深入開展保持共產黨員先進性教育活動。教育活動密切聯系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議，使先進性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實際，實現“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業加快發展”的目標。
2、 公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產經營部署，開展了“質量月”、“安全生產月”、安規和生產技能考試等各項促進公司生產經營的活動，取得了良好的效果。
3、 公司積極響應供電公司“深入開展多產企業管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產經營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學化、規范化。
4、 公司進行了構建和諧企業、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學發展；公平協調，團結有序；嚴格管理，活力創新；誠信合作，環境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特征，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設，開展黨群工作，通過建設和諧文化，建設和諧的領導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業，使個人利益與企業利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協調一致，提高企業凝聚力和生產力，促進企業可持續發展。
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