- 相關(guān)推薦
ERP沙盤模擬教學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
1.ERP沙盤的功能定位
從會(huì)計(jì)視角來看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，可以借助資本循環(huán)公式來進(jìn)行描述：G-W-G`。從該公式中可以解構(gòu)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三部分內(nèi)容，即物資原材料的采購、產(chǎn)成品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)成品的銷售。而作為資金管理的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，則需要對這三部分的資金預(yù)算、使用、回籠進(jìn)行管控。從中，也就可以提煉出ERP沙盤的以下兩個(gè)方面的功能定位。
1.1建立學(xué)生的企業(yè)觀念
所謂“企業(yè)觀念”包含了，企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值取向、企業(yè)微觀層面的成本控制要求，以及企業(yè)與市場對接中的目標(biāo)定位等。借助ERP沙盤模擬，便可以使學(xué)生融入到模擬情景之中，通過學(xué)生的角色扮演和計(jì)劃決策來強(qiáng)化他們的企業(yè)觀念，從而提升了他們的崗位意識(shí)和崗位技能。
1.2完善學(xué)生的知識(shí)構(gòu)造
眾所周知，若要優(yōu)化會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，則需要借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等課程知識(shí)的支撐。或者說，會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)務(wù)的展開需要經(jīng)管類課程的橫向支撐。然而，在當(dāng)前學(xué)校教育中卻存在著專業(yè)課程之間的壁壘，即突出會(huì)計(jì)學(xué)本身的知識(shí)體系，卻很少將經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理等課程知識(shí)納入到問題的解決中來。由此，隨著ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用，則能完善學(xué)生的知識(shí)構(gòu)造。
2.定位驅(qū)動(dòng)下教學(xué)環(huán)境適應(yīng)性分析
如何充分發(fā)揮ERP沙盤的上述功能，則成為這里需要討論的問題。畢竟，會(huì)計(jì)教學(xué)存在著課時(shí)數(shù)的約束，并且分配給實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的課時(shí)極為有限。因此，需要針對教學(xué)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性分析。
2.1針對實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的分析
一般而言，專業(yè)課在實(shí)訓(xùn)階段都是圍繞著技能點(diǎn)來展開的，而每個(gè)技能點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)又需要與理論教學(xué)相適應(yīng)，并且都會(huì)以一個(gè)實(shí)訓(xùn)名稱來指代。對于后者而言，各個(gè)學(xué)校都應(yīng)有自己的命名原則。而對于前者來說，應(yīng)在會(huì)計(jì)課程(如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理)的理論教學(xué)完畢之后來進(jìn)行ERP模擬，這樣才能使學(xué)生能全身心的投入到企業(yè)觀念的建立和知識(shí)構(gòu)造的完善中來。
2.2針對指導(dǎo)教師的分析
ERP沙盤模擬下將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程呈現(xiàn)在學(xué)生面前，從而對于許多全新的問題將使得學(xué)生難以應(yīng)對。若無法及時(shí)解決細(xì)節(jié)問題，將直接影響到經(jīng)營流程的正向移動(dòng)。為此，應(yīng)選派具有“雙師型”的教師作為指導(dǎo)教師。如果條件允許，可以聘請企業(yè)人員作為該項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的兼職指導(dǎo)教師。
2.3針對學(xué)生分組的分析
根據(jù)企業(yè)的直線職能型結(jié)構(gòu)來設(shè)定崗位，并把學(xué)生分配到不同的管理崗位上，成為了學(xué)生分組的關(guān)鍵工作。這里不打算詳細(xì)討論定崗定員問題，而是強(qiáng)調(diào)：應(yīng)保持各小組之間人數(shù)、性別比、能力結(jié)構(gòu)的相對平衡。
3.分析引導(dǎo)下的教學(xué)實(shí)踐模式構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在分析引導(dǎo)下，教學(xué)實(shí)踐模式可從以下四個(gè)方面展開構(gòu)建。
3.1實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置方面
根據(jù)筆者的教學(xué)體會(huì)以及兄弟學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以生產(chǎn)型企業(yè)為模擬對象，并可設(shè)置企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等崗位，這樣就決定了每組將有6名學(xué)生組成。在實(shí)訓(xùn)時(shí)間的安排上，根據(jù)以往教學(xué)實(shí)踐反饋應(yīng)定為兩天，并且每天從上午9點(diǎn)開始到晚上9點(diǎn)結(jié)束，中途不另設(shè)休息時(shí)間而由各小組自行決定。
3.2指導(dǎo)教師的職能方面
上文已經(jīng)指出，應(yīng)選派“雙師型”教師或企業(yè)兼職教師來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，指導(dǎo)教師應(yīng)作為組織和協(xié)調(diào)者的身份而存在，并允許直接參與到某一小組的模擬經(jīng)營之中。其中，對于各小組在實(shí)訓(xùn)中所提出的技術(shù)問題，教師應(yīng)從生產(chǎn)實(shí)際中給予啟發(fā)，并鼓勵(lì)在小組共同商討的基礎(chǔ)上給予解決。
3.3學(xué)生實(shí)訓(xùn)的控制方面
對于ERP沙盤模擬而言，運(yùn)用較多的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)便是資金預(yù)算和資金配置、監(jiān)管等方面。因此，在實(shí)訓(xùn)中不僅需要強(qiáng)化學(xué)生正確運(yùn)用學(xué)科知識(shí)的能力，還需要充分考察沙盤本身的合理性問題。合理性問題包括：整體流程是否符合企業(yè)實(shí)際，局部流程之間是否出現(xiàn)迂回。不難知曉，若忽略了這些問題將直接影響到學(xué)生企業(yè)觀念的建立。
3.4教學(xué)效果的評(píng)價(jià)方面
把ERP沙盤模擬引入到會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)踐中，仍面臨著諸多技術(shù)問題需要處理。由此，需要通過建立反饋機(jī)制來進(jìn)行流程優(yōu)化。從而，針對教學(xué)效果而建立起的評(píng)價(jià)機(jī)制則十分重要。筆者建議，除了通過學(xué)生提交的實(shí)訓(xùn)報(bào)告來評(píng)價(jià)教學(xué)效果外，還可以從學(xué)生企業(yè)觀念的建立和專業(yè)知識(shí)構(gòu)造的完善上進(jìn)行思考。對于如何建立起針對上述兩方面的量化指標(biāo)，筆者將在另文闡述。綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。
4.問題的拓展
通過本文主題的討論，需要在以下兩個(gè)方面進(jìn)行問題拓展。從而，促進(jìn)ERP沙盤模擬技術(shù)的應(yīng)用。
4.1突出一線操作能力
從經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)部門的職能不難知曉：從基本的會(huì)計(jì)做帳到對公司整個(gè)資金循環(huán)的監(jiān)管，都將成為學(xué)生未來的工作內(nèi)容。可見，突出一線操作能力實(shí)則體現(xiàn)為一種綜合能力，包括專業(yè)技能和崗位意識(shí)。這兩個(gè)方面都須在會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域得到體現(xiàn)。
4.2具有一定的問題解決能力
學(xué)校的會(huì)計(jì)教學(xué)與市場的崗位要求存在差距，若要增進(jìn)學(xué)生適應(yīng)未來崗位的能力，則需要使他們具有良好的學(xué)習(xí)能力。而學(xué)習(xí)能力的形成，主要還是在于建構(gòu)起他們系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)。如果知識(shí)碎片化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必將減緩他們理解問題的能力，更別說解決問題了。
5.小結(jié)
本文認(rèn)為，在引入ERP沙盤時(shí)需要針對教學(xué)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性分析。在此基礎(chǔ)上的實(shí)踐應(yīng)用可圍繞著：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置方面、指導(dǎo)教師的職能方面、學(xué)生實(shí)訓(xùn)的控制方面，以及教學(xué)效果的評(píng)價(jià)方面來展開。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
【ERP沙盤模擬教學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告】相關(guān)文章：
ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告11-02
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文11-02
erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)報(bào)告范文09-03
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告優(yōu)秀09-11
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（精選10篇）07-31
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告【薦】07-18
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告15篇07-19