科長年度述職報告

時間：2024-03-25 08:07:38 報告我要投稿

科長年度述職報告[集合]

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編精心整理的科長年度述職報告，歡迎大家分享。

科長年度述職報告[集合]

　　一年來，在各級領導、同事的支持、關心和幫助下，本人能夠團結和帶動科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認真的履行了人勞科長的崗位職責，現將一年來本人履行的職責情況述職如下：

　　一、嚴格要求，提高素質

　　一是對照“四強四優”高標準，從思想認識高度及工作落實力度兩個層面嚴格要求，將“爭先創優”活動貫穿始終；二是貫徹落實“三保一促”活動要求，結合工作實際，發動科室成員找問題、找差距、創新思維，適應新要求；三是加強工作協調能力，搞好科室之間、同事之間的協調，優質高效地完成上級交給的各項工作。

　　二、嚴格程序，提高效率

　　一是嚴格執行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執行大學生培養鍛煉有關規定，加強對大學生的培養。先后將4名基礎扎實、積極上進的大學生逐步調整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現缺員情況。段展開公平公正競爭上崗，將調劑的100余人充實到缺員崗位和新線。

　　三、嚴格計劃，注重激勵

　　一是嚴格執行工資計劃“三歸口”，總量控制。二是嚴格執行工資管理及獎金考核分配辦法，認真落實獎金對支付范圍及標準，杜絕違規發放，增強工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點關鍵崗位實行傾斜政策。三是嚴格執行計件工資分配制度，提高運輸作業效率。

　　四、嚴格管理，抓好班建

　　一是完善規章制度，強化班建基礎管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責與權限，規范班組長的選拔與聘用；二是加強班組長管理，完成送培任務。全年對不稱職的7名組長進行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調整、增加班組長24人），送培了7名新職（后備）班組長。三是嚴把班組申報關，實行動態管理。全年升級自控型班組18個，標準化班組10個，撤銷自控性班組1個。

　　五、抓好其他工作，確保穩定

　　一是加大社會保險、醫療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴格執行地方及集團公司關于社會保險繳費文件的規定，做好職工社會保險繳費基數調整及傷殘津貼的調整；三是抓好計劃生育基礎管理，實現計劃生育安全年，無計劃外生育，同時落實獨生子女各種優待政策；四是搞好愛國衛生工作管理，完成集團公司職工健康修養計劃，修養后期職工反映良好。五是協助做好信訪維穩工作，對職工各種

　　合理訴求，及時解決，對無理要求耐心釋疑解惑。

　　六、廉潔自律，當好表率

　　人勞工作是一個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認真為領導當好參謀，把好用人關，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問題上，堅持分配傾斜一線關鍵生產崗位；堅持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。

　　七、有待加強之處

　　一是進一步對新知識、新技術、新政策的學習；二是進一步加強對現場的調查了解，充分掌握現場人員狀況；三是進一步加強政治學習，提高政治理論水平。

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